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如何描寫企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。小編整理的如何描寫企業(yè)文化,喜歡的趕緊來看下啦!
1、功能化——問題導(dǎo)向，注重實(shí)效
所有企業(yè)文化人，都應(yīng)該真正站在企業(yè)立場和角度，以務(wù)實(shí)的眼光看待企業(yè)文化。要以企業(yè)重大問題為導(dǎo)向，解決問題的文化才是好文化。首先，企業(yè)要掌握一套發(fā)現(xiàn)問題的實(shí)用工具。通過診斷分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)最嚴(yán)重最緊迫最現(xiàn)實(shí)的重大問題所在，然后具體分析其產(chǎn)生原因和解決方法。通過戰(zhàn)略和文化相結(jié)合的兩手，解決問題創(chuàng)造效益。
2、機(jī)制化——變革創(chuàng)新，機(jī)制活化
所謂機(jī)制化，就是在企業(yè)民主的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的體制和制度，通過體制和制度的變革，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)日常經(jīng)營管理活動當(dāng)中。如成立戰(zhàn)略文化委員會，實(shí)行執(zhí)行和督導(dǎo)雙軌制，設(shè)立企業(yè)文化督導(dǎo)員崗位等。按照三個有利于等標(biāo)準(zhǔn)，定期或不定期對企業(yè)文化進(jìn)行評價。通過問題-主題-溝通-執(zhí)行-督導(dǎo)-反饋循環(huán)機(jī)制，讓企業(yè)文化真正活起來。
3、現(xiàn)代化——開放包容，與時俱進(jìn)
隨著時代發(fā)展社會進(jìn)步，信息化滲透到企業(yè)經(jīng)營各方面，企業(yè)文化也面臨現(xiàn)代化的緊迫要求�，F(xiàn)代企業(yè)文化要實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵現(xiàn)代化，形象現(xiàn)代化，載體現(xiàn)代化，主體現(xiàn)代化，溝通現(xiàn)代化，功能現(xiàn)代化。現(xiàn)代企業(yè)文化要開放包容、兼容并蓄，更加強(qiáng)調(diào)前瞻性，進(jìn)取性，開放性，外向性，功能性，實(shí)用性�，F(xiàn)代企業(yè)文化直接面向企業(yè)經(jīng)營實(shí)際問題，為企業(yè)發(fā)展提供解決方案�，F(xiàn)代企業(yè)文化要與時俱進(jìn)，始終保持企業(yè)的生機(jī)活力�，F(xiàn)代企業(yè)文化也更加強(qiáng)調(diào)以人為本，著重自身綜合素質(zhì)和內(nèi)心真誠覺悟提升�，F(xiàn)代企業(yè)文化是民主的文化，人的自覺主動主導(dǎo)一切。現(xiàn)代企業(yè)文化是一種多樣性的文化，從內(nèi)涵到外延都十分豐富多彩。 現(xiàn)代企業(yè)文化也是一種崇尚簡潔高效的文化，任何形式主義的虛華文章都將被拋棄，而是直接體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營活動和流程當(dāng)中。 現(xiàn)代企業(yè)文化不僅僅追求業(yè)績等硬性指標(biāo)，更以內(nèi)心感受和精神價值為最高評價標(biāo)準(zhǔn)�？偠灾F(xiàn)代企業(yè)文化是一種劃時代的嶄新文化。
4、自主化——心態(tài)塑造，自我覺悟
企業(yè)要自己掌握“漁”的本領(lǐng)，包括：第一，發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營實(shí)際問題的能力。第二，自我提高綜合素質(zhì)和提升整體覺悟的能力。第三，建立、健全、運(yùn)行和維護(hù)企業(yè)民主機(jī)制的能力。企業(yè)文化從業(yè)者，要授人以漁而非授人以魚，從包辦代替的角色，轉(zhuǎn)向教練輔導(dǎo)的角色。讓企業(yè)能夠完全自主地建設(shè)、管理和革新企業(yè)文化。只有企業(yè)自己掌握“漁”的本領(lǐng)，企業(yè)文化才能防止僵化癥，避免一朝天子一朝臣，人亡政息，人走茶涼，企業(yè)被外界和他人牽著鼻子走，企業(yè)文化盲目跟風(fēng)的機(jī)會主義頑疾。
企業(yè)文化革新，就是在以往建設(shè)和管理基礎(chǔ)上，按照六項(xiàng)基本原則(真誠心，企業(yè)民主，與戰(zhàn)略結(jié)合，雙軌制，以實(shí)際為導(dǎo)向，三個有利于)，以三個有利于為最高標(biāo)準(zhǔn)(有利于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營;有利于贏得市場競爭;有利于保持生機(jī)活力)，首先對企業(yè)心態(tài)進(jìn)行綜合治理，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和老板的心態(tài)，樹立現(xiàn)代企業(yè)文化觀念。然后是建設(shè)企業(yè)民主機(jī)制，通過體制和制度改造，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)榛畹臋C(jī)制。第三是通過培訓(xùn)和練習(xí)，讓企業(yè)學(xué)會診斷和發(fā)現(xiàn)主要問題，從而自主確定企業(yè)文化建設(shè)主題，有針對性開展企業(yè)文化工作。經(jīng)過多次循環(huán)(問題-主題-溝通-執(zhí)行-督導(dǎo)-反饋)，企業(yè)即可自主掌握原則和方法。最終，企業(yè)完全可以獨(dú)立自主，完成企業(yè)文化三個階段歷程。
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