【精華】ppt學(xué)習(xí)心得體會
通過兩天的培訓(xùn)，聆聽了各位領(lǐng)導(dǎo)對新常態(tài)下發(fā)展理念的全面解讀，結(jié)合自己平時的學(xué)習(xí)，我對新時期的發(fā)展理念有了更進(jìn)一步的理解和認(rèn)識。作為長期工作在教育一線的一員，最近一直在時不時的想這樣一個問題，教育的發(fā)展依賴于學(xué)校的發(fā)展，新時期學(xué)校應(yīng)該向那個方向發(fā)展？怎么發(fā)展？個人理解，要著重在以下幾個方面下功夫：
重內(nèi)涵。學(xué)校就是學(xué)校，學(xué)校是教書育人的地方，應(yīng)有自己的文化內(nèi)涵和氣質(zhì)，不能只有“土豪式”的華麗外表，氣質(zhì)是一個人最長久的魅力，內(nèi)涵是一所學(xué)校最重要的實力。學(xué)校教育的內(nèi)涵構(gòu)成要素是學(xué)生、教師、校長和課程。其中，學(xué)生是教育的主體，教師是教育的保障體，校長是教育的牽引體，課程則是教育的承載體。學(xué)校要有自己獨特的約定俗成的文化積淀，別人看可以學(xué)但是又學(xué)不到的東西。
有課程。課程是教育思想、教育目標(biāo)和教育內(nèi)容的主要載體，集中體現(xiàn)國家意志和社會主義核心價值觀，是學(xué)校教育教學(xué)活動的基本依據(jù)，直接影響人才的培養(yǎng)質(zhì)量。要下大力氣把課程建設(shè)好，使課程更具有多樣性和可選擇性，為各類學(xué)生發(fā)展提供充足的養(yǎng)分。近幾年我國的教育變革步伐加快，改革力度明顯加強(qiáng)，教育教學(xué)的新理念、新模式、新課程新高考撲面而來，如何在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)
上進(jìn)行有效的整合，根據(jù)學(xué)校的實際創(chuàng)設(shè)符合時代發(fā)展的潮流和學(xué)生多樣化發(fā)展的要求的課程，這是學(xué)校管理者今后必須著力思考并盡快解決的重大事項。
強(qiáng)隊伍。去年教師節(jié)期間同北京師范大學(xué)師生代表座談時，提出新時期“四有好教師”（即“有理想信念、有道德情操、有扎實學(xué)識、有仁愛之心”）和教師“四個新”的要求（即：“新的精神狀態(tài)、新的工作狀態(tài)、新的求知狀態(tài)、新的生活狀態(tài)”）。一個人遇到好老師是人生的幸運，一個學(xué)校擁有好老師是學(xué)校的光榮，一個民族源源不斷涌現(xiàn)出一批又一批好老師則是民族的希望。國家繁榮、民族振興、教育發(fā)展，需要我們大力培養(yǎng)造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊伍，需要涌現(xiàn)一大批好老師。百年大計，教育為本。教育大計，教師為本。努力培養(yǎng)造就一大批一流教師，不斷提高教師隊伍整體素質(zhì)，是當(dāng)前和今后一段時間學(xué)校發(fā)展的緊迫任務(wù)。
求創(chuàng)新。教育現(xiàn)代化是教育改革的新動力，教育技術(shù)革命可能帶來教育觀念和教育方式的革命，智慧教育、慕課——MOOC【M代表Massive（大規(guī)模）；O代表Open（開放）；O代表Online（在線）；C代表Course（課程）】。在堅守傳統(tǒng)，盯緊課程、課堂、課題，向課程要學(xué)生素養(yǎng)、向課堂要教學(xué)質(zhì)量、向課題要教育效益的基礎(chǔ)上，重點是
不能機(jī)械重復(fù)、不能因循守舊，要不斷開闊視野、拓寬思路，不斷增大、加深對規(guī)律的認(rèn)識，讓教育緊跟時代發(fā)展步伐，讓學(xué)校內(nèi)涵更加豐富，讓學(xué)生的生活更加多姿多彩。走特色發(fā)展之路，應(yīng)該是現(xiàn)代學(xué)校發(fā)展的必由之路。
面對當(dāng)前不良的社會道德環(huán)境，我們可以抱怨，因為我們都是一個普通的公民，但是我們不能無所作為、更不能隨波逐流，因為我們是被人們稱之為“人類靈魂的工程師”的人，是國家和民族的未來和希望。
轉(zhuǎn)變思想適應(yīng)新常態(tài) [篇2]
一場“解放思想、積極主動適應(yīng)新常態(tài)，轉(zhuǎn)變觀念、堅定不移謀求新發(fā)展”大討論正在我市深入展開。這項活動對于開闊視野、凝聚共識，在新常態(tài)下謀求新發(fā)展必將產(chǎn)生深刻的影響。
經(jīng)歷了30多年的改革開放，全市干部群眾思想不斷解放，視野不斷開闊，“我們的各級干部也是蠻拼的”。隨著我國經(jīng)濟(jì)向形態(tài)更高級，分工更復(fù)雜，結(jié)構(gòu)更合理的階段演化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。如何正確認(rèn)識新常態(tài)，主動適應(yīng)新常態(tài)，在新常態(tài)下做好工作，是必須認(rèn)真對待的新課題、新挑戰(zhàn)。面對我國經(jīng)濟(jì)重大變革，思想存在的諸多不適宜，必須做出重大的調(diào)整和改善。當(dāng)前這些不適宜主要是思想準(zhǔn)備不足，發(fā)展理念和精神狀態(tài)不適應(yīng)，對經(jīng)濟(jì)增長放緩和發(fā)展動力轉(zhuǎn)換不適宜，對深化改革，讓市場在資源配置中起決定性作用不夠適應(yīng)，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展由政府主導(dǎo)轉(zhuǎn)型市場主導(dǎo)不夠適應(yīng)……對這些問題，我們應(yīng)審時度勢、解放思想、創(chuàng)新思維，以新姿態(tài)、新作為跟上不斷發(fā)展的新形勢。在新一輪解放思想大討論中，我們應(yīng)在以下幾個關(guān)鍵點上發(fā)力。
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一、破除傳統(tǒng)理念的慣性思維。
我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)的速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動力轉(zhuǎn)換 的新特點，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段性特征的必然反映。我們要把握新特點，必須破除“三種”傳統(tǒng)慣性，克服“三種”不良心態(tài)。
一是破除依賴傳統(tǒng)發(fā)展路徑的慣性。多年來，人們習(xí)慣大發(fā)展、快發(fā)展的粗放發(fā)展模式，習(xí)慣于依賴要素拉動經(jīng)濟(jì)增長，結(jié)果造成經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題突出，一些地方經(jīng)濟(jì)質(zhì)量效益不高，生態(tài)環(huán)境嚴(yán)重破壞。因此，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從規(guī)模速度粗放型增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型集約增長勢在必行。二是破除唯GDP慣性。發(fā)展是硬道理，但違反科學(xué)發(fā)展觀的盲目發(fā)展就沒有道理。一些同志片面理解“發(fā)展是硬道理”，錯誤的政績觀作怪，不顧環(huán)境的承受力，盲目上了一些重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)能過剩、“三高”等項目，給經(jīng)濟(jì)造成了很大的損失。三是破除對行政力量依賴的傳統(tǒng)慣性。由于計劃經(jīng)濟(jì)搞了幾十年，人們習(xí)慣于對政府的依賴，沒有從傳統(tǒng)的管理模式中走出來，政府管得多，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境不寬松，政府職能錯位、越位，政府有形的手閑不住，市場這只看不見的手顯得軟弱無力，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)必須處理好政府和市場的關(guān)系。同時，要努力克服傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理體制機(jī)制形成的按老規(guī)矩辦事的心態(tài)，用新常態(tài)下的新思維、新 2
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作為迎接挑戰(zhàn)；要努力克服無所事事、在新常態(tài)下不會干的茫然心態(tài)；要努力克服面對深化改革一些消極怠工的心態(tài)，勇于擔(dān)當(dāng)，大膽作為，以新的姿態(tài)、以自我革新的勇氣和胸懷，積極參與改革，擔(dān)負(fù)起引領(lǐng)全市人民在新常態(tài)下做好工作的重任。
二、要在深化改革中解放思想
改革開放是我們黨在新形勢下帶領(lǐng)人民進(jìn)行的新的偉大革命。發(fā)揮經(jīng)濟(jì)體制改革的牽引作用，緊緊圍繞使市場在資源配置中起決定性作用深化經(jīng)濟(jì)體制改革，正確處理政府和市場關(guān)系，又是經(jīng)濟(jì)體制改革的核心。因此，各級干部在這場偉大的變革中增強(qiáng)改革的信心和勇氣，是擺在我們面前十分緊迫的問題。改革開放是一場深刻革命，復(fù)雜程度、敏感程度、艱巨程度前所未有，我們必須凝聚改革共識，敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘，敢于向積存多年的頑瘴痼疾開刀。通過全面深化改革，清除束縛經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制機(jī)制障礙，營造良好的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展環(huán)境；沖破思想觀念的障礙，消除部門利益取舍的糾結(jié)，破除利益固化的藩籬，解放思想是首要的。一定要有自我革新的勇氣和胸懷，以積極主動的精神，深入進(jìn)行改革。緊緊圍繞使市場在資源分配中起決定作用的經(jīng)濟(jì)體制改革的重頭戲，認(rèn)真解決一些單位受部門利益和個人私利影響，不想改、不敢改、不會改的問題。面對這場深刻的革
命，使我想起了80年代初，廣大農(nóng)民沖破重重阻力，破除大鍋飯體制，實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的大無畏首創(chuàng)精神；想起來了90年代初，廣大工人階級為了企業(yè)轉(zhuǎn)軌變型，打破計劃經(jīng)濟(jì)的枷鎖，開拓社會主義市場經(jīng)濟(jì)，由國營職工變成社會人的犧牲和奉獻(xiàn)精神。那么，經(jīng)過黨多年培養(yǎng)，有很高覺悟和素質(zhì)的廣大干部，定能站在時代的潮頭，拋棄部門利益和個人私利，以自我革命和革新精神，自覺落實黨中央的決策，做好簡政放權(quán)、轉(zhuǎn)變政府職能的工作，當(dāng)帶頭改革的表率，為全面深化改革做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、解放思想要下氣力落實“著力點”和“立足 點”
同志在推動科學(xué)發(fā)展問題上曾多次強(qiáng)調(diào)， 真正把工作著力點放在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、實施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略上，把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來。我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入關(guān)鍵時期，我們一方面要促進(jìn)消費、投資、出口三駕馬車更均衡地拉動增長，進(jìn)一步擴(kuò)大開發(fā)。同時按照習(xí)重要講話和今年中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，要堅定不移地抓好轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)升級，切實提高經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量和效益。要破除重招商上項目輕轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、重速度輕質(zhì)量、重投入輕回報、重發(fā)展輕生態(tài)等問題，各級干部要增強(qiáng)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)和創(chuàng)
新發(fā)展的自覺性和主動性，做到“在變化中捕捉機(jī)遇、在逆境中創(chuàng)造優(yōu)勢”，從改革中、調(diào)整中、創(chuàng)新中尋找新動力和新增長點，要逐步增強(qiáng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)的支撐作用，著力推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化、低碳化、智能化邁進(jìn)。要千方百計提高勞動生產(chǎn)率、投資回報率、資源配置效率，努力提高全要素生產(chǎn)力水平，依靠科技進(jìn)步，改變低端產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)層次。要特別重視產(chǎn)品的品牌建設(shè)，推動企業(yè)從產(chǎn)品競爭、價格競爭向質(zhì)量競爭、品牌競爭轉(zhuǎn)變，要突出產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)管理和商業(yè)模式創(chuàng)新，更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展經(jīng)濟(jì)。企業(yè)正面臨痛苦的轉(zhuǎn)型升級，要重視企業(yè)家的作用，要幫助企業(yè)培養(yǎng)有核心競爭力的產(chǎn)品，用創(chuàng)新鏈帶動產(chǎn)業(yè)鏈；用現(xiàn)代管理科學(xué)和先進(jìn)技術(shù)手段，強(qiáng)化管理；要在創(chuàng)新發(fā)展中加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)，實施好“藍(lán)天、碧水、青山”工程，堅持不上重復(fù)建設(shè)項目、產(chǎn)能過剩項目、產(chǎn)業(yè)鏈中處于低端項目和高投入、高排放、高污染的“三高”項目，在新常態(tài)下努力實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)變思想適應(yīng)新常態(tài) [篇3]
適應(yīng)新常態(tài)，可分為主動適應(yīng)和被動適應(yīng)。主動適應(yīng)可以推進(jìn)各項改革積極正面開展，不被常規(guī)束縛思想和手腳，掌握主動權(quán)。被動適應(yīng)呢，則可能是工作被動應(yīng)付，裹腳難進(jìn)，打不開局面，放不開手腳，處處受制于人，時時慢半拍，處于挨打地位。而目前要掌握企業(yè)改革脫困的主動權(quán)，主動適應(yīng)新常態(tài)，轉(zhuǎn)變觀念尤為重要。
觀念是行動的先導(dǎo)。只有有了好的觀念，才能促進(jìn)解放思想、大膽推進(jìn)各項改革，從而推動各項工作任務(wù)的順利完成。
在當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期的“三疊期”和煤炭行業(yè)進(jìn)入需求增速放緩期、過剩產(chǎn)能與庫存消化期、環(huán)境制約增強(qiáng)期、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)攻堅期“四期并存”的新常態(tài)下，企業(yè)多數(shù)干部職工的思想觀念還未轉(zhuǎn)換過來，仍處于煤炭行業(yè)“黃金十年”狀態(tài)，沒適應(yīng)當(dāng)下新常態(tài)，一時凸現(xiàn)出一系列矛盾和問題。多數(shù)人大手大腳慣了，全員節(jié)約意識差；各級干部官本位思想存在，在用車、開會、安排工作、聯(lián)系群眾等方面服務(wù)意識差；而一些職工多做點事就要計時工、爭工資待遇；在企業(yè)效益差、職工收入減少情況下，職工親屬不主動外出找工作補(bǔ)貼家用，全家仍靠職工個人微薄收入過日子等等，沒表現(xiàn)出“新姿態(tài)”，觀念轉(zhuǎn)變尚需時日。
觀念難轉(zhuǎn)變，已是當(dāng)前企業(yè)改革脫困時期遇到的攔路虎和絆腳石，轉(zhuǎn)變觀念成為適應(yīng)新常態(tài)的當(dāng)務(wù)之急。
要促進(jìn)和帶動觀念的轉(zhuǎn)變，形成一種風(fēng)氣，在一個企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭很重要，嚴(yán)格的教育管理很重要，職工素質(zhì)的提高和文化氛圍形成很重要。
首先，要各級領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行，率先垂范。在企業(yè)這場改革脫困攻堅仗中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先轉(zhuǎn)變觀念，敢于革自己的命，喊出向我看齊，沖破各種利益的藩籬，樹立過緊日子、勤儉節(jié)約意識。從企業(yè)減人提效、減薪減費、公務(wù)用車、公務(wù)接待做起，公開公平不徇私，搭組合車，輕車從簡不講排場，節(jié)約開銷不鋪張浪費。領(lǐng)導(dǎo)帶頭形成企業(yè)節(jié)約風(fēng)氣，在企業(yè)形成全員節(jié)約意識。常下基層調(diào)研，面對面傾聽職工的呼聲與建議、意見，在職工中挖掘企業(yè)改革發(fā)展“金點子”；部門、基層領(lǐng)導(dǎo)多些服務(wù)意識，少些派頭作風(fēng)，深入職工群眾，為領(lǐng)導(dǎo)把握企業(yè)脈搏、正確科學(xué)決策收集第一手資料，同時在安排工作、制定措施時一切從節(jié)約出發(fā)，從企業(yè)改革脫困出發(fā)去思考落實。在企業(yè)減機(jī)構(gòu)、減員、降薪等過程中，積極參與，顧全大局，多一些理解支持，少一些不作為或亂作為。
其次，要企業(yè)職工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同步調(diào)，跟進(jìn)退，與企業(yè)同呼吸、共命運。企業(yè)效益差，大力深化改革，全方位降本增效，全員降薪，各環(huán)節(jié)節(jié)支降耗是必然。作為企業(yè)的一員，必須要與企業(yè)同步調(diào)，積極響應(yīng)企業(yè)號召，從自身做起，從日常做起，節(jié)約一張紙、一滴水、一滴油、一度電，搞好修舊利廢和回收復(fù)用，全力投入雙增雙節(jié)活動，形成時刻節(jié)約意識，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。在企業(yè)減機(jī)構(gòu)、減員、降薪等過程中，顧全大局，多一些理解支持，少一分埋怨抵觸。教育自己家人和親屬，積極面對現(xiàn)實，主動外出就業(yè)，通過自己的勞動過日子，不坐吃山空。
總之，在目前新常態(tài)下，企業(yè)要特別抓好領(lǐng)導(dǎo)干部這一“少數(shù)關(guān)鍵”的觀念轉(zhuǎn)變和企業(yè)部分中層管理層級“中梗阻”觀念轉(zhuǎn)變，通過他們帶動職工轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)全員主動適應(yīng)新常態(tài)，否則企業(yè)推進(jìn)各項改革之路將更為艱難。
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