領(lǐng)導(dǎo)者怎樣提升影響力

　　導(dǎo)語：“影響力”是領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力，提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力對(duì)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的能力建設(shè)具有核心作用。以下是小編為大家精心整理的領(lǐng)導(dǎo)者怎樣提升影響力，歡迎大家參考！

　　不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)

　　領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)著促進(jìn)組織 發(fā)展、事業(yè)進(jìn)步的歷史使命，應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極實(shí)踐、勇于創(chuàng)新、與時(shí)俱 進(jìn)。要增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷更新已有的知識(shí)，對(duì)一切有利于推動(dòng)和改進(jìn)工作的新理 念、新觀點(diǎn)、新知識(shí)和新方法，永遠(yuǎn)保持一種職業(yè)的敏感和渴。通過不斷學(xué)習(xí)，增 長知識(shí)、提高能力，這樣才能不斷夯實(shí)提高自身影響力的根基。

　　提高個(gè)人素質(zhì)

　　作為一個(gè)新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備 較高的領(lǐng)導(dǎo)魅力。領(lǐng)導(dǎo)魅力影響著領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)揮。領(lǐng)導(dǎo)魅力有助于團(tuán)結(jié)、影響下 屬，有助于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)效果。要提高領(lǐng)導(dǎo)魅力，就要具有三方面的素質(zhì)：文化素 質(zhì)、道德素質(zhì)、人格魅力。這三方面素質(zhì)必須有機(jī)結(jié)合，才能有效提高領(lǐng)導(dǎo)者 的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)魅力。因此，一個(gè)有志向的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該不斷加強(qiáng)文化素質(zhì)、道 德素質(zhì)、人格魅力三方面的修養(yǎng)。在現(xiàn)實(shí)生活、工作中，領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤 于思考，嚴(yán)于律己；要言而信，行而果。

　　要在日常生活、工作中做到：

　　1、不惟我獨(dú)尊。領(lǐng)導(dǎo)者不要擺領(lǐng)導(dǎo)的架子，要平易 近人，和藹可親，和下屬平等交往。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)者要與追隨者 建立良好關(guān)系。

　　3、要有遠(yuǎn)見卓識(shí)。

　　4、要有良好的作風(fēng)。

　　樹立良好形象

　　“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從�！笨梢�，古人早已注意 到了領(lǐng)導(dǎo)者自身形象對(duì)組織成員產(chǎn)生的重要影響作用。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該以 這樣的形象展示在組織成員面前：

　　1、勇于開拓的創(chuàng)業(yè)者形 象。

　　2、親善隨和的師長形象

　　切實(shí)重視管理

　　盡管領(lǐng)導(dǎo)與管理不是同一個(gè)概念，但它們之間有著必然的聯(lián)系。實(shí)際上，很多 時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者就是管理者。管理是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織內(nèi)的群體與個(gè)體施加影響力的主要渠 道，管理水平、管理藝術(shù)如何對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力有著直接或間接的作用。領(lǐng)導(dǎo)者 要側(cè)重以下兩方面的管理：

　　（一）注重目標(biāo)管理

　　設(shè)定遠(yuǎn)景 目標(biāo)、制定組織發(fā)展戰(zhàn)略是領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)。目標(biāo)和戰(zhàn)略不僅是事業(yè)發(fā)展的重要依 據(jù)，也是組織凝聚力的根本保證。領(lǐng)導(dǎo)者要以高屋建瓴的姿態(tài)，在正確的理論指引 下，廣泛吸取組織成員的智慧，經(jīng)過科學(xué)論證與反復(fù)縝密的思考，制訂出為組織成 員認(rèn)同的切實(shí)可行的工作目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的方法和步驟。

　　（二）抓住人本管理

　　人是管理活動(dòng)中最活躍的因素，領(lǐng)導(dǎo) 者要牢固樹立“以人為本”的管理理念，通過樹立科學(xué)的用人觀念和堅(jiān)持正確的用人 導(dǎo)向，激發(fā)每個(gè)人的積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性，把全體組織成員的思想與精力集 中到組織事業(yè)的成功和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)上來。

　　總之，領(lǐng) 導(dǎo)者要提升“影響力”，既要練內(nèi)功，也要練外功；要恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用權(quán)力因 素與非權(quán)力因素，樹立權(quán)威使組織成員凝聚在自己周圍；既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素 質(zhì)；又要樹立良好形象，加強(qiáng)管理。要注重嚴(yán)于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶 動(dòng)、影響、促進(jìn)廣大者組織成員改進(jìn)工作，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。

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