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領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

領(lǐng)導(dǎo)者提高領(lǐng)導(dǎo)力的20種關(guān)鍵法則

時間:2024-08-15 02:08:09 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 我要投稿
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領(lǐng)導(dǎo)者提高領(lǐng)導(dǎo)力的20種關(guān)鍵法則

  領(lǐng)導(dǎo)力對于領(lǐng)導(dǎo)者來說,是十分重要的,下面小編為大家?guī)砹祟I(lǐng)導(dǎo)者提高領(lǐng)導(dǎo)力的20種關(guān)鍵法則,歡迎大家閱讀,希望能夠幫助到大家。

領(lǐng)導(dǎo)者提高領(lǐng)導(dǎo)力的20種關(guān)鍵法則

  蓋子法則

  領(lǐng)導(dǎo)力決定一個人的成效水平。鍋里的水總漫不過蓋子,領(lǐng)導(dǎo)力就像這蓋子,決定了一個人的辦事效力。你的領(lǐng)導(dǎo)力不論好壞,往往決定了你的辦事效力和你對組織機構(gòu)潛在的影響力。

  影響力法則

  衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力。如果你缺乏影響力,你永遠無法領(lǐng)導(dǎo)別人。真正的領(lǐng)導(dǎo)地位是無法授予、指派或者委任的,它來自于影響力。而影響力無法任命,只能靠努力去贏得。頭銜能帶來的只有一樣?xùn)|西,那就是一點點時間。你可以利用這段時間,去增加你對他人的影響力,也可以破壞這種影響力。

  過程法則

  領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累,而非一日之功。領(lǐng)導(dǎo)力是多種能力的集合,很多在領(lǐng)導(dǎo)力中發(fā)揮作用的因素都是無形的因素。自我發(fā)展、提高自身水平的能力,就是領(lǐng)導(dǎo)者與其追隨者之間最大的區(qū)別。

  導(dǎo)航法則

  誰都可以掌舵,唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線。領(lǐng)導(dǎo)者就是看得比別人多、看得比別人遠、在別人看到之前看到的人。追隨者需要能夠正確指引他們的領(lǐng)導(dǎo)者。

  增值法則

  領(lǐng)導(dǎo)者為他人提升價值。領(lǐng)導(dǎo)者的底線不在于我們自己能夠走多遠,而在于我們能夠讓別人走多遠。思考如何為他人增加價值,別人便會追隨你。

  根基法則

  信任乃是領(lǐng)導(dǎo)力的根基。領(lǐng)導(dǎo)者不可能一次又一次失信于人,還保持對他人的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者通過一貫的工作能力、親和力和優(yōu)良品格贏得別人的信任。當你領(lǐng)導(dǎo)別人的時候,就好比是別人愿意與你同行。沒有人愿意和自己不信任的人在一起。品格是信任的根基,信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基。

  尊重法則

  人們通常愿意追隨比自己強的領(lǐng)導(dǎo)者。人們不會隨意追隨別人,他們會選擇比自己優(yōu)秀的人、值得自己尊重的人作為領(lǐng)導(dǎo)者。

  直覺法則

  領(lǐng)導(dǎo)者善用領(lǐng)導(dǎo)直覺評估每件事。領(lǐng)導(dǎo)的重要能力之一就是了解人,你是怎樣一個人,決定了你用怎樣的眼光,來看待周圍的世界。領(lǐng)導(dǎo)力的確是一門藝術(shù),而不是科學(xué)。

  吸引力法則

  你只能吸引和你相似的人,而無法吸引你想要的人。你所吸引的人不是由你的愿望所決定的,而是由你的為人決定的。你是越優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,就能吸引越優(yōu)秀的被領(lǐng)導(dǎo)者。如果你覺得你所吸引的人,原本應(yīng)該更優(yōu)秀,那就到了你應(yīng)該提高自己能力的時候了。

  親和力法則

  領(lǐng)導(dǎo)者深知,得人之前必先得其心。別人不會在乎你知道多少,除非他們知道你多么在乎他。

  核心圈法則

  一個領(lǐng)導(dǎo)者的潛力,由最接近他的人決定。“你能做我所不能,我能做你所不能,我們一起合作就可以成就大事業(yè)!闭嬲鹱饔玫氖穷I(lǐng)導(dǎo)者的核心圈。

  授權(quán)法則

  要領(lǐng)導(dǎo)好別人,就必須幫助他們發(fā)揮自己的潛力。如果你相信他們,他們就會相信自己。

  鏡像法則

  看到別人怎么做,大家也會怎么做。領(lǐng)導(dǎo)者第一個領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)該是自己,第一個試圖做出改變的也是自己,而且對自己設(shè)定的標準,應(yīng)該比其他人更高。道德只有在講授并為他人樹立模范后,才能傳授給別人。

  接納法則

  人們先接納領(lǐng)導(dǎo)者,然后接納他的愿景。領(lǐng)導(dǎo)者先找到目標,然后才找到一群追隨者。而普通人卻是先找到了領(lǐng)導(dǎo)者,然后才認同領(lǐng)導(dǎo)者的目標。

  制勝法則

  領(lǐng)導(dǎo)者為他的團隊,找到一條制勝之路?释@勝的領(lǐng)導(dǎo)者,都有不服輸?shù)臎Q心。危機似乎能將領(lǐng)導(dǎo)者身上最好或最差的特質(zhì)逼出來,這是他最好的時機。

  動勢法則

  動勢是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友。成功與失敗的差別,就在于有沒有動勢。一個有了動勢的組織,就像每小時跑100英里的火車,即使你在鐵軌上建一堵鋼筋混凝土墻,它也會直直地沖過去。

  優(yōu)先次序法則

  領(lǐng)導(dǎo)者明白,忙碌不一定等于成功。許多東西會吸引我的眼球,但只有少數(shù)幾件能夠吸引我的心。在所有活動中,只要集中注意最重要的那20%,你就能獲得你付出努力80%的回報。

  舍得法則

  領(lǐng)導(dǎo)者必先“舍”后“得”。為什么會有人站出來領(lǐng)導(dǎo)他人呢?有的人為了生存、有的為了賺錢、有的為了開創(chuàng)一番事業(yè)、有的為了建立自己的組織,而有的人則為了改變世界。

  時機法則

  掌握時機與善用策略同樣重要。每個人的生命中都會有那特別的一刻,在這一刻他要破繭而出。如果能掌握這特別的時機,他就能完成一生的使命。當正確的領(lǐng)導(dǎo)者配上正確的時機,令人振奮的結(jié)果必會產(chǎn)生。

  爆炸性倍增法則

  培養(yǎng)追隨者,得到相加的效果;培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,得到倍增的效果。只有當你開始培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,而不僅僅是吸引追隨者的時候,才能完全發(fā)揮你的潛能,并使組織得到爆炸性的增長。這也叫“領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)學(xué)”。


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