領導者需要具備的能力

　　領導力是決定領導者領導行為的內在力量。作為領導者，應該具備哪些方面的能力?下面就是小編給大家整理的領導者應具備的能力，希望大家喜歡。

　　領導者應具備的能力

　　1、信念力

　　一個沒有堅定信任的人，是不可能成為偉大企業(yè)家的，因為到達勝利的目標或者終點的路上，是不可能一帆風順的。因為在通往成功的路上，有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時如果沒有堅定的信念，是很難戰(zhàn)勝困難，勇往直前的。

　　2、規(guī)劃力

　　作為團隊的企業(yè)家，你得有能力結合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段向團隊描繪未來的愿景，你得有能力規(guī)劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什么目標，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。

　　3、目標力

　　美國前國務卿基辛格博士說：“領導就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方�！弊T老師認為，卓越領導力必須要有效認清現(xiàn)在，同時制定切實可行的目標，并且?guī)ьI團隊有效達到目標，這是領導力三個核心因素的真實寫照，缺一不可。

　　4、影響力

　　一個偉大的企業(yè)家，必須具備強大影響力，否則還難成為偉大的企業(yè)家，因為要改革、要推進新的管理措施，必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音，這時，企業(yè)家如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。

　　5、人際力

　　作為領導者的你，是否經(jīng)常思考這樣的問題：自己該與什么樣的人交往，并與其發(fā)展什么樣的關系?如何進一步處理好、利用好這種關系?譚老師表示，企業(yè)家要愿意投資在建立與保持人際關系上，有能力讓團隊成員信服，帶得動工作團隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。

　　6、包容力

　　對我們自己而言，有時候舌頭和牙齒也會“打架”。更何況是企業(yè)的人，身為企業(yè)的企業(yè)家，有時候也會被下屬、客戶、供應商，甚至社區(qū)等誤會。作為企業(yè)的企業(yè)家，是繼續(xù)沖撞對抗，還是停下來找出口?企業(yè)家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船!否則，企業(yè)就很難運作下去了!

　　7、溝通力

　　對管理人員來說，想要在自己的公司里躋身領導之位，領導溝通是首先必須掌握的技能。譚老師表示，溝通是一種自我推銷能力，是一種良好的口頭表達能力，作為一個偉大企業(yè)家，須具備卓越的溝通能力，因為只有溝通才能消除隔閡，消除不理解，最終達成默契，最終在執(zhí)行的過程中，大家步調一致、統(tǒng)一行動。

　　領導力的構成要素

　　領導力是決定領導者領導行為的內在力量.是實現(xiàn)群體或組織目標、確保領導過程順暢運行的動力。從領導力的角度分析，早期特質理論的核心是領導力問題而 非領導問題。美國領導學學者Stogdill曾于1948年和1974年兩次對領導特質理論進行調查研究 .他在1974年得出的結論表明，領導者必須具備卜個方面的能力或素質，即成就、韌性、洞察力、主動性、自信心、責任感、協(xié)調能力、寬容、影響力和社交能力。學者Northouse則在總結多種特質領導理論研究成果的基礎上，歸納了領導力的主要特性：才智、自信、決策力、正直和社交能力。特質領導理論經(jīng)過2O世紀中期的進化，到加世紀7O年代發(fā)展為魅力型領導理論。魅力型領導理論的代表人物Horse認為，魅力型領導力主要包括支配欲、強烈的影響欲、自信心和強烈的道德價值觀等。

　　除特質領導理論外，其他領導和領導力理論也都或多或少地涉及領導力的構成。英國領導學學者Adair認為領導者在履行職責時需要展現(xiàn)以下品質或特性：群體影響力、指揮行動、冷靜、判斷力、專注和責任心。美國學者哈維·羅森(Rosen)認為領導者必須具備八項要素，即前瞻性、信任、參與意識、求知精神、多樣性、創(chuàng)造性、篤實精神和集 體意識。

　　美國領導學學者Cashman從領導能力開發(fā)的角度討論了領導力。他認為，領導是由內向外的，領導不是一個人所做的事情,它源自個體內部的某個地方。一個人可以通過七種路徑實現(xiàn)由內至外的領導，這七種路徑分別是目標控制、變化控制、人際控制、本質控制、平衡控制、行動控制和個人控制。事實上，Cashman提出的七條路徑也就是領導者必須具備的七種能力。

　　Hughes，Ginnett和Cuephy在《領導學》中進一步區(qū)分了基本領導技能和高級領導技能�；�本領導技能主要包括以下內容：從經(jīng)驗中學習，溝通，傾聽，果斷，提供建設性反饋，對有效的壓力管理的指導;構建技術方面的任職能力，與上級構建良好的關系，與同事構建良好的關系，設置目標，懲罰，召開會議。高級領導技能主要包括如下內容：授權，調解沖突，談判，解決問題，提高創(chuàng)造力，診斷個人、群體及組織層面的績效問題，工作團隊的塑造。排除團隊塑造障礙，高層團隊的創(chuàng)造，(領導力)開發(fā)計劃，可信度，輔導。

　　Chapman和O’nell在《發(fā)現(xiàn)，然后培育你的領導力》中提了出了一個經(jīng)典的領導力形成模式，該模式包括六個要素，即充滿理想色彩的使命感、果斷而正確的決策、共享報酬、高效溝通、足夠影響他人的能力和積極的態(tài)度。需要注意，領導力深深扎根于其賴以生存的土壤——被賦予力量的被領導者，領導者的力量來源于被領導者而不是他們的上級。他們還給出了領導力公式，領導力是前五個要素的和與第六個要素的乘積。

　　領導力五力模型

　　1.領導感召力

　　感召力是最本色的領導能力，領導學理論中最經(jīng)典的特質論研究的核心主題就是感召力。感召力主要來自于以下五個方面：

　　(1)具有堅定的信念和崇高的理想;

　　(2)具有高尚的人格和高度的自信;

　　(3)具有代表一個群體、組織、民族、國家或全人類的倫理價值觀和臻于完善的修養(yǎng);

　　(4)具有超越常人的大智慧和豐富曲折的閱歷;

　　(5)不滿足于現(xiàn)狀，樂于挑戰(zhàn)，對所從事的事業(yè)充滿激情。

　　2.領導前瞻力

　　前瞻力從本質上講是一種著眼未來、預測未來和把握未來的能力。具體分析，前瞻力的形成主要與下述因素有關：

　　(1)領導者和領導團隊的領導理念;

　　(2)組織利益相關者的期望;

　　(3)組織的核心能力;

　　(4)組織所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律;

　　(5)組織所處的宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢

　　3.領導影響力

　　影響力是領導者積極主動地影響被領導者的能力，主要體現(xiàn)為：

　　(1)領導者對被領導者需求和動機的洞察與把握;

　　(2)領導者與被領導者之間建立的各種正式與非正式的關系;

　　(3)領導者平衡各種利益相關者特別是被領導者利益的行為與結果;

　　(4)領導者與被領導者進行溝通的方式、行為與效果;

　　(5)領導者擁有的各種能夠有效影響被領導者的權力。

　　4.領導決斷力

　　決斷力是針對戰(zhàn)略實施中的各種問題和突發(fā)事件而進行快速和有效決策的能力，主要體現(xiàn)為：

　　(1)掌握和善于利用各種決策理論、決策方法和決策工具;

　　(2)具備快速和準確評價決策收益的能力;

　　(3)具備預見、評估、防范和化解風險的意識與能力;

　　(4)具有實現(xiàn)目標所需要的必不可少的資源;

　　(5)具備把握和利用最佳決策及其實施時機的能力。

　　5.領導控制力

　　控制力是領導者有效控制組織的發(fā)展方向、戰(zhàn)略實施過程和成效的能力，一般是通過下述方式來實現(xiàn)的：

　　(1)確立組織的價值觀并使組織的所有成員接受這些價值觀;

　　(2)制定規(guī)章制度等規(guī)范并通過法定力量保證組織成員遵守這些規(guī)范;

　　(3)任命和合理使用能夠貫徹領導意圖的干部來實現(xiàn)組織的分層控制;

　　(4)建立強大的信息力量以求了解和駕馭局勢;

　　(5)控制和有效解決各種現(xiàn)實的和潛在的沖突以控制戰(zhàn)略實施過程。

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