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企業(yè)文化的重要性與作用（通用20篇）
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企業(yè)文化的重要性與作用 篇1
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)精神風(fēng)貌的充分體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展將起著重大的推動(dòng)作用。新的世紀(jì)，企業(yè)如何解決企業(yè)發(fā)展中的文化問題，積極培育和建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的優(yōu)秀的企業(yè)文化，以優(yōu)秀的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展，同時(shí)以企業(yè)改革、發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。
一、企業(yè)文化的地位和作用
企業(yè)文化是文化概念在企業(yè)這一特定領(lǐng)域的延伸，是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化背景下形成的，與企業(yè)同時(shí)并存的一種客觀存在，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成的管理思想、群體意識(shí)和行為規(guī)范，是企業(yè)寶貴的、潛在的無形資產(chǎn)，精神財(cái)富。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是市場(chǎng)的主體，企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念、品牌形象、企業(yè)形象、企業(yè)聲譽(yù)等的母體，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中至關(guān)重要。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，以及市場(chǎng)需求情況的變化，產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化附加值上。因此，企業(yè)文化的地位和作用不可低估，不容忽視。
(一)企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大精神推動(dòng)力。
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)的重要手段，是職工的精神糧食，是凝聚全體職工的重要力量。它的根本任務(wù)在于通過各種途徑全面提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)職工的工作熱情，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。企業(yè)要生存，要發(fā)展，離不開文化。沒有文化的企業(yè)家，不是一個(gè)明智的企業(yè)家，不是一個(gè)高明的企業(yè)家，不是一個(gè)完全的、現(xiàn)代的企業(yè)家;沒有文化的企業(yè)職工隊(duì)伍，是缺乏創(chuàng)造性和生機(jī)活力的隊(duì)伍;沒有文化的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)，沒有精神支柱的企業(yè)，沒有凝聚力的企業(yè)，沒有希望的企業(yè)。從一些成功的企業(yè)來看，他們之所以在改革開放的大潮中能得到健康發(fā)展，是因其在企業(yè)內(nèi)部建立了一個(gè)良好的文化結(jié)構(gòu)，形成了良好的企業(yè)文化氛圍和一種強(qiáng)大的“文化力”，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力、智力支持、思想保證和良好的輿論環(huán)境。
(二)企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的重要組織部分，是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求。
經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)，政治是經(jīng)濟(jì)的集中表現(xiàn)，而作為觀念形態(tài)的文化是一定的經(jīng)濟(jì)與政治的反映。企業(yè)要發(fā)展，必須重視觀念形態(tài)文化的作用。企業(yè)的產(chǎn)品要依靠企業(yè)文化來宣傳，良好的企業(yè)聲譽(yù)要靠企業(yè)文化來傳播，優(yōu)秀的企業(yè)形象要依靠企業(yè)文化來塑造。企業(yè)要面向市場(chǎng)，產(chǎn)品要在復(fù)雜的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，并立于不敗之地，必須借助于文化的傳播作用和影響力。正所謂“好酒也怕巷子深”，“形象等于市場(chǎng)”，“市場(chǎng)就是效益”。
(三)企業(yè)文化是企業(yè)未來發(fā)展的強(qiáng)大牽動(dòng)力。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志。企業(yè)文化在企業(yè)改革、發(fā)展中的重要性，不僅僅限于其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所起的現(xiàn)時(shí)作用，最為重要的是企業(yè)文化對(duì)企業(yè)在充滿希望和挑戰(zhàn)的21世紀(jì)和“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，在我國(guó)加入WTO后將起到的深遠(yuǎn)的“未來的意義”。在新的世紀(jì)，新的歷史條件下，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展方向，發(fā)展水平，發(fā)展速度等產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。通過建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以正確引導(dǎo)職工的思想價(jià)值，使職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，樹立崇高理想，堅(jiān)定政治信念，形成良好的社會(huì)風(fēng)氣，提高職工的思想境界和道德水平，使其成為“四有”新人，為企業(yè)發(fā)展提供良好環(huán)境。對(duì)于企業(yè)來說，如何建設(shè)適應(yīng)新形勢(shì)下的優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)精神，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力，培養(yǎng)職工的榮譽(yù)感、信任感、使命感，以適應(yīng)企業(yè)改革、發(fā)展的需要，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展極為重要。
二、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀
任何企業(yè)，任何企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，不管他是否知道企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展能否起到積極作用，他都在有意識(shí)或無意識(shí)的建設(shè)自己的企業(yè)文化，推行具有自身特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念，培育自己的企業(yè)精神，用以激發(fā)職工的工作熱情，鼓舞職工士氣。
從組建企業(yè)之時(shí)起，我國(guó)企業(yè)便有了自己的`企業(yè)文化，并在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，形成了內(nèi)容豐富、各具特色的文化。但是由于受各種因素的影響，企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展相對(duì)滯后，目前尚處于起步階段，而且各個(gè)企業(yè)的發(fā)展也不平穩(wěn)，顯得極不均衡。主要有幾種情況：
(一)一些工商企業(yè)特別是商業(yè)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上還處在無意識(shí)狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)較差，認(rèn)為企業(yè)文化可搞可不搞，沒有企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，沒有將企業(yè)文化建設(shè)納入議事日程，企業(yè)沒有自己的標(biāo)識(shí)，沒有企業(yè)之歌，沒有催人奮進(jìn)的企業(yè)精神，沒有形成良好的企業(yè)形象。
(二)一些企業(yè)和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)由于對(duì)企業(yè)文化理論不甚了解，雖然做了大量企業(yè)文化建設(shè)的工作，但思想認(rèn)識(shí)上未意識(shí)到是企業(yè)文化建設(shè)的范疇。
(三)有的企業(yè)引進(jìn)企業(yè)文化理論，開展樹立企業(yè)形象的CI戰(zhàn)略策劃，制作規(guī)范的企業(yè)標(biāo)志，標(biāo)準(zhǔn)字，標(biāo)準(zhǔn)色等統(tǒng)一視覺形象。
(四)絕大多數(shù)企業(yè)通過開展文化交流活動(dòng)，社會(huì)贊助活動(dòng)，再運(yùn)用新聞媒體宣傳自己的產(chǎn)品和企業(yè)形象。
(五)有的自辦報(bào)刊，宣傳自己，塑造自己。有的直接通過媒體宣傳產(chǎn)品和企業(yè)形象。
(六)一些經(jīng)營(yíng)管理不善，經(jīng)濟(jì)效益不好的企業(yè)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)是“鞭長(zhǎng)莫及”、“無暇顧及”。
(七)一些企業(yè)文化建設(shè)搞得比較好的企業(yè)主要是大型企業(yè)，這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知程度較高，比較重視企業(yè)文化建設(shè)，在多年前便把企業(yè)文化建設(shè)提上議事日程，開始著手建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)積極主動(dòng)的參與文化建設(shè)，使企業(yè)文化從“經(jīng)驗(yàn)型”逐步轉(zhuǎn)化為“理論型”，并為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直到了很大的推動(dòng)作用。
三、新世紀(jì)的企業(yè)需要的企業(yè)文化
“現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的企業(yè)文化，不是簡(jiǎn)單的企業(yè)職工業(yè)余生活的表現(xiàn)方式，而是一種包括企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式在內(nèi)的，以其精神活動(dòng)為主要內(nèi)容的企業(yè)整體文明的總和�！痹谏鐣�(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在充滿希望和挑戰(zhàn)的21世紀(jì)，在加入WTO后，我國(guó)企業(yè)需要建設(shè)什么樣的企業(yè)文化呢?筆者認(rèn)為，新世紀(jì)的企業(yè)文化必須符合以下幾個(gè)要求：
1、新世紀(jì)的企業(yè)文化，必須滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的內(nèi)在要求，堅(jiān)持為發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)，與國(guó)際接軌，有相當(dāng)大的包容性。一方面能夠引進(jìn)、借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外一切優(yōu)秀的文化成果，一方面能夠堅(jiān)決抵制一切落后的、腐朽的、阻礙企業(yè)健康發(fā)展的東西。
2、新世紀(jì)的企業(yè)文化，必須體現(xiàn)我國(guó)社會(huì)主義的性質(zhì)，有利于鞏固社會(huì)主義制度，發(fā)展行業(yè)社會(huì)主義精神文明。一方面要大力繼承中華民族優(yōu)秀文化的傳統(tǒng)美德，一方面要在繼承優(yōu)秀成果的基礎(chǔ)之上，根據(jù)新時(shí)期的要求不斷改革、發(fā)展和創(chuàng)新，注入新的內(nèi)容。
3、新世紀(jì)的企業(yè)文化，必須符合我國(guó)行業(yè)的特點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)和文化建設(shè)，強(qiáng)化自我，不斷沖破舊的體制的束縛，努力開拓創(chuàng)新。
總之，新世紀(jì)的企業(yè)文化，必須是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的、具有中國(guó)特色的社會(huì)主義企業(yè)文化。
四、切實(shí)加強(qiáng)新世紀(jì)的企業(yè)文化建設(shè)
(一)建設(shè)新世紀(jì)的企業(yè)文化，必須以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)踐“代表先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求”。著力把企業(yè)引向市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)更新觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)面向市場(chǎng)，以追求價(jià)值為導(dǎo)向的屬性，積極引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)符合社會(huì)需求。
(二)建設(shè)新世紀(jì)的企業(yè)文化，必須以培育企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念為核心，實(shí)踐“代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向”。一方面要著力培養(yǎng)和激發(fā)職工的企業(yè)主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，使職工與企業(yè)同生存、共憂患，為企業(yè)發(fā)展竭盡全力。樹立具有自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)觀念，以不斷鼓舞職工的士氣，激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。另一方面要著力建設(shè)良好的企業(yè)文化環(huán)境，建立良好的勞動(dòng)條件、勞動(dòng)保護(hù)、娛樂休息環(huán)境以及文化設(shè)施，活躍職工業(yè)余文化生活，建樹良好的廠容廠貌，大力培養(yǎng)職工樹立正確的職業(yè)道德意識(shí)、價(jià)值觀念、服務(wù)意識(shí)、勞動(dòng)態(tài)度、法制觀念等，在企業(yè)內(nèi)部建立健全各種管理制度、規(guī)章，以提高職工的思想、道德、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)職工身心健康，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
(三)建設(shè)新世紀(jì)的企業(yè)文化，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，包括企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，實(shí)踐“代表最廣大人民群眾的根本利益”。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的各行各業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中會(huì)時(shí)時(shí)受到各種沖擊，經(jīng)受各種考驗(yàn)，在國(guó)家控制產(chǎn)量，計(jì)劃生產(chǎn)的宏觀調(diào)控政策下，面對(duì)加入WTO后面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，必須認(rèn)真研究，制定切實(shí)可行的、職工認(rèn)可的中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，并積極引導(dǎo)職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)而努力奮斗。
(四)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。各行業(yè)要高度重視行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以指導(dǎo)行業(yè)企業(yè)文化建設(shè);認(rèn)真搞好企業(yè)文化交流，并在每年的精神文明建設(shè)會(huì)議上把企業(yè)文化建設(shè)作為重要內(nèi)容，認(rèn)真總結(jié)分析，交流經(jīng)驗(yàn)。工商企業(yè)要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)精神文明建設(shè)的重中之重，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，搞得好的繼續(xù)努力，發(fā)展慢的奮起直追，迎頭趕上。
(五)以提高職工素質(zhì)主要目標(biāo)。要通過各種途徑，大力加強(qiáng)職工的思想政治教育和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，努力培養(yǎng)和造就一支適應(yīng)新世紀(jì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的“四有”職工隊(duì)伍，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。
建設(shè)適應(yīng)新世紀(jì)的優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱苦細(xì)致的工作，難度很大。但只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，廣大職工積極參與，相信在不久的將來，優(yōu)秀的企業(yè)文化將得到蓬勃發(fā)展
企業(yè)文化的重要性與作用 篇2
企業(yè)文化能夠?qū)⑵髽I(yè)的價(jià)值充分反映出來，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的升華，直接關(guān)系著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是企業(yè)管理中最高層次的道德和思想領(lǐng)域，對(duì)所有企業(yè)來說企業(yè)文化都是企業(yè)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。企業(yè)文化代表著企業(yè)的對(duì)外形象，影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展。因此，企業(yè)要通過建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，激勵(lì)、規(guī)范職工行為，激發(fā)他們的工作積極性，有效增強(qiáng)企業(yè)職工凝聚力，從而塑造良好的企業(yè)形象，最大限度發(fā)揮出企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)。
一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用
(1)引導(dǎo)企業(yè)管理方向
企業(yè)文化可以幫助企業(yè)明確經(jīng)營(yíng)管理方向，這是由于企業(yè)文化既有企業(yè)重要價(jià)值觀念，同時(shí)也能發(fā)揮出價(jià)值導(dǎo)向作用。企業(yè)管理是企業(yè)文化內(nèi)涵的外在表現(xiàn)，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)文化相違背，那么會(huì)由于不符合企業(yè)價(jià)值觀念而成效不大。例如，小天鵝股份有限公司遵循“觀念比資金更重要”的價(jià)值理念，始終堅(jiān)持創(chuàng)新，這也是其十年行業(yè)市場(chǎng)占有率第一的原因。此外，企業(yè)文化能夠影響著職工的行為方式，能發(fā)揮出行為導(dǎo)向作用。所以，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略與管理模式時(shí)，需要和企業(yè)文化保持一致，這樣才會(huì)在職工間產(chǎn)生凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
(2)形成員工道德約束
企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期以來所形成的一種道德規(guī)范與行為準(zhǔn)則，因?yàn)槠髽I(yè)文化對(duì)職工的心理、行為和思想有暗示作用，所以其與企業(yè)規(guī)章制度不同，是對(duì)員工的一種“軟”約束。即企業(yè)文化的核心價(jià)值觀念與蘊(yùn)含的道德規(guī)范，對(duì)職工的群體行為影響很大，為符合企業(yè)發(fā)展的行為規(guī)范指明了方向。[1]企業(yè)文化主要是在道德層面上約束職工，利用群體行為的壓力讓職工行為得到規(guī)范，提升職工自覺性并讓其進(jìn)行自我約束。例如，廣東惠州LG電子有限公司在成立初期，為激發(fā)員工積極性，組織開展了豐富的活動(dòng)，幫助職工更好地理解企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念。這樣有效調(diào)動(dòng)了職工的`工作熱情，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理水平、經(jīng)營(yíng)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量的提升。
(3)加強(qiáng)員工精神激勵(lì)
只有建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能凝聚全體職工力量，創(chuàng)設(shè)出團(tuán)結(jié)互助、攜手共贏的工作環(huán)境，促進(jìn)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，從而將企業(yè)職工的創(chuàng)造性、主動(dòng)性和積極性最大限度調(diào)動(dòng)起來。如此一來，能夠?qū)⑷w職工的潛能激發(fā)出來，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。尤其需要注意的是，企業(yè)文化一般通過宣傳模范人物、優(yōu)秀員工及其先進(jìn)事跡，這樣既可以將表率作用充分發(fā)揮出來，營(yíng)造出互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的和諧氛圍，同時(shí)還能夠激發(fā)職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、開拓創(chuàng)新的精神，將他們工作主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來。
(4)提升企業(yè)凝聚力
通過建設(shè)良好企業(yè)文化，能夠加強(qiáng)與職工的聯(lián)系，讓職工的思想、行為、意識(shí)和理念進(jìn)行融合，形成能體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值理念的共同行為意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。企業(yè)必須將自身利益與職工利益相結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)部形成較強(qiáng)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共贏。企業(yè)通過創(chuàng)造良好文化氛圍，激發(fā)職工的積極情緒，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和依賴感。[2]例如，華為以“知識(shí)是資本”為企業(yè)文化，讓職工了解了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式與經(jīng)營(yíng)理念，讓職工和企業(yè)有一個(gè)共同奮斗的目標(biāo)，在華為內(nèi)部形成了較強(qiáng)的凝聚力。再如，海爾集團(tuán)通過建設(shè)“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”的企業(yè)文化，將職工的愛國(guó)之情激發(fā)了出來，從而將所以海爾人凝結(jié)起來，并由瀕臨破產(chǎn)的小企業(yè)發(fā)展為國(guó)產(chǎn)電器著名品牌，其聲譽(yù)響徹海內(nèi)外。
(5)塑造企業(yè)品牌形象
企業(yè)文化既能夠體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，還可以將經(jīng)營(yíng)管理特色展示給社會(huì)。所以，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，有利于為外界樹立良好企業(yè)形象，增強(qiáng)對(duì)外影響力，將企業(yè)品牌效應(yīng)全面發(fā)揮出來。此外，品牌是企業(yè)文化的載體，是企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的體現(xiàn)，當(dāng)前品牌競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中越來越關(guān)鍵，而企業(yè)文化的外在表現(xiàn)就是品牌。同時(shí)消費(fèi)者在進(jìn)行消費(fèi)時(shí)，對(duì)產(chǎn)品背后的企業(yè)文化和企業(yè)社會(huì)責(zé)任等更加重視。企業(yè)只有建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能為社會(huì)留下較好的印象，贏得更多消費(fèi)者的信任和支持，并真正塑造出企業(yè)品牌形象。
二、優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)途徑
(1)堅(jiān)持以人為本的原則
只有提高職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度，才能充分發(fā)揮出企業(yè)文化的作用，而要想建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，就必須遵循“以人為本”的原則。簡(jiǎn)單來講，就是企業(yè)要以職工為中心，給予他們更多的關(guān)心，并滿足職工實(shí)際需求。職工工作情況直接決定著企業(yè)效益，職工的幸福和利益尤為重要，只有保障職工的正常生活，才會(huì)在崗位上全心全意付出，從而提高消費(fèi)者的滿意度，促進(jìn)企業(yè)效益的提升，并為社會(huì)做出更多、更大的貢獻(xiàn)。[3]企業(yè)要始終堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)文化，既要激勵(lì)職工努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，還要重視培養(yǎng)職工的社會(huì)責(zé)任感，如遵守職業(yè)道德、關(guān)心公益以及保護(hù)環(huán)境等。企業(yè)只有堅(jiān)持“以人為本”的原則，在企業(yè)內(nèi)部形成較強(qiáng)的凝聚力，提高企業(yè)的創(chuàng)造力，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的有序開展，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
(2)推動(dòng)企業(yè)文化的創(chuàng)新
為推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新，可以從以下幾方面入手，一是要更加深入地理解企業(yè)文化內(nèi)涵，對(duì)企業(yè)文化做出更加準(zhǔn)確的定位，這主要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、企業(yè)形象以及企業(yè)價(jià)值觀等內(nèi)容出發(fā)。二是要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的封閉思想，要在思想上加快轉(zhuǎn)變，主動(dòng)接受與現(xiàn)階段形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的效益觀念、改革觀念和競(jìng)爭(zhēng)觀念。三是積極學(xué)習(xí)并借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，掌握更多有效的管理技能與知識(shí)，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中要和世界接軌，讓企業(yè)今后進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)有良好的基礎(chǔ)。四是保持良好的創(chuàng)新精神和卓越的思維活力，重視國(guó)內(nèi)外的各種信息動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握市場(chǎng)實(shí)際需求，遇到的新需求、新信息要第一時(shí)間進(jìn)行處理，制定出新的決策，從而保證企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。
(3)加強(qiáng)企業(yè)文化的系統(tǒng)性建設(shè)
企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜過程，需要從多個(gè)層面共同入手：一是在精神層面上，企業(yè)文化要將企業(yè)內(nèi)在精神要求與價(jià)值體系體現(xiàn)出來，這屬于企業(yè)的靈魂與核心。二是在制度層面上，企業(yè)要建立完善的規(guī)章制度、道德規(guī)范以及職工行為準(zhǔn)則，要將精神層面的要求表現(xiàn)出來。三是加快物質(zhì)文化建設(shè)，也就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和文化設(shè)施建設(shè)，確保滿足精神層面與制度層面的需求。[4]要在具體的建設(shè)中得到落實(shí)，企業(yè)必須盡快制定出切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)管理策略，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，要與經(jīng)營(yíng)管理情況有機(jī)結(jié)合起來，從而實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)管理水平與建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的目的。此外，企業(yè)還要從制定的經(jīng)營(yíng)管理策略出發(fā)，引入企業(yè)價(jià)值體系和企業(yè)精神，建設(shè)企業(yè)文化表層，在職工內(nèi)部滲透企業(yè)文化的深層次觀念。
(4)提高全員企業(yè)文化意識(shí)
企業(yè)員工的文化意識(shí)是整個(gè)企業(yè)文化的核心部分，是體現(xiàn)企業(yè)文化價(jià)值的主要載體與途徑。對(duì)此，一方面是要發(fā)動(dòng)職工參與企業(yè)文化建設(shè)過程，企業(yè)要和職工共同建設(shè)企業(yè)文化，要廣泛征求職工的意見和建議，共同探討企業(yè)文化中遇到的問題，這樣會(huì)增強(qiáng)職工的參與感和榮譽(yù)感，從而讓建設(shè)的企業(yè)文化得到更多職工的認(rèn)同;另一方面則是要加大人才培養(yǎng)力度，職工是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，因此企業(yè)要重視人才培養(yǎng)工作的重要性，并且人才在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中也發(fā)揮出了重要作用。所以，通過加強(qiáng)培養(yǎng)，提高職工的技能和素質(zhì)，既促進(jìn)了職工自身的成長(zhǎng)與發(fā)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，這樣職工對(duì)企業(yè)也才更加忠誠(chéng)。還有就是企業(yè)要加強(qiáng)與職工的信息交流，如在滿意度的調(diào)查過程中，定期向職工發(fā)放調(diào)查問卷，收集職工對(duì)企業(yè)行為的意度反饋，并就其不足做出改正措施。在大量的反饋和溝通下，企業(yè)能夠在與職工的交流中了解其想法，并做出有針對(duì)性的改進(jìn)，從而增強(qiáng)職工的企業(yè)文化意識(shí)，讓他們更加主動(dòng)地參與到企業(yè)文化建設(shè)中。
三、小結(jié)
企業(yè)文化已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，企業(yè)文化以其價(jià)值行為導(dǎo)向、精神激勵(lì)以及道德約束等方式，在提高企業(yè)管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量、塑造企業(yè)良好形象、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展上意義重大。但是，我們也要清楚認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，急需要長(zhǎng)期的文化積淀。因此，企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的原則，加快企業(yè)文化建設(shè)速度，增強(qiáng)全體職工的企業(yè)文化意識(shí)，加快企業(yè)文化創(chuàng)新步伐，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化的重要性與作用 篇3
企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。企業(yè)文化是一個(gè)單位的管理氛圍，是一種積極向上的精神面貌，是一系列共同的概念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，文化與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，經(jīng)濟(jì)“硬實(shí)力”與文化“軟實(shí)力”呈現(xiàn)互為促進(jìn)、共同發(fā)展態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)人心所向，大勢(shì)所趨。為此，作為工會(huì)組織，必須乘勢(shì)而上，跟上時(shí)代潮流，搭建起文化鑄魂、文化聚力、文化育人、文化塑形的運(yùn)作平臺(tái)，讓職工共享經(jīng)濟(jì)社會(huì)和企業(yè)文化發(fā)展成果。要不斷深化人本理念和管理內(nèi)涵構(gòu)建特色企業(yè)文化，就要堅(jiān)持人本理念為核心的文化建設(shè)，為了人、尊重人、培育人、發(fā)展人，把共同建設(shè)、共同享有貫穿于和諧社會(huì)建設(shè)的全過程，用共同理想凝聚職工，用時(shí)代精神激勵(lì)職工，用人文關(guān)懷善待職工。要大力營(yíng)造“共建和諧、共促發(fā)展、共享成果”的文化氛圍，通過舉辦公司大合唱、知識(shí)競(jìng)賽、圖片展覽和征文等活動(dòng)，使企業(yè)“文化力”催生企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力，以優(yōu)秀文化為企業(yè)科學(xué)發(fā)展奠定精神支柱和動(dòng)力源泉。企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合，沒有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是，不論規(guī)章制度多么完善，不可能從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為意識(shí)。而企業(yè)文化則是一種無形的、文化上的約束力量，可以彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對(duì)管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內(nèi)涵，提高文化管理的導(dǎo)向作用。
通過文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)職工夢(mèng)想與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。深化以人為本和管理內(nèi)涵，通過系列培訓(xùn)等形式，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，讓職工人人參與其中，從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”，按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。要科學(xué)提煉企業(yè)精神和核心價(jià)值企業(yè)文化的形成，是企業(yè)長(zhǎng)期歷史發(fā)展的沉淀與延伸，是對(duì)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的傳承和發(fā)展。每個(gè)企業(yè)都有自己的成長(zhǎng)發(fā)展歷程，成長(zhǎng)的社會(huì)環(huán)境和文化環(huán)境也不盡相同，我們建筑施工企業(yè)也不例外。那么，如何科學(xué)地定位企業(yè)精神和核心價(jià)值觀？每個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)的.歷史背景、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過程中的文化積淀、行業(yè)特點(diǎn)以及企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況，確立切合實(shí)際的企業(yè)精神，體現(xiàn)企業(yè)的整體精神風(fēng)貌，展現(xiàn)企業(yè)員工的高昂斗志。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，企業(yè)精神是指企業(yè)職工的共同理想信念、思想情操、道德規(guī)范、價(jià)值取向等因素，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中培育、凝聚而形成的一套觀念和意識(shí)，它是一種良好的群體意識(shí)，因而它具有統(tǒng)一職工思想的功能，能夠起到凝聚人心的作用。企業(yè)精神和核心價(jià)值，是企業(yè)全方位的高度概括和提升，絕不可憑空想象，更不能照搬照抄，一旦脫離企業(yè)實(shí)際，坐而論道，也就成為一紙空文，對(duì)企業(yè)今后發(fā)展沒有任何現(xiàn)實(shí)意義。實(shí)踐證明，建筑企業(yè)文化建設(shè)的個(gè)性特色越濃，其凝聚力和感染力就越強(qiáng)，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)又快又好。要逐步完善創(chuàng)新機(jī)制和行為規(guī)范創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)活力的前提，逐步完善的創(chuàng)新機(jī)制和行為規(guī)范，對(duì)進(jìn)一步激勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新具有巨大的作用。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，都要牢固樹立創(chuàng)新理念，不論是大的創(chuàng)新創(chuàng)造，還是小的改革改造，只要能給企業(yè)帶來效益，企業(yè)都要大力支持。企業(yè)不要把創(chuàng)新僅僅局限于管理層面，而要注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在工程項(xiàng)目建設(shè)中摸爬滾打的一線職工，憑著長(zhǎng)期的積累和不斷實(shí)踐，很有可能在技術(shù)上擁有自己獨(dú)特有效的實(shí)現(xiàn)方式，更有可能創(chuàng)造出新的施工方法，這些都要給予充分肯定，及時(shí)歸納整理申報(bào)，不要因?yàn)槁毠さ牧鲃?dòng)而散失，以便于企業(yè)后續(xù)發(fā)展的需要。踐行企業(yè)文化不是單一的執(zhí)行與傳承的過程，而是圍繞新形勢(shì)企業(yè)發(fā)展需要，用發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的思維，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行整合、提升和創(chuàng)新的過程。企業(yè)要具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要從項(xiàng)目入手，每個(gè)項(xiàng)目要嚴(yán)格規(guī)范運(yùn)作，發(fā)動(dòng)職工精細(xì)化管理，加大成本控制，提高項(xiàng)目增效水平，這就需要一套行之有效的行為規(guī)范，規(guī)范職工在工作中的具體操作和各項(xiàng)具體的達(dá)標(biāo)要求，沒有科學(xué)嚴(yán)格的操作規(guī)程和技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)質(zhì)工程就無從談起。這些措施落實(shí)得好，更有利于調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新的積極性，有利于增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力，有利于提升企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力和決策能力。要合力打造企業(yè)誠(chéng)信和品牌工程誠(chéng)信是建筑企業(yè)文化的重要內(nèi)容，也是創(chuàng)造良好企業(yè)信譽(yù)最基本的要求。在企業(yè)的對(duì)外交往中，就是要以誠(chéng)相待，以信取勝，從各個(gè)方面展示企業(yè)的真實(shí)業(yè)績(jī)，用誠(chéng)信贏得市場(chǎng)，同客戶建立互利互贏的關(guān)系，達(dá)到長(zhǎng)期合作的目的。具體到企業(yè)內(nèi)部，就是對(duì)合同的嚴(yán)格履行，對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度的嚴(yán)格保證，對(duì)職工工資和福利待遇的嚴(yán)格兌現(xiàn)。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，工程項(xiàng)目是企業(yè)對(duì)外宣傳的窗口。品牌是文化的重要載體，企業(yè)需要通過品牌向市場(chǎng)、向社會(huì)展現(xiàn)自己，并由此來檢驗(yàn)企業(yè)文化的優(yōu)劣性、獨(dú)特性和有效性。長(zhǎng)期以來，建筑企業(yè)只注重工程的質(zhì)量和進(jìn)度，而忽視把工程做成樣板、精品，更沒有充分利用過硬的質(zhì)量和先進(jìn)的技術(shù)來宣傳企業(yè)，工程品牌也沒有得到很好的宣揚(yáng)，所以，提升企業(yè)形象沒有引起足夠重視。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商品品牌化已經(jīng)是商業(yè)運(yùn)作的普遍方式，建筑企業(yè)創(chuàng)造的樣板工程、精品工程、名牌工程，都要適時(shí)注入建筑企業(yè)文化的元素，通過各種方式進(jìn)行宣傳推介，從而擴(kuò)大企業(yè)的知名度，不斷拓展企業(yè)的市場(chǎng)占有份額�？偠灾�，企業(yè)文化只有結(jié)合品牌建設(shè)才能真正落地，卓有成效的企業(yè)文化建設(shè)，就要切實(shí)將個(gè)性文化滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，提升企業(yè)或企業(yè)生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，形成巨大的品牌效應(yīng)。
企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程。需要企業(yè)全體職工的廣泛參與；是一個(gè)長(zhǎng)期工程，需要持之以恒的努力奮斗：更是一個(gè)關(guān)鍵工程，因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)水平的優(yōu)劣，直接關(guān)系著企業(yè)的和諧、效率和發(fā)展前景。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力，是凝聚企業(yè)全體員工的重要向心力，只有堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，才能最大限度地釋放企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)活力。
企業(yè)文化的重要性與作用 篇4
1、導(dǎo)向功能
企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為起導(dǎo)向作用;二是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理起導(dǎo)向作用。這是因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會(huì)進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來。
2、約束功能
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。群體意識(shí)、社會(huì)輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會(huì)造成強(qiáng)大的使個(gè)體行為從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達(dá)到行為的自我控制。
3、凝聚功能
企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控，其中既有強(qiáng)制性的“硬調(diào)控”，如制度、命令等;也有說服教育式的“軟調(diào)控”，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調(diào)控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、運(yùn)營(yíng)流程、合作溝通等基本方面達(dá)成共識(shí)，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的`和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。正是由于有著堅(jiān)定的“集體主義”價(jià)值觀，使得日本大財(cái)團(tuán)三井公司在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。
4、激勵(lì)功能
企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調(diào)節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準(zhǔn)則將會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，成為員工自我激勵(lì)的一把標(biāo)尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會(huì)被這種理念所驅(qū)使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
5、輻射功能
企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì)通過各種渠道(宣傳、交往等)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。
6、品牌功能
企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個(gè)由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。無論是世界著名的跨國(guó)公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)集團(tuán)，如“海爾”、“聯(lián)想”等，他們獨(dú)特的企業(yè)文化在其品牌形象建設(shè)過程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價(jià)值是時(shí)間的積累，也是企業(yè)文化的積累。
企業(yè)文化的重要性與作用 篇5
企業(yè)文化的作用概括起來就是四句話：企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂、企業(yè)管理中最具軟性和張力的工具。優(yōu)良企業(yè)文化的作用具體表現(xiàn)在以下九個(gè)方面：
一、可作培訓(xùn)的教材
幫助員工了解、認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀;幫助員工掌握企業(yè)通行的做事方式;幫助員工熟悉企業(yè)的工作氛圍;幫助員工了解企業(yè)同事相處的原則;幫助員工記住企業(yè)的道德底線;明確告訴員工提倡什么、鼓勵(lì)什么。讓員工認(rèn)同公司企業(yè)文化，轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，并養(yǎng)成良好習(xí)慣。
二、可作選人的依據(jù)
認(rèn)同企業(yè)文化是合作的基礎(chǔ);認(rèn)同企業(yè)文化才有工作的動(dòng)力：管理人員不是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，至少也要成為企業(yè)文化的傳道士;在制定員工發(fā)展政策時(shí)，要明確告訴員工，公司只培養(yǎng)那些與本企業(yè)文化契合程度高的員工。
三、可作制訂規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)的制度規(guī)范，包括制度、流程、規(guī)定、守則等等，必須以企業(yè)文化的價(jià)值判斷為標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化的價(jià)值觀念必然滲透到企業(yè)制度的方方面面。
四、可作調(diào)解的催化劑
深入人心的企業(yè)文化對(duì)產(chǎn)生分歧的員工具有自我調(diào)節(jié)功能;對(duì)于明理的人暗示企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容，分歧可以輕而易舉地得到解決(響鼓不用重錘);良好的企業(yè)文化鼓勵(lì)分歧擺上桌面談。
五、可作團(tuán)隊(duì)的粘合劑
團(tuán)隊(duì)滿足人的歸屬感;團(tuán)隊(duì)是個(gè)體強(qiáng)大的精神支柱;團(tuán)隊(duì)是個(gè)體發(fā)揮作用的煉丹爐;團(tuán)隊(duì)可以激發(fā)人的創(chuàng)意，也能實(shí)現(xiàn)人的夢(mèng)想。
六、可作擴(kuò)張的孵化器
企業(yè)用于擴(kuò)張，個(gè)人用于擴(kuò)展。海爾收購(gòu)一個(gè)企業(yè)，只需要派去一個(gè)總經(jīng)理，一個(gè)會(huì)計(jì)師，再加一套海爾的企業(yè)文化就夠了。這就是企業(yè)文化的擴(kuò)張作用。一個(gè)管理人員到新單位，了解企業(yè)文化，認(rèn)同新單位的行事習(xí)慣，馬上就能開展工作。
七、可作合作的指示燈
在全球一體化的'今天，沒有一家企業(yè)可以不同外界合作;合作首先是企業(yè)文化的認(rèn)同;識(shí)別對(duì)方企業(yè)文化千萬不能看掛在墻上的口號(hào)，而要看對(duì)方行在腳上的做事習(xí)慣。
八、可作危機(jī)的穩(wěn)壓器
金融危機(jī)來臨時(shí)，不少企業(yè)減薪裁員以求自保。而格力集團(tuán)、萬象集團(tuán)則鄭重承諾：不裁員、不減薪、不降福利。幾十年的企業(yè)發(fā)展歷程，讓他們深切體會(huì)到：重視文化，企業(yè)才有根，才能穩(wěn)步發(fā)展。
九、提高企業(yè)的軟實(shí)力
未來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將主要是人的競(jìng)爭(zhēng)，而人的競(jìng)爭(zhēng)從某種角度上講就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化是企業(yè)取之不盡、用之不竭的動(dòng)力源泉和智慧之源!
企業(yè)文化的重要性與作用 篇6
一、企業(yè)文化與企業(yè)形象的關(guān)系
企業(yè)形象與企業(yè)文化是兩個(gè)不同的概念，存在著一定得差別，兩者的對(duì)象不同，工作重點(diǎn)不同，實(shí)施者不同。但兩者又存在著必然的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外化，是企業(yè)文化在傳播媒介上的映射;企業(yè)文化是企業(yè)形象的核心和靈魂。企業(yè)形象的塑造就是企業(yè)文化的建設(shè)過程。
(一)企業(yè)文化與企業(yè)形象的層次對(duì)應(yīng)
企業(yè)形象構(gòu)成的要素主要可以分為三個(gè)層次，即理念形象、行為形象和視覺形象。理念形象主要包括企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)信條、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)方針策略、市場(chǎng)戰(zhàn)略等;行為形象主要包括企業(yè)準(zhǔn)則、行為方式、管理方式、機(jī)構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開發(fā)方向、公共關(guān)系促銷手段、公益性、文化性活動(dòng)等;視覺形象主要包括企業(yè)標(biāo)志、名稱、商標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、事務(wù)用品、傳播媒介、交通工具、制服等。企業(yè)文化的三個(gè)構(gòu)成是精神層面、制度層面、物質(zhì)層面。
精神層主要包括企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)道德、企業(yè)宗旨;制度層主要包括各種管理制度、操作規(guī)范、企業(yè)開展的活動(dòng)等;物質(zhì)層主要包括企業(yè)名稱、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)建筑風(fēng)格、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、產(chǎn)品特色、技術(shù)工藝、廠徽、廠歌、廠旗、廠服、廠花等。
把這兩者的構(gòu)成細(xì)分，就不難發(fā)現(xiàn)他們是一一對(duì)應(yīng)的，理念形象對(duì)應(yīng)了精神層面，行為形象對(duì)應(yīng)了制度層面，而視覺形象應(yīng)屬于企業(yè)物質(zhì)層面的東西。由此看來，他們存在著必然的內(nèi)在聯(lián)系。但兩者是不同的兩個(gè)概念。企業(yè)形象不等于企業(yè)文化。
企業(yè)文化是一種企業(yè)長(zhǎng)期培植，員工共同創(chuàng)造形成的企業(yè)獨(dú)有的特質(zhì)和風(fēng)格。企業(yè)文化影響企業(yè)發(fā)展方向，影響企業(yè)形象。企業(yè)形象是人們對(duì)企業(yè)的整體印象和評(píng)價(jià)。
這其中也包含了對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和反應(yīng)�？梢哉f企業(yè)形象是企業(yè)文化在人們頭腦中的反映。所以兩者是有一定的內(nèi)在聯(lián)系的，但企業(yè)文化是一種客觀存在，是企業(yè)形象的根本前提，企業(yè)文化決定了企業(yè)形象。如果沒有業(yè)已存在的企業(yè)文化，就不會(huì)有公眾心目中的企業(yè)形象。
(二)企業(yè)文化建設(shè)有利于組織形象提升
優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以向社會(huì)公眾展示企業(yè)成功的精神風(fēng)貌、價(jià)值觀念、管理風(fēng)格和良好的經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，從而提升企業(yè)整體形象。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我們從企業(yè)文化的建立可以看出，企業(yè)文化對(duì)組織形象提升的作用。
企業(yè)文化的建設(shè)，通常經(jīng)過以下步驟：首先，建立一個(gè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，調(diào)查組織文化的現(xiàn)狀，分析組織文化建設(shè)的要求，診斷出組織現(xiàn)有文化存在的各種問題，為組織文化定位奠定基礎(chǔ)。其次，分析組織的行業(yè)特征、使命、發(fā)展遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略，通過對(duì)組織文化基本要素的界定，對(duì)組織文化定位。再次，提煉出科學(xué)、簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確的核心價(jià)值觀，完成組織文化精神層面的建設(shè)。
然后是以企業(yè)核心價(jià)值為中心，對(duì)相應(yīng)的典型人物和典型案例進(jìn)行宣傳，并運(yùn)用人力資源管理的具體策略(任用、培訓(xùn)、績(jī)效與激勵(lì)、溝通)，將組織的核心價(jià)值灌輸?shù)絾T工的頭腦中，體現(xiàn)在員工的行動(dòng)上，并結(jié)合公司戰(zhàn)略與目標(biāo)，形成公司的管理制度體系，構(gòu)建組織文化的行為與制度層面的建設(shè)。
最后，運(yùn)用CIS等營(yíng)銷手段，把組織精神層面和物質(zhì)層面結(jié)合起來，以系統(tǒng)觀為指導(dǎo)，將組織文化提升為企業(yè)的共同心理定勢(shì)和價(jià)值取向，展示給社會(huì)公眾，最終樹立起組織的良好形象。由此可以看出，企業(yè)文化的形成也標(biāo)志著組織形象的整體確立。而良好的組織形象是企業(yè)的無形財(cái)富，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的法寶。
二、企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)消費(fèi)者(包括生產(chǎn)性消費(fèi)者)提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得盈利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。
國(guó)際著名的蘭德公司經(jīng)過長(zhǎng)期研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力可分為三個(gè)層面：一是產(chǎn)品層，包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營(yíng)銷、研發(fā)能力;二是制度層，包括各經(jīng)營(yíng)管理要素組成的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度;三是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見和長(zhǎng)遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。
從這三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)層來看，第一層面是表層的競(jìng)爭(zhēng)力，比較直觀和外化;第二層面是支持平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力，也是組織文化外顯的.橋梁;第三層面是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)了組織的信念和精神，也表明了組織追求和倡導(dǎo)的價(jià)值。從這一結(jié)論中我們可以看出，企業(yè)文化正處于一個(gè)核心層，對(duì)企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要的作用。
中國(guó)著名企業(yè)家張瑞敏對(duì)99《財(cái)富》論壇的媒體記者分析海爾經(jīng)驗(yàn)時(shí)說過：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀�！睂�(duì)世界上著名的長(zhǎng)壽公司進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，這些公司也都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套比較被社會(huì)認(rèn)可的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的企業(yè)文化在支撐著企業(yè)，激勵(lì)著企業(yè)員工。
所以，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)職工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想。
企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀。這種價(jià)值觀一旦得到組織成員的廣泛認(rèn)可，員工就會(huì)對(duì)企業(yè)形象產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感;對(duì)企業(yè)的工作產(chǎn)生責(zé)任感;對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生使命感;對(duì)企業(yè)的利益產(chǎn)生維護(hù)感。員工便會(huì)形成一股合力，共同為企業(yè)效力。所以說，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。
三、企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是企業(yè)的核心價(jià)值觀能與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。只有適應(yīng)技術(shù)與社會(huì)環(huán)境的變化，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)的發(fā)展。反之，一個(gè)企業(yè)沒有核心的價(jià)值取向，沒有順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，最終將會(huì)被社會(huì)淘汰。
例如，20世紀(jì)80年代，陜西省的知名電器企業(yè)——黃河電器廠，該廠生產(chǎn)的黃河彩電曾經(jīng)一度暢銷，但是由于管理落后，沒有形成自己的一套優(yōu)秀的企業(yè)文化，不注重創(chuàng)新，最終在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中銷聲匿跡。21世紀(jì)是個(gè)快速變化的時(shí)代。企業(yè)發(fā)展所依存的客觀環(huán)境如企業(yè)的技術(shù)環(huán)境、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場(chǎng)需求環(huán)境等，還有政策、法制、社會(huì)評(píng)價(jià)、公平競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)信譽(yù)等社會(huì)發(fā)展軟環(huán)境，對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的影響有著潛在而深刻的影響。
這些環(huán)境因素都將呈現(xiàn)出更加復(fù)雜的聯(lián)系和難以想象的變化，企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略和管理模式方面及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，同時(shí)，企業(yè)文化也要適應(yīng)環(huán)境的復(fù)雜性和緊迫性所帶來的挑戰(zhàn)和壓力，通過對(duì)企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念的改革推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)文化成為蘊(yùn)藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉，從而形成企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。同仁堂就是一個(gè)很成功的例子。
同仁堂一貫堅(jiān)持自己的企業(yè)文化并不斷創(chuàng)新。同仁堂人的自律意識(shí)建立起了其文化質(zhì)量觀，歷代同仁堂人恪守誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的藥德，提出“修合無人見，存心有天知”的信條，制藥過程嚴(yán)格依照配方，選用地道藥材，從不偷工減料，以次充好。國(guó)家工商局將全國(guó)第一個(gè)“中國(guó)馳名商標(biāo)”稱號(hào)授予了同仁堂，使同仁堂成為迄今為止在全國(guó)中醫(yī)藥行業(yè)唯一取得“中國(guó)馳名商標(biāo)”稱號(hào)的企業(yè)。
同仁堂的企業(yè)精神就是：同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生。把行醫(yī)賣藥作為一種濟(jì)世養(yǎng)生、效力于社會(huì)的高尚事業(yè)來做。歷代繼業(yè)者，始終以“養(yǎng)生”、“濟(jì)世”為已任，恪守誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的品德，對(duì)求醫(yī)購(gòu)藥的八方來客，無論是達(dá)官顯貴，還是平民百姓，一律以誠(chéng)相待，始終堅(jiān)持童叟無欺，一視同仁。
始終堅(jiān)持“誠(chéng)實(shí)守信”的職業(yè)道德。面對(duì)大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，他們不斷進(jìn)取和創(chuàng)新。如今的同仁堂，繼承了歷史上講人和的好傳統(tǒng)，并把它上升為一種增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的新內(nèi)容，從多方面創(chuàng)造出符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。
公司以關(guān)心人、理解人、尊重人為原則;以“人和”為特色;以關(guān)心職工的物質(zhì)文化生活為內(nèi)容，營(yíng)造日益改善的生活環(huán)境;以塑造企業(yè)形象為重點(diǎn)，形成良好的物質(zhì)環(huán)境;以提高職工綜合素質(zhì)為目標(biāo)，形成特色突出的文化環(huán)境。
從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，改革用人機(jī)制，制定和完善以人為中心的各項(xiàng)政策待遇，優(yōu)先為企業(yè)急需的各類專業(yè)人才解決住房問題，為學(xué)有所長(zhǎng)、工作業(yè)績(jī)突出的各類人員進(jìn)行培訓(xùn)，提供公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，達(dá)到人力資源的合理運(yùn)用。
同仁堂從最初的作坊店發(fā)展到今天的集團(tuán)公司，從民間驗(yàn)方、宮廷秘方到高科技含量的中藥產(chǎn)品，從丸散膏丹到片劑、口服液、膠囊劑等多種劑型，330多年的歷史無不滲透著同仁堂文化的創(chuàng)新發(fā)展觀。
在企業(yè)發(fā)展上同仁堂采取了許多措施：加強(qiáng)同仁堂海內(nèi)外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，立足本市，擴(kuò)展全國(guó)，進(jìn)軍海外，建連鎖店;積極進(jìn)行符合同仁堂發(fā)展需要的新技術(shù)項(xiàng)目的落實(shí)與探索;積極借助國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，探索符合同仁堂特色的電子商務(wù)，開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷;嘗試建立符合同仁堂藥品質(zhì)量要求的藥材種植基地;積極探索海外融資渠道，做大做強(qiáng)上市公司。
21世紀(jì)的同仁堂已經(jīng)發(fā)展成為擁有股份有限公司、科技發(fā)展股份有限公司兩家上市公司的大型集團(tuán)，集產(chǎn)供銷、科工貿(mào)于一體。
透過同仁堂濃厚的文化底蘊(yùn)，我們不難理解究竟是什么使同仁堂跨越三個(gè)世紀(jì)仍保持青春。實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，只有把優(yōu)勢(shì)的文化傳承下來，繼承弘揚(yáng)優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，才能使優(yōu)秀文化成為推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。
企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單的幾句口號(hào)，而是需要實(shí)實(shí)在在地長(zhǎng)期堅(jiān)持和培育。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，企業(yè)要想取得成功，離不開良好的企業(yè)文化。它是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力，也是區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最根本標(biāo)志。
企業(yè)文化的重要性與作用 篇7
1、企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用
企業(yè)文化的發(fā)展是有方向性，其既要遵循企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向，又要承襲企業(yè)發(fā)展的“成功因子”，需要兼顧短期利益和長(zhǎng)期規(guī)劃，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)離不開“發(fā)展方向”的指引。
2、企業(yè)文化具有凝聚作用
先進(jìn)的企業(yè)文化能把企業(yè)職工凝聚在一起。擁有先進(jìn)企業(yè)文化的企業(yè)，會(huì)向職工們提供一種共同的、先進(jìn)的價(jià)值觀。這種價(jià)值觀能把企業(yè)職工凝聚在一起，形成一股強(qiáng)大的合力，使廣大職工同心同德地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
3、企業(yè)文化具有約束作用
企業(yè)文化能使企業(yè)職工正確地支配和控制自己的行為。先進(jìn)的.企業(yè)文化能夠提供思想指導(dǎo)、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、文化知識(shí)等，告訴企業(yè)職工什么樣的行為是正確的，什么樣的行為是不正當(dāng)?shù)�，什么地方是不能涉足的禁區(qū)等。能夠幫助企業(yè)職工知曉曲直，在實(shí)踐中及時(shí)調(diào)整自己的行為。
4、企業(yè)文化具有促進(jìn)作用
企業(yè)文化能使企業(yè)職工的思想觀念和精神境界得到不斷凈化和促進(jìn)。先進(jìn)企業(yè)文化的精髓是先進(jìn)的思想觀念、道德準(zhǔn)則和進(jìn)取精神，以此熏陶、教育企業(yè)職工，有助于幫助他們擯棄錯(cuò)誤的思想觀點(diǎn)、陳舊的價(jià)值觀念，使他們的思想觀念、精神境界得到凈化和促進(jìn)。
5、企業(yè)文化具有激勵(lì)作用
企業(yè)文化能夠激勵(lì)企業(yè)職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。能使企業(yè)職工獲得自我發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)造。積極宣導(dǎo)企業(yè)文化理念，確保員工充分理解，使其與企業(yè)文化倡導(dǎo)理念、奉行法則等保持一致。
6、企業(yè)文化具有輻射作用
企業(yè)文化是一項(xiàng)傳播工程，需要做好關(guān)鍵理念宣導(dǎo)、典型塑造和示范帶動(dòng)的工作。在企業(yè)內(nèi)部，先進(jìn)的企業(yè)文化也會(huì)告知每一名職工、每一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有企業(yè)發(fā)展了，企業(yè)內(nèi)的每一名成員才能得到更多的利益，相互配合，相互支持，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而攜手奮進(jìn)。
企業(yè)文化的重要性與作用 篇8
企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成，并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。它包含著非常豐富的內(nèi)容，包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識(shí)、企業(yè)形象、企業(yè)制度，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。完善的企業(yè)文化建設(shè)可以使企業(yè)適應(yīng)自身和市場(chǎng)的需求，完善的企業(yè)文化建設(shè)可以使企業(yè)適應(yīng)自身和市場(chǎng)的需求，從而得到健康有序的發(fā)展。
那么日常的生產(chǎn)管理中，企業(yè)文化都有哪些作用呢？
一、凝聚作用
企業(yè)必須有一種良好的文化來同化員工，來融合員工，來規(guī)范員工。企業(yè)文化倡導(dǎo)的是企業(yè)為員工提供良好的工作和生活環(huán)境，但前提是，員工必須要為企業(yè)的發(fā)展去努力奉獻(xiàn)和工作。用這個(gè)目標(biāo)去同化，大家都向?yàn)閱挝慌ぷ鬟@個(gè)目標(biāo)去發(fā)展了，也就把員工凝聚起來了。
二、導(dǎo)向作用
企業(yè)文化就像一個(gè)無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)地去遵從，從而把企業(yè)與個(gè)人的意愿和遠(yuǎn)景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。
三、激勵(lì)作用
優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對(duì)員工起著激勵(lì)和鼓舞的作用。良好的工作氛圍，自然就會(huì)讓員工享受工作的愉悅；如果在一個(gè)相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會(huì)產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的`潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。
四、美化作用
用一種良好的文化美化員工的心靈，通過良好的工作環(huán)境，讓員工知道在企業(yè)工作不只是換取工作報(bào)酬，而是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，是為社會(huì)提供服務(wù)，是為旅客提供安全。員工的心靈被良好的企業(yè)文化美化之后，是發(fā)自內(nèi)心的，由過去的“你要我工作，你要我安全”，變?yōu)椤拔易约阂鲞@份敬業(yè)的工作，我自己要安全地工作”。這就是一種良好的文化美化的結(jié)果。
五、育人作用
企業(yè)要有良好的文化，而良好文化的發(fā)展過程也是激勵(lì)員工、提高員工境界的過程，更是一種文明美德素養(yǎng)積累和提高的過程。從弱小的文化發(fā)展到博大的文化的過程中，員工在發(fā)展和提高，也跟隨著文化在成長(zhǎng)，得到一種精神境界、文化歸宿的提高。
六、競(jìng)爭(zhēng)力作用
一個(gè)好的企業(yè)文化，可以帶動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，員工的積極性能調(diào)動(dòng)，工作起來更有熱情。同時(shí)，提高了生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的效益的提高，注入了新的力量，企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)的好處不言而喻。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不光是表現(xiàn)在技術(shù)上，還體現(xiàn)在企業(yè)文化上。
所有說，企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂而不是它的影子,企業(yè)管理講求成本最小、收益最大,企業(yè)文化亦然,企業(yè)文化從本質(zhì)上說應(yīng)是一種經(jīng)濟(jì)文化。構(gòu)建具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化,同樣需要貫徹成本領(lǐng)先的管理思想,推行“學(xué)習(xí)至上”的新成本管理模式,用有形成本換取無形成本,提升企業(yè)整體文化氛圍和員工整體技術(shù)能力和素質(zhì)水平,從而有效地提高企業(yè)的合作控制、運(yùn)作協(xié)調(diào)、組織學(xué)習(xí)和結(jié)構(gòu)適應(yīng)性等管理能力,使成本的應(yīng)用更具效率。國(guó)際上許多著名企業(yè)都非常注重對(duì)員工能力的強(qiáng)化培訓(xùn),它們的經(jīng)驗(yàn)值得國(guó)內(nèi)企業(yè)借鑒。
企業(yè)文化的重要性與作用 篇9
人都是有欲望，寫下這句話我是比較堅(jiān)定的，有人可能會(huì)說那些吃齋念佛的和尚沒有欲望吧?他們也是有欲望的，他們求的是心靈的安靜，這不是欲望嗎?我們的欲望更為實(shí)際一些，拿多點(diǎn)錢，所以我們?cè)谡夜ぷ鲿r(shí)大都以待遇論企業(yè)，那家企業(yè)的待遇好點(diǎn)(錢多一點(diǎn))就選擇那一家，但是隨著員工進(jìn)入企業(yè)的時(shí)間越長(zhǎng)，物質(zhì)欲望不斷膨脹而企業(yè)無法跟得上膨脹的步伐的時(shí)候，員工對(duì)企業(yè)的不滿就會(huì)增加，我相信任何一家企業(yè)的發(fā)展不可能永遠(yuǎn)都處于高速階段，肯定有一個(gè)穩(wěn)定期，而穩(wěn)定期對(duì)員工而言，晉升的機(jī)會(huì)少了，加薪的幅度小了，原來一年加幾百，現(xiàn)在一年加幾十或者不加，這種落差有多么大呀，眼看著以前的同學(xué)一個(gè)個(gè)開寶馬，住豪宅，你的心里會(huì)開始著急，心里不免浮躁，想尋求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)的想法越加強(qiáng)烈，最終因?yàn)橛臄U(kuò)張而跳槽。這樣的例子比比皆是。
近幾天接觸到一個(gè)國(guó)企的員工，據(jù)她說已經(jīng)在該公司做了十幾年了，一畢業(yè)就進(jìn)去，而且她還是他們部門最年輕的，還有做四十年的，相信這種情況在國(guó)企待過的人都不會(huì)覺得奇怪，我也在國(guó)企待過，也見過在公司干了一輩子革命工作的員工，以前我們還說是因?yàn)榻痫埻�，但是從現(xiàn)在看在一家公司干十幾年以上，而且這些都沒有流動(dòng)過，那確實(shí)比較少見了，我一直在想，相對(duì)而言國(guó)企的流動(dòng)率似乎比民企、外企要低，有沒有比較特別的原因呢?綜合我自己待過的經(jīng)驗(yàn)，我覺得國(guó)企可能在企業(yè)文化也有其獨(dú)特的一面：
第一，工作環(huán)境，國(guó)企的工作環(huán)境大都比較寬松，一天8小時(shí)的工作時(shí)間可能只有一半多一點(diǎn)的時(shí)間在干活，這種工作環(huán)境是很寬松的，這也是為什么大家都說國(guó)企是溫床的`緣故，進(jìn)去了的人很容易就被溫床所同化了，在這一點(diǎn)上我自己是有深刻的體會(huì)的，曾經(jīng)從國(guó)企跳出來開始非常不適應(yīng)臺(tái)企的工作，大概用了一個(gè)月的時(shí)間才適應(yīng)過來，我的員工也有在國(guó)企待過的，剛?cè)肼殨r(shí)也是非常不適應(yīng)，工作節(jié)奏明顯慢很多拍，這種工作量讓待在國(guó)企的員工覺得上班是件舒服的事，盡管工資不太高，但貴在穩(wěn)定和舒服，不到企業(yè)破產(chǎn)或工資發(fā)不出員工離職的就很少;
第二，等級(jí)觀念，每個(gè)公司都有自己的組織架構(gòu)，但是在國(guó)企上下級(jí)之間并沒有太明顯的分界，我曾經(jīng)的一位領(lǐng)導(dǎo)就像我們的同事一樣的干活，不干活的時(shí)候我們也說一些新鮮的事，所以這種等級(jí)觀念就弱很多，不像外企，上下級(jí)等級(jí)森嚴(yán)，界限分明，沒有太多的私人感情可講;第三，意外的收獲，在國(guó)企待過的人都知道，國(guó)企的福利很豐富，一年下來只要是節(jié)日都會(huì)有意外的驚喜，什么購(gòu)物卡、糧油、煤氣卷和現(xiàn)金等等，這些都是不定量不定時(shí)的，而其他企業(yè)一年下來就是閉著眼睛都知道這一年可以拿多少錢;第四，組織活動(dòng)，我曾經(jīng)讀書的學(xué)校是企業(yè)辦的，該企業(yè)在每一年有團(tuán)委組織的活動(dòng)非常豐富，什么辯論賽、演講比賽、書法比賽、征文、卡拉OK比賽、義務(wù)活動(dòng)日、體育比賽(籃球、足球、乒乓球、賽跑等)等等這樣的活動(dòng)都非常的多，大大地豐富了員工的業(yè)余生活，也給了員工一個(gè)展示自己的另一個(gè)舞臺(tái)。談起國(guó)企，很多人會(huì)提出國(guó)企有很多積弊，這個(gè)不假，每個(gè)企業(yè)都有各自的積弊，只是多少而已，但是每個(gè)企業(yè)也都具有各自的優(yōu)點(diǎn)，我們不能忽視別人的優(yōu)點(diǎn)，而放大缺點(diǎn)，該學(xué)習(xí)的還是要學(xué)習(xí)。
我接觸過各種企業(yè)的人，大家在聊到各自的公司時(shí)，都是談工資，基本沒有談精神文化，這與我們現(xiàn)今的生存環(huán)境是有關(guān)系的，但是從近幾年的各種渠道在倡導(dǎo)優(yōu)秀企業(yè)文化這樣一些話題中我們可以看出，我們的很多企業(yè)正在努力塑造員工滿意的企業(yè)，而這種滿意不光光是物質(zhì)滿意，還要精神滿意，從員工對(duì)企業(yè)物質(zhì)文化的認(rèn)同逐步轉(zhuǎn)化了對(duì)企業(yè)精神文化的認(rèn)同。
員工的欲望會(huì)隨著年資的增加而增長(zhǎng)，這個(gè)受社會(huì)環(huán)境和家庭環(huán)境影響的，我們不能否定員工的這種欲望的正面性，因?yàn)槲覀冋镜慕嵌炔灰粯�，但更�?yīng)該由此理解員工欲望的需求，作為企業(yè)來講，一味的提高待遇只會(huì)徒增人力成本而減少利潤(rùn)，這樣也不會(huì)減弱員工欲望的增長(zhǎng)速度，但是如果我們能夠在滿足員工物質(zhì)欲望的基礎(chǔ)上通過文化生活去提高員工的欲望層次，將物質(zhì)欲望轉(zhuǎn)化為對(duì)精神文化的需求，那么我想員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感肯定會(huì)加強(qiáng)，沒有一個(gè)人不喜歡在一個(gè)寬松和有激情的企業(yè)，沒有一個(gè)人不愿意受到尊重。
企業(yè)文化的重要性與作用 篇10
蘋果公司原有文化的核心是一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、勇于冒險(xiǎn)的價(jià)值觀。自白手起家，小小的蘋果電腦便在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)引發(fā)兩次變革，迫使包括IBM和微軟在內(nèi)的每一家電腦公司都加入它開啟的新潮流。不僅是勇于創(chuàng)新，事實(shí)上，公司一直是我行我素，冒高風(fēng)險(xiǎn)，甚至反主潮流。公司的信條是進(jìn)行自己的發(fā)明創(chuàng)造，不要在乎別人怎么說，一個(gè)人可以改變世界。正是這種大無畏精神使公司能夠推出令廣大用戶喜愛的Macintosh電腦，開鼠標(biāo)定位器和圖像表示法的風(fēng)氣之先。公司也一直以這種獨(dú)創(chuàng)精神為傲。在其創(chuàng)辦初期，公司曾在樓頂懸掛海盜旗，向世人宣稱"我就是與眾不同"。然而正是這種價(jià)值觀造就了蘋果的成功。
設(shè)計(jì)—首先，每個(gè)員工都必須牢記蘋果比其他任何一家公司都更加注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。像微軟這樣的公司向來不擅于打造讓人賞心悅目的產(chǎn)品，而蘋果才是真正地在做設(shè)計(jì)了解消費(fèi)者的需求，懂得如何滿足消費(fèi)者的需求，然后著手實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。雖然實(shí)現(xiàn)起來并不總是很容易，但蘋果似乎每次都能恰到好處地完成。這難道不是員工的努力造就了蘋果的成功嗎？
忘記一切，從頭開始—當(dāng)員工初到蘋果時(shí)，公司就希望他們立即做一件事：忘掉曾經(jīng)了解的技術(shù)。蘋果公司所做的事情與其他公司都不一樣。無論是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念還是公司獨(dú)具的簡(jiǎn)單運(yùn)營(yíng)方式，只要是在蘋果，所有事情就會(huì)不同。把在其他公司的工作習(xí)慣帶到蘋果來，可能會(huì)造成更多的麻煩。蘋果是不同尋常的。
堅(jiān)信蘋果比其它所有公司都強(qiáng)—不同于行業(yè)里的其它任何公司，蘋果公司非常自負(fù)。其中的部分原因是由于喬布斯非常自我，他相信蘋果是世界上最強(qiáng)的公司，有不同于其他公司的做事方式。雖然蘋果的仇敵無法忍受這一點(diǎn)，但是對(duì)所有該公司的粉絲和員工而言，這一信條已經(jīng)成為了一種號(hào)召力。
看重外界的看法—由于自負(fù)的本性，蘋果用心聆聽人們對(duì)自己的產(chǎn)品的批評(píng)。但在真正的蘋果時(shí)尚里，該公司會(huì)選擇更加惡毒的行為來回應(yīng)這些批評(píng)，這一點(diǎn)是行業(yè)里其它所有公司都不能企及的。畢竟，行業(yè)里有哪家公司可以在遇到諸如iPhone4天線門這樣的事件時(shí)還能滿不在乎，依舊我行我素的呢？蘋果不喜歡聽到別人指責(zé)自己是錯(cuò)誤的，并希望不管是自己的員工、還是外界的追捧者都能跟自己堅(jiān)定的站在一起。
永不服輸—蘋果最具魅力的一點(diǎn)就是它永不服輸。就算產(chǎn)品被批評(píng)得體無完膚，該公司似乎也能在危急時(shí)刻找到脫離火海的方法。沒有哪個(gè)領(lǐng)域能比計(jì)算市場(chǎng)把這一點(diǎn)展現(xiàn)得更加淋漓盡致的了。在做出了一些有著不少爭(zhēng)議（和風(fēng)險(xiǎn)）的決策后，喬布斯憑借正確的策略扭轉(zhuǎn)了局面，使公司獲得了收益。今天，蘋果希望自己所創(chuàng)造的利潤(rùn)可以打破紀(jì)錄。喬布斯最不想看到的就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗自己的公司。也許，這就是為什么谷歌在移動(dòng)市場(chǎng)的收益能讓這位CEO如此憤怒的原因。
時(shí)刻關(guān)注細(xì)節(jié)—如果說蘋果懂得哪一條經(jīng)營(yíng)之道，那就是關(guān)注細(xì)節(jié)意味著長(zhǎng)遠(yuǎn)回報(bào)。例如，谷歌的Android操作系統(tǒng)，現(xiàn)在可能賣得很好，但在使用了一段時(shí)間之后，大多數(shù)消費(fèi)者就會(huì)發(fā)現(xiàn)Android與蘋果的iOS操作系統(tǒng)相比缺乏一些閃光點(diǎn)。這點(diǎn)差距并不會(huì)讓消費(fèi)者覺得Android操作系統(tǒng)不太好用，事實(shí)上，可以說Android和iOS一樣好用，但這點(diǎn)小小的差距確實(shí)會(huì)讓一些消費(fèi)者禁不住懷疑谷歌為什么就不能再做得更好一點(diǎn)。在大多數(shù)情況下，蘋果卻多努力了一點(diǎn)點(diǎn)。但就是這一點(diǎn)點(diǎn)的努力使得蘋果成為了最大的贏家。與此同時(shí)，這也是蘋果對(duì)自己?jiǎn)T工的期望。
只喬布斯是必不可少的人物—如果佩珀馬斯特的離職暗示了蘋果內(nèi)部是如何運(yùn)作的，那么很明顯只有喬布斯是不可替代的人物。佩珀馬斯特曾幫助世界上最知名的智能手機(jī)取得了超乎尋常的成功，如果在其它公司也好（不管文化差異與否），沒有人會(huì)愿意看到他滿心悔恨的離開。不過，這一點(diǎn)也只能歸咎于喬布斯的'自我。很明顯，喬布斯認(rèn)為自己才是蘋果成功的關(guān)鍵。蘋果的愛好者和某些員工可能會(huì)同意這種說法，但佩珀馬斯特在iPhone的成功上也是不可或缺的一員。蘋果公司里還有誰可以讓iPhone團(tuán)隊(duì)像佩珀馬斯特領(lǐng)導(dǎo)時(shí)那樣有效地工作呢？這一點(diǎn)的確值得每一個(gè)人去思考。但或許并這不重要。蘋果公司再次證明，只有喬布斯才不會(huì)丟掉飯碗。
保密至高無上—談到蘋果的企業(yè)文化，就不得不提及該公司對(duì)保密工作的態(tài)度。不同于行業(yè)里的其他許多公司，蘋果在即將推出新產(chǎn)品時(shí)很少會(huì)泄密。也許，這就是為什么蘋果公司會(huì)制定長(zhǎng)期的保密準(zhǔn)則，只有那些能做好保密工作的公司才能取得成功。而那些泄露公司秘密的員工，哪怕是無意間，也只有被炒掉的份。
主導(dǎo)市場(chǎng)才是最重要的事—在涉及到技術(shù)時(shí)，史蒂夫喬布斯腦海中只有一個(gè)目標(biāo)，那就是“主導(dǎo)市場(chǎng)”。他所想的不只是擊敗市場(chǎng)上的所有公司，而是要徹底摧毀他們。喬布斯想向世界表明，只有他的公司才是最強(qiáng)的。喬布斯就是想向所有競(jìng)爭(zhēng)者、消費(fèi)者和所有人證明這一點(diǎn)，并希望員工可以幫他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。如果員工不這樣做的話，那么就只會(huì)被解職。
企業(yè)文化的重要性與作用 篇11
企業(yè)文化的重要性是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念，企業(yè)文化的重要性是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì)化水平不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)文化的重要性是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的共同價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范，以及體現(xiàn)這些企業(yè)精神的人際關(guān)系、規(guī)章制度、廠房、產(chǎn)品與服務(wù)等事項(xiàng)和物質(zhì)因素的集合，但企業(yè)文化的重要性塑造的企業(yè)文化絕對(duì)不是給企業(yè)訂一些響亮而空洞的口號(hào)，就可以做得到的。IBM企業(yè)文化是尊重別人、追求卓越、深思后再行動(dòng)；INTEL（英特爾）企業(yè)文化是成果導(dǎo)向、建設(shè)性的矛盾、追求卓越、一律平等和紀(jì)律。
企業(yè)文化的重要性融會(huì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、價(jià)值觀念、群體意識(shí)和道德規(guī)范等許多方面，企業(yè)文化的重要性是我國(guó)國(guó)有企業(yè)深化體制改革的重要保證。當(dāng)前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，加入WTO后，境外商品將不斷輸入我國(guó)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。企業(yè)文化的重要性就要求我們解放思想、更新觀念，樹立只爭(zhēng)朝夕、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的競(jìng)爭(zhēng)觀念；破除平均主義的分配觀念，樹立按勞取酬、效益優(yōu)先、多勞多得的分配觀念。破除迷茫困惑、遲疑停滯、無所適從的思想，樹立終身學(xué)習(xí)、不斷更新知識(shí)、主動(dòng)完善自我的求知觀念。在企業(yè)文化的重要性深化體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，不僅要用經(jīng)濟(jì)的紐帶來協(xié)調(diào)利益關(guān)系，更要用文化的紐帶來調(diào)整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動(dòng)力和思想保證。
企業(yè)文化的重要性的人文力量，可以為員工創(chuàng)造一個(gè)具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。企業(yè)文化的凝聚力能通過建立共同的.價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo)，把員工凝聚在企業(yè)周圍，企業(yè)文化的重要性使員工具有使命感和責(zé)任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上，把個(gè)人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結(jié)成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。
科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，對(duì)企業(yè)的管理提出了更高的要求。過去那種機(jī)械的、僵硬的、命令式的管理，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個(gè)根基上，企業(yè)文化的重要性運(yùn)用化的力量和非經(jīng)濟(jì)的手段對(duì)員工進(jìn)行管理，完成由過去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉(zhuǎn)變，才有管理的現(xiàn)代化。只有把尊重人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能使企業(yè)形成遵章守紀(jì)、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友愛、敬業(yè)奉獻(xiàn)，具有健康向上、勃勃生機(jī)的內(nèi)部氛圍，企業(yè)管理才具有更高的層次。
所以，一個(gè)追求利潤(rùn)最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷增加對(duì)本企業(yè)忠誠(chéng)的客戶群體，提高他們對(duì)本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹立良好的企業(yè)形象。也就是說，良好的經(jīng)濟(jì)效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。
企業(yè)文化的重要性與作用 篇12
1.企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能
對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工起到引導(dǎo)作用，體現(xiàn)在兩個(gè)方面：
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo)：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
企業(yè)目標(biāo)的引導(dǎo)：企業(yè)目標(biāo)代表企業(yè)發(fā)展的方向。
2.企業(yè)文化具有約束功能
企業(yè)文化的約束功能主要通過完善管理制度和道德規(guī)范來實(shí)現(xiàn)，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：
有效規(guī)章制度的約束：企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一，企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。
道德規(guī)范的約束：道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工行為的。
3.企業(yè)文化的凝聚功能
企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)友愛、互相信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的'重要組成部分，使企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時(shí)，“企業(yè)興我興”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛企如家”就會(huì)變成他們的實(shí)際行動(dòng)。
4.企業(yè)文化的激勵(lì)功能
共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。
5.企業(yè)文化的調(diào)適功能
調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門之間，職工之間，由于各種原因難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國(guó)家、與社會(huì)之間都會(huì)存在不協(xié)調(diào)，不適應(yīng)之處，這也需要進(jìn)行調(diào)節(jié)和適應(yīng)。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營(yíng)者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實(shí)際也是企業(yè)能動(dòng)作用的一種表現(xiàn)。
所有的企業(yè)都存在企業(yè)文化，而企業(yè)文化的建設(shè)過程，實(shí)際上是一個(gè)將原有的企業(yè)文化剝莠存良的過程，通過對(duì)企業(yè)各種元素的深層次挖掘，使文化由隱性向顯性轉(zhuǎn)變，然后將阻礙企業(yè)發(fā)展的部分剝離，將有利于企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的部分進(jìn)行系統(tǒng)整合，形成文化，發(fā)揮效應(yīng)。企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)意義是為企業(yè)打造一整套完善有效的運(yùn)作體系，體系可以隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)，具有較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的普遍適用性。
企業(yè)文化的重要性與作用 篇13
“文化是人類在社會(huì)歷史上發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富精神財(cái)富的總和�！比祟惖奈幕煌�，造就其生存方式和發(fā)展方式的不同，指導(dǎo)其生存方式和發(fā)展方式亦不會(huì)相同。原因就在于企業(yè)是人創(chuàng)造的。就如同中國(guó)人吃飯用筷子，西方人吃飯用刀叉一樣。
美國(guó)管理大師托馬斯·彼得斯說：“卓越的公司能夠創(chuàng)造出一種內(nèi)容豐富、道德高尚而且為大家接受的文化準(zhǔn)則”，企業(yè)的文化內(nèi)核需要的是凝聚和整合，這種文化準(zhǔn)則可以落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)人去實(shí)踐，但它的總目標(biāo)是為全大局而服務(wù)。管理沒有固定的一層不變的模式，所有模式都是在實(shí)踐應(yīng)用中變化發(fā)展的，是由管理者的思維模式所決定。一個(gè)企業(yè)可以在某一模式下生存，如果換一種模式或更高層次的模式不一定就能統(tǒng)領(lǐng)該企業(yè)的生存發(fā)展。而企業(yè)文化的基礎(chǔ)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容是不隨企業(yè)的管理模式而變化，只是表達(dá)的方式不同而已。例如以誠(chéng)為本，安全第一等等。
企業(yè)文化有什么作用呢？第一，企業(yè)文化必須具有導(dǎo)向性，也就是說具有向?qū)У墓δ埽龑?dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向；第二，企業(yè)文化必須具有監(jiān)督、督導(dǎo)功能，以修正企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理的'最高境界就是用企業(yè)文化對(duì)企業(yè)整體管理智慧進(jìn)行修正，它的實(shí)質(zhì)性作用就是給整個(gè)企業(yè)設(shè)計(jì)出整套周密而適應(yīng)其生存和發(fā)展的管理程序，企業(yè)管理智慧宛如數(shù)據(jù)一樣，用以支持企業(yè)創(chuàng)立、生存和持續(xù)發(fā)展的一整套管理程序。
新時(shí)代的企業(yè)往往在創(chuàng)立之初就締造并賦予了“理想的”企業(yè)文化，而許多企業(yè)的企業(yè)文化往往定位很高，使得企業(yè)文化像風(fēng)雨中飄搖的空中樓閣，他們常常忽略了企業(yè)文化基礎(chǔ)和它所起到的作用，造成企業(yè)迅速崛起又迅速倒閉。更為可悲的是，有的企業(yè)把很好的企業(yè)文化當(dāng)做宣傳語甚至是廣告語來擺設(shè)，或者是經(jīng)過精心裝幀，當(dāng)做標(biāo)語在企業(yè)的墻壁上表面堂皇。而沃爾瑪首席執(zhí)行官大衛(wèi)·格拉斯說：“很多生產(chǎn)效率的提高都跟文化有關(guān)。”可見文化并不是擺設(shè)。
企業(yè)是人為的企業(yè)，所以企業(yè)文化也就是企業(yè)人的文化。企業(yè)文化人不但要有創(chuàng)造性的“靈氣”，所謂靈氣就是悟性、隨機(jī)應(yīng)變、變通、能擦出火花的能力。而且也具有一點(diǎn)“呆氣”，所謂呆氣就是穩(wěn)扎穩(wěn)打，著重強(qiáng)調(diào)一個(gè)“穩(wěn)”字，不偷奸取巧，不�；鰬�，實(shí)事求是，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地去行事�！坝徐`氣無呆氣則飄,有呆氣無靈氣則滯，都不可取最好是兼而有之�！边@也是企業(yè)文化的精神所在。為什么這么講呢？因?yàn)椤叭耸俏幕拇嬖谖�，一定的文化環(huán)境必然造就一定的文化心理，并形成一定的心理定勢(shì)�！保ㄒ字刑煺Z）
作為企業(yè)必須具有自己的特色文化，企業(yè)文化建設(shè)的核心是企業(yè)特色文化建設(shè)和規(guī)正企業(yè)員工心態(tài)走向。企業(yè)只有用企業(yè)基礎(chǔ)文化規(guī)正了企業(yè)員工的不同心理心態(tài)走向，用企業(yè)的特色文化闡明了企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的可行性，企業(yè)才可以腳踏實(shí)地安安穩(wěn)穩(wěn)地求發(fā)展。
企業(yè)文化還應(yīng)具有一定的容量，該容量還應(yīng)具有拓展擴(kuò)充性，要拓展擴(kuò)充就要有一定的兼容性，但也不是無限兼容，無限兼容往往造成消化不良。企業(yè)文化也需要有高品位的發(fā)展理念，所以兼容的結(jié)果就是為了兼容接納其精萃。
以上闡述了企業(yè)文化理念之精神和它所起的作用，那么企業(yè)締造者的心態(tài)是怎樣的？究每個(gè)企業(yè)締造者的良好心態(tài)，都希望把自己的企業(yè)打造成一流，而且是響當(dāng)當(dāng)?shù)囊涣�，�?zhēng)百年的、牌錚錚亮的一流，然而現(xiàn)實(shí)與事實(shí)往往并不能盡其意。僅憑口上喊的震天響，等于空口無憑，那當(dāng)然不會(huì)成為“一流”，創(chuàng)一流需要的是用事實(shí)說話。企業(yè)有了一流的文化，就可以算得上一流的企業(yè)嗎？答案是否定的，要是它的文化只是一個(gè)花瓶，那這個(gè)企業(yè)同樣不入流。有了一流的人才和技術(shù)就能創(chuàng)造一個(gè)一流的企業(yè)嗎？答案也是否定的，要是他的管理智慧是二流的三流的，管理程序是雜亂無序的，企業(yè)的一切績(jī)效也是底流的。管理的精神所在就是企業(yè)文化，只有用企業(yè)文化修正了管理智慧，使管理變成一流的，就不會(huì)是夸夸其談的一流了。
最值得說明的是，企業(yè)文化需要我們把紛繁冗雜的管理用簡(jiǎn)潔的語言表達(dá)出來。這就必須去實(shí)踐，只有實(shí)踐才是硬道理，《蒙牛內(nèi)幕》作者張志國(guó)先生說：“理論知識(shí)地圖，實(shí)踐才是大地，同屬‘胸中千年史，掌上百萬兵’，諸葛亮能勝，馬謖不能勝，何也？‘地圖’不能取代‘大地’也。”但企業(yè)的實(shí)踐必須由企業(yè)文化來指導(dǎo)，文化與實(shí)踐的關(guān)系是，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐和在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，相互作用，互為指導(dǎo)。先哲說：“紙上得來終覺淺，覺知此事要躬身。”不躬身是不行的。因?yàn)�，“�?shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)�！�
企業(yè)文化的重要性與作用 篇14
一、在企業(yè)管理過程中企業(yè)文化的作用
1導(dǎo)向作用
企業(yè)文化的導(dǎo)向作用貫穿于企業(yè)整體和各個(gè)員工之中。一方面，企業(yè)文化能夠使得全體成員的行為和思想受引導(dǎo);另一方面，企業(yè)文化還能對(duì)企業(yè)的整體價(jià)值和行為取向起到一定的導(dǎo)向作用。因?yàn)樽鳛楣镜钠髽I(yè)文化，往往會(huì)在形成伊始時(shí)就建立起了其自身的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)價(jià)值，這就會(huì)使企業(yè)的每個(gè)成員能夠以企業(yè)文化為行動(dòng)指南，一旦其在行為取向或者價(jià)值取向上同企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生了矛盾，企業(yè)文化就會(huì)對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)和糾正。
2約束作用
企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)內(nèi)成員的心理、思想和行為進(jìn)行一定的規(guī)范和約束。而企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)約束力主要體現(xiàn)在企業(yè)制度的完善和道德的規(guī)范上。首先，企業(yè)文化是有效的制度約束，而企業(yè)制度又是企業(yè)的內(nèi)部法規(guī)，無論是企業(yè)員工還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該執(zhí)行和遵守，這樣就會(huì)形成制度上的約束力。其次，企業(yè)文化是一種道德約束，它能夠作為一種道德規(guī)范而從倫理上對(duì)企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)者的行為進(jìn)行約束。一旦有人違背了這種道德規(guī)范要求，不但會(huì)受到企業(yè)中乃至社會(huì)上的輿論譴責(zé)，其自身也會(huì)感到無比內(nèi)疚和自責(zé)。
3協(xié)調(diào)作用
為了讓企業(yè)建設(shè)更為穩(wěn)定高效，首先要做的就是通過對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)來啟發(fā)全體職工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。企業(yè)可以借助職代會(huì)來讓企業(yè)員工參與到“為企業(yè)建設(shè)出謀劃策”等活動(dòng)中來，使職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)產(chǎn)生一定的責(zé)任感和使命感，并獻(xiàn)出其有益建議，使領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)識(shí)上得到一定的認(rèn)同感。另外，企業(yè)文化的'建設(shè)還要求管理者學(xué)會(huì)關(guān)心員工，愛護(hù)員工，尊重其勞動(dòng)成果，讓每個(gè)員工都能在愉快的團(tuán)隊(duì)中保持良好的工作狀態(tài)，從而使其在行動(dòng)上和價(jià)值取向上更加的協(xié)調(diào)一致。
4激勵(lì)作用
企業(yè)文化的建設(shè)能使企業(yè)在日常管理中時(shí)刻做到以人為本，將員工放到重要位置，充分去理解他們、尊重他們、關(guān)懷他們、充分的信任他們，并做到主動(dòng)關(guān)心其疾苦、為其排憂解難。企業(yè)中的每一個(gè)成員，包括員工與領(lǐng)導(dǎo)、員工之間都要建立其較為深厚的情感，帶給員工一種家的感覺，從而心甘情愿為企業(yè)效力。企業(yè)文化是企業(yè)中全體員工所共同認(rèn)可的價(jià)值觀，因此可通過企業(yè)文化來培養(yǎng)企業(yè)的凝聚力，從而穩(wěn)定員工，防治人才流失。
二、建設(shè)企業(yè)文化，提高企業(yè)管理水平
1開發(fā)相關(guān)制度體系，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化的建設(shè)一方面需要全社會(huì)的支持和倡導(dǎo)，另一方面，也是最重要的一方面是要將其落實(shí)到企業(yè)管理制度的細(xì)節(jié)中來。也就是說，要從一點(diǎn)一滴做起，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行革新，并從中積累沉淀出個(gè)性化、鮮明化的企業(yè)文化。為了使企業(yè)文化的整個(gè)建設(shè)過程能夠順利完成，企業(yè)應(yīng)當(dāng)開發(fā)出相應(yīng)的制度體系，并通過來促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。而且這些制度其本身也屬于企業(yè)文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，例如可以開發(fā)出競(jìng)爭(zhēng)選優(yōu)制度、獎(jiǎng)勤懲懶制度、分工合作制度、系統(tǒng)化培訓(xùn)制度等等，以使企業(yè)文化能夠在企業(yè)中更為高效科學(xué)的確立起來。
2加大企業(yè)文化培訓(xùn)力度
作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)抓好企業(yè)文化學(xué)習(xí)載體的建設(shè)，并且廣泛開展與企業(yè)文化相關(guān)的交流活動(dòng)，始終要求企業(yè)員工能夠認(rèn)真進(jìn)行文化課程學(xué)習(xí)，根據(jù)企業(yè)文化內(nèi)容談自己的認(rèn)識(shí)和想法，將自身的行動(dòng)同整體的企業(yè)文化統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來。抓好展示載體建設(shè)，加大企業(yè)文化課程培訓(xùn)力度，積極進(jìn)行企業(yè)文化視覺環(huán)境的塑造。將企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)和部門進(jìn)行不同程度的結(jié)合，積極開展主題實(shí)踐活動(dòng)，讓企業(yè)的各級(jí)員工都能在內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)營(yíng)銷中進(jìn)行感悟，最終對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)產(chǎn)生定的認(rèn)同感。
3做好企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作
企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)工程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃到企業(yè)的整體發(fā)展建設(shè)中來，并切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)效用，制定詳細(xì)規(guī)劃，逐步進(jìn)行。企業(yè)的各個(gè)部門要各負(fù)其責(zé)，合理分工，密切合作，共同完成企業(yè)文化的建設(shè)工作。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層不僅要做好企業(yè)文化的設(shè)計(jì)和組織工作，更要作為一名倡導(dǎo)者身體力行，做到身先士卒，不斷提高自身文化素質(zhì)，用實(shí)際行動(dòng)對(duì)廣大職工產(chǎn)生正面影響，共同建設(shè)企業(yè)文化。
三、小結(jié)
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)寶貴的財(cái)富，企業(yè)毅力不倒并不斷壯大的核心要素就是企業(yè)文化。文化可以傳承也可以豐富，象征著企業(yè)的軟實(shí)力。只有不斷的建設(shè)和完善企業(yè)文化，才能使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。
企業(yè)文化的重要性與作用 篇15
企業(yè)文化的意義：
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義體現(xiàn)在以下幾方面：
�。�1）是把物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)一齊抓落到實(shí)處的重要保證。建設(shè)好社會(huì)主義企業(yè)文化，既能體現(xiàn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的要求，教育職工樹立正確的理想、信念和價(jià)值觀，又能體現(xiàn)社會(huì)主義物質(zhì)文明建設(shè)的要求，樹立度好的職業(yè)道德和企業(yè)信譽(yù)。
�。�2）更有效地進(jìn)行職工隊(duì)伍建設(shè)。搞好職工隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容之一，就是對(duì)職工進(jìn)行思想政治工作。通過企業(yè)文化建設(shè)，形成集兩個(gè)文明建設(shè)目標(biāo)于一體的價(jià)值觀，把職工的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上來，使企業(yè)的思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作結(jié)合起來。
�。�3）使企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下具有旺盛的活力。搞好企業(yè)文化建設(shè)，
將有要求改變傳統(tǒng)觀念，樹立起市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、為用戶服務(wù)的觀念等一系列新的觀念，從而促進(jìn)新型企業(yè)管理體系的.建立，這必將有助于增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)文化的作用：
企業(yè)文化具有凝聚力的作用
企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。事實(shí)上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益，即是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)，那么說明這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。
良好的企業(yè)文化具有引力作用
優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對(duì)員工具有很強(qiáng)大引力，對(duì)于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費(fèi)者以及社會(huì)大眾都有很大引力;優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不愿意去一個(gè)更好的企業(yè)去工作;也沒有哪一個(gè)客戶不愿意和更好的企業(yè)合作。這就是企業(yè)文化的引力作用。
企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用
企業(yè)文化就像一個(gè)無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個(gè)人的意愿和遠(yuǎn)景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。
企業(yè)文化具有激勵(lì)作用
優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對(duì)員工起著激勵(lì)和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會(huì)讓員工享受工作的愉悅，如果在一個(gè)相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會(huì)產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。
企業(yè)文化具有約束作用
企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和一是規(guī)范。當(dāng)企業(yè)文化上升一定高度的時(shí)候這種規(guī)范就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的"軟"約束作用的結(jié)果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感和使命感。
企業(yè)文化具有競(jìng)爭(zhēng)力作用
一個(gè)好的企業(yè)文化，可以帶動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，員工的積極性能調(diào)動(dòng)，工作起來更有熱情，同時(shí)提高了生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的效益的提高，注入了新的力量，企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)的好處不言而喻，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不光是表現(xiàn)在技術(shù)上，還體現(xiàn)在企業(yè)文化上。
企業(yè)文化的重要性與作用 篇16
員工培訓(xùn)是對(duì)員工的投資增值最大的一部分。聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)專員專門介紹了聯(lián)想在企業(yè)發(fā)展中對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)的方法。
企業(yè)的培訓(xùn)有兩種架構(gòu)。一種是直線型，企業(yè)培訓(xùn)部統(tǒng)管企業(yè)所有的培訓(xùn)，各部門要培訓(xùn)，就給培訓(xùn)部提需求，整個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)只有培訓(xùn)部輸出。這種模式便于管理培訓(xùn)，費(fèi)用上好控制，弊端是供需之間經(jīng)常有矛盾，比較適合中小型企業(yè)的培訓(xùn)需求。另一種是事業(yè)部體制，集團(tuán)總部有培訓(xùn)部，各分公司也有培訓(xùn)部。集團(tuán)培訓(xùn)部不負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)培訓(xùn)，只是負(fù)責(zé)企業(yè)文化的灌輸。各事業(yè)部的培訓(xùn)部負(fù)責(zé)工作技能培訓(xùn)，更小的部門都設(shè)有培訓(xùn)接口，小部門和大部門都能夠進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋面比較大，可以進(jìn)行需求小的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。這樣的`架構(gòu)使培訓(xùn)更加貼近員工，缺點(diǎn)是重復(fù)培訓(xùn)導(dǎo)致資源浪費(fèi)。聯(lián)想的培訓(xùn)正是這種事業(yè)部的組織架構(gòu)，培訓(xùn)組織滲透到公司的業(yè)務(wù)部門。
聯(lián)想企業(yè)文化的培訓(xùn)在公司總部的管理學(xué)院進(jìn)行，下面子公司的文化稱之為企業(yè)亞文化。企業(yè)文化建設(shè)是聯(lián)想管理學(xué)院的一項(xiàng)重要內(nèi)容，專門設(shè)置了企業(yè)文化的建設(shè)崗位，整理企業(yè)文化和管理思想，1999年管理學(xué)院將1990年開始到1998年所有執(zhí)委會(huì)成員的講話，整理成冊(cè)，編成《我們的過去和未來》。每年的高干研討班，主要研討聯(lián)想的管理思想和問題，會(huì)后都要編成一本很厚的冊(cè)子，而且是保密級(jí)材料，只有總裁一級(jí)的人可以看到。收集和整理聯(lián)想企業(yè)文化、亞文化及各下屬公司的管理經(jīng)驗(yàn)是管理學(xué)院的一項(xiàng)重要內(nèi)容。聯(lián)想最早提出“把個(gè)人追求融入企業(yè)的發(fā)展中去”是聯(lián)想集團(tuán)的文化核心價(jià)值。后來聯(lián)想電腦公司總經(jīng)理?xiàng)钤獞c提出：“每一年每一天我們都在進(jìn)步�！边@句話是電腦公司的文化，也成為聯(lián)想集團(tuán)中著名的亞文化。去年管理學(xué)院在提煉聯(lián)想亞文化時(shí)，發(fā)現(xiàn)電腦公司的文化又有發(fā)展，提出了“每一年每一天我們必須進(jìn)步得比別人快一點(diǎn)�！贬槍�(duì)這個(gè)思路，電腦公司還制定了一套管理制度，例如做聯(lián)想代理，哪怕業(yè)務(wù)做得不錯(cuò)，只要是最后三名，就會(huì)從代理中取消。楊元慶的領(lǐng)導(dǎo)有點(diǎn)半軍事化。做系統(tǒng)集成的郭為相對(duì)來說更加貼近現(xiàn)代管理，更加像一個(gè)職業(yè)經(jīng)理。但是他們都能夠達(dá)到勝利。
柳傳志有一個(gè)名言：爬喜馬拉雅山，可以從南坡，也可以從北坡，但是聯(lián)想一旦決定從北坡爬，大家就不要再爭(zhēng)了。哪怕北坡看似更遠(yuǎn)，更陡，更危險(xiǎn)。他的意思是：企業(yè)里面所有的制度不是用來討論的，而是用來執(zhí)行的。
聯(lián)想集團(tuán)將業(yè)務(wù)分成聯(lián)想電腦和神州數(shù)碼，將一家品牌變?yōu)閮杉移放疲@是一項(xiàng)重大變化，為了適應(yīng)這個(gè)變化，聯(lián)想管理學(xué)院馬上設(shè)置了“變革中的自我管理”的課程。管理學(xué)院還要對(duì)聯(lián)想歷史中成功的案例進(jìn)行分析和整理，充實(shí)聯(lián)想的文化教材。其中一個(gè)著名案例是“追獎(jiǎng)風(fēng)波”。當(dāng)年聯(lián)想的漢卡被評(píng)為國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，但是聯(lián)想人知道，聯(lián)想的漢卡不僅僅是漢卡，而是漢字系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)柳傳志責(zé)成當(dāng)時(shí)的公關(guān)部經(jīng)理，也就是今天的郭為，要求他一定要將二等獎(jiǎng)變?yōu)橐坏泉?jiǎng)。但是要改變這個(gè)結(jié)果，科技部50位評(píng)委里要有10位專家提出復(fù)議，而且在50位評(píng)委里需2/3的專家通過。郭為受命后成立了一個(gè)追獎(jiǎng)小組，最后追獎(jiǎng)成功，所以有今天的：“將5%的希望變成100%的現(xiàn)實(shí)”這樣著名的聯(lián)想文化。
企業(yè)文化的重要性與作用 篇17
企業(yè)文化的作用
導(dǎo)向作用
播種一種觀念，培育一種行為，從而收獲一種結(jié)果;靈魂深處鬧革命，解決人們的觀念、感情、情緒、態(tài)度方面的問題，要靠企業(yè)文化。
凝聚作用
認(rèn)同感—凝聚人心，增強(qiáng)員工的歸屬感。
部門壁壘—協(xié)作成本。拆除部門壁壘，降低協(xié)作成本，把企業(yè)整合為一個(gè)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)的整體，要靠企業(yè)文化。
規(guī)范作用
企業(yè)文化作為一種心理的約束，可以規(guī)范行為，并能代替部分的正規(guī)約束。
激勵(lì)作用
可以減少物質(zhì)激勵(lì)、制度規(guī)范監(jiān)督所必須付出的高昂費(fèi)用，降低管理成本。
社會(huì)影響
企業(yè)文化建設(shè)有助于企業(yè)成為社會(huì)的優(yōu)秀成員，對(duì)社會(huì)乃至環(huán)境都有積極的'影響作用。
企業(yè)文化的介紹
企業(yè)文化，或稱組織文化(CorporateCulture或OrganizationalCulture)，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。
職工文化，也稱企業(yè)職員文化，是與企業(yè)文化相對(duì)應(yīng)的文化形態(tài)，職工文化以職工為本，是一種素質(zhì)文化，企業(yè)文化以企業(yè)為本，是一種管理文化。
企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所秉持的價(jià)值觀念。
企業(yè)文化的重要性與作用 篇18
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),不僅是資本的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng),更是文化素質(zhì)和文化實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。文化競(jìng)爭(zhēng)已成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容,企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭，立于不敗之地,就必須有自己獨(dú)具特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著舉足輕重的作用,建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化,已成為現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)實(shí)要求和必須的追求。現(xiàn)本人就企業(yè)文化的內(nèi)涵及作用淺談粗略認(rèn)識(shí)。
一、企業(yè)文化的內(nèi)容
企業(yè)文化是以企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué),即價(jià)值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業(yè)行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一。它可以分為企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)形象物質(zhì)文化三大層次。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神文化即它的價(jià)值觀念、思維方式。
(一)物質(zhì)文化
這是企業(yè)文化的表層部分,是形成企業(yè)文化精神層和制度層的條件,能折射出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識(shí),包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ),具有物質(zhì)特性,構(gòu)成所謂“企業(yè)硬文化”或外顯文化,是企業(yè)精神文化的物質(zhì)體現(xiàn)或外在表現(xiàn)。它主要包括企業(yè)名稱、標(biāo)志、外貌、產(chǎn)品的特色、外觀、文化體育生活設(shè)施、企業(yè)造型和紀(jì)念性建筑等，通過展現(xiàn)，都能使人對(duì)企業(yè)留下深刻的印象。
(二)制度文化
這是企業(yè)文化的中間層次，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系及其為開展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，是企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化的中介。這是指對(duì)企業(yè)組織和企業(yè)員工的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分,它集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的物質(zhì)層和精神層對(duì)員工和企業(yè)組織行為的要求。制度層規(guī)定了企業(yè)成員在共同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)遵守的行為準(zhǔn)則,包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及為開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所制訂的各種規(guī)章制度。綜觀國(guó)內(nèi)大型企業(yè)，其獲得成功的一個(gè)共同的重要特點(diǎn),就是有一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的組織機(jī)構(gòu)和一套被全體員工自覺遵守的規(guī)章制度。有效的管理方法會(huì)使企業(yè)每一個(gè)職工都可以充分地發(fā)揮自己的聰明才智,自主、自覺地把工作干得更好。它的目標(biāo)就是要求全員自覺自主地融入管理體系,都把自己視為企業(yè)的一個(gè)細(xì)胞，大家共同構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，共同工作，共建和諧。
(三)精神文化
主要包括指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種行為規(guī)范、價(jià)值觀念和群體意識(shí)等，是構(gòu)成企業(yè)的“軟文化”或內(nèi)隱文化，但它是企業(yè)總體文化的內(nèi)核，是最重要的.組成部分，它具有根本性和長(zhǎng)效性。其中,企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力。企業(yè)哲學(xué)反映了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獨(dú)特的精神境界和理想追求，企業(yè)精神是得到員工認(rèn)同并為社會(huì)公眾所理解的一種群體意識(shí)。企業(yè)的精神，一方面體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值觀里，就是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中追求長(zhǎng)期利益的最大化，但這不是最終目的，尤為重要的是通過打造精神，激發(fā)斗志，銳意開拓，創(chuàng)造效益，練就超越，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的緊密交融，并為社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。正是這種強(qiáng)大的企業(yè)精神推動(dòng)著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地做大做強(qiáng)，使企業(yè)員工有勇氣面對(duì)和接受更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，有勇氣戰(zhàn)勝困難，成就并超越自我。
二、企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化是全體員工衷心認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價(jià)值理念,它表現(xiàn)為人們的基本思維模式和行為模式,或者說是習(xí)以為常的一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西,而且，這些思維模式和行為模式還應(yīng)該在新老員工的交替過程中具有延續(xù)性和保持性。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),就是要?jiǎng)?chuàng)造一種全體員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀念和使命感、一個(gè)能夠促進(jìn)員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境、一個(gè)能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高、一個(gè)能夠積極地推動(dòng)組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有導(dǎo)向作用、約束作用、凝聚作用、激勵(lì)作用和輻射作用。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(一)塑造企業(yè)形象
企業(yè)形象,是企業(yè)內(nèi)外對(duì)企業(yè)的整體感覺、印象和認(rèn)知,是企業(yè)狀況的綜合反映,是企業(yè)在與社會(huì)公眾通過傳播媒介或其他接觸的過程中形成的,它包括公眾形象、公眾態(tài)度和公眾輿論三個(gè)層次。企業(yè)文化塑造著企業(yè)形象。優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標(biāo)志之一。內(nèi)部形象可以激發(fā)全體員工對(duì)本企業(yè)的自豪感、責(zé)任感和崇尚心理。外部形象則能夠更深刻地反映企業(yè)文化的特點(diǎn)和內(nèi)涵。企業(yè)形象通過企業(yè)活動(dòng)必然對(duì)本地區(qū)、乃至國(guó)內(nèi)外企業(yè)產(chǎn)生一定的影響,良好的企業(yè)形象促使其他企業(yè)效仿,不良的企業(yè)形象促使其他企業(yè)改善。企業(yè)形象所反映的企業(yè)文化觀念、規(guī)范等內(nèi)容也同時(shí)會(huì)對(duì)公眾產(chǎn)生某種程度的影響,先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展有積極的推動(dòng)作用。
(二)規(guī)范企業(yè)行為
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中,正確處理人與人、人與物、個(gè)人與集體、個(gè)人與社會(huì)的關(guān)系,必須要有正確的價(jià)值觀予以引導(dǎo)。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是對(duì)人的一種設(shè)計(jì),不僅設(shè)計(jì)人們的生活方式、思維方式和行為方式,而且還規(guī)范人們自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的方式,進(jìn)而規(guī)范企業(yè)行為,從而促使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中尋求與對(duì)手的合作,不會(huì)發(fā)生“過火的”、“越軌的”行為,即企業(yè)文化能夠協(xié)調(diào)內(nèi)部、企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的關(guān)系,對(duì)整個(gè)企業(yè)健康有序地發(fā)展有積極的推動(dòng)作用。
(三)增強(qiáng)企業(yè)活力
企業(yè)文化通過影響員工的理想、信念、目標(biāo)、追求和價(jià)值觀念,使員工同心同德,共謀企業(yè)的發(fā)展,對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很強(qiáng)的凝聚力,從而使企業(yè)發(fā)揮出巨大的整體優(yōu)勢(shì)，呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展活力。從職工的切身利益來看也是一樣。只有每一個(gè)員工真正理解了“企業(yè)興，我才榮，企業(yè)衰，我就辱”的道理，大家才能上下擰成一股繩，以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)克服并戰(zhàn)勝一切困難。
企業(yè)文化的力量滲透于企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力。不同的企業(yè)因其工作性質(zhì)、社會(huì)環(huán)境以及發(fā)展地位不同，具有各自特點(diǎn)和相應(yīng)的企業(yè)文化，其形成的企業(yè)文化，對(duì)于滿足員工的精神需求，增強(qiáng)凝聚力，提高整體素質(zhì)發(fā)揮著重要作用，推動(dòng)著企業(yè)精神文明建設(shè)，促進(jìn)著企業(yè)健康發(fā)展。
總之，搞好企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)超越的一個(gè)系統(tǒng)工程，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全面反映，它涵蓋了企業(yè)的價(jià)值觀念、企業(yè)精神和人力資源等各方面。企業(yè)文化的形成和發(fā)展要靠每一位員工積極行動(dòng)起來，以身作則，爭(zhēng)當(dāng)表率，以維護(hù)企業(yè)形象為榮，以貢獻(xiàn)自身力量為榮。只有這樣，才能形成良好的企業(yè)倫理和習(xí)俗，形成高尚的企業(yè)作風(fēng)和姿態(tài)，形成崇高的企業(yè)精神和文化。企業(yè)文化由員工的具體行為在日常工作生活中傳達(dá)到外界，在內(nèi)部、外部得到廣泛認(rèn)同和贊許，從而激勵(lì)企業(yè)不斷發(fā)展和超越，同時(shí)，可以吸引更多志同道合的合作伙伴，一起為建造優(yōu)秀的企業(yè)文化而努力，一起為企業(yè)的共同的理想和目標(biāo)而奮斗。
企業(yè)文化的重要性與作用 篇19
企業(yè)文化呈現(xiàn)著比較良性的進(jìn)展與企業(yè)的自身發(fā)展關(guān)聯(lián)密切，能不能很好地將文化應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展中，關(guān)系到企業(yè)之后的逐漸發(fā)展。本文主要針對(duì)企業(yè)文化在網(wǎng)絡(luò)新媒體中的管理作用進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述。
一、網(wǎng)絡(luò)新聞媒體與企業(yè)之間的聯(lián)系
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)新媒體的傳播速度正在發(fā)生著突飛猛進(jìn)的發(fā)展�；ヂ�(lián)網(wǎng)不僅僅為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量，而且文化也產(chǎn)生著潛移默化的改變。使得人們的生活方式發(fā)生了顯著的變化，人們可以任意地利用資源，不斷進(jìn)行輿論的評(píng)析，進(jìn)行著資源的掌控。網(wǎng)絡(luò)新聞媒體在進(jìn)行本身職責(zé)的時(shí)候，更應(yīng)該加強(qiáng)自身的體系，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的陣地。
�。ㄒ唬┚W(wǎng)絡(luò)新媒體要加強(qiáng)自身的企業(yè)文化
網(wǎng)絡(luò)新媒體在進(jìn)行企業(yè)的信息傳播過程中，應(yīng)該注重企業(yè)的文化與企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)。企業(yè)文化是企業(yè)的精神與發(fā)展的動(dòng)力，因此，在網(wǎng)絡(luò)媒體的傳播過程中，應(yīng)該加強(qiáng)突出企業(yè)的文化，在進(jìn)行新聞網(wǎng)站的設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該把文化特點(diǎn)作為網(wǎng)站的背景，在進(jìn)行瀏覽的過程中，使得消費(fèi)者可以全面地了解企業(yè)的風(fēng)采。只有深入地進(jìn)行文化的建設(shè)，充分利用文化來展現(xiàn)企業(yè)的規(guī)劃，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)發(fā)展的網(wǎng)站，在此基礎(chǔ)上，才能嚴(yán)格進(jìn)行企業(yè)網(wǎng)站的檢測(cè)，減少負(fù)面文化對(duì)企業(yè)的影響，不斷提高企業(yè)的知名度。
�。ǘ┚W(wǎng)絡(luò)新媒體報(bào)道各種的任務(wù)
每天，會(huì)發(fā)生大大小小很多的事件，網(wǎng)絡(luò)新媒體不斷地進(jìn)行著知識(shí)的傳播。網(wǎng)絡(luò)媒體作為新聞媒體的一種傳播載體，承載著各種的新聞事件，隨著新媒體的`發(fā)展，新媒體的傳播速度越來越難衡量。在進(jìn)行傳播的過程中，新媒體需要做好為每一條新聞負(fù)責(zé)的態(tài)度，讓人們?cè)诘谝粫r(shí)間掌握到正確的新聞消息。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)新媒體而言，對(duì)其影響最大就是企業(yè)的文化，企業(yè)文化在一定的程度上制約著新聞媒體大發(fā)展，影響著新聞媒體的宗旨和信念，決定著新聞媒體的發(fā)展方向。
�。ㄈ┚W(wǎng)絡(luò)新媒體應(yīng)傳遞正能量
網(wǎng)絡(luò)新媒體傳播的信息是否積極，關(guān)系著企業(yè)的文化高度。一個(gè)具有良好企業(yè)文化的新聞媒體，在進(jìn)行知識(shí)的傳播過程中就會(huì)嚴(yán)格地要求自己，在進(jìn)行效益的衡量過程中，會(huì)把社會(huì)效益放在前面。具有良好文化的企業(yè)，在進(jìn)行知識(shí)的傳播中，會(huì)選取對(duì)人們的生活、學(xué)習(xí)與工作有積極影響的事件進(jìn)行傳播，不斷地進(jìn)行媒體內(nèi)部網(wǎng)站的文化更新，傳遞正能量的信息，樹立良好的社會(huì)風(fēng)氣。
�。ㄋ模┰鰪�(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)
良好的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，鼓勵(lì)員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量。開展多種活動(dòng)，充分關(guān)心理解員工，為員工創(chuàng)造好的工作環(huán)境，形成好的工作氛圍，使員工的管理更加方便。
二、企業(yè)文化在網(wǎng)絡(luò)新聞媒體的作用
�。ㄒ唬┚哂兄笇�(dǎo)意義
企業(yè)文化能夠提升員工的價(jià)值取向，正確積極的引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)新聞媒體。
1.企業(yè)文化可以塑造員工良好的職業(yè)道德，引導(dǎo)員工在進(jìn)行信息傳播中對(duì)積極信息與消極信息的判斷。
2.能過引導(dǎo)網(wǎng)站的整體布局和報(bào)道的行為。企業(yè)文化一旦貫徹到網(wǎng)絡(luò)媒體中，就會(huì)形成一個(gè)正確的行為準(zhǔn)則和道德衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)自身的模式和媒體的傳播都具有相當(dāng)大的作用。
�。ǘ┘s束功能
在企業(yè)文化形成的時(shí)候，對(duì)員工的思想和行為上就會(huì)有一定的約束力。企業(yè)文化一般是通過有效的管理措施和道德規(guī)范進(jìn)行約束的。這種約束主要表現(xiàn)為：
1.規(guī)章制度的約束，企業(yè)的法規(guī)是企業(yè)內(nèi)部制定的規(guī)則，在企業(yè)中發(fā)展的每個(gè)員工都要無條件地接受，形成統(tǒng)一的約束。
2.道德規(guī)范的約定，主要從員工的思想及行為動(dòng)態(tài)上進(jìn)行約束，當(dāng)員工違反了道德規(guī)定中的要求時(shí)，就會(huì)對(duì)員工實(shí)行一些思想意義上的教育。通過一系列的約束作用，使得企業(yè)的文化可以正確有效地進(jìn)展下去，使企業(yè)不斷得到發(fā)展進(jìn)步。
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企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，一個(gè)失去凝聚力的企業(yè)，不能稱之為合格的企業(yè)。如果在企業(yè)的發(fā)展中失去凝聚力，就會(huì)使得企業(yè)的效益逐漸減輕，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)停滯不前。通過企業(yè)文化方式促進(jìn)員工之間的情感交流，增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感，在進(jìn)行工作的過程中，著重關(guān)心員工的培養(yǎng)與上升的空間，不斷進(jìn)行鼓勵(lì)，使每一位員工都能"心往一處想，勁往一處使",大大提高了企業(yè)的員工融合度，增加了企業(yè)的凝聚力。
�。ㄋ模⿲�(duì)網(wǎng)絡(luò)新聞媒體市場(chǎng)形成競(jìng)爭(zhēng)力
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，媒體間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，網(wǎng)絡(luò)新媒體的發(fā)展空間十分嚴(yán)峻。為了使網(wǎng)絡(luò)新聞媒體實(shí)現(xiàn)比較快速的發(fā)展，就要樹立自我的特色，注重對(duì)年輕有為、受教育程度高的年輕人進(jìn)行培養(yǎng)，建立一種以人為本的文化素養(yǎng)比較高的企業(yè)，充分尊重人的價(jià)值，調(diào)動(dòng)人的積極性，不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
三、結(jié)束語
企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中占據(jù)著重要的位置，關(guān)系企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的管理方式應(yīng)該遵循以人為本的理念，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，在當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)下，隨著社會(huì)生產(chǎn)水平的不斷提高，企業(yè)文化的作用會(huì)日漸凸顯。
企業(yè)文化的重要性與作用 篇20
企業(yè)文化能夠?qū)T工產(chǎn)生激勵(lì)作用的原因是多方面的，主要有兩大因素即良好的組織環(huán)境和有效的精神激勵(lì)。
首先，優(yōu)良的企業(yè)文化能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)良好的組織環(huán)境。傳統(tǒng)激勵(lì)理論認(rèn)為，在諸多的激勵(lì)因素中，組織環(huán)境的好壞與激勵(lì)的強(qiáng)弱密切相關(guān)。如果一個(gè)組織擁有良好的企業(yè)文化，那么它內(nèi)部的小環(huán)境就比較和諧，員工的人際關(guān)系就比較好。員工身處其中受到感染，具有執(zhí)著的事業(yè)追求和高尚的道德情操，能把對(duì)企業(yè)的發(fā)展與自己的成就密切連在一起，從而能夠以良好的心態(tài)進(jìn)行工作。那種彼此之間互不服氣，為權(quán)力、獎(jiǎng)金、工資爭(zhēng)斗的現(xiàn)象就比較少，工作績(jī)效自然提高。同時(shí)，在良好的企業(yè)文化氛圍內(nèi)，員工的貢獻(xiàn)能夠得到及時(shí)的肯定、贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，從而使員工產(chǎn)生極大的滿足感、榮譽(yù)感和責(zé)任心，以極大的熱情投入到工作中，激勵(lì)效果顯著。
其次，優(yōu)良的企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需求，起到精神激勵(lì)的作用。美國(guó)心理學(xué)家赫茨伯格認(rèn)為，改善外部條件的激勵(lì)方法(如工作條件、金錢地位、安全等)，雖可以提高員工的工作滿意度，但未必能導(dǎo)致人的積極行為。只有從人的內(nèi)部進(jìn)行激勵(lì)才能真正調(diào)動(dòng)人的積極性，恰當(dāng)?shù)木窦?lì)比許多物質(zhì)激勵(lì)更有效、更持久。對(duì)員工來說，優(yōu)良的企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一種內(nèi)在激勵(lì)，它能夠發(fā)揮其他激勵(lì)手段所起不到的激勵(lì)作用。例如，企業(yè)文化能夠綜合發(fā)揮目標(biāo)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等多種激勵(lì)手段的作用，從而激發(fā)出企業(yè)內(nèi)部各部門和所有員工的積極性，而這種積極性同時(shí)也成為企業(yè)發(fā)展的無窮力量。
企業(yè)文化的激勵(lì)功能和激勵(lì)效果
企業(yè)文化由精神層、制度行為層和物質(zhì)層構(gòu)成，不同構(gòu)成部分對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)特點(diǎn)和激勵(lì)作用是不一樣的。精神層激勵(lì)的實(shí)效長(zhǎng)、強(qiáng)度大、范圍廣，是對(duì)員工精神世界深層次的`激勵(lì);物質(zhì)層激勵(lì)的時(shí)效短、強(qiáng)度弱、范圍小，是對(duì)員工精神世界淺層次的激勵(lì);制度行為層的激勵(lì)作用介于兩者之間。
1、企業(yè)文化各組成部分的不同激勵(lì)功能
精神層包括企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)倫理道德。
首先，來談?wù)勂髽I(yè)價(jià)值觀的激勵(lì)作用。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成的對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)追求以及自身行為的根本看法和評(píng)價(jià)，是被全體員工所追求的基本信念和價(jià)值追求。企業(yè)價(jià)值觀的激勵(lì)作用就是把企業(yè)所有員工的不同價(jià)值觀整合為企業(yè)的根本價(jià)值觀，對(duì)于原本就認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的員工會(huì)產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用，對(duì)于個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀不同的員工就會(huì)產(chǎn)生巨大的同化作用。企業(yè)價(jià)值觀的這種激勵(lì)方法能夠把個(gè)人的利益與企業(yè)的整體利益統(tǒng)一起來，提高員工績(jī)效。
其次，來看看企業(yè)精神的激勵(lì)作用。企業(yè)精神是企業(yè)的精神支柱和企業(yè)文化的靈魂，是指由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所倡導(dǎo)和精心培育的，被全體員工所認(rèn)同的思想信念和精神支柱。企業(yè)精神的激勵(lì)作用有三方面，即信仰激勵(lì)、使命感激勵(lì)和意志力激勵(lì)。企業(yè)精神能使員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生堅(jiān)定的信心和執(zhí)著的追求;企業(yè)精神能強(qiáng)化員工的責(zé)任感和使命感，激勵(lì)員工為此付出努力;企業(yè)精神能使員工形成克服困難去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)意志力。
最后，來談?wù)勂髽I(yè)倫理道德的激勵(lì)作用。企業(yè)倫理道德是指企業(yè)內(nèi)部調(diào)整員工與員工、員工與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間關(guān)系的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的重要組成部分。它以正義和非正義、公正與偏私、善與惡、誠(chéng)實(shí)與虛偽等原則為標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)員工行為，對(duì)員工產(chǎn)生約束作用。這種激勵(lì)作用是巨大的，主要是負(fù)激勵(lì)，起著軟約束的作用。
制度行為文化層包括企業(yè)制度、企業(yè)人際關(guān)系和企業(yè)民主。首先，來看看企業(yè)制度的激勵(lì)作用。企業(yè)制度規(guī)定了員工必須遵循的行為方式、程序及處理各種關(guān)系的規(guī)則，具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)。企業(yè)制度與倫理道德一樣產(chǎn)生負(fù)激勵(lì)，對(duì)員工起著約束作用，不同的是企業(yè)制度的約束是硬約束。其次，是企業(yè)人際關(guān)系的激勵(lì)。它的激勵(lì)作用在于和諧的人際關(guān)系易于員工之間的交流和溝通，形成共同價(jià)值觀;利于團(tuán)隊(duì)合作，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力。最后，是企業(yè)民主的激勵(lì)作用。企業(yè)民主是指在企業(yè)決策和管理過程中，傾聽員工的意見，發(fā)揮員工的參與程度，體現(xiàn)員工的利益。企業(yè)民主的激勵(lì)作用在于喚起了員工的主人翁責(zé)任感，為員工發(fā)表意見提供了平臺(tái)，激發(fā)了員工的創(chuàng)造性。
物質(zhì)層包括企業(yè)名稱、標(biāo)識(shí)、企業(yè)形象以及企業(yè)的文化傳播網(wǎng)絡(luò)，這些因素產(chǎn)生了兩方面的激勵(lì)作用。良好的企業(yè)形象使員工的社會(huì)地位高和社會(huì)聲譽(yù)好，能使員工產(chǎn)生成就感、自豪感，強(qiáng)化他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。同時(shí)也體現(xiàn)和強(qiáng)化了企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德等精神層的激勵(lì)作用，提高了員工績(jī)效。此外，良好的物質(zhì)層也能夠使員工工作時(shí)有安全感和舒適感，激發(fā)員工的向心力。
2、企業(yè)文化各組成部分的激勵(lì)效果比較
由于企業(yè)文化各構(gòu)成部分對(duì)員工的激勵(lì)特點(diǎn)不同，激勵(lì)的時(shí)效、強(qiáng)度、范圍大小也不同。首先，激勵(lì)的時(shí)效不同。表層物質(zhì)文化和中間層的制度行為文化會(huì)隨著企業(yè)結(jié)構(gòu)和環(huán)境的變化而調(diào)整，尤其是表層的物質(zhì)文化變化較快，而深層的精神文化則相對(duì)比較穩(wěn)定。因此，深層的精神文化的激勵(lì)作用所保持的時(shí)間較長(zhǎng)、效果最好，表層的物質(zhì)文化所持續(xù)的時(shí)間最短，而中間層的制度行為文化的激勵(lì)時(shí)效介于二者之間。其次，激勵(lì)的強(qiáng)度不同。物質(zhì)層激勵(lì)的是人的精神世界的淺層部分，激勵(lì)強(qiáng)度最弱，而精神層激勵(lì)的是人的精神世界的深層部分，激勵(lì)程度最強(qiáng)。制度行為層的激勵(lì)介于二者之間，但更接近于物質(zhì)層的激勵(lì)強(qiáng)度，激勵(lì)程度較弱。還有，激勵(lì)的范圍不同。物質(zhì)層的激勵(lì)范圍是局部性的、階段性的，而精神層的激勵(lì)則是整體性的、全過程的。
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