企業(yè)人力資源管理師學(xué)習(xí)內(nèi)容

　　企業(yè)人力資源管理師，屬于國家人力資源和社會保障部的職業(yè)工種考證，也是作為企業(yè)人力資源部(人事部)，行政部，總經(jīng)理，辦公室人員等，在為企業(yè)實施規(guī)劃人員需求預(yù)測，招聘，勞務(wù)管理，員工培訓(xùn)，員工考勤，勞動關(guān)系處理，薪酬福利管理等工作時務(wù)必用到的知識技能類培訓(xùn)。

　　此證書目前已成為中國十大含金量最高的證書之一，幾乎所有公司都會要配備專門的人力資源管理人員，來處理招聘員工，培訓(xùn)員工上崗，管理員工考勤，簽訂勞動合同，處理勞動糾紛等工作，所以，國家對企業(yè)人力資源管理師的考證培訓(xùn)已經(jīng)非常重視，也是未來前景最好的職業(yè)之一。并且隨著工齡的增長，是越老越吃香哦。

　　企業(yè)人力資源管理師基礎(chǔ)知識(三級，二級一樣)

　　第一章 勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)

　　第一節(jié) 勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對象和研究方法

　　第二節(jié) 勞動力供給和需求

　　第三節(jié) 完全競爭市場條件下的工資水平與工資結(jié)構(gòu)

　　第四節(jié) 就業(yè)與失業(yè)

　　第二章 勞動法

　　第一節(jié) 勞動法的體系

　　第二節(jié) 勞動法律關(guān)系

　　第三章 現(xiàn)代企業(yè)管理

　　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理

　　第二節(jié) 企業(yè)計劃與決策

　　第三節(jié) 市場營銷

　　第四章 管理心理與組織行為

　　第一節(jié) 個體心理與行為的分析

　　第二節(jié) 工作團(tuán)隊的心理與行為

　　第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為及其理論

　　第四節(jié) 人力資源管理中的心理測量技術(shù)

　　第五章 人力資源開發(fā)與管理

　　第一節(jié) 人力資源的基本理論

　　第二節(jié) 人力資源開發(fā)

　　第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理

　　國家企業(yè)人力資源管理師三級內(nèi)容

　　第一章 人力資源規(guī)劃(1)

　　第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖的繪制(1)

　　第二節(jié) 工作崗位分析(13)

　　第三節(jié) 企業(yè)勞動定額定員管理(24)

　　第一單元 勞動定額水平(24)

　　第二單元 勞動定額的修訂(31)

　　第三單元 勞動定額統(tǒng)計與分析(35)

　　第四單元 企業(yè)定員人數(shù)核算的基本方法(42)

　　第五單元 定員標(biāo)準(zhǔn)的編寫格式和要求(54)

　　第四節(jié) 人力資源費用預(yù)算的審核與支出控制(59)

　　第一單元 人力資源費用預(yù)算的審核(59)

　　第二單元 人力資源費用支出的控制(66)

　　第二章 人員招聘與配置(69)

　　第一節(jié) 員工招聘活動的實施(69)

　　第一單元 人員招募方法的選擇(69)

　　第二單元 對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選(78)

　　第三單元 面試的組織與實施(81)

　　第四單元 人員選拔的其他方法(89)

　　第五單元 員工錄用決策(94)

　　第二節(jié) 員工招聘活動的評估(95)

　　第一單元 招聘評估指標(biāo)的統(tǒng)計分析(95)

　　第二單元 招聘活動過程的評估(98)

　　第三節(jié) 人力資源的有效配置(104)

　　第一單元 人力資源的空間配置(104)

　　第二單元 人力資源的時間配置(124)

　　第三章 培訓(xùn)與開發(fā)(131)

　　第一節(jié) 培訓(xùn)項目設(shè)計與有效性評估(131)

　　第一單元 基于需求分析的項目設(shè)計(131)

　　第二單元 員工培訓(xùn)的有效性評估(149)

　　第二節(jié) 培訓(xùn)課程的設(shè)計(174)

　　第三節(jié) 培訓(xùn)方法的選擇與組織實施(186)

　　第一單元 培訓(xùn)方法的選擇與應(yīng)用(186)

　　第二單元 員工培訓(xùn)的組織與實施(204)

　　第四節(jié) 培訓(xùn)制度的建立與推行(208)

　　第四章 績效管理(219)

　　第一節(jié) 績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(219)

　　第二節(jié) 員工績效考評(237)

　　第一單元 績效計劃的內(nèi)容與實施(237)

　　第二單元 績效考評方法及應(yīng)用(244)

　　第三單元 績效面談與績效改進(jìn)(270)

　　第五章 薪酬管理(282)

　　第一節(jié) 薪酬制度設(shè)計(282)

　　第一單元 薪酬體系設(shè)計(282)

　　第二單元 專項薪酬管理制度(295)

　　第二節(jié) 崗位評價(308)

　　第一單元 崗位評價的基本步驟(308)

　　第二單元 崗位評價系統(tǒng)設(shè)計(312)

　　第三節(jié) 人工成本核算(336)

　　第四節(jié) 員工福利管理(346)

　　第六章 勞動關(guān)系管理(355)

　　第一節(jié) 企業(yè)民主管理(355)

　　第二節(jié) 勞動標(biāo)準(zhǔn)的制定與實施(372)

　　第一單元 工作時間制度(372)

　　第二單元 最低工資保障制度(378)

　　第三單元 用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則(384)

　　第三節(jié) 集體合同管理(394)

　　第四節(jié) 勞動爭議的協(xié)商與調(diào)解(405)

　　第五節(jié) 勞動安全衛(wèi)生與工傷管理(413)

　　第一單元 勞動安全衛(wèi)生保護(hù)管理(413)

　　第二單元 工傷管理(416)

　　參考書目(430)

　　國家企業(yè)人力資源管理師二級內(nèi)容(技師)

　　第一章 人力資源規(guī)劃

　　第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革

　　第一單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　第二單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革

　　第二節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序

　　第三節(jié) 企業(yè)人力資源的需求預(yù)測

　　第一單元 人力資源需求預(yù)測的基本程序

　　第二單元 人力資源需求預(yù)測的技術(shù)路線和方法

　　第三單元 企業(yè)人力資源的總量預(yù)測

　　第四單元 企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)預(yù)測

　　第四節(jié) 企業(yè)人力資源供給預(yù)測與供求平衡

　　第一單元 企業(yè)人力資源供給分析

　　第二單元 企業(yè)人力資源供給與需求平衡

　　第二章 招聘與配置

　　第一節(jié) 員工素質(zhì)測評標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建

　　第二節(jié) 面試的組織與實施

　　第一單元 面試的基本程序