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團隊領(lǐng)導力的誤區(qū)
領(lǐng)導力就是影響別人,讓別人跟從的能力。那如何管理好你的團隊?團隊領(lǐng)導力有哪些誤區(qū)?成功的團隊領(lǐng)導力如何避免誤區(qū)?
1.信任不是權(quán)力
德魯克曾說:管理的本質(zhì)是建立信任,最大的管理成本是信任成本!領(lǐng)導者千萬不能善變!領(lǐng)導者必須一言九鼎領(lǐng)導者的一切行為以建立組織的信任為核心!你能讓多數(shù)人信任你你就能管理多少人!你能影響多少人,你就能領(lǐng)導多少人!而非你權(quán)力有多大!
記住——權(quán)力不是你領(lǐng)導團隊的理由!
2.事事親力親為
馬云的觀點:怕員工犯錯是領(lǐng)導最大的錯!想培養(yǎng)員工,必須給員工做事的機會,還要給員工犯錯誤的機會!親力親為的領(lǐng)導超級自戀,只認為自己能行,單打獨斗。
因此,他們抓著大權(quán),累得要死,卻總覺得缺人才。不相信手下使然,不相信他人使然!這類領(lǐng)導要么貪權(quán),要么愛利。下屬的每一個細節(jié)都要親自掌控,企業(yè)的每一分利潤都要沾手。因此,可想而知,企業(yè)能做大嗎?貪權(quán)貪利,還不信任他人,這類領(lǐng)導是要么疑神疑鬼,被自己制造的恐懼嚇死,要么累死!
3.員工是客戶
談生意就是請客吃飯,對于這類領(lǐng)導,大腹便便,所有的生意都在酒里。雖然哄得客戶開開心心,卻承擔著酒精肝、血脂高等風險。這類領(lǐng)導,視自己的身體為酒桶、飯桶,他能為客戶的身體著想嗎?除非客戶也是酒囊飯袋,否則生意真的在酒里?當然,酒桌領(lǐng)導的害處不僅如此,酒后吹牛逼,酒后下套等,這些領(lǐng)導都能干得出來,你說這類領(lǐng)導還有前途嗎?更關(guān)鍵和最重要的是把公司員工也當做客戶管理勾兌等。
4.把員工當工具
我們有很多領(lǐng)導,不關(guān)注員工學習與成長總擔心跳槽,不關(guān)注員工學習成長,自己思維僵化、一根筋,不與時俱進的領(lǐng)導是可悲的領(lǐng)導。領(lǐng)導最大的責任是培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工。如果領(lǐng)導者只把員工作為工具,領(lǐng)導就沒有資格管理團隊!
這類領(lǐng)導認為執(zhí)著就能成事,很務實,而且其也成就了那么幾件事。但是,在信息時代,靈活、變通、反應快才是王道。由此,那些思維僵化,咬定青松不放松的領(lǐng)導,雖然品質(zhì)看似可貴,但對企業(yè)越來越?jīng)]用,不被淘汰才怪!
5.領(lǐng)導者神秘感
我們有很多企業(yè)不注重企業(yè)文化建設的領(lǐng)導。這些領(lǐng)導總是很神秘,跟員工的交流很少,對員工施令發(fā)號多以電子手段。他們也不跟員工講未來,認為只要做到當下一切OK。這樣的領(lǐng)導帶領(lǐng)下的團隊往往沒有凝聚力,員工有力不知往哪里使,放不開,這樣的團隊肯定發(fā)展不好,領(lǐng)導自然要遭淘汰,除非你是政府官員。
6.決策過于武斷
我們有些領(lǐng)導,反反復復,朝令夕改、優(yōu)柔寡斷的領(lǐng)導。員工最怕遇見這樣的領(lǐng)導,不僅常常遭受各種反復折磨,而且關(guān)鍵時刻,領(lǐng)導也不能當機立斷,員工所受之苦可以想見。這種領(lǐng)導,到最后一刻還在猶豫,員工的方案總是被領(lǐng)導意志換來換去,反反復復。當然,換來換去還是移動好,領(lǐng)導也只有換來換去的命。
7.過于相信自己
我們很多領(lǐng)導,一直只相信自己,認為這個世界上就是自己最聰明最能能干,離開自己地球絕對不會轉(zhuǎn),尤其是很多中小企業(yè)的老板最大的錯誤和誤區(qū)不相信員工,公司是我自己拼出來的,過于盲目自信犯經(jīng)驗主義錯誤太多疑心太重。
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