企業(yè)信息化財務(wù)管理策略

　　隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也在不斷發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財務(wù)管理中的使用，促進了財務(wù)管理的信息化發(fā)展。我國財務(wù)信息化管理仍然存在管理觀念落后、管理體制不健全、基礎(chǔ)薄弱等問題，必須要不斷更新企業(yè)財務(wù)信息化管理的理念，加強企業(yè)間合作，政府加大對企業(yè)信息化財務(wù)管理的支持力度，促進企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展。

　　一、信息化財務(wù)管理的必要性分析

　　(一)信息化財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的必然要求

　　第一，有利于提升企業(yè)的競爭力。信息化的財務(wù)管理有利于實現(xiàn)信息的共享和資源的整合，方便企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)財務(wù)的整體監(jiān)管和控制。同時企業(yè)的財務(wù)狀況，是企業(yè)經(jīng)營狀況的直接表現(xiàn)，信息化的財務(wù)管理對企業(yè)管理人員及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義。

　　第二，有效促進了財務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展。企業(yè)現(xiàn)代化管理的首要任務(wù)就是實現(xiàn)財務(wù)管理的現(xiàn)代化。財務(wù)的信息化管理要求確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性，實施統(tǒng)一的管理規(guī)范，加強資源的合理配置，通過調(diào)整決策的方式，有效控制成本，實現(xiàn)利潤的最大化。財務(wù)部門成為了一個獨立的部門，對財務(wù)部門進行統(tǒng)一的管理，實現(xiàn)了計量單位、報表的格式的統(tǒng)一，有效提高了企業(yè)財務(wù)信息收集和處理的效率。

　　第三，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益�，F(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理，有效提高了企業(yè)財務(wù)管理的效率，降低了內(nèi)部交易的成本，在一定程度上節(jié)約了資金，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　第四，有利于提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)的財務(wù)信息化管理必須要面向未來，以市場為導向，不斷創(chuàng)新管理理念，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)的信息化管理，需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，這在一定程度上又促進了企業(yè)對管理體制和設(shè)備的更新。

　　(二)信息化財務(wù)管理對全球經(jīng)濟的作用

　　經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，為了實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，就必須要加強財務(wù)管理的信息化發(fā)展。只有不斷加強對企業(yè)自身的現(xiàn)代化信息、物流的管理，才能夠更好的適應(yīng)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，財務(wù)管理信息化發(fā)展方便了企業(yè)管理者的管理，也促進了經(jīng)濟全球化的發(fā)展。資本全球化，意味著企業(yè)的資金管理將面臨巨大的挑戰(zhàn)，財務(wù)管理的程序、理念、方法都必須要符合國際慣例，才能夠更好地適應(yīng)資本全球化的發(fā)展需求。

　　二、企業(yè)財務(wù)信息化管理存在的問題

　　(一)管理觀念落后

　　觀念是意識形態(tài)層面的東西，一旦形成較難改變。雖然經(jīng)過一段時間的發(fā)展，我國企業(yè)管理理念落后的現(xiàn)狀已經(jīng)有所改觀，但是仍然需要進行改革�，F(xiàn)實的企業(yè)財務(wù)管理中，很多管理者只注重眼前利益，缺乏正確的管理理念，導致企業(yè)的財務(wù)管理缺乏內(nèi)涵。

　　(二)企業(yè)財務(wù)軟件發(fā)展滯后

　　我國目前大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理軟件都是外購的，企業(yè)缺乏實力和創(chuàng)新力來開發(fā)適合自身財務(wù)狀況的管理軟件。我國大多數(shù)軟件開發(fā)企業(yè)的軟件開發(fā)能力偏弱，導致軟件功能不健全，運行性能不穩(wěn)定。部分企業(yè)在選擇財務(wù)信息化管理軟件時，缺乏正確的選擇方法。未能充分考慮自身需求，而且往往認為只要擁有一個財務(wù)管理軟件就實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)的信息化管理，導致企業(yè)財務(wù)的信息化管理不健全。

　　(三)財務(wù)信息化管理基礎(chǔ)薄弱

　　企業(yè)的經(jīng)營目標是最大限度地降低成本，提高經(jīng)濟效益。我國企業(yè)財務(wù)信息化管理基礎(chǔ)較為薄弱，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)管理人員對企業(yè)財務(wù)信息化管理認識不足，認為企業(yè)財務(wù)信息化管理是一種資源浪費。第二，企業(yè)缺乏正確的企業(yè)財務(wù)信息管理的指導思想，企業(yè)財務(wù)處于一個單獨的系統(tǒng)，未能實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)其他系統(tǒng)的有效連接。第三，企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低。企業(yè)對財務(wù)管理人員的培訓往往局限于軟件的操作、系統(tǒng)的熟悉等方面，忽視了對數(shù)據(jù)環(huán)境的培訓，導致財務(wù)管理人員對財務(wù)系統(tǒng)的管理缺乏穩(wěn)定性和連續(xù)性。

　　(四)管理體制制約了財務(wù)信息化管理的發(fā)展

　　我國大多數(shù)企業(yè)的管理體制和國外企業(yè)的管理體制有很大的區(qū)別。國外企業(yè)的管理體制是一種民主集中制的管理體制，即便企業(yè)規(guī)模巨大，但是各部門的分工明確，管理體制較為健全。這為企業(yè)的資金預(yù)算、財務(wù)管理和資源優(yōu)化配置提供了可能性。我國目前大多數(shù)企業(yè)采用的多級法人制，企業(yè)發(fā)展壯大后，逐漸發(fā)展出許多子公司，但企業(yè)的管理體制卻未建設(shè)完善，無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，嚴重阻礙了企業(yè)財務(wù)管理的信息化發(fā)展。

　　(五)企業(yè)粉飾企業(yè)財務(wù)信息動機

　　我國企業(yè)財務(wù)信息化管理中選用的財務(wù)管理軟件必須要通過財政部門的批準，審批通過的要求是企業(yè)內(nèi)部需要有完善的制度和體系。但是現(xiàn)實的情況是，我國部分企業(yè)的管理體制不健全而且設(shè)備落后，在激烈的市場競爭環(huán)境中難以生存，企業(yè)為了偷稅、漏稅必然粉飾真正的財務(wù)動機。而企業(yè)財務(wù)的信息化管理，無疑阻礙了企業(yè)的不法行為，因此部分企業(yè)不愿完善財務(wù)的信息化管理。

　　三、企業(yè)信息化財務(wù)管理對策

　　(一)更新企業(yè)管理人員管理理念

　　要加強企業(yè)財務(wù)管理的信息化發(fā)展，首先必須要轉(zhuǎn)變管理人員的理念，加強對企業(yè)管理者的培訓，增強管理人員財務(wù)管理的知識。加強宣傳，為企業(yè)財務(wù)信息化管理營造良好的輿論氛圍。同時企業(yè)管理人員應(yīng)該認識到，財務(wù)管理信息化并不是說購買一個財務(wù)管理軟件或是聘請高素質(zhì)財務(wù)管理人員就可以實現(xiàn)的，這是一項復(fù)雜的工作。企業(yè)財務(wù)的信息化管理必須要以實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理為基礎(chǔ)，促進企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的同時，促進企業(yè)財務(wù)的信息化管理。 　　(二)加強企業(yè)之間的合作

　　企業(yè)的信息化管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，對財務(wù)管理軟件開發(fā)以及企業(yè)的發(fā)展也具有重要的推動作用。在財務(wù)管理軟件開發(fā)的過程中，只有充分把握企業(yè)的發(fā)展理念和發(fā)展需求，貼近企業(yè)發(fā)展的實際，開發(fā)出的財務(wù)管理軟件才能夠切實服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。因此軟件開發(fā)企業(yè)和用戶企業(yè)必須要加強交流和合作，加強財務(wù)管理軟件的發(fā)展促進我國企業(yè)財務(wù)管理信息化不斷發(fā)展。

　　(三)完善企業(yè)財務(wù)管理制度

　　企業(yè)財務(wù)的信息化管理是一個系統(tǒng)的工作，需要企業(yè)各個部門相互協(xié)調(diào)。為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的信息化管理，對原有的財務(wù)系統(tǒng)要進行改制，重新劃分員工的權(quán)責。與此同時，要加強企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的管理，避免未經(jīng)授權(quán)的人員進入到系統(tǒng)，防止企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)被篡改和破壞，保障企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)安全。網(wǎng)絡(luò)作為數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆绞剑�企業(yè)在數(shù)據(jù)傳輸?shù)倪^程中要做好安全保密工作，設(shè)立專門的網(wǎng)絡(luò)防火墻，防止財務(wù)數(shù)據(jù)在傳輸過程中泄漏。

　　(四)加大對企業(yè)財務(wù)信息化管理的資金投入

　　為盡快實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的信息化管理，政府有關(guān)部門應(yīng)該要加強對企業(yè)財務(wù)信息化管理的支持力度。加強企業(yè)財務(wù)信息化管理軟件的開發(fā)，致力于不斷提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展壯大，加強對企業(yè)的政策引導和資金支持。

　　(五)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念

　　企業(yè)的財務(wù)管理的信息化必須要循序漸進，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理的理念，逐步推進企業(yè)財務(wù)管理的信息化發(fā)展。部分企業(yè)認為企業(yè)的信息化管理，就是相關(guān)職能部門工作和管理實行電算化。事實上企業(yè)的信息化是一個硬件、軟件、制度共同發(fā)展的過程。硬件的準備包括了人力、物力、資金等部分;軟件的準備包括了數(shù)據(jù)收集的功能、預(yù)算控制板塊、會計分析功能等;制度主要指的企業(yè)的管理方式和經(jīng)營理念，為適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，充分運用電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，擴大市場范圍，節(jié)約成本的同時促進企業(yè)的健康發(fā)展。

　　(六)構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理信息化管理價值鏈

　　企業(yè)財務(wù)的信息化管理并不是單純意義上的實現(xiàn)財務(wù)管理的電算化，而是借助現(xiàn)代的信息管理技術(shù)，提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，以增值成本為目的，管理和控制企業(yè)的流動資金和成本。方便企業(yè)與其他企業(yè)結(jié)成同盟，加強企業(yè)信息交流和成果共享。因此，為了確保企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)必須要盡可能維持自身的同盟地位，利用企業(yè)財務(wù)信息化管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的管理，了解下游企業(yè)的需求，有效避免生產(chǎn)的盲目性。與此同時，向其他企業(yè)學習，取長補短，促進企業(yè)財務(wù)信息化管理的發(fā)展。

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