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在蘋(píng)果工作感受如何 聽(tīng)聽(tīng)離職員工的吐槽
近期Business Insider報(bào)道了蘋(píng)果內(nèi)部嚴(yán)苛的保密制度，包括員工被禁止與外界討論公司。另外還有不少離職員工開(kāi)始在各類(lèi)社交媒體上吐槽蘋(píng)果的企業(yè)文化。
限制的言論：曾在蘋(píng)果公司先后擔(dān)任網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師和UI設(shè)計(jì)師的賈斯汀·麥克斯韋(Justin Maxwell)在他的Quora上說(shuō)：蘋(píng)果在保護(hù)創(chuàng)意和知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面采取的方式是無(wú)與倫比的。公司的保密政策延伸到你的博客、你的推推，你的各種公開(kāi)發(fā)言，甚至限制你與家人交談。
獨(dú)立研發(fā)：麥克斯韋在Quora上的同一篇文章中還坦露，研發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部每個(gè)人負(fù)責(zé)的代碼部分不同，除非等到新產(chǎn)品公開(kāi)發(fā)布的那一刻，否則每個(gè)人都不知道自己具體做的項(xiàng)目什么樣。這樣可以明確區(qū)分誰(shuí)負(fù)責(zé)的部分出現(xiàn)漏洞或者是誰(shuí)泄露了信息。不過(guò)他也說(shuō)這種做法強(qiáng)化了員工價(jià)值感，增強(qiáng)參與度。
機(jī)密分割：佐證麥克斯韋的是蘋(píng)果核心系統(tǒng)項(xiàng)目群經(jīng)理西蒙·伍德賽特(Simon Woodside)。伍德賽特在Quora上回應(yīng)“蘋(píng)果公司內(nèi)部文化什么樣”的公開(kāi)提問(wèn)時(shí)說(shuō)，自己曾在2001年負(fù)責(zé)被稱(chēng)為Marklar的編外項(xiàng)目。由于該項(xiàng)目需要保密，他請(qǐng)團(tuán)隊(duì)主管尋找合適的工程師參與開(kāi)發(fā)。每位工程師負(fù)責(zé)其中一部分，各自獨(dú)立完成。為了保證參與者之間的獨(dú)立性，他還為工程師提供一些電腦硬件等。
此外，伍德賽特說(shuō)由于自己持有公司機(jī)密，他在跟家人開(kāi)玩笑的時(shí)候都要留神。而為了讓那些參與研發(fā)的工程師們都能警惕不要泄密，他甚至故意給他們?cè)斐煽只判睦�，“如果這個(gè)項(xiàng)目被別人知道會(huì)多么糟糕�！边@個(gè)做法聽(tīng)上去也可以稱(chēng)為“恐嚇”。
內(nèi)部郵件差異化：今年8月，Business Insider從蘋(píng)果零售總監(jiān)安吉拉·阿倫德茨(Angela Ahrendts)處獲得了關(guān)于蘋(píng)果零售店的消息。公司發(fā)現(xiàn)之后立即采取措施彌補(bǔ)安全漏洞，開(kāi)始改變內(nèi)部溝通方式，對(duì)不同員工發(fā)布措辭不同的郵件。這樣一旦發(fā)現(xiàn)媒體或外界獲得公司未公開(kāi)信息，就可以根據(jù)信息內(nèi)容追溯到泄露源頭。
除了保密制度的約束，蘋(píng)果公司前員工還描述了一些他們認(rèn)為不值得稱(chēng)贊的做法。
不尊重人：UI設(shè)計(jì)師路易斯·阿伯(Luis Abreu)在他的博客上描述了他與蘋(píng)果公司間的一次失敗的面試經(jīng)歷：3次遠(yuǎn)程篩選、5次面對(duì)面的交談、最后在蘋(píng)果公司全球總部Cupertino進(jìn)行了一整天的面試，然后以失敗告終。當(dāng)他收到蘋(píng)果的來(lái)電通知時(shí)，對(duì)方說(shuō)：“我們不會(huì)在反應(yīng)遲鈍的人身上浪費(fèi)時(shí)間�！�
這個(gè)公司延續(xù)了喬幫主強(qiáng)勢(shì)的風(fēng)格，一位匿名員工在Quora上爆料表示，蘋(píng)果有的主管偏執(zhí)且不尊重人。但是很多畢業(yè)生卻選擇忍受，因?yàn)樵谔O(píng)果工作的這幾年可以為簡(jiǎn)歷添上重要的一筆。此外，不要試圖改變或影響領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槌四阒膺�有十幾個(gè)人排隊(duì)等待替補(bǔ)。只有你走人的份兒，不要指望領(lǐng)導(dǎo)做出改變。
沒(méi)有私人時(shí)間：本·法雷爾(Ben Farrell)今年5月從蘋(píng)果公司離職，隨后他在自己的博客上發(fā)表了一篇文章詳細(xì)解釋辭職的原因是公司要求他在私人時(shí)間處理工作。由于患了嚴(yán)重疾病，法雷爾不得不長(zhǎng)期住院。而他非但沒(méi)有獲得公司的慰問(wèn)，反而被要求出示自己住院的證明，并且是“迫切地”需要證明。此外，即使是在婚禮的早上，法雷爾還要因?yàn)橛腥思膩G了一份電子材料而被辦公郵件和電話困擾。他說(shuō)：“公司聲稱(chēng)要用科技提高人們的生活質(zhì)量，但他們對(duì)真正的生活一無(wú)所知�！�
快節(jié)奏的工作：這一點(diǎn)其實(shí)算不上弊病，快速的節(jié)奏能保證hr369.com績(jī)效，而蘋(píng)果只不過(guò)對(duì)這一點(diǎn)更狂熱。艾雷爾·麥斯洛斯(Ariel Maislos)是以色列新興企業(yè)Anobit的首席執(zhí)行官，這家公司被蘋(píng)果收購(gòu)之后，他開(kāi)始在蘋(píng)果工作。麥斯洛斯曾通過(guò)媒體公開(kāi)表示蘋(píng)果公司比英特爾競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，“你必須始終向前，最好像公司期望的那樣，每做一件事都能帶來(lái)驚嘆�！�
奧斯·汀邁耶(Austin Meyer)在專(zhuān)門(mén)收集、討論蘋(píng)果公司故事的MacRumors網(wǎng)站上也表達(dá)同樣的看法，他說(shuō)：工作像是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，每個(gè)人都全力以赴高速運(yùn)轉(zhuǎn)著。100%的速度、發(fā)揮100%的能力，要保證生產(chǎn)最好的產(chǎn)品。蘋(píng)果將微軟視為戰(zhàn)爭(zhēng)中的對(duì)手，公司需要員工在這場(chǎng)對(duì)決中發(fā)揮全力以取得勝利。
職場(chǎng)政治氣氛濃厚：前蘋(píng)果設(shè)計(jì)師查德·利特爾(Chad Little)在Quora上說(shuō)：“當(dāng)史蒂夫活著的時(shí)候，他想要什么就有什么�！崩貭栒f(shuō)蘋(píng)果其實(shí)充滿官僚氣息。簡(jiǎn)單來(lái)講就是，假如一個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有喬布斯的支持或參與，那它就得等上幾個(gè)月，要不停地在會(huì)議上探討推演。但如果是喬布斯想要的，項(xiàng)目就會(huì)獲得大量人力物力支持，甚至實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)。
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