項目管理失敗的原因

　　一般說來，所有的公司都會在項目管理中爭取更好的表現(xiàn)，為什么仍有那么多公司在項目管理上表現(xiàn)欠佳呢?項目管理失敗的原因有哪些，一起來了解一下!

　　1.高級管理人員認(rèn)為項目管理是軟件措施

　　與某些管理人員討論項目管理的時候，他們認(rèn)為項目管理是當(dāng)好項目經(jīng)理所采取的一些措施。實際上，如果它真實一個措施的話，那反而可以說服他們執(zhí)行這一措施。但是項目管理的很多方面，例如計劃的制定和管理，可以采取措施，但是這還不是項目管理的價值所在。項目管理是關(guān)于技術(shù)和培訓(xùn)方面的，是關(guān)于利用合適的程序和最好訓(xùn)練的，是關(guān)于使用人人都理解的通用模板的。別把我的措施用錯了地方，顯然，軟件措施的理解是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>

　　2.公司沒有重視準(zhǔn)備時間

　　許多人認(rèn)為自己是“實干家”。公司也有同樣的傾向。如果要訓(xùn)練自己擅長進(jìn)行項目管理，則要明白準(zhǔn)備過程也是有價值的。如果事前計劃好方案(換句話說，你是否在開始前動手之前就知道需要做什么。)，管理工作會更有效。我見過很多公司都說它們想進(jìn)行項目管理，但是不愿意投入必要的時間。沒有人愿意花時間進(jìn)行計劃，相反的，大家都是先匆匆入手然后再返工。

　　3.項目管理過細(xì)

　　繁瑣、書卷氣和不注重手頭的工作是對項目管理方法的普遍批評。有時候這種批評是正確的，因為沒有掌握好方法與項目大小之間合適的尺度。但是這不是項目管理的錯，而是因為執(zhí)行項目管理的時候被誤導(dǎo)了。如果項目管理的方法執(zhí)行正確，其效果是明顯的。

　　4.行動不一致

　　許多公司都說它們希望進(jìn)行項目管理，但是實際行動是否如此?舉個例子，你剛開始定義一個工作的時候，是不是每個人都說“好”?如果你強(qiáng)行改變管理方式的時候，你的老板是否說“就這么干吧”?你的贊助者是否抱怨你浪費(fèi)時間?它們之間的聯(lián)系是普遍的。說是一回事，做又是一回事。

　　5.公司文化轉(zhuǎn)變困難

　　一般而言，大多數(shù)公司不知道如何管理文化的轉(zhuǎn)變尤其是項目管理中的文化轉(zhuǎn)變。不能只僅僅是培訓(xùn)員工給他們訓(xùn)話，也不僅僅是買下MS項目給員工培訓(xùn)。這需要長期的多角度的方法來管理文化的轉(zhuǎn)變。其中需要花費(fèi)大量的人力物力。大多數(shù)公司不能長期關(guān)注文化的轉(zhuǎn)變，不愿意花任何代價完成這件事情。這樣會出現(xiàn)奇跡嗎?六個月后，項目管理結(jié)束了，公司文化轉(zhuǎn)變也失敗了。

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