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怎么去提高領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)過程和領(lǐng)導(dǎo)行為的主體，處于主動地位。被領(lǐng)導(dǎo)者則是按照領(lǐng)導(dǎo)者的決策和意圖，為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)而從事具體實踐活動的個人或集體，是實現(xiàn)既定目標(biāo)的基本力量。我們的各級干部真正領(lǐng)悟了妥協(xié)的藝術(shù)，學(xué)會了寬容，保持開放的心態(tài)，就會真正達到灰度的境界，就能夠在正確的道路上走得更遠，走得更扎實。領(lǐng)導(dǎo)的個性特征為、才智、首創(chuàng)精神、督察能力、自信心、決斷力、適應(yīng)性、成熟程度等，五種激勵特征為、對工作穩(wěn)定的需求、對金錢獎勵的需求、對指揮別人權(quán)力的需求、對自我實現(xiàn)的需求、對事業(yè)成就的需求等。
行政領(lǐng)導(dǎo)是國家行政機關(guān)中的領(lǐng)導(dǎo)者依據(jù)憲法和法律授予的權(quán)力，并借助于諸多非權(quán)力因素，指揮、影響下級和廣大群眾，共同完成行政事務(wù)的過程。行政領(lǐng)導(dǎo)者對下屬及廣大人民群眾施加其影響力，以贏得大批的追隨者，從而完成組織目標(biāo)的能力。筆者以下三點起到關(guān)鍵因素、充分考慮情境因素。研究的客觀性。實用性和可操作性增強。
1、充分考慮情境因素。由于本模型建立在特定情景環(huán)境的基礎(chǔ)上，是一種微觀模型而非大而全的宏觀模型，個性測試和問卷調(diào)查都具有很強的針對性，因而彌補了特質(zhì)研究法無視環(huán)境因素的缺點。
2、研究的客觀性。本模型的個性測試和問卷調(diào)查都充分尊重被測試環(huán)境和被測試者的客觀事實，特別是對本模型的結(jié)論是數(shù)據(jù)分析的結(jié)果而非筆者的主觀臆斷，因而彌補了特質(zhì)研究法主觀性過強的缺點，模型建立在可靠的研究基礎(chǔ)上而非筆者自身的歸納概括，也就增強了研究的客觀性。
3、實用性和可操作性增強。本模型最終能夠提供許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些有價值的信息，這些信息能夠指導(dǎo)并告訴測試對象哪些特質(zhì)對于領(lǐng)導(dǎo)力的提升是有用的。
第一、綜觀目前國內(nèi)外對領(lǐng)導(dǎo)力探討是有益的，但尚存在如下問題。
1、是對領(lǐng)導(dǎo)力概念的界定模糊于領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)魅力、領(lǐng)導(dǎo)效力等幾個概念之間至今尚無統(tǒng)一定義，研究者中存在著能力論、行為論、整體論三種觀點。
2、是對領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成要素的研究主要集中于能力、品格、行為諸方面的定性分析,缺乏量化分析，對一個領(lǐng)導(dǎo)者究竟是否具有領(lǐng)導(dǎo)力、具有多大的領(lǐng)導(dǎo)力、能否勝任領(lǐng)導(dǎo)工作等缺乏定量研究。
3、是把對領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力割裂開來研究,難以保證領(lǐng)導(dǎo)力的有效實現(xiàn)。勇于迎接市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，努力具備與該企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識、經(jīng)營管理知識、財務(wù)管理知識等。
4、是研究對象主要集中在個體領(lǐng)導(dǎo)力方面，對群體領(lǐng)導(dǎo)力特別是對領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會“換位思考”,以人民擁護不擁護、高興不高興、贊成不贊成、答應(yīng)不答應(yīng)做為想問題辦事情的出發(fā)點和歸宿。
5、領(lǐng)導(dǎo)力的培育、提高模式。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)越高,思想道德素質(zhì)也應(yīng)越高。但是,領(lǐng)導(dǎo)干部高尚的思想道德素質(zhì)，不是擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后就自然形成的，它有一個不斷提高、不斷完善的過程，是一個自覺鍛煉的過程。
領(lǐng)導(dǎo)者可根據(jù)權(quán)變因素調(diào)整自己的行為。在該理論中，質(zhì)量要求、承諾要求、領(lǐng)導(dǎo)者信息、問題結(jié)構(gòu)、承諾的可能性、目標(biāo)一致性、下屬的沖突、下屬的信息、時間限制、地域的分散、激勵——時間、激勵——發(fā)展。日常工作中，由于時間壓力，領(lǐng)導(dǎo)者往往與下屬中少部分人建立特殊關(guān)系，這些個體就成為圈內(nèi)人士，他們受到信任，得到領(lǐng)導(dǎo)更多的關(guān)照，也更可能享有特權(quán)，而其他人員則成為圈外人士，根據(jù)這種現(xiàn)象，提出了領(lǐng)導(dǎo)者—成員交換理論。領(lǐng)導(dǎo)者—成員交換理論預(yù)測，“圈內(nèi)”地位的下屬得到的績效評估等級更高，離職率更低，對主管更滿意。
第二、魅力型領(lǐng)導(dǎo)有三個特點、提供遠景、鼓舞和注重行動。
1、提供遠景、包括創(chuàng)造未來的藍圖，或者陳述出人們所認同和能激發(fā)人們熱情的未來狀況，通過創(chuàng)造遠景，加強人們責(zé)任感，提供共同目標(biāo)，并為人們設(shè)定成功的途徑。顯然，最簡單的形式就是清晰的表達出誘人的必然的遠景。這種遠景要有挑戰(zhàn)性、意義和值得追求，并且可信。人們必須相信在追求遠景中成功的可能性。
2、鼓舞：在此，領(lǐng)導(dǎo)的角色就是直接為組織的員工提供動力，激勵他們行動。不同的領(lǐng)導(dǎo)鼓舞的方式不同，但最常用的方式是領(lǐng)導(dǎo)演示個人的激情和干勁，通過指導(dǎo)個人與大多數(shù)人的合作使激情凝聚在一起，表達出他們有能力成功的信心。
3、注重行動：領(lǐng)導(dǎo)從心理的角度幫助人們行動、面對挑戰(zhàn)。設(shè)想個體有了遠景并受到激勵，他們可能在完成任務(wù)時需要精神上的幫助。領(lǐng)導(dǎo)必須能夠分享組織的情感（傾聽、理解）。人與人的差異是客觀存在的，所謂寬容，本質(zhì)就是容忍人與人之間的差異。不同性格、不同特長、不同偏好的人能否凝聚在組織目標(biāo)和愿景的旗幟下，靠的就是管理者的寬容。他們要表現(xiàn)為支持員工，更重要的是他們要把他們的信心灌輸于人們心中，以使人們有效的工作，面對挑戰(zhàn)。
第三、魅力型領(lǐng)導(dǎo)對應(yīng)的是工具型領(lǐng)導(dǎo)，他們存在下列三個特征。
領(lǐng)導(dǎo)干部的人格魅力是指權(quán)力影響力和非權(quán)力性影響力�！叭烁瘛�，是指個人的性格、品質(zhì)、抱負、情懷、氣度、涵養(yǎng)等綜合素質(zhì)特征。崇高、完美的人格能使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)行為事半功倍，反之，則難以達到預(yù)期的工作效果，甚至?xí)绊扅h群關(guān)系、干群關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威和人格連著事業(yè)，連著生活，也連著人心，人格的力量,歸根到底在于它能夠贏得人心。因此，加強自身修養(yǎng),塑造高尚人格，是領(lǐng)導(dǎo)者努力追求的目標(biāo)和境界。
1、是結(jié)構(gòu)化，領(lǐng)導(dǎo)投入時間建立團隊，這種團隊要與企業(yè)的戰(zhàn)略相協(xié)同，同時創(chuàng)建一種結(jié)構(gòu)，在這種結(jié)構(gòu)中能清晰的表達出組織需要什么類型的行為。在這個過程中涉及到設(shè)立目標(biāo)、建立標(biāo)準(zhǔn)、定義角色和責(zé)任。
2、個特征是控制，這涉及到創(chuàng)造測量、監(jiān)督、行為和結(jié)果的評估以及管理行為的系統(tǒng)和程序。
3、個因素是一致的回報，包括對員工行為與變革所要求的行為一致性問題所做的獎勵和懲罰。
加強學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)。搞好學(xué)習(xí),提高自身的思想、文化、品質(zhì)修養(yǎng)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者塑造高尚人格的必經(jīng)之路。一個高素質(zhì)的行政領(lǐng)導(dǎo)者，一旦擁有了某種職權(quán)，他就會憑借自身優(yōu)秀的品德、淵博的知識、卓越的才能和良好的作風(fēng)，讓人們從心理上認同，從感情上接受，從而形成一種強大的影響力。一個領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向、節(jié)奏。他的水平就是合適的灰度。堅定不移的正確方向來自灰度、妥協(xié)與寬容。寬容應(yīng)該成為現(xiàn)代社會文明的里程碑。因為寬容表現(xiàn)了一種自信，一種個人的自信和民族的自信，我們的物質(zhì)社會達到一個新階段后，我們的精神境界也應(yīng)有相應(yīng)的提高。凡是人性叢林里的智者，都懂得恰當(dāng)時機接受別人妥協(xié)，或向別人提出妥協(xié)，畢竟人要生存，靠的是理性，而不是意氣。掌握這種高超的藝術(shù)，是管理者的必備素質(zhì)。由于領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是影響力，則被領(lǐng)導(dǎo)者作為被影響者，直接決定了領(lǐng)導(dǎo)力的實施，是決定領(lǐng)導(dǎo)力是否起作用。按照領(lǐng)導(dǎo)者的決策和意圖，為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)而從事具體實踐活動的個人或集體，是實現(xiàn)既定目標(biāo)的基本力量。
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