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2016內(nèi)審師考試經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)模擬試題
內(nèi)審員考試認(rèn)證機(jī)構(gòu)和咨詢(xún)機(jī)構(gòu)都可以,證書(shū)一般有效期是1年或3年。2016年內(nèi)審員考試時(shí)間暫未公布，下文先來(lái)看看內(nèi)審師考試模擬試題，歡迎閱讀!
1、你公司市場(chǎng)部在為某關(guān)鍵產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，應(yīng)考慮其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的類(lèi)似產(chǎn)品的價(jià)格，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格將影響客戶(hù)對(duì)你公司產(chǎn)品的需求。同樣，競(jìng)爭(zhēng)者在定價(jià)時(shí)也會(huì)考慮你公司定價(jià)。用于此類(lèi)決策的數(shù)學(xué)技術(shù)是：
a.博弈論。
b.概率論。
c.線(xiàn)性規(guī)劃。
d. 敏感性分析。
2、一個(gè)合同安排使持有者有權(quán)在一個(gè)特定時(shí)限內(nèi)的任何時(shí)候以一個(gè)固定價(jià)格買(mǎi)進(jìn)或賣(mài)出資產(chǎn)，這個(gè)合同叫：
A.歐式期權(quán)。
B.外匯期權(quán)。
C.期貨期權(quán)。
D.美式期權(quán)。
3、通常認(rèn)為，通過(guò)大量生產(chǎn)相同或者相似的產(chǎn)品達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)是大規(guī)模制造商保持生產(chǎn)成本持續(xù)下降和競(jìng)爭(zhēng)性的最好辦法。選擇這種觀點(diǎn)的最好回答。
A.這種觀點(diǎn)對(duì)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)會(huì)隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而持續(xù)增長(zhǎng)。
B.這種觀點(diǎn)對(duì)，標(biāo)準(zhǔn)成本更低的單位成本會(huì)繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
C.這種觀點(diǎn)不對(duì)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)不能再?gòu)拈L(zhǎng)的生產(chǎn)周期獲益
D.這種觀點(diǎn)不對(duì)，產(chǎn)品靈活性和多樣性需要用來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4、制造資源計(jì)劃(MRP-II)系統(tǒng)
A.完成企業(yè)ERP系統(tǒng)的后端功能。
B.使用一個(gè)主產(chǎn)品計(jì)劃。
C.缺乏預(yù)測(cè)和預(yù)算。
D.完成ERP系統(tǒng)的前端功能。
5、在傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)中，客戶(hù)訂單的接收可能導(dǎo)致
�、�.客戶(hù)跟蹤訂單進(jìn)程。
Ⅱ.供應(yīng)商自動(dòng)補(bǔ)充存貨。
Ⅲ.雇員的雇傭或重新配置。
�、�.產(chǎn)量計(jì)劃的自動(dòng)調(diào)節(jié)。
A.只有Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ。
B.只有Ⅰ和Ⅲ。
C.只有Ⅲ和Ⅳ。
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。
6、一個(gè)設(shè)備制造商設(shè)有訂貨登記系統(tǒng)的撥號(hào)進(jìn)入端口，以方便世界范圍內(nèi)的客戶(hù)在需要的時(shí)候方便地進(jìn)行訂貨。該制造商承諾在全世界范圍內(nèi)95%的零件訂貨可以在48小時(shí)之內(nèi)送貨。由于某些電子零件的成本和敏感性，供貨商需要設(shè)立訂貨登記系統(tǒng)訪(fǎng)問(wèn)的安全措施。對(duì)訪(fǎng)問(wèn)的安全性進(jìn)行監(jiān)視的最好技術(shù)是：
A.訂貨登記系統(tǒng)的集成檢測(cè)設(shè)備。
B.通過(guò)訂貨登記系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行追蹤。
C.訂貨登記業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)選擇。
D.對(duì)不成功的訪(fǎng)問(wèn)企圖進(jìn)行日志登記。
7、在項(xiàng)目進(jìn)度安排的關(guān)鍵時(shí)刻增加資源去縮短某些活動(dòng)時(shí)間的過(guò)程是：
A.應(yīng)急
B. 德?tīng)柗萍夹g(shù)
C.原材料需求計(jì)劃編制
D.分支和范圍的解決方法
8、制定組織目標(biāo)是激勵(lì)員工的重要因素，如果把“力求比過(guò)去做得更好”作為目標(biāo)，是不適宜的。因?yàn)椋?/p>
A.沒(méi)有考慮員工的需求。
B. 這個(gè)目標(biāo)缺乏明晰性、可衡量性和可實(shí)現(xiàn)性。
C.沒(méi)有指出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和途徑。
D.這句話(huà)與其說(shuō)是目標(biāo)，不如說(shuō)是戰(zhàn)略。
9、以員工的預(yù)期和感受為基礎(chǔ)制定激勵(lì)政策時(shí)，該政策的主要方面是：
A.把員工的努力、績(jī)效和獎(jiǎng)懲緊密掛鉤。
B. 給予員工良好的福利待遇和職業(yè)保障。
C.向員工明確組織的總目標(biāo)和具體目標(biāo)。
D.給員工更多從事挑戰(zhàn)性工作的機(jī)會(huì)，并鼓勵(lì)其提高績(jī)效。
10、在各種管理方式中，有一種是把較多的精力放在值得關(guān)注的方面，而把較少的精力放在按預(yù)期運(yùn)作的方面。這種管理方式為：
A.目標(biāo)管理
B.責(zé)任會(huì)計(jì)
C.標(biāo)準(zhǔn)管理
D.例外管理
11、任何關(guān)于庫(kù)存評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)模型一定包括以下哪一項(xiàng)?
A.產(chǎn)品質(zhì)量保證書(shū)
B.賣(mài)方定價(jià)政策
C.存貨損耗費(fèi)
D.年度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
12、將物質(zhì)資本和人力資本轉(zhuǎn)化成需要的商品和服務(wù)是全球社會(huì)的重要經(jīng)濟(jì)因素。在一個(gè)組織中，設(shè)計(jì)、運(yùn)行和控制這種生產(chǎn)系統(tǒng)的管理過(guò)程稱(chēng)為：
a.工作流設(shè)計(jì)
b.生產(chǎn)計(jì)劃和控制
c.采購(gòu)和物資管理
d.作業(yè)管理
13、計(jì)劃的主要原因是：
a.滿(mǎn)足員工的需求
b.環(huán)境的不確定性
c.競(jìng)爭(zhēng)的需要
d.組織政策
14、計(jì)劃用以確定組織做什么、何時(shí)做和怎樣做。計(jì)劃的某一關(guān)鍵要素為有助于管理層確立目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，明確各方義務(wù)，強(qiáng)化員工激勵(lì)，這一關(guān)鍵要素是：
a.使命描述
b.目標(biāo)
c.優(yōu)先次序
d.計(jì)劃/控制循環(huán)
15、管理人員通過(guò)比較職務(wù)規(guī)范和在崗人員的能力和義務(wù)，能夠：
a.編制人力資源計(jì)劃
b.判斷組織員工是否稱(chēng)職
c.預(yù)測(cè)將來(lái)的人事需要
d.決定將要提升的員工
【參考答案及解析】
1、答案：a
解析：
a.正確。博弈論是研究決策主體的行為發(fā)生相互作用的時(shí)候的決策以及這種決策的均衡問(wèn)題的。也就是說(shuō)，當(dāng)一個(gè)主體(一個(gè)人、一個(gè)企業(yè))的選擇受到其他主體(其他人、其他企業(yè))的影響，而且反過(guò)來(lái)影響到其他主體(其他人、其他企業(yè))的決策問(wèn)題和均衡問(wèn)題。
b.不正確。借助概率論，管理者可以利用統(tǒng)計(jì)學(xué)來(lái)降低計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)程度。通過(guò)分析過(guò)去的統(tǒng)計(jì)序列模式，管理者能夠改進(jìn)當(dāng)前的和未來(lái)的決策。
c.不正確。線(xiàn)性規(guī)劃方法足在有限的資源條件下，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的多種可行方案進(jìn)行選擇.以使目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)化。不過(guò).它要求變量之間必須有線(xiàn)性關(guān)系.這意味著一個(gè)變量的變化將伴隨著其他變量成比例的變化。
d.不正確。敏感性分析是指研究線(xiàn)性規(guī)劃模型的原始數(shù)據(jù)變化對(duì)最優(yōu)解產(chǎn)生的影響;
2、答案：D
解析：
A.不正確。期權(quán)本質(zhì)上是一種選擇權(quán)，它的持有者有權(quán)在特定期限內(nèi)以特定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)(出售)特定數(shù)量的股票或其他資產(chǎn)，但不必做出購(gòu)買(mǎi)(出售)承諾，因此，它是不承擔(dān)責(zé)任的權(quán)利。如果期權(quán)只能在特定的時(shí)期執(zhí)行，就是歐式期權(quán)。
B.不正確。沒(méi)有外匯期權(quán)的概念，除非期權(quán)的標(biāo)的物是外匯，但題中的標(biāo)的物是某資產(chǎn)。
C.期貨期權(quán)的標(biāo)的物是外匯，但題中的標(biāo)的物是某資產(chǎn)。
D.正確。美式期權(quán)可以在特定期限以?xún)?nèi)的任何時(shí)候(包括特定期限)執(zhí)行。
3、答案：D
解析：
A、B.不正確。如果產(chǎn)品不適于銷(xiāo)售，規(guī)模經(jīng)濟(jì)不能繼續(xù)。
C.不正確。如果產(chǎn)品適于銷(xiāo)售，規(guī)模經(jīng)濟(jì)仍然可以通過(guò)長(zhǎng)的生產(chǎn)周期實(shí)現(xiàn)。
D.正確。全球競(jìng)爭(zhēng)和客戶(hù)口味的快速變化放松了對(duì)于長(zhǎng)的生產(chǎn)周期需求，而增加了對(duì)于產(chǎn)品多樣性和制造靈活性的要求。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的概念被經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)的概念取代了，靈活制造的概念(使用計(jì)算機(jī)化機(jī)器來(lái)執(zhí)行許多程序化的功能)允許使用同樣的機(jī)器生產(chǎn)數(shù)量少的多種不同產(chǎn)品。
4、答案：B
解析：
A.不正確。MRP-II系統(tǒng)并沒(méi)有集成組織內(nèi)部的所有子系統(tǒng)(后端功能)，如人力資源及客戶(hù)服務(wù)等。
B.正確。MRP-II是一個(gè)閉合的制造系統(tǒng)，它包含制造過(guò)程的各個(gè)方面，包括產(chǎn)品銷(xiāo)售、存貨、日程和現(xiàn)金流等，也包括互動(dòng)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能。MRP-II采用主產(chǎn)品計(jì)劃來(lái)描述特定時(shí)期內(nèi)的特定項(xiàng)目，主產(chǎn)品計(jì)劃是MRP-II系統(tǒng)的部件之一。
C.不正確。MRP-II具有生成現(xiàn)金及其他預(yù)算項(xiàng)的預(yù)測(cè)和計(jì)劃能力。
D.不正確。MRP-II系統(tǒng)不具備與客戶(hù)、供應(yīng)商、業(yè)主、債權(quán)人以及戰(zhàn)略伙伴等相連接的前端功能。
5、答案：C
解析：
�、�.不正確。傳統(tǒng)ERP軟件的各子系統(tǒng)是組織內(nèi)部使用的，因此又稱(chēng)為后端功能。它們生成的信息主要是為組織的管理者所用，因此不能被客戶(hù)或供應(yīng)商所利用。
�、�.不正確。見(jiàn)解析Ⅰ。
�、�.正確。傳統(tǒng)ERP軟件的各子系統(tǒng)可以共享數(shù)據(jù)并相互協(xié)作。當(dāng)市場(chǎng)部門(mén)獲得客戶(hù)定單時(shí)，該系統(tǒng)會(huì)快速查驗(yàn)現(xiàn)有存貨是否足夠發(fā)貨，如不能，就會(huì)自動(dòng)通知生產(chǎn)部門(mén)自動(dòng)調(diào)節(jié)產(chǎn)量計(jì)劃并生產(chǎn)更多的產(chǎn)品。如果材料不足，系統(tǒng)就會(huì)發(fā)出采購(gòu)定單。如果需要更多的勞務(wù)，系統(tǒng)就會(huì)要求人力資源部門(mén)重新配置或雇傭人員。
�、�.正確。見(jiàn)解析Ⅲ。
6、答案：D
解析：
A.不正確。見(jiàn)答案“d”。
B.不正確。見(jiàn)答案“d”。
C.不正確。見(jiàn)答案“d”
D.正確。不成功的訪(fǎng)問(wèn)往往是由非法的用戶(hù)進(jìn)行的，對(duì)這種企圖進(jìn)行日志登記，將其作為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，可有效監(jiān)控訪(fǎng)問(wèn)的安全性。
7、答案：A
解題思路：
顯然這一過(guò)程是應(yīng)急，B、C、D與之無(wú)關(guān)。
8、答案：B
解題思路：
這句話(huà)缺乏明晰性、可衡量性和可實(shí)現(xiàn)性。
9、答案：A
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