關(guān)于企業(yè)文化的心得體會
引導(dǎo)語：當今社會越來越重視文化氛圍，文化熏陶。當代企業(yè)中，也日益流行文化的潮流。下面是yjbys小編為你帶來的關(guān)于企業(yè)文化的心得體會，希望對大家有所幫助。
企業(yè)不僅有其深層的文化，而且已經(jīng)成為當今企業(yè)競爭不可或缺的重要因素之一。GE為何歷經(jīng)百年而持續(xù)繁榮，至今還在世界500強中名列前茅?同仁堂為何金字招牌300年不倒?背后的支撐就是企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)，都有著獨具特色的先進文化，在這些文化的指引下，企業(yè)及其成員眾志成城，形成一股強大的凝聚力，總能把握住正確的前進方向，并朝著企業(yè)的共同方向團結(jié)奮斗。可見，文化是一個企業(yè)的基因和靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。
那么究竟什么是企業(yè)文化呢?企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。它是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化的變化人的功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應(yīng)用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。
企業(yè)文化工作是“一把手”工程，企業(yè)文化水平的高低，起決定因素的是企業(yè)“一把手”。正如松下幸之助所說;“當企業(yè)有100人時，我要站在最前面，帶領(lǐng)部屬沖鋒陷陣;企業(yè)發(fā)展到1000人時，我要站在
最中央，讓每一位員工聽到我的聲音，了解我的戰(zhàn)略意圖，明確奮斗的方向;當企業(yè)發(fā)展到10000人時，我要退居幕后，靠核心層的經(jīng)營管理思想(即企業(yè)文化)統(tǒng)馭三軍。”這形象地說明了企業(yè)文化的重要性。我國企業(yè)很多做不大，做不大了做不長，重要原因就在于不重視文化理論和實踐的建設(shè)。
而今，隨著改革開放以來，市場經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展，我國很多的企業(yè)開始重視企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，也取得了不錯的成效。世界五百強——華為。民營企業(yè)出身的華為習(xí)慣于把自己封閉于公眾輿論之外，這使其在外人眼中多了幾分神秘感。然而一旦深入華為內(nèi)部，你就會發(fā)現(xiàn)，華為成功沒有秘密。華為人自稱，他們的使命就是：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。“為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由;客戶的需求是華為發(fā)展的原動力。”這放之天下皆準的常識對于華為而言，正是經(jīng)過“活下去”的市場磨礪總結(jié)出來的生存準則。這種生存準則，在華為已具體化地落實于以客戶需求為導(dǎo)向的組織、流程、制度、及企業(yè)文化建設(shè)、人力資源和干部管理。這樣的企業(yè)文化，引領(lǐng)著企業(yè)的每一份子，促使華為發(fā)展成了世界五百強的大公司。作為中國牛奶行業(yè)的佼佼者——蒙牛集團，該集團成立于1999年，短短的十多年時間，就發(fā)展成為世界前20強的乳業(yè)公司，其發(fā)展速度是驚人的。該企業(yè)從成立開始，其總裁牛根生就十分重視企業(yè)文化的建設(shè)。2002年蒙牛企業(yè)文化手冊完成后，2003年開始做宣傳，在蒙牛企業(yè)內(nèi)部搞大培訓(xùn)、大競賽，讓企業(yè)文化深入人心。2004年又開始回爐，2005年又開始新一輪的企業(yè)文化宣傳。蒙牛采取了幾個重要的文化落實手段。第一，商學(xué)院的文化陪訓(xùn);第二，學(xué)習(xí)節(jié)和感恩節(jié);第三，總裁文章;第四，客戶滿意度調(diào)研。蒙牛對于企業(yè)文化的重視與建設(shè)力度可見一斑，這樣也就造就了該企業(yè)的蓬勃發(fā)展與壯大。
中國類似以上這些企業(yè)，重視發(fā)展企業(yè)文化的公司還很多，但是還有大部分還未進行有效的企業(yè)文化建設(shè)，因此我們必須開始重視起來。而企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵因素在于：一是企業(yè)要能有發(fā)展戰(zhàn)略。世界上有很多百年企業(yè)，它們之所以能成為“百年老店”，是因為它們有百年文化。是百年文化造就了百年企業(yè)，而不是百年企業(yè)造就了百年文化，也就是說，做企業(yè)必須要做大、做強、做長的計劃和步驟。只有這樣，才有基礎(chǔ)塑造優(yōu)秀的文化。二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人積極參與和支持。一個企業(yè)的長遠發(fā)展，決定于領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營管理思想。不管在計劃經(jīng)濟還是市場經(jīng)濟條件下，每一位企業(yè)老總都知道生產(chǎn)經(jīng)營很重要，但在當前情勢下，能否認識到企業(yè)文化對企業(yè)長遠發(fā)展起決定性作用，是企業(yè)“一把手”的意識問題。能否不遺余力地重視和推動企業(yè)文化建設(shè)，將關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。
企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)擁有核心競爭力，才能在市場經(jīng)濟中發(fā)展壯大，發(fā)展長遠。
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