人力資源六大模塊是什么
人力資源是社會各項資源中最關鍵的資源，是對企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源，歷來被國內(nèi)外的許多專家學者以及成功人士、有名企業(yè)所重視。人力資源管理六大模塊指的是什么了?下面小編給大家分享了關于人力資源管理六大模塊的一些信息，歡迎閱讀!
人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進行的一種總結。具體是指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理。
人力資源規(guī)劃
(HR工作的航標兼指南)
1、組織機構的設置;
2、企業(yè)組織機構的調(diào)整與分析;
3、企業(yè)人員供給需求分析;
4、企業(yè)人力資源制度的制定;
5、人力資源管理費用預算的編制與執(zhí)行。
(在國際人力資源管理中，將人力資源規(guī)劃又細致的分為1、職業(yè)生涯發(fā)展理論; 2、組織內(nèi)部評估;3、組織發(fā)展與變革; 4、計劃組織職業(yè)發(fā)展; 5、比較國際人力資源管理綜述; 6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃; 7、工作中的績效因素; 8、員工授權與監(jiān)管。)
招聘與配置
(“引”和“用”的結合藝術。)
1、招聘需求分析;
2、工作分析和勝任能力分析;
3、招聘程序和策略;
4、招聘渠道分析與選擇;
5、招聘實施;
6、特殊政策與應變方案;
7、離職面談;
8、降低員工流失的措施。
培訓和開發(fā)
(幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能。)
1、理論學習;
2、項目評估;
3、調(diào)查與評估;
4、培訓與發(fā)展;
5、需求評估與培訓;
6、培訓建議的構成;
7、培訓、發(fā)展與員工教育;
8、培訓的設計、系統(tǒng)方法;
9、開發(fā)管理與企業(yè)領導，開發(fā)自己和他人;
10、項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。
績效管理
(不同的視角，不同的結局)
1、績效管理準備階段;
2、實施階段;
3、考評階段;
4、總結階段;
5、應用開發(fā)階段;
6、績效管理的面談;
7、績效改進的方法;
8、行為導向型考評方法;
9、結果導向型考評方法。
薪資福利管理
(補償、激勵和收益員工激勵的最有效手段之一。)
1、薪酬;
2、構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算);
3、福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業(yè)福利項目的設計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設計);
4、評估績效和提供反饋。
員工關系
(實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。)
1、就業(yè)法;
2、勞動法和勞動合同法
3、勞動關系和勞務關系;
4、企業(yè)激勵和協(xié)調(diào);
5、勞資談判和調(diào)解;
6、工會化和集體談判(安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環(huán)境 促進工作場所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全)
人力資源管理與競爭
1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢;
2、人力資源管理的法令以及環(huán)境;
3、人力資源規(guī)劃;
4、工作分析;
5、人員招聘;
6、培訓和發(fā)展員工;
7、員工績效評估;
8、提高生產(chǎn)力方案。
模塊關系
人力資源管理六大模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。其中，人力資源規(guī)劃是人力資源管理起點，主要通過規(guī)劃幫助組織預測預計未來的'人員需求數(shù)量及基本素質構成;招聘與配置，以人力資源規(guī)劃為輸入之一，相當于組織的血液，為組織提供營養(yǎng)，解決組織人員配置、人崗匹配的問題;培訓與開發(fā)，其主題是“育人”;績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題;薪酬福利，旨在激勵人，解決企業(yè)留人的問題;最終，勞動關系管理，旨在管理人、裁人，幫助企業(yè)形成合理化人力資源配置的有效循環(huán)。
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