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2017企法顧問面試模擬題及答案
1.請你談談我國當前建材行業(yè)(水泥、玻璃、陶瓷、玻纖)的現(xiàn)狀、行業(yè)政策和重點發(fā)展方向。
【答案要點】
(1)產業(yè)現(xiàn)狀：供大于求，產品結構不合理，技術水平落后，企業(yè)規(guī)模小，經濟效益差。
(2)行業(yè)政策：控制總量、上大改小，調整結構、由大變強，靠新出路。
(3)發(fā)展方向：發(fā)展生態(tài)建材工業(yè)，限制、淘汰、改造、提高、發(fā)展2000～4000噸/日產新型干法水泥生產線，發(fā)展高性能陶瓷、玻璃制品，開發(fā)新型高技術玻纖制品。
2.請你談談當前建材企業(yè)存在哪些主要問題?有何對策?
【答案要點】
(1)煤炭產品生產和市場的基本狀況。
(2)運輸和銷售的作用。
(3)煤炭聯(lián)合銷售的概念、特點和基本工作思路。
3.企業(yè)的合并重組已成為世界產業(yè)發(fā)展的主流。假如一個新企業(yè)是由幾個企業(yè)合并而來的，前任負責人沒有解決好一盤散沙的問題�，F(xiàn)在由你接替前任工作，你會怎么做?
【答案要點】
(1)一盤散沙不是企業(yè)合并的必然結果，有可能是制度上的問題，必須用管理過程、內容等新的組織制度來解決。
(2)同時要樹立統(tǒng)一的組織目標和方向，建立責、權、利相統(tǒng)一的組織中層管理隊伍，使合并重組后的組織迅速健康地發(fā)展。
4.某醫(yī)藥總公司正面臨組建集團化公司的問題，你認為組建的集團公司與下屬的子公司之間資、權、利方面應如何協(xié)調?
【答案要點】
(1)作為集團公司，與子公司之間在責、權、利方面必須明確，不可相互越界，否則，二者的工作難以順利開展。
(2)作為集團公司在權利方面首先應明確，它應當成為資本的運作中心、新產品的開發(fā)中心及人力資源的開發(fā)中心，而子公司主要應成為產品的生產中心、利潤的創(chuàng)造中心及優(yōu)良服務的形成中心。
(3)決策方面二者也應有所不同，集團公司的決策特征與子公司截然不同，它的決策多屬宏觀決策，而子公司屬微觀決策。
(4)人才方面，集團公司對人才素質、能力方面?zhèn)戎赜诰C合方面與戰(zhàn)略方面的人才，而子公司側重于技術方面與戰(zhàn)術方面的人才。
5.如果你成為一名政府經濟部門的領導，你認為應當怎樣處理政府與所管理企業(yè)的關系?
【答題思路】
(1)區(qū)分所管理企業(yè)的性質，包括國有、股份制、私有民營等多種類型。
(2)應當針對不同類型或不同經濟性質的企業(yè)采取不同的方法。對于國有企業(yè)，應當指導其轉換經營機制，加強管理，促進國有資產的保值增值，努力防止國有資產的流失;對于不同經營狀況的國有企業(yè)，也應當采取不同的方式，可采取破產、拍賣、合并、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等多種手段進行改組和改造。對于其他性質的企業(yè)，政府主要做的是監(jiān)督這類企業(yè)是否合法經營，按章納稅，職工保障體系是否完備等。
(3)總之，政府不應直接參與企業(yè)的經營管理，主要是為企業(yè)公平競爭提供平等的外部環(huán)境，為企業(yè)服務，而不是做企業(yè)的“婆婆”。培養(yǎng)企業(yè)有問題找市場求生存和發(fā)展，而不是遇事就來找政府，政府的主要任務應當是制定并監(jiān)督執(zhí)行政策。
該問題如能結合實際談，效果將更好。
6.你認為開發(fā)一個新產品應抓好哪幾個主要環(huán)節(jié)?
【答案要點】
(1)項目建議書。
(2)可行性分析報告。
(3)擴充設計。
(4)方案評估。
(5)年度計劃。
(6)組織強有力的實施班子、制訂具體的責任制。
7.國內外家用電子產品的現(xiàn)狀如何?我市家用電子產品應如何發(fā)展?
【答題思路】
高可靠性、多功能、安全、智能化、節(jié)能、環(huán)保、小型。國內有差距。(能結合實際答出一個產品即可得基本分)
8.資金是制約工廠開發(fā)新產品的一大因素，電子系統(tǒng)困難企業(yè)較多，你認為這些企業(yè)該如何上新產品?
【答題思路】
選效益好的項目(瞄準國內外市場)，積極籌措資金。
9.當前，各級政府、各行業(yè)都根據(jù)國家產業(yè)政策積極鼓勵和支持企業(yè)，請你談談在實施“名牌戰(zhàn)略”中創(chuàng)名牌的出發(fā)點、基礎、必要條件各是什么。(對每一個問題，只要求列舉一項內容，并展開小范圍的闡述)
【答案要點】
(1)出發(fā)點：振興民族工業(yè);企業(yè)的生存與發(fā)展。(2)基礎：是企業(yè)。(3)條件：提高質量，改進產品，完善服務。
10.某市電子工業(yè)處于全省電子行業(yè)領先地位，你認為采取哪些措施才能使某市電子工業(yè)再上一個新臺階?
【參考答案】
(1)繼續(xù)采取“抓大放小”的方針，抓好支柱型企業(yè)，抓好利稅大戶的產品發(fā)展方向及產品結構調整，強化企業(yè)的管理與改革，使支柱型企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
(2)放活中小型企業(yè)，充分運用有關經濟政策，幫助中小型企業(yè)改造現(xiàn)有設備和生產線，走聯(lián)合經營、股份制的道路，吸收資金，使其成為新的經濟增長點。
(3)對資不抵債、無資金、無產品的小型企業(yè)，采取兼并、聯(lián)合、租賃、出售直至企業(yè)破產的辦法，優(yōu)勝劣汰，保持我市電子工業(yè)在全省的領先地位，把我市建成全省電子工業(yè)基地。
11.某省紡織工業(yè)總公司是以經營紡織原材料為主的企業(yè)，在當前紡織行業(yè)不景氣、產品滯銷、效益滑坡的情況下，請你談談省紡織工業(yè)總公司走出困境的思路和對策。
【答案要點】
(1)立足本行，強化預算，節(jié)約經營成本，向管理和服務要效益。
(2)重視市場調研，掌握紡織原材料銷售規(guī)律，抓好機遇，擴大經營。
(3)創(chuàng)造條件，拓寬生存發(fā)展空間，實行多元化經營。
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