職業(yè)經(jīng)理的4大職能

　　導(dǎo)語：隨著中國企業(yè)的強(qiáng)大，職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍也一直處于快速增長之中，下面是職業(yè)經(jīng)理的4大職能，一起來了解下吧：

　　(1)計(jì)劃

　　確定部門的目標(biāo)和發(fā)展方向，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和發(fā)展方向制定最佳的行動步驟，這就是計(jì)劃。計(jì)劃將涉及到如下幾個(gè)方面的問題：

　　①有助于達(dá)成目標(biāo)的相關(guān)政策。

　　②下屬的目標(biāo)和計(jì)劃。

　�、勐殬I(yè)經(jīng)理的行動計(jì)劃和時(shí)間表。

　�、荜P(guān)鍵點(diǎn)的控制。

　�、蓊A(yù)算、人員、組織方式等等。

　　(2)組織

　　一旦職業(yè)經(jīng)理確定了目標(biāo)，制定了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的計(jì)劃和步驟，就必須設(shè)計(jì)和制定一項(xiàng)組織程序，這項(xiàng)工作往往被一些職業(yè)經(jīng)理所忽視，因?yàn)樗麄兛傄詾檫@是公司的'事。組織將涉及到如下方面的問題：

　�、俨块T內(nèi)的組織圖、指揮鏈和管理關(guān)系。

　�、诟髀毼坏拿枋龊驮O(shè)置。

　　③外部工作流程和內(nèi)部工作流程。

　�、転榱擞行У匕l(fā)揮所有下屬的作用，需進(jìn)行一定的授權(quán)，必須決定需要授權(quán)的人員、權(quán)限和時(shí)限。

　�、荼仨氃谙聦僦�間建立良好的工作關(guān)系，使下屬之間能夠相互協(xié)作和配合。

　　⑥處理好本部門與其他部門之間的關(guān)系。

　　(3)控制

　　當(dāng)本部門或下屬的工作目標(biāo)或績效偏離設(shè)定的目標(biāo)時(shí)，要想辦法使之回到正確的軌道上來。控制涉及到的問題如下：

　�、俟ぷ髯粉櫍�及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況。

　　②診斷，將實(shí)際效果與預(yù)設(shè)目標(biāo)比較。

　�、蹤z查計(jì)劃的執(zhí)行情況。

　�、芗m正錯(cuò)誤的具體措施。

　　(4)協(xié)調(diào)

　�、俾殬I(yè)經(jīng)理要用“三維”意識進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　�、诎凑罩笓]鏈，與上司和下屬協(xié)調(diào)。

　　③通過與同級的工作協(xié)調(diào)，得到公司其他部門的積極支持。

　�、軒椭�下屬協(xié)調(diào)外部資源，是管理者的一個(gè)重要的職能。

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