生產(chǎn)管理與設(shè)備管理關(guān)系及建議

　　生產(chǎn)管理與設(shè)備管理有哪些關(guān)系呢?這些問(wèn)題有沒(méi)有解決的辦法呢，下面就讓我們一起來(lái)看看吧：

　　生產(chǎn)管理與設(shè)備管理的問(wèn)題在很多生產(chǎn)型企業(yè)中都普遍存在。一般來(lái)說(shuō)，設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作，主要工作目標(biāo)是為生產(chǎn)服務(wù)。兩者之間，那為什么會(huì)存在問(wèn)題呢?本質(zhì)原因是企業(yè)管理人員(包括決策層)“重生產(chǎn)，輕設(shè)備”。因?yàn)槠髽I(yè)看中的都是經(jīng)濟(jì)效益，而生產(chǎn)突顯的是直接的經(jīng)濟(jì)效益;而設(shè)備管理，直接突顯的更多都是成本增加。

　　生產(chǎn)管理與設(shè)備管理關(guān)系主要突顯如下兩點(diǎn)：

　　1.一出設(shè)備事故或設(shè)備故障，影響了生產(chǎn)。

　　大家似乎都在指責(zé)技術(shù)部工作未到位。生產(chǎn)未搞好，就是因?yàn)槲覀冊(cè)O(shè)備問(wèn)題，而我們?cè)诤芏喙芾砩嫌植坏貌唤o生產(chǎn)讓步，整個(gè)工作都是圍繞著為生產(chǎn)服務(wù)。如果公司領(lǐng)導(dǎo)(包括員工)長(zhǎng)久都有“重生產(chǎn)，輕設(shè)備”的.思路，當(dāng)然設(shè)備管理會(huì)難做很多。

　　2.公司未明確兩個(gè)部門的管理任務(wù)及職責(zé)分工。

　　當(dāng)兩個(gè)部門在協(xié)調(diào)不夠或有沖突時(shí)，可能就會(huì)出現(xiàn)管理漏洞。一遇到問(wèn)題就會(huì)踢皮球、相互推諉。比如：原材料控制方面，產(chǎn)量設(shè)定方面，參數(shù)修改與控制方面，帶病生產(chǎn)作業(yè)方面，自動(dòng)化儀表更改方面，操作工操作規(guī)程監(jiān)督等方面。兩個(gè)職能部門都還待溝通與明確。

　　生產(chǎn)管理與設(shè)備管理的建議：

　　1、公司應(yīng)灌輸“設(shè)備與生產(chǎn)同等重要”的概念，這樣底層員工才會(huì)重視設(shè)備，才會(huì)主動(dòng)的接受并按要求的執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及日常巡檢。只要設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)落實(shí)，必會(huì)大大降低設(shè)備突發(fā)事故，以及大大增加設(shè)備使用壽命。無(wú)形中給公司創(chuàng)造了巨大的`經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)全面的分析生產(chǎn)管理與設(shè)備管理之間的漏洞及沖突，明確相關(guān)環(huán)節(jié)的監(jiān)管任務(wù)與職責(zé)分工。特別是易誘發(fā)設(shè)備事故因素，以及管理薄弱環(huán)節(jié)做出明確的要求。

　　3、生產(chǎn)管理與設(shè)備管理要更密切的加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，包括部門與部門之間的工作協(xié)調(diào)，管理人員之間的溝通，公司領(lǐng)導(dǎo)之間的協(xié)調(diào)，以及車間操作工與機(jī)修工的協(xié)調(diào)等等。

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