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經(jīng)理人常用決策方法
為經(jīng)理人，決策的難度在于，選擇太多，后果難以預(yù)料。然而放眼四周，替整個團隊進行決策的是你，最后承擔責任的人也是你，這個難題你是責無旁貸的。下面為大家整理了一些經(jīng)理人常用決策方法，希望對大家有所幫助!
降低決策疲勞度
決策疲勞度是連續(xù)進行太多決策時出現(xiàn)的現(xiàn)象。哪怕是挑選服裝或訂晚餐之類的微小決策，也能累積壓力，讓人在進行更大的決策是變得更加緊張。
要想降低決策疲勞度，就要盡量避免把時間浪費在瑣碎決策上。也可以嘗試把不重要的事情變成習慣而無需決策，或者讓助理或同事幫你決定對你或企業(yè)影響不大的事項。
抽離自我再思考
據(jù)《紐約時報》稱，進行決策的最佳方式之一就是排除與自己有關(guān)的因素。假設(shè)當前討論的不是你自己的公司，而是屬于你的一位朋友的，你要如何跟他提出決策建議。
大聲描述當前面對的問題，把其中涉及的人或組織統(tǒng)統(tǒng)當成陌生人。因為這樣看上去，決策者本人面臨的風險降低了，所以能夠幫助你客觀地分析問題，降低決策的難度。
設(shè)定一個絕不動搖的最后期限
許多經(jīng)理人有一個通�。涸谧鰶Q策時拖延。正如帕金森定律描述的那樣：工作會自動地膨脹，如果時間充裕，從事該項工作的人就會放慢工作節(jié)奏以便用掉所有的時間。
如果你預(yù)留一個月的時間來做決策，那么這個決策就會拖上一個月。同理，預(yù)留一天的時間就能拖上一天。顯而易見的是，即使你不希望匆忙地做出影響重大的決策，還是需要設(shè)定一個嚴格的時間表，避免拖延得太久。
限制你的決策需要考慮的因素
決策時的困境源自人類的復(fù)雜心理。你要考慮的選項越多，決策的難度就越大，最終的決策令人滿意的可能性也就越小。
解決的辦法就是限制自己在決策時需要考慮的選項的數(shù)量，變量越少越好。比方說，將最終入圍的供應(yīng)商名單縮小到只有兩家，或者干脆將決策依據(jù)只限定為成本或合作關(guān)系的好壞。
將你的選擇量化
作為企業(yè)主，經(jīng)過量化的決策相對較易。舉個例子，如果你的營銷戰(zhàn)略能賺回的錢超過其成本，那就值得做。將所有變量量化會增加前期的工作量，但這能大大降低決策的難度。再舉個例子，如果你必須在兩個候選人之間選擇一個，那不如根據(jù)各種不同的因素為他們倆評分，例如經(jīng)驗、價值觀和文化契合度，誰得分高就選誰。
從長遠來看
決策者往往覺得決策所帶來的短期后果是最壞的情況，但其實從長期影響來看，即使你的決策錯了，三五年后其后果也大多已經(jīng)淡化，所以不必為決策錯誤的后果而太過擔心。
拖延決策并不是個好主意。讓他人代為決策也只能偶一為之，如果你想成為一名成功的領(lǐng)導者，你就需要學會處理艱難的決策，而不是逃避。
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