2015年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題
【關(guān)于一個預(yù)算100萬元的項目的案例分析真題】
閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問題1～問題3。(25分)
【說明】
一個預(yù)算100萬元的項目，為期12周，現(xiàn)在工作進行到第8周。已知成本預(yù)算是64萬元，實際成本支出是68萬元，掙值為54萬元。
【問題1】(8分)
請計算成本偏差(CV)、進度偏差(SV)、成本績效指數(shù)CPI和進度績效指數(shù)SPI。
【問題2】(5分)
根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該項目的'預(yù)算成本、實際成本和掙值圖。
【問題3】(12分)
對于圖6-5至圖6-8所示的4幅掙值分析圖，分別分析其所代表的效率、進度和成本等情況，針對每幅圖表所反映的問題，可采取哪些調(diào)整措施?
-------------------------------------------解答-------------------------------------------
【問題1】(8分)
CV=EV - AC=54 - 68 (萬元)=—14 萬元
SV = EV - PV=54 - 64 (萬元)=—10 萬元
CPI 二 EV / AC 二 54/68 = 0.794
SPI = EV / PV = 54/64 ^=0.843 (每個指標 2分)
【問題2】(5分) 如圖6-9所示(5分)
【2015年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題】相關(guān)文章：
1.2015年信息系統(tǒng)項目管理師考試案例分析真題
2.2014下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題
3.2015年下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題