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關(guān)于企業(yè)文化的建設(shè)重要性
在當(dāng)代社會(huì)，企業(yè)多強(qiáng)調(diào)以人為本，建設(shè)和諧企業(yè)，也就是說現(xiàn)代企業(yè)開始由重視制度建設(shè)逐漸向注重尊重人、關(guān)心人、發(fā)揮人的作用的人文文化建設(shè)上來。下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)文化的建設(shè)重要性，希望能為你提供幫助：
文化是人們的精神食糧
亞洲人深受儒家思想文化影響，注重長遠(yuǎn)規(guī)劃，而促使一些亞洲社會(huì)儲(chǔ)蓄率較高。中國共產(chǎn)黨取得抗戰(zhàn)勝利的有諸多原因，其中充分發(fā)揮文化自覺思想和精神是重要原因，不拿群眾一針一線，一心為共產(chǎn)主義奉獻(xiàn)終身。海爾以創(chuàng)新為文化核心,在海爾三十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成其特色的文化體系,把海爾的發(fā)展與員工個(gè)人價(jià)值追求完美結(jié)合，成為全球大型家電第一品牌。
文化是人類的精神食糧，不管是在生活中、社會(huì)發(fā)展中，還是企業(yè)發(fā)展中，都起著決定性的作用，他能潛移默化的影響著人們思想行為，影響著社會(huì)發(fā)展，影響著企業(yè)發(fā)展，特別是對企業(yè)。
企業(yè)的生存和發(fā)展離不開企業(yè)文化的哺育。不同的企業(yè)形成不同的企業(yè)文化，不同的文化會(huì)形成不同的企業(yè)發(fā)展，觀之企業(yè)發(fā)展過程，實(shí)為企業(yè)文化發(fā)展過程。
企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展舉足輕重
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)和企業(yè)宗旨是企業(yè)文化的精髓，也是構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，它深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
以人為本、服務(wù)社會(huì)是世界500強(qiáng)企業(yè)文化的共識
世界500強(qiáng)企業(yè)管理演變的歷史見證，其成功的深層原因，源自于在不斷發(fā)展的過程中又能保持其核心價(jià)值觀和基本目標(biāo)不變。
優(yōu)秀的企業(yè)文化，以人為本，以顧客為中心，不斷創(chuàng)新，努力服務(wù)社會(huì)，同時(shí)，平等對待員工，平衡相關(guān)者的利益，提倡團(tuán)隊(duì)精神。
最好的企業(yè)文化，人人擁護(hù)、愛戴，員工全心信仰，行為以之為準(zhǔn)則，文峰20年，以“讓國人年輕20歲長壽30年”為企業(yè)宗旨，總裁陳浩博士20年潛心研創(chuàng)，文峰九加六熠熠生輝，普照著迷惘學(xué)子走出困境，走向成功人生，普耀著世人更加美麗健康、長壽好運(yùn)，以人為本、服務(wù)社會(huì)，文峰國際從初級革命、中級革命到如今的高峰革命，在不斷發(fā)展的過程中，堅(jiān)持不懈保持著核心企業(yè)宗旨不變。
能否建立起適應(yīng)市場趨勢的企業(yè)文化是今后500強(qiáng)的關(guān)鍵
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的深層推動(dòng)力，企業(yè)的發(fā)展在任何時(shí)候都需呼喚文化的支持。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，企業(yè)想要取得更大的發(fā)展，其企業(yè)文化高度起著重要決定作用。
成功的企業(yè)往往有著一個(gè)富有遠(yuǎn)見的總裁，他能建立適應(yīng)市場趨勢的企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)和企業(yè)宗旨，其慧眼靈知、格局遠(yuǎn)大、眼光長遠(yuǎn)，能謀事謀勢，能從一開始就明確企業(yè)的發(fā)展方向。陳浩總裁天啟慧眼，文峰創(chuàng)始之處，以“專注執(zhí)著、簡單真誠、盡心盡力、絕對信仰”為企業(yè)精神，以“禮儀、勤勞、誠信、剛毅、細(xì)節(jié)、責(zé)任、流程、標(biāo)準(zhǔn)”企業(yè)作風(fēng)，以不斷創(chuàng)新完善的企業(yè)宗旨，從初級革命著力“堂堂正正經(jīng)商，規(guī)規(guī)矩矩做人”、“接待顧客是我們的責(zé)任，完成責(zé)任是我們的榮譽(yù)”，到中級革命“讓美容師挺起腰桿做人!”，到高峰革命“運(yùn)用文峰9+6技術(shù)產(chǎn)品，讓國人更加健康美麗長壽!”唯有浩哥有此遠(yuǎn)見和使命感，并實(shí)現(xiàn)建立在浩哥信念和技術(shù)上!
誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。
小團(tuán)隊(duì)靠情感，中團(tuán)隊(duì)靠紀(jì)律，大團(tuán)隊(duì)靠文化。
一個(gè)企業(yè)的成敗在于兩點(diǎn)，決策第一，執(zhí)行第二。在大型企業(yè)，強(qiáng)有力的企業(yè)文化，讓全體員工都能自然約定俗成的共同遵守，這種文化自覺能讓所有人都能自我悟透總裁決策思想，自我反省，自我行動(dòng)，從而執(zhí)行到位、決策實(shí)現(xiàn)。
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