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把創(chuàng)新融入到企業(yè)文化中
企業(yè)家分為三類：
能夠識(shí)別出消費(fèi)者自己都不明白的需求;
能夠更好地滿足已有的需求;
按訂單生產(chǎn)，不需要太多的想象力。
目前，我國(guó)還太缺少第一類企業(yè)家，絕大部分都是第三類。
中國(guó)企業(yè)應(yīng)該向國(guó)際大企業(yè)學(xué)習(xí)，把創(chuàng)新融入到企業(yè)文化中，而不只是停留在口號(hào)的階段。
在本田公司，“本田精神”就特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新精神，他把“本田精神”歸結(jié)為三大觀點(diǎn)：“人要有創(chuàng)造性，決不模仿別人;要有世界性，不拘泥于狹窄地域;要有被接受性，增強(qiáng)相互的理解。”
在索尼公司，“索尼精神”強(qiáng)調(diào)“永不步人后塵，披荊斬棘開(kāi)創(chuàng)沒(méi)人問(wèn)津的新領(lǐng)域;干別人不干的事;開(kāi)拓新技術(shù)是求生存的手段和企業(yè)生存之路。”
在寶潔公司，“寶潔精神”強(qiáng)調(diào)“如果不能創(chuàng)新，就不能成為團(tuán)隊(duì)管理者。”
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