上市公司財務(wù)該有的能力

　　引導(dǎo)語：財務(wù)總監(jiān)無疑在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，特別對于上市公司來說，在公司治理中其更是扮演著重要的角色。下面是yjbys小編為你帶來的上市公司財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備哪些能力，希望對你有所幫助。

　　對于一個上市公司的財務(wù)總監(jiān)，本人覺得其應(yīng)具備以下幾方面的能力。

　　(一)德才兼?zhèn)?---基本能力

　　1、品德

　　良好的品德是每一個普通人都應(yīng)該具備的素質(zhì)，對于一個從事財務(wù)工作的人員來說，尤其如此。作為一個財務(wù)總監(jiān)，個人覺得“德”的重要性要高于“才”。表現(xiàn)在：良好的個人品質(zhì)、優(yōu)秀的職業(yè)道德、高度的責(zé)任心和執(zhí)著的敬業(yè)精神。

　　財務(wù)部門是企業(yè)一個至關(guān)重要的部門，企業(yè)的資金在這里運(yùn)作，企業(yè)的各種商業(yè)秘密也蘊(yùn)藏其中。作為上市公司的財務(wù)總監(jiān)，只有具備了良好的個人品質(zhì)、優(yōu)秀的職業(yè)道德，才能對企業(yè)忠心耿耿，也才能設(shè)身處地地站在企業(yè)擁有者的角度來看待問題，做到對公司負(fù)責(zé)、對中小股東負(fù)責(zé)，從而引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)價值的最大化。

　　一個正直誠信、盡職敬業(yè)并具有強(qiáng)烈責(zé)任心的財務(wù)總監(jiān)，上級才會信任、下屬才會信賴，自己也才能較為順利地開展工作。

　　2、才能

　　首先，具備扎實的財會專業(yè)知識是一個合格財務(wù)總監(jiān)的根本。財會工作是一個專業(yè)性很強(qiáng)的工作，對于日趨監(jiān)管嚴(yán)格的上市公司來說，財務(wù)總監(jiān)如果對新頒布修改的會計準(zhǔn)則、財稅政策以及上市公司的管理規(guī)章掌握得不強(qiáng)，其就會很容易在財務(wù)管理上給公司帶來風(fēng)險。

　　再者，具有復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)是上市公司財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該達(dá)到的狀態(tài)。上市公司面對的是全社會廣大的投資者，需要對中小股東負(fù)責(zé)，需要解決的問題也錯綜復(fù)雜，因而對于上市公司的財務(wù)總監(jiān)來說，除了應(yīng)在財會專業(yè)方面有一定的深度之外，更應(yīng)在知識的廣度方面拓寬自己，提升自己包括在稅收、法律、金融、企業(yè)管理、并購重組、投融資、公司治理等等方面的知識與能力。

　　另外，能夠及時地更新自己的知識也是上市公司財務(wù)總監(jiān)必須具備的能力。近些年來，我們國家的會計準(zhǔn)則修改、新增不斷，財稅政策、上市公司的監(jiān)管手段也是層出不窮，一個上市公司的財務(wù)總監(jiān)，如果不能及時地更新自己在這些方面的知識、完善自己的知識結(jié)構(gòu)，就會很容易在公司日常的運(yùn)作管理中捉襟見肘。

　　(二)企業(yè)管控----業(yè)務(wù)能力

　　業(yè)務(wù)能力應(yīng)該是上市公司財務(wù)總監(jiān)的必要能力。財務(wù)總監(jiān)不僅僅是公司的“賬房先生”，或者說僅僅把“賬房先生”的事做好就行了。對于上市公司的財務(wù)總監(jiān)來說，其工作職責(zé)除了包括會計核算、成本分析、報告編制之外，還需要熟悉企業(yè)在投融資管理、并購重組、稅收籌劃、全面預(yù)算管理、風(fēng)險管理等各個領(lǐng)域的程序及運(yùn)作，要懂得并善于將財務(wù)工作與公司的戰(zhàn)略、運(yùn)營、流程等緊密結(jié)合在一起，積極、主動地利用自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗為企業(yè)的決策、風(fēng)險監(jiān)控及經(jīng)營管理提供財務(wù)上的支撐，這樣才能使企業(yè)健康有序地發(fā)展。

　　1、規(guī)范內(nèi)部會計核算能力

　　這是財務(wù)總監(jiān)在業(yè)務(wù)能力方面的基本功。一個企業(yè)的會計核算不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)，甚至混亂的話，其他事項的管理就很難順利地進(jìn)行，其提供給公司管理層的會計信息也是失真的，從而導(dǎo)致決策失誤。

　　2、理順財務(wù)管理體系能力

　　理順公司的財務(wù)管理體系是財務(wù)總監(jiān)著手開展一個企業(yè)的財務(wù)管理工作首先應(yīng)該去做的事情。試想如果一個財務(wù)總監(jiān)對一個企業(yè)的財務(wù)管理體系都想不到去理順或者根本不去理順，他所實施的財務(wù)管理就沒有了可靠的基礎(chǔ)，就像“墻上的蘆葦—--頭重腳輕根底淺”，他必然很難在企業(yè)的宏觀財務(wù)運(yùn)作、戰(zhàn)略謀劃決策、有效防范風(fēng)險等方面有什么作為。

　　3、組織內(nèi)控體系建設(shè)能力

　　企業(yè)在生存、發(fā)展過程中，會面臨很多的風(fēng)險，如制度缺陷風(fēng)險、管理決策風(fēng)險、市場監(jiān)管風(fēng)險等等。特別是對于那些處于多元化、快速發(fā)展階段的公司，其子公司及參股公司眾多，如何實現(xiàn)對它們的管控，哪些該管、哪些又該放手，是擺在企業(yè)財務(wù)總監(jiān)面前的重要任務(wù)。作為一個財務(wù)總監(jiān)，如何建立和完善公司的內(nèi)控體系來防范和化解風(fēng)險，如何通過內(nèi)控體系的建設(shè)來實現(xiàn)總部對各子公司及參股公司的科學(xué)管控，是體現(xiàn)其能力的很重要標(biāo)識。

　　4、建立預(yù)算管理模式能力

　　“兵馬未動，糧草先行”。企業(yè)規(guī)模越大，預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)營中的重要性就越突出。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)組織建立起適合所在公司特點的預(yù)算管理模式(條件具備時推進(jìn)全面預(yù)算管理)，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化分解，轉(zhuǎn)化成為財務(wù)目標(biāo)、業(yè)績指標(biāo)，下達(dá)給公司管控的各子公司及參股公司(或各責(zé)任中心)，在財務(wù)上做好資金籌集、成本控制、收益構(gòu)成等的準(zhǔn)備，做到未雨綢繆，最終促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　5、縝密的財務(wù)分析能力

　　當(dāng)今企業(yè)不僅面臨著紛繁復(fù)雜的社會環(huán)境，企業(yè)本身的運(yùn)作也是日趨多元化與規(guī)�；�，上市公司更是面臨著越來越嚴(yán)格的市場監(jiān)管。這就要求上市公司的財務(wù)總監(jiān)必須具備縝密的財務(wù)分析能力，善于利用自己的專業(yè)知識及經(jīng)驗，在企業(yè)紛繁復(fù)雜的情境中分析出關(guān)鍵問題，從具體的事務(wù)中提煉出問題的本質(zhì)，并迅速地化解所蘊(yùn)藏的風(fēng)險。

　　6、豐富的投融資管理能力

　　投融資管理是企業(yè)健康發(fā)展、實現(xiàn)快速擴(kuò)張所必須要做好的工作。投融資管理能力的高低能進(jìn)一步體現(xiàn)上市公司財務(wù)總監(jiān)的價值。

　　投資管理上，上市公司財務(wù)總監(jiān)應(yīng)平衡好回報與風(fēng)險的關(guān)系，審慎地進(jìn)行諸如企業(yè)并購重組等方面的工作。

　　融資管理上，上市公司財務(wù)總監(jiān)應(yīng)運(yùn)用好適合的融資渠道和融資方式，平衡好融資成本、資金需求及融資周期等三方面的關(guān)系，篩選出企業(yè)最優(yōu)的籌資方案。

　　(三)影響推動----管理能力

　　上市公司財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)的高級管理人員，需具備優(yōu)秀的管理能力是不言而喻的。管理能力體現(xiàn)在其對他人及事務(wù)的影響推動力上。

　　如果你無法影響他人，無法依照你的知識和判斷推動事務(wù)的運(yùn)程，那么無論你專業(yè)如何精通、經(jīng)驗何等豐富、判斷何其準(zhǔn)確恐怕都無濟(jì)于事。作為一個上市公司的財務(wù)總監(jiān)，影響推動能力應(yīng)該比肩于其在業(yè)務(wù)上的能力。

　　1、團(tuán)隊建設(shè)能力

　　培養(yǎng)、造就一個優(yōu)秀的會計核算、財務(wù)管理團(tuán)隊，是上市公司財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該特別具有的能力。營造的團(tuán)隊?wèi)?yīng)具有共同的愿景和一致的價值觀，團(tuán)隊成員之間能有效地配合、高效地工作。

　　作為一個出色的財務(wù)總監(jiān)，對下屬不僅是監(jiān)督、要求，而且要信任、指導(dǎo)、授權(quán)并感恩，幫助下屬提高專業(yè)知識和工作能力，這樣才能從心底上贏得下屬的支持和擁護(hù)。

　　2、溝通協(xié)調(diào)能力

　　近年來，上市公司面臨著復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及越來越嚴(yán)格的市場監(jiān)管，迫切需要財務(wù)總監(jiān)從日常的會計核算、瑣碎的事務(wù)中解脫出來，積極主動地培養(yǎng)、提高自己在企業(yè)對內(nèi)對外關(guān)系上的溝通與協(xié)調(diào)能力。

　　在對內(nèi)關(guān)系上，財務(wù)總監(jiān)需要經(jīng)常與公司內(nèi)各階層員工保持良好的溝通，調(diào)動其工作積極性，處理好與總經(jīng)理、董秘、經(jīng)營人員、內(nèi)審人員等的關(guān)系。

　　在對外關(guān)系上，財務(wù)總監(jiān)需要正確處理好與銀行、稅務(wù)、債權(quán)人等的關(guān)系;對于上市公司的財務(wù)總監(jiān)，由于會較多地組織參與企業(yè)的并購重組等工作，還特別需要其加強(qiáng)對政府財稅部門、會計師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)、證監(jiān)會及其派出機(jī)構(gòu)、各股東等等的溝通與協(xié)調(diào)。

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