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項目管理怎么協(xié)調工作
由于項目協(xié)調的性質多種多樣，所涉及到的關系千頭萬緒，協(xié)調的難度很大。以下是小編為大家收集的項目管理怎么協(xié)調工作，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
1、樹立一種觀念——搞好項目協(xié)調是做好一切工作的基礎。
眾所周知，構建和諧社會是我國當前的一項國策，而構建和諧的工作環(huán)境是現(xiàn)代管理所提倡的一項重要原則。對于工程項目來說，由于建筑工程的特殊性，項目協(xié)調工作尤為重要。要通過學習和不斷的教育，使項目部管理人員充分認識到協(xié)調工作的重要性：協(xié)調工作是做好其他一切工作的基礎，沒有和諧的工作環(huán)境什么事也做不成。
2、堅持一個方法——加強管理部門之間的溝通。
項目協(xié)調最好的手段和方法就是溝通，溝通是解決項目實施過程中各種障礙的最基本的方法，事實證明也是最有效的一種手段。任何組織爭執(zhí)只有通過溝通才能實現(xiàn)，通過溝通不但可以解決各種協(xié)調問題，如技術、過程、邏輯、管理方法和程序中的矛盾、困難和不一致，而且還可以解決相關人員心理行為的障礙和爭執(zhí)。對于項目來說，項目經(jīng)理部內(nèi)部溝通的效果是測定項目管理效果的最好尺度，項目目標能否成功實施，很大程度上取決于項目經(jīng)理部能否成功地進行溝通，即能否成功地做好協(xié)調工作。
3、講究一種藝術——科學地控制管理中的爭執(zhí)。
協(xié)調要講究技巧，特別是對于爭執(zhí)的處理更要講究藝術，必須使爭執(zhí)得到有效的管理和控制。對于項目實施過程中出現(xiàn)的問題應多協(xié)商、少爭執(zhí)，通過詳細的協(xié)商平衡和滿足各方面的利益，從而達到項目目標的最優(yōu)解決；通常情況下對于不影響項目管理大局的爭執(zhí)，應采取策略引導爭執(zhí)者或者說服雙方向對方做適當妥協(xié)或非原則性讓步，避免爭執(zhí)擴大化；對于涉及雙方共同利益的爭執(zhí)可采取互遷互讓，加大合作面形成利益互補或利益共同體，從而化解爭執(zhí)；對于利益沖突性大的爭執(zhí)或問題比較突出的爭執(zhí)，在協(xié)商和調解都無效的情況下，應及時交由上級領導裁決，或當機立斷采取行政裁決的方式解決，或通過法律途徑解決。另外，在必要的情況下，對于一些目標不明和方法難以確定的問題，有時需要有意識地引起爭執(zhí)，通過爭執(zhí)進行討論和溝通，使認識一致從而得到最佳方案。
4、掌握一個原則——具體問題具體分析。
在項目協(xié)調過程中必須堅持具體問題具體分析的原則，對于每一個需要協(xié)調的問題都必須先分清它的性質、類型、主次等要素，然后制定出最合適、最有效的解決途徑。如，對于內(nèi)部人際關系的協(xié)調主要應依靠各項規(guī)章制度，通過做好思想政治工作、加強教育培訓、提高人員素質等方法來實現(xiàn)；對于項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層之間的管理協(xié)調，應嚴格執(zhí)行《項目管理目標責任書》；對于項目經(jīng)理部與作業(yè)層之間關系的協(xié)調，應嚴格履行《勞務分包合同》和執(zhí)行《項目管理實施規(guī)劃》；對于項目經(jīng)理部內(nèi)部供求關系的協(xié)調，必須依靠編制和嚴格實施資源需求計劃，并充分發(fā)揮物資供應部門調度系統(tǒng)和調度人員的作用，加強調度工作；對于項目經(jīng)理部與建設單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調，應以溝通為主，協(xié)調的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調的依據(jù)是執(zhí)行合同，協(xié)調的重點是資金問題、進度問題和質量問題。
5、突出一個重點——注重項目動態(tài)管理。
項目的協(xié)調工作貫穿于項目管理的全過程，但是，由于工程項目的實施是分階段實行的，項目各階段所存在的問題都有所不同，因而在項目協(xié)調過程中還必須根據(jù)各階段的實際情況抓好協(xié)調的重點，如在項目實施初期主要是進行供求關系的協(xié)調，項目后期的協(xié)調重點則是合同與法律法規(guī)約束關系的協(xié)調，這就要求協(xié)調工作應根據(jù)項目的推進，適時、準確地把握各種關系的發(fā)展，及時有效地進行溝通，化解各種矛盾、解決各種爭執(zhí)，從而提高項目運行的效率。
6、打好一個基礎——著力提高管理人員素質。
任何工作都是由人來完成的，人的素質決定了工作質量，項目協(xié)調工作也不例外。一方面要對項目部所有管理人員進行必要的培訓和教育，使他們充分了解項目協(xié)調工作的重要性，掌握協(xié)調工作的方法和技巧；另一方面應在項目經(jīng)理部配備專職的項目協(xié)調工作人員，并指定一名項目副經(jīng)理專門負責此項工作，才能取得理想的效果。
7、運用一個手段——加強項目的信息化管理。
信息技術的發(fā)展為項目管理帶來了新的手段和方法，在項目管理的所有要素中，項目協(xié)調工作最需要信息的支撐。因此，項目經(jīng)理部必須充分利用現(xiàn)有的信息化技術，在項目部內(nèi)部建立信息網(wǎng)絡，確保所有需要協(xié)調的信息能夠及時流通，使項目協(xié)調工作及時、高效，從而提高整個項目管理工作的效率和效益。
拓展閱讀：項目管理工作流程
1、項目整體管理
項目整體管理貫穿項目啟動到項目收尾，在于協(xié)調各個流程間的關系。
2、項目范圍管理
項目范圍的管理也就是對項目應該“包括什么”和“不包括什么”進行相應的定義和控制。
3、項目進度管理
項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。
4、項目成本管理
項目成本管理為使項目成本控制在計劃目標之內(nèi)所作的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作。
5、項目質量管理
項目質量管理是對產(chǎn)品質量與工作質量的管理過程，產(chǎn)品質量是指產(chǎn)品的使用價值及其屬性；而工作質量則是產(chǎn)品質量的保證，它反映了與產(chǎn)品質量直接有關的工作對產(chǎn)品質量的保證程度。
6、項目人力資源管理
項目人力資源管理包括制訂人力資源管理計劃、項目團隊組建、團隊建設和管理的各個過程，不但要求充分發(fā)揮參與項目的個人的作用，還包括充分發(fā)揮所有與項目有關的.人員——項目負責人、客戶、為項目做出貢獻的個人及其他人員的作用，也要求充分發(fā)揮項目團隊的作用。
7、項目溝通管理
項目溝通管理是為了確保項目信息合理收集和傳輸，以及最終處理所需實施的一系列過程。
8、項目風險管理
項目風險管理是指對項目風險從識別到分析乃至采取應對措施等一系列過程。
9、項目合同管理
項目合同管理是對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行的管理。
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