基本要求

職業(yè)道德

5

5

基礎(chǔ)知識

20

20

相

關(guān)

知

識

生產(chǎn)運作戰(zhàn)略

生產(chǎn)運作戰(zhàn)略實施

6

6

生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計

（一）產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計和技術(shù)選擇方案的實施

2

16

（二）生產(chǎn)能力查定

4

（三）工作測定與勞動組織

2

（四）生產(chǎn)設(shè)施選址與單行設(shè)備布置

8

生產(chǎn)運作過程管理

（一）5S 管理的實施

4

14

（二）全面質(zhì)量管理的實施

6

（三）設(shè)備維修規(guī)章制度的制定與設(shè)備維修的組織

4

生產(chǎn)運作計劃和控制

（一）年度生產(chǎn)計劃實施

6

26

（二）庫存管理

4

（三）MRP系統(tǒng)的應(yīng)用

4

（四作業(yè)計劃執(zhí)行

6

（五）簡單工程項目計劃制定與實施

6

生產(chǎn)運作系統(tǒng)管理創(chuàng)新

（一）JIT實施

4

13

（二）敏捷制造實施

3

（三）大規(guī)模定制實施

3

（四）業(yè)務(wù)流程重組實施

3

合　　計

100

項　　　目

比重（%）

比重合計（%）

技

能

要

求

生產(chǎn)運作戰(zhàn)略

生產(chǎn)運作戰(zhàn)略實施

8

8

生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計

（一）產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計和技術(shù)選擇方案的實施

4

22

（二）生產(chǎn)能力查定

6

（三）工作測定與勞動組織

4

（四）生產(chǎn)設(shè)施選址與單行設(shè)備布置

8

生產(chǎn)運作過程管理

（一）5S 管理的實施

6

20

（二）全面質(zhì)量管理的實施

8

（三）設(shè)備維修規(guī)章制度的制定與設(shè)備維修的組織

6

生產(chǎn)運作計劃和控制

（一）年度生產(chǎn)計劃實施

6

32

（二）庫存管理

5

（三）MRP系統(tǒng)的應(yīng)用

5

（四作業(yè)計劃執(zhí)行

8

（五）簡單工程項目計劃制定與實施

8

生產(chǎn)運作系統(tǒng)管理創(chuàng)新

（一）JIT實施

6

18

（二）敏捷制造實施

4

（三）大規(guī)模定制實施

4

（四）業(yè)務(wù)流程重組實施

4

合　　　計

100

基本要求

職業(yè)道德

5

5

基礎(chǔ)知識

20

20

相

關(guān)

知

識

生產(chǎn)運作戰(zhàn)略

生產(chǎn)運作戰(zhàn)略制定

6

6

生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計

（一）產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計和技術(shù)選擇方案的規(guī)劃

2

16

（二）生產(chǎn)能力平衡

4

（三）工作設(shè)計

2

（四）網(wǎng)絡(luò)中的選址與車間布置

8

生產(chǎn)運作過程管理

（一）5S管理方案制定

4

14

（二）全面質(zhì)量管理的組織

6

（三）設(shè)備綜合管理

4

生產(chǎn)運作計劃和控制

（一）年度生產(chǎn)計劃制定

6

26

（二）庫存控制

4

（三）單層MRP計算

4

（四）編制生產(chǎn)作業(yè)計劃并控制

6

（五）工程項目計劃控制

6

生產(chǎn)運作系統(tǒng)管理創(chuàng)新

（一）看板管理

4

13

（二）敏捷制造分析

3

（三）大規(guī)模定制分析

3

（四）業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計

3

合　　　計

100

技

能

要

求

生產(chǎn)運作戰(zhàn)略

生產(chǎn)運作戰(zhàn)略制定

8

8

生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計

（一）產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計和技術(shù)選擇方案的規(guī)劃

4

22

（二）生產(chǎn)能力平衡

6

（三）工作設(shè)計

4

（四）網(wǎng)絡(luò)中的選址與車間布置

8

生產(chǎn)運作過程管理

（一）5S管理方案制定

6

20

（二）全面質(zhì)量管理的組織

8

（三）設(shè)備綜合管理

6

生產(chǎn)運作計劃和控制

（一）年度生產(chǎn)計劃制定

6

32

（二）庫存控制

5

（三）單層MRP計算

5

（四）編制生產(chǎn)作業(yè)計劃并控制

8

（五）工程項目計劃控制

8

生產(chǎn)運作系統(tǒng)管理創(chuàng)新

（一）看板管理

6

18

（二）敏捷制造分析

4

（三）大規(guī)模定制分析

4

（四）業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計

4

合　　　計

100

基本要求

職業(yè)道德

5

5

基礎(chǔ)知識

15

15

相

關(guān)

知

識

生產(chǎn)運作戰(zhàn)略

生產(chǎn)運作戰(zhàn)略優(yōu)化

10

10

生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計

（一）產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計和技術(shù)方案的優(yōu)化

2

16

（二）生產(chǎn)能力計劃

4

（三）人機工程分析

2

（四）流水線平衡

8

生產(chǎn)運作過程管理

（一）現(xiàn)場改善評價

4

14

（二）質(zhì)量統(tǒng)計分析與控制

6

（三）設(shè)備更新與改造

4

生產(chǎn)運作計劃和控制

（一）年度生產(chǎn)計劃優(yōu)化

6

26

（二）供應(yīng)鏈中的庫存管理與控制

4

（三）多層MRP計算、MRPⅡ與ERP

4

（四）作業(yè)計劃優(yōu)化

6

（五）工程項目計劃優(yōu)化

6

生產(chǎn)運作系統(tǒng)管理創(chuàng)新

（一）JIT運用

4

14

（二）敏捷制造與敏捷供應(yīng)鏈選擇

4

（三）大規(guī)模定制對組織結(jié)構(gòu)的變革

3

（四）業(yè)務(wù)流程重組決策

3

合　　　　計

100

項　　　　目

比重（%）

比重合計（%）

技 能 要 求

生產(chǎn)運作戰(zhàn)略

生產(chǎn)運作戰(zhàn)略優(yōu)化

10

10

生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計

（一）產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計和技術(shù)方案的優(yōu)化

4

22

（二）生產(chǎn)能力計劃

6

（三）人機工程分析

4

（四）流水線平衡

8

生產(chǎn)運作過程管理

（一）現(xiàn)場改善評價

6

20

（二）質(zhì)量統(tǒng)計分析與控制

8

（三）設(shè)備更新與改造

6

生產(chǎn)運作計劃和控制

（一）年度生產(chǎn)計劃優(yōu)化

6

28

（二）供應(yīng)鏈中的庫存管理與控制

5

（三）多層MRP計算、MRPⅡ與ERP

5

（四）作業(yè)計劃優(yōu)化

6

（五）工程項目計劃優(yōu)化

6

生產(chǎn)運作系統(tǒng)管理創(chuàng)新

（一）JIT運用

6

20

（二）敏捷制造與敏捷供應(yīng)鏈選擇

4

（三）大規(guī)模定制對組織結(jié)構(gòu)的變革

6

（四）業(yè)務(wù)流程重組決策

4

合　　　　計

100