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如何提高施工項(xiàng)目管理水平
目前建筑施工企業(yè)長期以來存在的企業(yè)項(xiàng)目管理中施工隊(duì)伍素質(zhì)差,管理水平低的狀態(tài)。如何才能提高施工項(xiàng)目管理水平?我們一起來看看!
1.加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理
必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析,認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:
1.1對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素包括人員、材料、機(jī)械、資金、技術(shù)以滿足施工需要為原則,投入少了不能完成任務(wù),投入多了浪費(fèi)資源;
1.2對(duì)生產(chǎn)要求進(jìn)行優(yōu)化組合,即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用,使人盡其能,物盡其用;
2.項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)
項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng),這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的三個(gè)不同的側(cè)面,三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。
2.1技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)分系統(tǒng)的核心,因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng),只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施,才能做到低投入高產(chǎn)出,并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。
2.2社會(huì)系統(tǒng)。施工項(xiàng)目是由人來操作的,所以必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系,即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理,人是第一要素。工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)、具胡較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力,而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性,這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。
2.3經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng),上“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過程,同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。工程施工勢(shì)必投入“人、材、機(jī)”及資金,投入太多會(huì)造成浪費(fèi),投入不足又會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。
3.項(xiàng)目成本控制
項(xiàng)目成本控制,指在項(xiàng)目成本的形成過程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的上的,在于降低項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
項(xiàng)目成本控制措施
降低施工項(xiàng)目成本的途徑,應(yīng)該是既開源又節(jié)流,或者說既增收又開支。只開源而不節(jié)流,或者只節(jié)流而不開源,都不可能達(dá)到降低成本的目的,至少是不會(huì)有理想的降低成本效果�？刂祈�(xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。
3.1組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人,全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作,應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施;工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門,應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù),以降低工程成本;
3.2技術(shù)措施
3.2.1首先,應(yīng)改變施工組織的編制由技術(shù)部門或總工程師包辦代替的做法,貫徹由誰主持項(xiàng)目實(shí)施,就由誰負(fù)責(zé)主持組織編制、貫徹、執(zhí)行和總結(jié)的原則。使施工組織設(shè)計(jì)更好地服務(wù)于施工項(xiàng)目管理的全過程。
3.22作好編制前期準(zhǔn)備工作,包括組織準(zhǔn)備,技術(shù)準(zhǔn)備和資源渠道準(zhǔn)備。。
3.2.3編制程序中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是確定施工部署和選擇施工方案,對(duì)重要組織問題和技術(shù)問題作出規(guī)劃和決策。
3.2.4施工組織設(shè)計(jì)力求做到:重點(diǎn)突出、簡明扼要、有理有據(jù)、層次分解、系統(tǒng)配套。采用簡明有效的表達(dá)形式,建立施工生產(chǎn)要素形象配置組織系統(tǒng)模型和工程成本預(yù)控模型。建立健全施工技術(shù)模塊庫,廣泛應(yīng)用模塊集合技術(shù),基本實(shí)現(xiàn)內(nèi)容圖表化,文本標(biāo)準(zhǔn)化,以便工程項(xiàng)目施工管理技術(shù)人員深刻領(lǐng)會(huì)、認(rèn)真執(zhí)行。
3.2.5遵循技術(shù)規(guī)律,合理分解工序,安排施工程序,充分利用時(shí)空間隙,安排好空間和時(shí)間程序,發(fā)揮資源的作用。
3.3經(jīng)濟(jì)措施
3.3.1人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織,減少窩工浪費(fèi):實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。
3.3.2材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料,避免和減少二次搬運(yùn):嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料,綜合利用一切資源。
3.3.3機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。
3.3.4間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精簡管理機(jī)構(gòu),合理確定管理幅度與管理層次,節(jié)約施工管理費(fèi)等等。
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