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項(xiàng)目管理與行政管理的區(qū)別
導(dǎo)語：有很多人感覺做項(xiàng)目管理經(jīng)理跟做行政管理工作差不多，但是里面還是大有學(xué)問的，現(xiàn)在一起來了解一下項(xiàng)目管理與行政管理的區(qū)別吧！
一般來說，行政管理工作的界定應(yīng)該是更多的從工作與項(xiàng)目關(guān)系的角度，而不是從工作類型的角度。
行政管理工作似乎占據(jù)了項(xiàng)目管理經(jīng)理大多數(shù)的時(shí)間。然而，坦誠(chéng)的說，所謂的行政管理工作是從旁觀者的角度來看，換句話說至少是這樣。一個(gè)人眼中枯燥無味的行政管理工作對(duì)于另一個(gè)人來說可能是項(xiàng)目控制的一個(gè)至關(guān)重要的組成部分。
對(duì)行政管理工作的界定可謂仁者見仁，智者見智。一些項(xiàng)目管理經(jīng)理認(rèn)為，只要工作中出現(xiàn)了文件，就是一項(xiàng)行政管理工作。還有一些人可能認(rèn)為要求書寫(或打字)的工作是行政管理工作。但是，一般來說，行政管理工作的界定應(yīng)該是更多的從工作與項(xiàng)目的關(guān)系的角度，而不是從工作的類型的角度。
例如，如果你所在的部門要求你遞交某種類型的報(bào)告，報(bào)告的內(nèi)容不是以項(xiàng)目為核心，你可能會(huì)說這是一項(xiàng)行政管理工作。你可能還會(huì)參加其它與項(xiàng)目無關(guān)的活動(dòng)，比如說對(duì)新員工的面試、填寫調(diào)查表以及回答管理層關(guān)于信息的詢問等，這些工作同樣也會(huì)被看成行政管理工作。但是，盡管有一些工作從表面上看是行政管理工作，實(shí)際上卻不是。
項(xiàng)目管理具體介紹
一般來說，項(xiàng)目管理經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的全面成功負(fù)有責(zé)任。他(她)要領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行說明和計(jì)劃，然后對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控和控制，直到項(xiàng)目成功完成。這要包括管理范圍、事項(xiàng)以及質(zhì)量等。請(qǐng)注意，一般的行政管理工作并不是這個(gè)簡(jiǎn)單說明中的一部分。
此外，項(xiàng)目小組有可能向項(xiàng)目管理經(jīng)理進(jìn)行報(bào)告，也有可能不向項(xiàng)目管理經(jīng)理進(jìn)行報(bào)告。項(xiàng)目小組的成員可能會(huì)向其它的管理人員報(bào)告一些事情，例如工作表現(xiàn)回顧，而會(huì)向項(xiàng)目管理經(jīng)理匯報(bào)他們的工作量。而在一些公司中，小組成員要直接向項(xiàng)目管理經(jīng)理進(jìn)行報(bào)告。
然而，不管是哪種情況，項(xiàng)目管理經(jīng)理都必須同時(shí)擔(dān)負(fù)起人員管理的職責(zé)。這包括一些軟的技巧，例如傾聽、提供反饋、感情投入以及提供領(lǐng)導(dǎo)力等。
這是工作的全部
正如我前面曾經(jīng)提到過的，有很多項(xiàng)目管理工作看上去是行政管理工作，但是它們對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來說是至關(guān)重要的，因此把它們稱為項(xiàng)目管理經(jīng)理的工作是再正確不過的了。下面就是一些例子：
處理狀況報(bào)告：很多項(xiàng)目管理經(jīng)理認(rèn)為狀況報(bào)告屬于行政管理工作的范疇。我認(rèn)為項(xiàng)目報(bào)告直接屬于項(xiàng)目管理經(jīng)理的權(quán)限范圍之內(nèi)。當(dāng)我擔(dān)任項(xiàng)目管理經(jīng)理的這個(gè)角色的時(shí)候，我會(huì)計(jì)劃出向股東提交狀況報(bào)告的最佳方式，作為整個(gè)溝通和交流計(jì)劃的一部分。對(duì)于我來說，這不是一項(xiàng)行政管理工作，而是我項(xiàng)目管理職責(zé)的一個(gè)基本組成部分。
更新工作計(jì)劃：我曾經(jīng)開導(dǎo)過討厭更新工作計(jì)劃，認(rèn)為工作計(jì)劃是一項(xiàng)行政負(fù)擔(dān)的項(xiàng)目管理經(jīng)理。對(duì)于我來說，更新工作計(jì)劃是項(xiàng)目管理經(jīng)理的一項(xiàng)核心職責(zé)。
完成項(xiàng)目說明：很多項(xiàng)目管理經(jīng)理只想立刻進(jìn)入工作狀態(tài)，對(duì)于他們來說，計(jì)劃是事后才會(huì)想起的事情，并不是項(xiàng)目的一個(gè)組成部分。對(duì)于我來說，如果項(xiàng)目管理經(jīng)理把項(xiàng)目說明過程看作是一項(xiàng)行政管理工作，這就暗示著他在項(xiàng)目管理方面的不成熟。計(jì)劃需要進(jìn)行到什么樣的程度是一個(gè)合理的問題，但是永遠(yuǎn)不要問是否應(yīng)該進(jìn)行計(jì)劃。
更新項(xiàng)目日志和表格：很多項(xiàng)目需要填寫表格，反映范圍變化，或者項(xiàng)目管理經(jīng)理通過日志對(duì)各種事項(xiàng)進(jìn)行追蹤。
管理工作表現(xiàn)回顧：如果項(xiàng)目小組的人員向你進(jìn)行報(bào)告，那么你肯定要做一些相關(guān)的書面工作。這同你的人員管理工作直接相關(guān)。
綜上所述，其實(shí)項(xiàng)目管理經(jīng)理所做的事情大部分和行政管理工作差不多，但是細(xì)說差別也是很大的。它們從根本上就是不同的兩種工作，如果想做項(xiàng)目管理經(jīng)理就需要把兩種概念融會(huì)貫通但又需要相互區(qū)別。
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