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建筑裝飾工程項(xiàng)目的管理
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，社會(huì)對(duì)建筑業(yè)的要求也日益增高，建筑業(yè)的分工也隨之細(xì)化。下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了裝飾工程項(xiàng)目管理的文章，歡迎閱讀。
1裝飾工程簡(jiǎn)介
建筑裝飾工程中的項(xiàng)目管理包含于工程項(xiàng)目管理中，是其分類的一種。建筑項(xiàng)目工程管理的對(duì)象指的是裝飾工程項(xiàng)目，是企業(yè)向建筑市場(chǎng)開放的一面窗子。 2002年12月，建筑部和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫局頒布了《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》。此規(guī)范有助于促進(jìn)工程項(xiàng)目管理向科學(xué)化、法制化、制度化、規(guī)范化發(fā)展。此舉可以加快與國際慣例標(biāo)準(zhǔn)接軌進(jìn)度，持續(xù)改善國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理水準(zhǔn)。
2建筑裝飾施工項(xiàng)目管理的必然性
項(xiàng)目管理是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大前提下產(chǎn)生發(fā)展的，是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的生產(chǎn)管理。建筑市場(chǎng)始于推行招標(biāo)承包制，由項(xiàng)目法施工及工程項(xiàng)目管理施工付諸實(shí)行。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、價(jià)格機(jī)制、供求機(jī)制，這三大機(jī)制構(gòu)成了運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)若想贏得市場(chǎng)就要不斷完善項(xiàng)目管理機(jī)制。因此，建筑裝飾施工項(xiàng)目管理非常必要。
3項(xiàng)目管理在建筑裝飾工程中的地位及作用
經(jīng)過改革開放以來的長(zhǎng)期實(shí)踐，我國對(duì)項(xiàng)目管理在建筑裝飾工程中的地位給予高度重視，其與建筑工程既有相同之處，又有不同的內(nèi)涵。建筑工程以生產(chǎn)為龍頭，相比之下，裝飾工程是以設(shè)計(jì)為龍頭的管理。第一，裝飾工程施工單位的出發(fā)點(diǎn)即是項(xiàng)目管理。只有充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的積極作用，企業(yè)才能做到與國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范接軌，創(chuàng)造一流的裝飾企業(yè)。第二，要想以質(zhì)量取勝，加強(qiáng)管理是關(guān)鍵，提高項(xiàng)目管理水平，才能把企業(yè)做大做強(qiáng)，使其成為支柱產(chǎn)業(yè)。第三，良好的項(xiàng)目管理有利于提高地區(qū)甚至國家的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。
4建筑裝飾工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
4.1投標(biāo)
對(duì)于建筑裝飾工程項(xiàng)目來講，招標(biāo)是否成功與施工企業(yè)有著非常密切的關(guān)系，因此，企業(yè)對(duì)于招投標(biāo)工作十分的重視，應(yīng)用諸多方式來提高投標(biāo)中標(biāo)率。一般來講，裝飾招投標(biāo)文件具備兩類，分別是技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)。技術(shù)標(biāo)主要包括施工組織設(shè)計(jì)、工程投入的機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量保證及其安全體系等;商務(wù)標(biāo)一般包括資格預(yù)審相關(guān)資料、工程報(bào)價(jià)、銀行等諸多內(nèi)容。
一直以來，投標(biāo)文件都是環(huán)環(huán)相扣的，且每一個(gè)步驟都是緊密聯(lián)系的，每一個(gè)步驟都是必不可少的，最為關(guān)鍵的就是在保證利潤(rùn)的情況下，具備較為強(qiáng)烈的報(bào)價(jià)優(yōu)勢(shì)。依照當(dāng)前建筑市場(chǎng)的特點(diǎn)及其企業(yè)提高市場(chǎng)份額的相關(guān)需要，對(duì)于商務(wù)標(biāo)來講，其編制一定要按照“地價(jià)合理，留有余地”的相關(guān)方案進(jìn)行。在報(bào)價(jià)具備競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，企業(yè)還需要具備詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案及其設(shè)計(jì)圖紙。優(yōu)秀的裝飾設(shè)計(jì)方案能夠引起客戶極大的興趣，同時(shí)給其一種身臨其境的感覺。
在中標(biāo)之后，還需要對(duì)于合同進(jìn)行簽訂，同時(shí)對(duì)主材進(jìn)行相應(yīng)認(rèn)價(jià)、確定圖紙等等。
4.2施工前的準(zhǔn)備
4.2.1施工人員的相關(guān)準(zhǔn)備
一般來講，施工人員主要包括項(xiàng)目的管理人員及其操作人員。在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工的人員主要有項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工人員、材料員、質(zhì)檢員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全員等崗位。依照當(dāng)前工程的相應(yīng)規(guī)模及其困難程度，相關(guān)部門需要按照職能進(jìn)行分配。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目經(jīng)理，需要在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，組織相關(guān)人員認(rèn)真分析圖紙，并且與計(jì)劃經(jīng)營部門合理溝通，確定現(xiàn)場(chǎng)用工及其材料的用量，在公司要求的工期內(nèi)制定相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃書，提出詳細(xì)計(jì)劃，工程部門也需要按照項(xiàng)目部提供的勞動(dòng)計(jì)劃，并且按照公司的整體施工情況，準(zhǔn)備相關(guān)的工種，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，使工人能夠在入場(chǎng)前對(duì)于整個(gè)工程有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，并對(duì)于質(zhì)量要求有一個(gè)詳細(xì)的了解。
4.2.2施工技術(shù)的準(zhǔn)備
在對(duì)施工圖紙完全了解的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部要對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項(xiàng)目部結(jié)合該公司的施工具體特點(diǎn)，策劃出具體的修正方案，并由甲方和設(shè)計(jì)單位共同商討決定，達(dá)成一致意見，以期問題可以在施工進(jìn)行前得到最大的解決。
4.2.3 施工材料的準(zhǔn)備
為了能夠確保計(jì)劃材料準(zhǔn)確，依照計(jì)劃經(jīng)營部門下發(fā)的材料表對(duì)于各項(xiàng)材料的用量進(jìn)行分類，并且認(rèn)真核對(duì)，及時(shí)對(duì)于用量進(jìn)行相應(yīng)的修改，并送至預(yù)算員。當(dāng)預(yù)算員接收到材料之后，采購人員需要對(duì)此進(jìn)行采購，并且提前聯(lián)系供貨的單位，從而更好的保證材料能夠及時(shí)供應(yīng)，按照技術(shù)準(zhǔn)備需要的材料。
施工工具的準(zhǔn)備。一般來講，裝飾工程主要需要兩類的施工工具，分為手動(dòng)工具和電動(dòng)工具。對(duì)于電動(dòng)工具，公司需要負(fù)責(zé)對(duì)于機(jī)具進(jìn)行相關(guān)檢修和維護(hù)，從而能夠更好的維護(hù)工程的正常開展，順利完成施工任務(wù)。
4.3對(duì)施工過程進(jìn)行管理
4.3.1施工技術(shù)
裝飾工程作為一個(gè)工程項(xiàng)目，具有復(fù)雜的施工工藝，繁多的材料品種，和各種施工工組。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員一定要做好技術(shù)準(zhǔn)備。第一，必須掌握施工圖紙，具體情況具體分析，根據(jù)施工合同上的不同要求，最大限度地優(yōu)化每一道工序。每一道子工程都要考慮到施工隊(duì)伍情況、材料供應(yīng)實(shí)際、資金是否充足、設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)良好等情況，還有具體的氣候條件等情況，負(fù)責(zé)、細(xì)心地做好有關(guān)施工的組織計(jì)劃。還要以橫道格或網(wǎng)狀格的形式表現(xiàn)出來，由點(diǎn)到面，力求面面俱到，確保每一項(xiàng)都可以在控制之內(nèi)。第二，除了合理的組織計(jì)劃之外，企業(yè)還必須在具體的實(shí)施過程中嚴(yán)把施工工藝這一關(guān)，尤其是高新技術(shù)要求的實(shí)施工藝。這要求有一定的技術(shù)人員儲(chǔ)備。高素質(zhì)德爾技術(shù)人員對(duì)每道程序了然于胸，并有緊急情況下的后備方案，保證工作準(zhǔn)時(shí)高質(zhì)量地完成。
4.3.2材料方面的管理
相對(duì)于土建的其他工程來說，裝飾工程有其固有特點(diǎn)，其主要的一面就是其應(yīng)用的材料種類非常之多，而且存在最新材料的應(yīng)用的問題。因此，解決好材料的供應(yīng)、采購、分類、儲(chǔ)存及材料發(fā)放。
4.3.3人員的管理
從一定程度上說，人力對(duì)工程的成敗起著關(guān)鍵性的作用。所以只有一個(gè)業(yè)務(wù)能力良好、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。第一，要有一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，是人盡其能、物盡其用的大家庭。團(tuán)隊(duì)中，必須職責(zé)分明，又有競(jìng)爭(zhēng)力。第二，必須明確施工隊(duì)伍的紀(jì)律，在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)職責(zé)明確、令出必行的氛圍。第三，獎(jiǎng)懲分明，激發(fā)成員的創(chuàng)造能力。
4.3.4施工的進(jìn)度和質(zhì)量
整個(gè)施工過程中，最關(guān)鍵的是進(jìn)度和質(zhì)量。施工進(jìn)度是在施工之前已經(jīng)計(jì)劃好，但是施工現(xiàn)場(chǎng)千遍萬幻，材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更等在所難免，所以施工過程中，任何事情都不能模式化，要依據(jù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。最主要的是要一定按照國家有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格完成每一道工序，絕對(duì)不可以偷工減料。必須經(jīng)過自檢、專檢、聯(lián)檢等層層檢查，檢驗(yàn)后才可以實(shí)施下一道工序，確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
4.5控制成本
裝飾裝修工程項(xiàng)目的成本需嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)，成本的控制要貫穿在裝飾工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程中，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的開支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，把支出控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，及時(shí)糾正偏差，以保證計(jì)劃成本的實(shí)現(xiàn)�？刂瞥杀究刹捎枚喾N方法，但實(shí)施時(shí)要根據(jù)不同實(shí)際來保證不同方法的實(shí)現(xiàn)，一定要有隨機(jī)性。
4.6安全管理
現(xiàn)場(chǎng)管理就是用科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn).方法及制度對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種要素.即人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息等進(jìn)行科學(xué)有效的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織、控制.使其處于良好的施下運(yùn)行狀態(tài)。實(shí)際上，就是要求企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合性的立體性的管理，采用內(nèi)容豐富、標(biāo)準(zhǔn)安全的施工方法，消除無用之功，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全高效，一定保證“安全第一”。
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