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團隊建設與項目管理
團隊建設是門學問，各行各業(yè)都涉及到，在下面管理方面也不例外，小編下面為你整理了關于團隊建設與項目管理的文章，希望對你有所幫助。
1 團隊建設概述
團隊建設就像一個拳頭，五個手指有長有短，但只要握緊合力出擊，就很有分量。就像我們的項目管理成員和聯(lián)合體隊伍一樣，技能素養(yǎng)有高有低，施工力量有強有弱。也和我們企業(yè)提的理念一樣“合力同行，創(chuàng)新共贏”相一致。
所以，加強團隊建設對一個企業(yè)和一個項目施工是何等重要，只有合力，才能達到共贏。只有團隊建設搞好，項目管理工作才能順利搞好。在這里，我們從這個“贏”中就能看到團隊建設要想成功應具備的5個要素：分別為“亡”、“口”、“月”、“貝”、“凡”，下面就將這5個要素做一解釋：
�、僖袘n患意識，包括現(xiàn)場安全控制管理工作，質量現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，兩者均要做好監(jiān)控，不能有重大人身和設備事故發(fā)生。
②要具備一定的口才能力，也就是要具備溝通協(xié)調能力。“團隊”這兩個字的字面意思就是，一個有口才的人對著一群人的耳朵說話，可見溝通能力的重要性。
�、垡袝r間觀念，也就是施工進度的控制及把握，能否在合理時間內優(yōu)化工藝，加快進度，從而達到降低施工成本的目的。
�、芤匈Y金運作，就是施工過程中進度款及其他款項資金的回收，還有分包的付款及其他開銷的控制。
�、菀幸活w平常心，主要指做事不用去苛求什么和得到什么，要踏踏實實做好本職工作，保持一顆平常心態(tài)去做事。
2 團隊建設之項目部的管理工作
�、夙椖坎康墓ぷ骺梢哉f是工程實施的領導核心，為此項目的團隊建設首先要從項目部抓起。要做到總體和諧，團結一致，分工協(xié)作，共同擔當，溝通順暢，發(fā)現(xiàn)問題，及時消除，職責明確，落實到人。要對項目實施過程中的四大要素進行分配落實，就施工進度、質量監(jiān)查、安全管理、成本控制方面四位一體的形成合力，有序的對項目實施進行全面的及卓有實效的多方位管理。每個環(huán)節(jié)都不能放松，每個環(huán)節(jié)都是關鍵。
所以說，項目部的團隊建設在項目的實施中尤為重要，其中的溝通交流是團隊建設的潤滑劑。在項目施工過程中會經(jīng)常出現(xiàn)不協(xié)調和沖突的事情發(fā)生，這時的有效溝通能化解分歧，消除矛盾。只有項目部的團隊建設搞好了，理順了，項目中的諸多工作才能順利，平穩(wěn);才能更好地帶領各個施工班組有效的工作。
�、陧椖坎康膱F隊建設工作要根據(jù)每個人的不同特點，采取不同的方法。要寬容而不嬌慣;要嚴厲而不整人;要關愛而不縱容;要理解而不嫉妒;要尊重而不藐視。根據(jù)當前管理技術人力資源上看，要盡快培養(yǎng)新人，大膽啟用新人，在“傳、幫、帶”的基礎上讓他們盡快成長。
�、墼陧椖繄F隊建設中要激發(fā)每位員工的工作主動性和參與性，在此筆者總結為“踢球不主動，就不能進球，工作不主動，就不能進步”。要增強每位員工的責任心，引導他們踏實認真的工作，發(fā)揚他們的實干精神，表揚他們的優(yōu)點和長處，改正他們的缺點和不足。要有一種相互包容的心去對待身邊的同事，要提高管理藝術。
正像當下國家所提出的“空談誤國，實干興邦”一樣，我們也要提出“空談誤企，實干興企”。因為只有每個項目都扎實做好各項工作，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展，也就能達到企業(yè)、項目部職工、聯(lián)合體的多方共贏。
3 團隊建設之聯(lián)合體的管理工作
①聯(lián)合體隊伍已是完成公司任務不可缺少的資源，也是當前環(huán)境和形勢所需，只要與公司簽訂承包合同，就是我們團隊建設中的一員了。
因此，對聯(lián)合體的管理也應納入項目團隊建設管理中，不能有任何的排斥思想和做法。對待聯(lián)合體隊伍要像對待自家員工一樣，要尊重和理解他人。發(fā)現(xiàn)問題要采取說服、教育、引導的方式。 ②在團隊建設中對聯(lián)合體的管理應該采取剛中帶柔，柔中帶剛，剛柔并濟的方式。
因為聯(lián)合體隊伍人員素質必定參差不齊，有待提高，在項目實施過程中，管理難度較大，所以要根據(jù)每個隊伍的強弱，制定出不同的管理方案，不然容易引起聯(lián)合體與項目部的對抗及有的不服從項目部的管理等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
�、墼谡w的項目團隊建設中要加強聯(lián)合體隊伍之間的橫向聯(lián)系，項目部與聯(lián)合體之間的縱向聯(lián)系。要形成各個隊伍之間互幫互助，和諧融洽的氛圍。
比如，項目中當有家聯(lián)合體隊伍完成一個重大節(jié)點時，其他幾家買來鞭炮、禮花都來慶祝等，也彰顯出團結友好的團隊精神。
④針對聯(lián)合體隊伍之間有矛盾的，項目部要主動出擊，趁早召開內部協(xié)調會進行調節(jié)，在源頭上及時消除隱患，闡明觀點，不留尾巴。
4 團隊建設之企業(yè)文化管理工作
�、倨髽I(yè)文化是企業(yè)的旗幟和形象，一個好的團隊，應該有好的文化。要在項目中倡導企業(yè)理念，樹立正氣和活力。要培養(yǎng)一批能打硬仗和善打硬仗的隊伍，要能在項目中引導正能量和正思維，要關懷、愛護、帶領、幫助新來公司的新員工較快成長，并使其扎根于公司。要形成一種“干一行，愛一行，專一行”的文化氛圍，有利于企業(yè)和項目上人力資源的良性循環(huán)。
�、谠陧椖繄F隊建設中，除了在視覺形象和標識上與公司的文化統(tǒng)一，更主要的是思想和行動上，做到項目部、聯(lián)合體、內部承包班組文化的統(tǒng)一。要加強項目的宣傳力度，定期舉辦一些活動，增強集體凝集力。
�、鬯哉f好的企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產和法寶，對推動公司的整體形象和項目的隊伍建設上能起到至關重要的作用。反之，在項目團隊建設中推廣好和普及好企業(yè)文化工作，也能夠充實和提高企業(yè)自身的整體軟實力的建設。一個有文化氛圍的企業(yè)和一個有文化氛圍的項目部，會在合作單位的心目中樹立起合作信心和贊嘆之意，也能夠加強相互之間有效的溝通協(xié)調工作的開展。
5 團隊建設之安全質量管理工作
①安全管理工作在項目中，要實行專職人員負責，層層監(jiān)控。在項目中安全管理工作可以運用逆向思維，采取獎勵安全工作做的優(yōu)秀的員工，教育表現(xiàn)不好的員工，不贊成罰款措施，因為罰款容易造成員工的情緒波動。
�、谠陧椖繄F隊建設中，安全工作要在傳統(tǒng)教育的基礎上，項目部要統(tǒng)一投入一定的安全設施。費用可采取聯(lián)合體分攤或者在合同中約定金額做為安全設施的投入費用保障。目前項目實施上，這塊還需加強。
�、圪|量管理工作在項目中，要實行專職及項目技術人員負責，項目部管理人員做到人人都是質檢員，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋解決。在項目中質量管理工作要采用罰款措施，對施工隊伍中出現(xiàn)的較大質量問題予以懲罰，對偷工減料上不能手軟。因為質量是企業(yè)生存之本，要嚴格控制。
�、茉陧椖繄F隊建設中，質量工作要時時緊抓不放，因為工程質量上出現(xiàn)問題，會給后續(xù)工作帶來諸多不便，直接會影響收款、各項結算及企業(yè)形象受損等。在當前形勢下，質量管控工作由于受到市場價格的影響，管控難度依然很大，需事先制定好管控措施，并要監(jiān)控實施到位。
6 團隊建設之成本控制管理工作
�、夙椖繉嵤┕芾淼淖罱K目的，就是要追求項目利益的最大化。所以，在項目管理中要不斷加強項目成本控制管理，要做到不該花的錢不花，做到開源節(jié)流，也就是要多收工程款、加快項目結算速度。要在控制人、材、機的基礎上，加大對辦公、生活、招待、差旅等方面的控制。因為在全方面加以控制，才能在項目成本上收到較好效果。
�、谠陧椖繄F隊建設中，成本控制管理工作，要項目經(jīng)理親自抓，帶頭做，并號召項目部成員厲行節(jié)約，反對不必要的浪費。
7 團隊建設之后勤保障管理工作
①項目管理中的后勤管理工作是項目管理中的保障工作，對項目的進展促動也很大，也不能輕視。要做到在保證員工有個好的生活和工作學習環(huán)境，要有文體活動場所，也就是要讓員工“吃好，玩好，工作好”。后勤保障工作做得好，會形成一種積極向上的、團結和諧的團隊。
�、谠陧椖繄F隊建設中，項目的后勤保障的管理工作也應安排專人負責，并要抓緊抓好，落到實處。
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