品牌管理的錯誤思維

　　品牌管理，是管理學術語，是營銷管理的一個重要組成部分，主流經(jīng)管課程如EMBA、MBA等均將品牌管理作為其對管理者進行教育的一項重要內(nèi)容包含在內(nèi)。以下是小編精心整理的品牌管理的錯誤思維，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　《申鑒》描述了考慮任用賢能之士方面有十難：一時知人之明，而是知人而不能積極推舉，三是舉人而不能善用，四是用人而不能始終信任，五是因小小的嫌隙而否定可貴的品德，六是因小小的過失而抹殺大功，七十因小小的缺點而掩蓋他整體的美善，八是因奸邪之人的攻擊而傷害忠正之士，九是因邪說而擾亂了正規(guī)的法度，十是因讒言嫉妒而廢棄賢能之士，這就是所謂的十難。這十難不除，賢臣就不能起用;賢臣不起用，國家也就難成了。

　　這一段話具有強大的警醒之用，對于企業(yè)而言又何嘗不是如此，知易行難。所有的企業(yè)領導都知道知人善任是管理首等重要的大事，但所有企業(yè)的失敗與滅亡又無不是因為用人不當所致�？梢娭�道不代表能做到，做到不代表能一直做到。我們不妨觀察我們的身邊，有幾個領導人真正能夠懂得知人、善任、不因小嫌隙小過失而始終相信?

　　十難之說適用于企業(yè)的管理，也同樣對品牌管理有著重要的啟示。品牌與用人一樣，短期內(nèi)很難得出好壞的結(jié)論，要向長遠要效益，要善于選擇、要懂得堅持、要克制沉淀。

　　在品牌管理層面上，有幾個錯誤的思維或做法非常致命，我們姑且將他們命名為“品牌十難”。

　　1、缺乏品牌意識，認為品牌只是虛無之事。

　　做銷售或技術出身的領導常常存在認識的誤區(qū)，這是“首難”，如今得品牌著得天下，此難不除，終難做大做強。

　　2、開始有了品牌意識卻不能堅持，

　　隨主觀意愿做事。要求把品牌作為一種慣性思維，把他作為思考的源點和出發(fā)點。

　　3、把品牌部門當成銷售或其他部門的下屬機構。

　　品牌部門非常需要獨立的思考和話語權，如果成為銷售部門的下屬機構，則很難保持其思考的獨立性。

　　4、被眼前的小利所吸引，不遵守品牌規(guī)范與原則。

　　很多時候因為一些有利益誘惑力的營銷活動而忽視了對品牌規(guī)則的遵守，這是得不償失的做法。

　　5、用短期銷售目標來要求品牌，導致營銷活動偏離品牌體驗初衷。

　　多數(shù)情況下品牌利益與短期銷售目標是存在矛盾的，一味的強調(diào)短期銷量則難免丟失了品牌體驗和品牌積累。

　　6、短間內(nèi)看不到回報，輕易放棄品牌化經(jīng)營思維。

　　把目光放長遠，堅持品牌化經(jīng)營思維，在不遠的未來總會得到巨大的回報。

　　7、不能堅持一個品牌主張，經(jīng)常變化以尋找更好的。

　　還有沒有更好的?這個方向?qū)Σ粚?精益求精的精神是對的，但是品牌是一個需要累積和堅持的東西。

　　8、頻繁更換品牌經(jīng)理，導致品牌方向變化不定。

　　當短期內(nèi)看不到效果，換人是企業(yè)領導容易采用的措施，但很多案例都證明了頻繁換人是個最差的決定。

　　9、用人而不能信任，強加個人的喜好和意愿。

　　如果凡事都將自己的意愿強加上去，那企業(yè)的架構就簡單了，老板加若干個執(zhí)行人員就可以了。品牌是思維系統(tǒng)、是系統(tǒng)工程，過多的外力干預只會產(chǎn)生負面作用。

　　10、利益最大化思維，缺乏品牌沉淀、做百年品牌的精神。

　　多元化、投資其他高收益的領域，這是生意人的正常邏輯思維，但我們需要更多的企業(yè)家，有做百年品牌的精神。

　　“用人”與“品牌”都是企業(yè)經(jīng)營的重大課題，也是企業(yè)領導人面臨的艱巨挑戰(zhàn)。略高品牌林友清認為，對于一個企業(yè)而言，“獨到的眼光、判斷力、預判力”固然重要且可貴，但“信任、堅持、沉淀”卻是企業(yè)領導人更大的智慧。

　　拓展：房地產(chǎn)業(yè)品牌管理戰(zhàn)略

　　一、房地產(chǎn)品牌定位分析

　　與其他產(chǎn)品相比房地產(chǎn)有著顯著的區(qū)別，呈現(xiàn)了構建周期長，投資規(guī)模大的特點，并且具備了不動產(chǎn)的特征。因此在對其品牌進行定位時將對企業(yè)的發(fā)展方向以及品牌的利益產(chǎn)出將直接關聯(lián)。一個有效的房地產(chǎn)品牌將能夠促使樓盤順利推銷從而獲取可觀的經(jīng)濟效益并獲取良好的名聲。反之若品牌定位無法契合市場需求將會使得項目失敗，嚴重的話將會使得企業(yè)資金鏈出現(xiàn)斷層，將給企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的實施帶來極大的阻礙[3]。房地產(chǎn)品牌定位應該與行業(yè)環(huán)境相符合，在定位過程中不僅僅要注意企業(yè)自身的內(nèi)部環(huán)境，同時要關注市場動態(tài)及外部環(huán)境，通過綜合性衡量來確立品牌方向。相關企業(yè)活動也應該圍繞品牌理念進行，其中不僅僅涉及到項目價格，同時還包羅了樓盤包裝、銷售對象、營銷途徑等。上述過程中廣告也發(fā)揮了十分重要的作用。在品牌定位確立后對其進行個性化包裝使得品牌的特點得以彰顯。房地產(chǎn)與宏觀經(jīng)濟存在密切聯(lián)系，是國家經(jīng)濟的重點支撐。從當前大環(huán)境來看房地產(chǎn)與國民經(jīng)濟發(fā)展存在直接聯(lián)系，房地產(chǎn)的穩(wěn)步增長也促使社會經(jīng)濟穩(wěn)定上升。因此在對其品牌進行定位時要考慮到社會環(huán)境以及社會發(fā)展動向，結(jié)合相關政策及法律法規(guī)來權衡。

　　二、房地產(chǎn)品牌管理策略

　　在進行房地產(chǎn)品牌管理時應當抱有危機意識，在某些情況下房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)將會受到外界或內(nèi)部因素及事件的作用從而放大風險甚至引發(fā)品牌危機。為了避免品牌危機首先應該加強預警管理，當危機出現(xiàn)時先要對危機產(chǎn)生環(huán)境、時間以及相關因素進行確認，獲取危機源。在確認危機類型后，對危機影響范圍進行分析并制定針對性方案對危機進行控制。結(jié)合主動性原則以及快速行動原則對局勢進行控制，阻斷危機的蔓延效應，將品牌重新至于受眾面前，讓事態(tài)能夠平穩(wěn)發(fā)展。同時要遵循誠信原則，以真實面去面對消費者，將消費者權益置于首位，以此來降低消費者損失。解決品牌危機過程中保持統(tǒng)一性與全員性原則讓相關工作效率得以提升。要充分發(fā)揮品牌效應必然要對品牌進行擴張，例如在品牌連鎖經(jīng)營時要注重品牌輸出。上述過程中要充分利用人才經(jīng)營措施，將無形資產(chǎn)充分利用，以此來突破品牌的束縛。品牌連鎖壓縮了公司品牌積累的周期并降低了項目構建成本。同時借由品牌策略可促使相關管理工作水平提升，購買品牌的客戶將得到企業(yè)的專項服務。企業(yè)有義務對客戶實施人才培訓并對其進行針對性指導。連鎖品牌將可緩解不同區(qū)域存在的地域性差異，這對于房地產(chǎn)有效供給將提供促進作用。另外副品牌策略也是一種有效的品牌管理策略。往往副品牌較主品牌更具內(nèi)涵，但它的應用范圍較為單一。副品牌的作用在于突出產(chǎn)品的某種屬性或特點，而這種特點又與主產(chǎn)品相互對應，使得產(chǎn)品的促銷力進一步提升。另一方面副品牌可有效降低產(chǎn)品廣告預算，通過主副產(chǎn)品的捆綁式銷售策略及聯(lián)合性宣傳來擴大品牌的影響力。當然品牌需要核心理念支撐，這種核心理念來源于企業(yè)的戰(zhàn)略目標以及企業(yè)文化等。核心理念將不同類型的房地產(chǎn)產(chǎn)品充分、徹底地關聯(lián)起來，彰顯了品牌的標志與風格。

　　三、結(jié)語

　　對于房地產(chǎn)行業(yè)而言其發(fā)展已經(jīng)與品牌產(chǎn)生了密不可分的聯(lián)系，通過對品牌管理進行完善從而推動房地產(chǎn)企業(yè)及整個行業(yè)的發(fā)展，促使企業(yè)獲取更為理想的效益，獲取競爭力，為其實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供支持。

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