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2017年人力資源管理的關(guān)鍵詞
你知道2017年人力資源管理的關(guān)鍵詞是什么嗎?下面是yjbys小編為大家?guī)?lái)的2017年人力資源管理的關(guān)鍵詞，歡迎閱讀。
關(guān)鍵詞：自我管理、約束、發(fā)展
要保持公司有利潤(rùn)的增長(zhǎng)，有現(xiàn)金的利潤(rùn);關(guān)鍵提升質(zhì)量，特別是合同質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。其中代表處要真正轉(zhuǎn)為利潤(rùn)中心，落實(shí)代表處作為利潤(rùn)中心的責(zé)、權(quán)、利，優(yōu)化與呼喚炮火相關(guān)的計(jì)劃、預(yù)算、核算管理機(jī)制，牽引資源的合理配置，促進(jìn)代表處自我管理、自我約束和自我發(fā)展。
關(guān)鍵詞：有價(jià)值的工作作風(fēng)
我們要減少追求“形式感”、“排場(chǎng)”的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、務(wù)虛會(huì)，增加坐下來(lái)和客戶一起討論解決實(shí)際問(wèn)題的活動(dòng);減少高大上的“趨勢(shì)”、“愿景”、“新概念”，增加場(chǎng)景化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)和案例;減少辦公室里的坐而論道，增加進(jìn)機(jī)房、上站點(diǎn)、去街邊柜、蹲營(yíng)業(yè)廳;去除“行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”、“攻進(jìn)無(wú)人區(qū)”的盲目樂(lè)觀，增加對(duì)未來(lái)不確定性的敬畏和獨(dú)立思考;去除以領(lǐng)導(dǎo)為中心的“內(nèi)部?jī)r(jià)值呈現(xiàn)”，即制作美輪美奐的內(nèi)部宣傳視頻、精美的PPT，聚焦以客戶為中心的“價(jià)值創(chuàng)造”。治病要治本，要從我們的考核評(píng)價(jià)機(jī)制上去反思和改進(jìn)，導(dǎo)向正確的工作作風(fēng)，聚焦為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
關(guān)鍵詞：只以責(zé)任結(jié)果為考核導(dǎo)向
任正非在2016年末的一次講話提到， 以前人力資源部的考核方法太復(fù)雜，考核能力，填很多無(wú)用的表格，花了巨大的時(shí)間，這就是在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗了戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力量。
現(xiàn)在人力資源已經(jīng)在改革，以責(zé)任結(jié)果為考核導(dǎo)向，考核表格也會(huì)發(fā)生變化。要看是不是攻下了上甘嶺，怎么勝利的?還有什么不足。
第一，干部選拔沒(méi)有年齡、資歷標(biāo)準(zhǔn)，只以責(zé)任結(jié)果貢獻(xiàn)為考核標(biāo)準(zhǔn)。
第二，不同地區(qū)的任職標(biāo)準(zhǔn)不同。艱苦地區(qū)也需要將軍，只要達(dá)到艱苦地區(qū)的崗位貢獻(xiàn)要求，就應(yīng)給相應(yīng)職級(jí)。所以未來(lái)到艱苦地區(qū)工作，不僅補(bǔ)助高，還能優(yōu)先走向?qū)④娭贰１热�，在非洲和上海工作的人，雖然是同等級(jí)別，甚至在非洲的人還略低一點(diǎn)，優(yōu)先提撥非洲的人員走向?qū)④娭贰?/p>
關(guān)鍵詞：組織變革+人才優(yōu)化
基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)變化構(gòu)筑能力，真正幫助客戶應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和困難。調(diào)整現(xiàn)有的態(tài)度、觀念、做法，思考我們的策略、商業(yè)模式、管理和考核機(jī)制，并建立相匹配的組織和能力。大力推進(jìn)面向運(yùn)營(yíng)商客戶提供商業(yè)解決方案的業(yè)務(wù)變革和組織變革，加快落實(shí)面向IT轉(zhuǎn)型的人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
關(guān)鍵詞：干部好好種糧食、打糧食
堅(jiān)定不移執(zhí)行干部八條，所有的干部要聚焦到為客戶創(chuàng)造價(jià)值上，一切工作要圍繞種糧食、打糧食，提升土壤肥力。對(duì)干部的評(píng)價(jià)不要關(guān)注細(xì)節(jié)，關(guān)注一些無(wú)關(guān)緊要的事情，吹毛求疵。要關(guān)注責(zé)任貢獻(xiàn)，關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造，關(guān)注干部的長(zhǎng)處。我們每一個(gè)管理者要反思自己離這個(gè)要求還有多少差距，怎么改進(jìn)，在干部八條上的差距，在AT會(huì)上評(píng)價(jià)干部、選拔干部上的差距，把差距找出來(lái)才能觸動(dòng)內(nèi)心，這是一個(gè)自我批判的過(guò)程。干部流動(dòng)是各級(jí)主管能做得到的，我們一直強(qiáng)調(diào)各級(jí)機(jī)關(guān)崗位及為一線提供支撐與服務(wù)的崗位要由具備實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任，2017年要在各崗位資格滿足上有大的進(jìn)步。各級(jí)干部要繼續(xù)簡(jiǎn)化管理，減少流程評(píng)審點(diǎn)，減少匯報(bào)的PPT。
關(guān)鍵詞：激活組織、煥發(fā)活力
人力資源政策要導(dǎo)向熵減，激活組織，煥發(fā)活力。我們要防止技能老化和隊(duì)伍板結(jié)，打破穩(wěn)態(tài)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的能力轉(zhuǎn)換作用，讓更多的各路專(zhuān)家和干部奔赴戰(zhàn)場(chǎng);自上而下推進(jìn)各層干部的流動(dòng)并制度化運(yùn)作，加強(qiáng)前方、后方干部的輪訓(xùn)，讓具有綜合成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)歷的干部脫穎而出;優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，對(duì)外積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，對(duì)內(nèi)開(kāi)展不合格調(diào)整，讓人員流動(dòng)起來(lái)，新鮮血液才進(jìn)得來(lái)。我們要堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的考核機(jī)制，進(jìn)一步深化獲取分享的價(jià)值分配理念，對(duì)英雄及時(shí)激勵(lì)，敢于拉開(kāi)分配差距，破格提拔貢獻(xiàn)者。千軍萬(wàn)馬上戰(zhàn)場(chǎng)，讓優(yōu)秀人才在最佳時(shí)間、最佳角色，產(chǎn)生最佳貢獻(xiàn)，也給予合理回報(bào)。
關(guān)鍵詞：價(jià)值觀精細(xì)傳播
從組織建設(shè)和干部配備上提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、合規(guī)運(yùn)營(yíng)的監(jiān)管能力;加強(qiáng)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的合作，切實(shí)為當(dāng)?shù)刈龀鲐暙I(xiàn);堅(jiān)持實(shí)事求是，真實(shí)、客觀地對(duì)外溝通，通過(guò)碎片化的價(jià)值觀搭載傳播，春雨潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲地獲得信任。
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