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油庫(kù)安全生產(chǎn)管理探討
油庫(kù)作為成品油銷售企業(yè)的中轉(zhuǎn)站，每年承擔(dān)大量的油品收發(fā)工作，油庫(kù)設(shè)備多，工藝復(fù)雜，安全生產(chǎn)責(zé)任重大，在銷量日益增大，油庫(kù)吞吐量逐年遞增的情況下，下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
1、引言
油庫(kù)主要有收油、發(fā)油、警消、設(shè)備維修、清罐等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作業(yè)，其中收發(fā)油環(huán)節(jié)是安全管理的重點(diǎn)，筆者認(rèn)為，抓好油庫(kù)的安全工作主要從收發(fā)油環(huán)節(jié)入手，消除兩個(gè)不安全因素，即消除物的不安全狀態(tài)，消除人的不安全行為，能有效提高油庫(kù)的安全管理水平。
2、如何提高油庫(kù)的安全管理水平
2.1消除物的不安全狀態(tài)
消除物的不安全狀態(tài)也就是使油庫(kù)的設(shè)備設(shè)施達(dá)到其完好標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)是使設(shè)備設(shè)施達(dá)到本質(zhì)安全化。
2.1.1設(shè)備設(shè)施的日常檢查與維護(hù)
設(shè)備設(shè)施是油庫(kù)平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)，油庫(kù)設(shè)備安全管理在油庫(kù)日常安全管理環(huán)節(jié)占有重要的地位。對(duì)設(shè)備設(shè)施的檢查維護(hù)工作在于員工一朝一夕的積累，建立設(shè)備設(shè)施的檢查、維護(hù)檔案，堅(jiān)持“保養(yǎng)重于維修”的理念，著重于對(duì)設(shè)備設(shè)施的過(guò)程管理。按照設(shè)備管理的“五定”管理原則，將設(shè)備維護(hù)劃分責(zé)任人，定維護(hù)內(nèi)容，定維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，定維護(hù)時(shí)間，油庫(kù)維修班定期對(duì)各責(zé)任人或各班對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行跟蹤檢查，打分，將檢查結(jié)果在油庫(kù)周例會(huì)進(jìn)行通報(bào)，形成抓設(shè)備管理的良好氛圍，并將檢查結(jié)果納入績(jī)效考核機(jī)制。
分公司每月或者每季度可專門(mén)開(kāi)展對(duì)油庫(kù)設(shè)備管理的專項(xiàng)安全檢查，重點(diǎn)查設(shè)備的完好程度，可制定專門(mén)的檢查表，并將檢查結(jié)果在公司范圍進(jìn)行通報(bào)，這樣形成班組-油庫(kù)-分公司三級(jí)聯(lián)動(dòng)且有激勵(lì)措施的設(shè)備管理模式，可有效促進(jìn)油庫(kù)設(shè)備安全管理水平。
2.1.2定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查與檢測(cè)
根據(jù)油庫(kù)或者上級(jí)公司安全管理的要求，每3年對(duì)油庫(kù)生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行安全評(píng)估，安全評(píng)估時(shí)，可考慮重點(diǎn)對(duì)油庫(kù)主要設(shè)備設(shè)施的可靠性進(jìn)行安全評(píng)價(jià)。并按照規(guī)范定期對(duì)油庫(kù)內(nèi)的油罐、流量計(jì)、防雷防靜電、變壓器等重點(diǎn)設(shè)備或項(xiàng)目進(jìn)行檢查與檢測(cè)，委托國(guó)家相關(guān)部門(mén)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，取得相應(yīng)的檢測(cè)或評(píng)價(jià)報(bào)告。
2.2消除人的不安全行為
消除人的不安全行為也就是使員工的行為符合油庫(kù)的安全管理規(guī)范，目標(biāo)是使員工的行為標(biāo)準(zhǔn)化。
2.2.1營(yíng)造良好的安全文化的氛圍
一個(gè)良好的安全氛圍，可以使每名員工擁有健康的安全心理，促進(jìn)安全管理工作更好的開(kāi)展，營(yíng)造一個(gè)良好的安全文化氛圍，可通過(guò)張貼各種標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)時(shí)刻提醒員工安全操作，油庫(kù)也可以結(jié)合實(shí)際多開(kāi)展趣味的安全知識(shí)競(jìng)賽，安全體會(huì)座談，安全論文征集，崗位危害因素辨識(shí)以及事故案例的觀看等等，做到安全天天講，時(shí)時(shí)做。
2.2.2加強(qiáng)員工尤其是新員工的安全培訓(xùn)，形成長(zhǎng)效機(jī)制
安全培訓(xùn)是提高員工安全意識(shí)的直接途徑，也是提升油庫(kù)安全管理水平的有效辦法，通過(guò)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，讓員工掌握崗位必須的安全知識(shí)，認(rèn)清不安全行為對(duì)其個(gè)人及他人甚至社會(huì)帶來(lái)的危害。形成長(zhǎng)效機(jī)制，可使安全培訓(xùn)制度化，具體化，并日益強(qiáng)化員工安全知識(shí)的積累。新員工經(jīng)過(guò)三級(jí)安全培訓(xùn)，到達(dá)油庫(kù)后，對(duì)新環(huán)境以及崗位工藝的流程有熟悉的過(guò)程，是油庫(kù)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，所以油庫(kù)要高度重視新員工的安全教育培訓(xùn)工作，可適當(dāng)延長(zhǎng)新員工的學(xué)習(xí)期，安排專人進(jìn)行跟蹤，發(fā)揮老員工的傳幫帶作用，在確保能獨(dú)立上崗的前提下，方可上崗作業(yè)。
2.2.3提高員工的執(zhí)行力
員工的執(zhí)行力，是油庫(kù)安全管理水平的直接體現(xiàn)，提高員工的執(zhí)行力，首先要建立健全油庫(kù)的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善油庫(kù)各崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在本崗位員工的參與下進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，優(yōu)化操作規(guī)程，把崗位操作規(guī)程中的規(guī)定行為與步驟作為標(biāo)準(zhǔn)行為執(zhí)行。使員工的崗位操作行為有章可依，并不折不扣地遵照?qǐng)?zhí)行，做到有章必依，切實(shí)提高庫(kù)站員工的執(zhí)行力，做到安全操作。
2.2.4發(fā)揮班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)作用
班長(zhǎng)是兵頭將尾，是員工的最直接領(lǐng)導(dǎo)，所謂領(lǐng)導(dǎo)，即帶領(lǐng)和指導(dǎo)的意思，合格的班長(zhǎng)應(yīng)能吃苦耐勞，并具有一定的專業(yè)知識(shí)和熟練的業(yè)務(wù)技能，在業(yè)務(wù)上起到指導(dǎo)本班員工的作用，日常工作中往往能身先士卒，起到員工帶頭示范作用;另外班長(zhǎng)對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)有一定的敏感度，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的情緒變化，協(xié)助員工排除或降低外界因素對(duì)員工思想情緒的負(fù)面影響，保證員工在崗位上操作時(shí)情緒穩(wěn)定，精力集中，避免不可控行為的出現(xiàn)。
2.2.5形成一套行之有效的考核激勵(lì)機(jī)制
油庫(kù)是油庫(kù)員工展示自我的平臺(tái)，要對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行激勵(lì)，打開(kāi)員工職業(yè)生涯的上升通道，實(shí)現(xiàn)油庫(kù)人才的儲(chǔ)備，員工群體的職業(yè)生涯規(guī)劃要具有一定的梯度，保持員工隊(duì)伍的適當(dāng)流動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)員工從“要我學(xué)習(xí)”到“我要學(xué)習(xí)”的主被動(dòng)轉(zhuǎn)換，所以要在油庫(kù)形成一套行之有效的考核激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行績(jī)效考核激勵(lì)，將員工的工作業(yè)績(jī)、安全表現(xiàn)與收入掛鉤。使員工充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的主被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)換。形成安全生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的良性發(fā)展機(jī)制。
2.2.6加強(qiáng)油庫(kù)應(yīng)急救援預(yù)案的演練，提高員工技能
油庫(kù)儲(chǔ)存有大量的易燃油品，是重大危險(xiǎn)源場(chǎng)所，所以一個(gè)與油庫(kù)實(shí)際結(jié)合，行之有效的預(yù)案是油庫(kù)處理突發(fā)事件的行動(dòng)指南，目前油庫(kù)均有行之有效的預(yù)案，但如何具體有效的開(kāi)展各項(xiàng)演練，提高處置庫(kù)站員工面對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力是各級(jí)管理者需要解決的問(wèn)題。加強(qiáng)油庫(kù)應(yīng)急救援預(yù)案的演練，油庫(kù)要結(jié)合實(shí)際、季節(jié)特點(diǎn)、特殊時(shí)期的要求制定演練計(jì)劃，制定詳盡的應(yīng)急演練方案，定期考核員工自己在預(yù)案中的角色以及作用，讓員工熟練掌握滅火器使用方法、撲滅初期火災(zāi)的方法、懂得本崗位的火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)，懂得報(bào)警方法，熟練掌握在預(yù)案中的分工，定期開(kāi)展演練，切實(shí)提高員工的技能。
3、結(jié)論及展望
油庫(kù)安全管理工作是油庫(kù)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，為油庫(kù)的平穩(wěn)運(yùn)行提供了可靠保障，只有切實(shí)提高油庫(kù)設(shè)備運(yùn)營(yíng)水平及油庫(kù)操作人員的安全管理水平，才能抓好油庫(kù)安全管理工作，從而實(shí)現(xiàn)油庫(kù)安全運(yùn)營(yíng)零傷害、零污染、零事故，進(jìn)而提高油庫(kù)本質(zhì)安全管理水平。
為了提高油庫(kù)安全管理水平，還須加強(qiáng)油庫(kù)設(shè)備的自動(dòng)化、信息化改造，提高油庫(kù)設(shè)備的本質(zhì)化安全水平，減少人員的誤操作，真正實(shí)現(xiàn)油庫(kù)本質(zhì)安全。
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