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經(jīng)理人思維和老板思維的區(qū)別
現(xiàn)在有些老板提了很多明顯有效的建議，卻不被采納，究竟經(jīng)理人的思維和老板的思維有什么不同?我們一起來看看!
01 基層員工關(guān)注行動(dòng) 經(jīng)理人關(guān)注成果，老板關(guān)注投資回報(bào)率
舉個(gè)典型的例子，一份計(jì)劃：
對(duì)基層員工來說，計(jì)劃中主要包含的是準(zhǔn)備進(jìn)行的工作;
對(duì)管理者來說， 計(jì)劃中需要包含階段工作會(huì)產(chǎn)生的成果;
對(duì)老板來說，如果這項(xiàng)計(jì)劃中需要投入大量人力物力財(cái)力，產(chǎn)出的結(jié)果卻寥寥無幾還不如不做。
回顧一下你近期所作的計(jì)劃，里面包含了任務(wù)、里程碑和需要投入資源這三項(xiàng)中的幾項(xiàng)。
很多管理培訓(xùn)都會(huì)講到，讓老板做選擇題而非問答題，其實(shí)老板真正想做的是判斷題。
什么是問答題?
員工：老板這批訂單生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，會(huì)影響交期怎么辦?
老板：我TM知道怎么辦。
什么是選擇題?
經(jīng)理人：老板這批訂單生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，會(huì)影響交期，我們有兩個(gè)選擇，A重新生產(chǎn)延誤交期;B按時(shí)交付質(zhì)量有瑕疵的產(chǎn)品，我們選哪個(gè)方案?
老板：這不就是換個(gè)死法么。
什么是判斷題?
經(jīng)理人：老板這批訂單生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，會(huì)影響交期，我們有兩個(gè)選擇，A重新生產(chǎn)延誤交期;B按時(shí)交付質(zhì)量有瑕疵的產(chǎn)品，這兩個(gè)方案前者違反合同，后者影響信譽(yù)，完全得不償失。如果老板愿意額外支付一筆獎(jiǎng)金，我來和產(chǎn)線工人溝通，讓兄弟們可以多干幾個(gè)通宵趕在交期前，重新生產(chǎn)一批。
老板：雖然很不愿意，但這已經(jīng)是最不壞的方案了，就這么辦吧。
少和老板談理念，講標(biāo)桿，多算賬。
02 員工關(guān)注自身 經(jīng)理人整合部門，老板通盤全局
員工關(guān)注自身，無非是能力(勝任不勝任)，態(tài)度(努力不努力)，回報(bào)(值得不值得)。
經(jīng)理人整合部門，把合適的人放在合適的位置上，不會(huì)的培訓(xùn)，不干的激勵(lì)，又會(huì)又肯干的授權(quán)。
老板通盤全局，員工非常努力，部門斗志很高，但是這個(gè)方向確實(shí)沒有前途，還是要裁撤。員工水平不高，部門氛圍懶散，但是這個(gè)項(xiàng)目潛力很大，仍然要繼續(xù)投入資源，逐漸優(yōu)化團(tuán)隊(duì)和管理。
第一點(diǎn)講的是投資回報(bào)率，第二點(diǎn)講的就是機(jī)會(huì)成本。
舉例來說：如果要給其他城市客戶送一份緊急文件。
員工：會(huì)考慮工具和計(jì)劃
汽車、火車還是飛機(jī)更快，如何計(jì)劃好市內(nèi)交通和市外交通之間的銜接，做到最高效。
經(jīng)理人：會(huì)考慮人員和成本
派誰去，誰的經(jīng)驗(yàn)豐富，誰的頭腦靈活，誰更有責(zé)任感，使命必達(dá)。
雖然緊急也要考慮成本，總不能為了一份文件買輛特斯拉。
老板：會(huì)考慮流程和外包
為什么重要文件這么晚才發(fā)出，這是異常失誤還是正常需求。如果是異常失誤，獎(jiǎng)懲是否跟上，制度是否需要修正。如果是正常需求，可否和某家物流公司簽訂長(zhǎng)期合作，直接外包給專業(yè)人士。
很多經(jīng)理人會(huì)抱怨好的項(xiàng)目無法獲得老板的支持，缺少資源的投入無法推進(jìn)。
其實(shí)不是個(gè)人的工作或者部門績(jī)效是否做的足夠好，只是這個(gè)崗位，這塊職能，這個(gè)部門不重要罷了。
03 經(jīng)理人回避風(fēng)險(xiǎn)，老板挑戰(zhàn)收益
員工：為什么定好計(jì)劃，天天變?
經(jīng)理人：為什么不踏踏實(shí)實(shí)打磨管理基礎(chǔ)，只想著靠營銷投機(jī)取巧?
這兩句可能是公司茶余飯后被吐槽最多的了。今天就講講為什么。
從本質(zhì)上說，經(jīng)理人和老板的激勵(lì)機(jī)制不同。經(jīng)理人通過工作獲得收入。經(jīng)營者通過創(chuàng)新獲得利潤(rùn)。
工作可以通過時(shí)間沉淀經(jīng)驗(yàn)，逐漸熟練。
經(jīng)理人的收入隨著時(shí)間逐漸增長(zhǎng)，一般來說三年經(jīng)驗(yàn)勝過一年經(jīng)驗(yàn)，五年經(jīng)驗(yàn)勝過三年經(jīng)驗(yàn)。
創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)伴隨時(shí)間逐漸抹平，利潤(rùn)消失。
埃里克·施密特說的：如果你反過來看摩爾定律，一個(gè)IT公司如果今天和18個(gè)月前賣掉同樣多的、同樣的產(chǎn)品，它的營業(yè)額就要降一半。
由于激勵(lì)機(jī)制不同，所以：
經(jīng)理人追求穩(wěn)定;經(jīng)營者尋找突破。
經(jīng)理人談數(shù)據(jù)，講概率;經(jīng)營者看機(jī)會(huì)，敢下注。
經(jīng)理人停下來計(jì)劃;經(jīng)營者走出去試錯(cuò)。
經(jīng)理人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如果不怎么樣就會(huì)造成多少損失;經(jīng)營者追求收益，即使有這些風(fēng)險(xiǎn)，仍然要試一試。
當(dāng)老板即使規(guī)避掉所有的風(fēng)險(xiǎn)，又怎么樣?產(chǎn)品不需要賣還是工資不需要發(fā)?
很多時(shí)候一家企業(yè)的沒落就開始于它再也不犯錯(cuò)。
它并沒有錯(cuò)，只是站錯(cuò)了陣營。
前面談了三點(diǎn)管理者和經(jīng)營者思維的不同，第一點(diǎn)是投資回報(bào);第二點(diǎn)是進(jìn)一步的機(jī)會(huì)成本;第三點(diǎn)是超越期望的創(chuàng)新。
從經(jīng)理人的角度，要理解老板的思維方式，才能爭(zhēng)取更多的資源，做出老板期望的成果。
理解之后，不要輕易自詡可以用老板的思維方式思考。管理學(xué)講權(quán)責(zé)統(tǒng)一，當(dāng)不需要負(fù)責(zé)的時(shí)候，誰又能真的換位思考;當(dāng)沒有權(quán)力的時(shí)候，誰又會(huì)像聽從老板一樣聽經(jīng)理人安排調(diào)遣。
如果真的下定決心，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者思維，這種轉(zhuǎn)變很可能無法讓你的經(jīng)理人的道路上走的更遠(yuǎn)，但可以在人生的道路上為你打開另一扇門，說不定，能看到更美的風(fēng)景。
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