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全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的選擇
在全球化背景下，企業(yè)要制定高瞻遠(yuǎn)矚的全球戰(zhàn)略目標(biāo)，要與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)同，考察企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、外部環(huán)境、內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上，選擇并制定科學(xué)的企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略。以下是小編整理的全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的選擇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略
對(duì)于生產(chǎn)戰(zhàn)略的定義，在百科上有明確的解釋：“生產(chǎn)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)所選定的目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品特點(diǎn)構(gòu)造其生產(chǎn)系統(tǒng)時(shí)所應(yīng)遵循的指導(dǎo)思想，以及在這種指導(dǎo)思想下的一系列決策、規(guī)劃及計(jì)劃。”這也是比較統(tǒng)一的說法。生產(chǎn)戰(zhàn)略是一種職能戰(zhàn)略，主要作用是采用這種經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)戰(zhàn)略可以讓企業(yè)在生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)得到更高的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，得到核心競(jìng)爭(zhēng)力，并不僅僅是生產(chǎn)領(lǐng)域的問題，還關(guān)系后企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)份額、營(yíng)銷手段、決策管理程序等等，可以讓企業(yè)立足于市場(chǎng)而不敗，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)步。
二、影響企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇的因素
(一)影響生產(chǎn)戰(zhàn)略的企業(yè)內(nèi)部因素
生產(chǎn)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，因此生產(chǎn)戰(zhàn)略的選擇必須考慮到其他的企業(yè)職能部門，并與其他的職能戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)�，F(xiàn)代生產(chǎn)管理的作用，不僅在于提出解決生產(chǎn)問題的對(duì)策，而且要與市場(chǎng)營(yíng)銷、采購(gòu)、人事、存貨等其它因素保持一致、保持協(xié)調(diào)。在此，本文假設(shè)企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的主要目標(biāo)是使某種產(chǎn)品的產(chǎn)量達(dá)到預(yù)計(jì)水平。這一產(chǎn)量可能與以下幾方面的因素有關(guān)：
1.企業(yè)財(cái)務(wù)能力
財(cái)務(wù)能力是指企業(yè)通過資金籌措與運(yùn)用以協(xié)調(diào)或平衡企業(yè)中各項(xiàng)活動(dòng)的能力。在一定范圍內(nèi)，企業(yè)的財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)，對(duì)生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷等部門提供的財(cái)力支持就越大，則企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量則越有可能接近預(yù)期的水平。但是如果企業(yè)財(cái)力能力太強(qiáng)，則可能釆用多元化戰(zhàn)略，對(duì)于某一種產(chǎn)品來說，獲得的財(cái)力支持可能不算很強(qiáng)。
2.企業(yè)營(yíng)銷能力
如果企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的首要目標(biāo)是確保產(chǎn)量的實(shí)現(xiàn)，但是，僅僅生產(chǎn)出來，卻沒有銷售出去的產(chǎn)品，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)占用大量的企業(yè)資源，影響產(chǎn)能的實(shí)現(xiàn)。因此，產(chǎn)量的確定還應(yīng)與企業(yè)的營(yíng)銷能力相一致，在一定的產(chǎn)量下，需要有多大的營(yíng)銷能力與之相匹配，是生產(chǎn)管理需求解決的問題之一。
3.企業(yè)研發(fā)能力
研發(fā)能力主要是指企業(yè)在科學(xué)調(diào)查與分析的基礎(chǔ)上制定產(chǎn)品幵發(fā)和工藝開發(fā)的能力。新產(chǎn)品的幵發(fā)是生產(chǎn)的前提，沒有適合的生產(chǎn)目標(biāo)，生產(chǎn)活動(dòng)也就無法開展;但是，如果企業(yè)有太多的研發(fā)成果，那么，現(xiàn)在的生產(chǎn)活動(dòng)是不是要使所有的新產(chǎn)品都投入生產(chǎn)，究竟該有多少新產(chǎn)品投入生產(chǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)能力是有限的，投入太多的產(chǎn)品種類，會(huì)影響每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)量。這就需要引入適當(dāng)?shù)目刂颇Ｐ停茖W(xué)的確定可以投入生產(chǎn)的產(chǎn)品的種類。
(二)影響企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的外部因素
任何一個(gè)企業(yè)無時(shí)無刻不在受其周圍的行業(yè)環(huán)境和一般環(huán)境的影響。除了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化、法律等行業(yè)因素和一般因素的影響外，企業(yè)的生產(chǎn)能力還受到以下因素的影響：
1.地點(diǎn)。企業(yè)所處的地點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)的影響是企業(yè)無法改變的。如在某些國(guó)度，加班被認(rèn)為是一種非法行為，企業(yè)為提高產(chǎn)量而想采取加班的做法是不可行的。這在一定程度影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量。
2.專利。如果企業(yè)沒有生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專利，就需要向其專利所有人購(gòu)買，這就會(huì)或多或少的受到專利所有人的約束，有的專利所有人為維護(hù)其專利，可能對(duì)專利購(gòu)買者給以一定的生產(chǎn)數(shù)量上的限制，從而限制了該產(chǎn)品的產(chǎn)量。
3.突發(fā)事件。突發(fā)事件是指無法預(yù)見的一些事件。如“HlNl”的出現(xiàn)刺激了某些藥品的需求，在需求大于供給的條件下，企業(yè)會(huì)想法設(shè)法的擴(kuò)大供給，從最終結(jié)果上看，影響了企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量。
4.移動(dòng)壁壘。簡(jiǎn)單地來說，移動(dòng)壁壘是指某些企業(yè)之間通過協(xié)議或非協(xié)議的形式組成某種利益集團(tuán)，對(duì)利益集團(tuán)以外的企業(yè)來說，就形成了移動(dòng)壁壘。如當(dāng)某一稀缺原材料供應(yīng)商與下游生產(chǎn)商形成利益集團(tuán)之后，其他生產(chǎn)商可能由于缺少原材料的供給而影響產(chǎn)量。
三、全球化背景下企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的選擇
(一)企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略要選擇全球戰(zhàn)略目標(biāo)
從廣義上講，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成的基本內(nèi)容，是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其使命過程中所追求的長(zhǎng)期結(jié)果，是在重要領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)使命的進(jìn)一步具體化，它反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平。戰(zhàn)略目標(biāo)要先進(jìn)可行，確定目標(biāo)時(shí)不僅要考慮當(dāng)前的需要，而且還要根據(jù)企業(yè)已經(jīng)具備和未來可能具備的條件來確定目標(biāo)，同時(shí)，要以企業(yè)內(nèi)外情況調(diào)查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，并認(rèn)真考慮企業(yè)文化和權(quán)力關(guān)系對(duì)建立目標(biāo)的影響。
針對(duì)企業(yè)全球戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而言，企業(yè)在制定全球戰(zhàn)略之前首先要明確企業(yè)全球戰(zhàn)略目標(biāo)，然后才能夠做到有的放矢。國(guó)際戰(zhàn)略的目標(biāo)是企業(yè)為了取得和保持長(zhǎng)期國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而設(shè)定的預(yù)期成果。1987年，Ghoshal在《戰(zhàn)略管理學(xué)刊》上發(fā)表了《全球戰(zhàn)略：一個(gè)理論框架》的文獻(xiàn)回顧性的文章，其出發(fā)點(diǎn)是要給實(shí)踐者提供一個(gè)更全面、更詳細(xì)的分析工具。他認(rèn)為全球戰(zhàn)略有三個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)：運(yùn)營(yíng)的效率最大化;管理風(fēng)險(xiǎn);創(chuàng)新、學(xué)習(xí)與適應(yīng)。同時(shí)，他也指出要實(shí)現(xiàn)這三大目標(biāo)，跨國(guó)公司有三種方式，即利用國(guó)家之間的多樣性;利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng);利用范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。三大目標(biāo)與三種方式組合成九宮格，每一格分別是利用一種方式去達(dá)到一種目標(biāo)的具體做法。
(二)選擇與企業(yè)總體戰(zhàn)略相互協(xié)同的全球戰(zhàn)略
企業(yè)總體戰(zhàn)略是指以企業(yè)整體為統(tǒng)籌規(guī)劃的對(duì)象，研究整個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的一些基本問題，例如：企業(yè)是否要進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)、應(yīng)該進(jìn)入哪些行業(yè)等等。企業(yè)總體戰(zhàn)略大概可以劃分為擴(kuò)張型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略三個(gè)大類。其中，擴(kuò)張型戰(zhàn)略是指企業(yè)通過市場(chǎng)滲透和市場(chǎng)開發(fā)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大以及利潤(rùn)的增長(zhǎng);穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)維持現(xiàn)狀，或者等待時(shí)機(jī)、伺機(jī)擴(kuò)張，或者暫時(shí)穩(wěn)定、逐步緊縮;緊縮型戰(zhàn)略是在外部環(huán)境對(duì)企業(yè)不利、企業(yè)面臨嚴(yán)重困難時(shí)不得不采用的向后退卻的戰(zhàn)略。
企業(yè)國(guó)際戰(zhàn)略從戰(zhàn)略層次性角度看是屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的范疇，它是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指引下進(jìn)行的，企業(yè)應(yīng)該統(tǒng)籌考慮國(guó)際戰(zhàn)略實(shí)施過程中其與企業(yè)總體戰(zhàn)略之間的關(guān)系，以求實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。如果國(guó)際戰(zhàn)略不能與企業(yè)總體戰(zhàn)略相互協(xié)同，而是各自為戰(zhàn)，那么勢(shì)必會(huì)影響國(guó)際戰(zhàn)略的開展，同時(shí)也影響了企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
決定生產(chǎn)戰(zhàn)略要考慮哪些因素
一、批量。
什么叫批量？換而言之就是企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。一般來講，在考慮批量這個(gè)因素的時(shí)候，有兩個(gè)選擇，第一個(gè)選擇是大規(guī)模的生產(chǎn)方式，第二選擇是小規(guī)模的生產(chǎn)方式，這兩個(gè)選擇對(duì)企業(yè)而言投資要求是不一樣的，不同的選擇是一個(gè)權(quán)衡。
如果企業(yè)選擇大規(guī)模生產(chǎn)，雖然好像初始投資很高，但是如果能夠進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，可以幫助企業(yè)有效降低生產(chǎn)成本。因?yàn)樵诖笠?guī)模生產(chǎn)過程當(dāng)中，企業(yè)可以實(shí)施專業(yè)化分工，伴隨著專業(yè)化分工的實(shí)施，企業(yè)生產(chǎn)的效率就能夠提高，伴隨生產(chǎn)效率提高，成本就會(huì)降低，如果成本不斷降低，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
有的企業(yè)可能沒有太多的資源進(jìn)行投入，做不了大規(guī)模生產(chǎn)，也可以選擇小規(guī)模生產(chǎn)，小規(guī)模生產(chǎn)初始投資比較低，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比較小。但是如果選擇小規(guī)模生產(chǎn)，就可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本比較高。因?yàn)樯a(chǎn)規(guī)模小，企業(yè)很難進(jìn)行專業(yè)化分工，如果不能夠有效地進(jìn)行專業(yè)化分工，企業(yè)的生產(chǎn)效率可能會(huì)比較低，相應(yīng)的成本就會(huì)比較高。
二、種類。
種類就是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的品種的多少。面對(duì)種類這個(gè)因素，企業(yè)做決策的時(shí)候也是有兩個(gè)典型的選擇，可以選擇多品種生產(chǎn)，也可以選擇到少品種生產(chǎn)。
如果選擇多品種生產(chǎn)，面對(duì)消費(fèi)者差異化很明顯的不同需求的時(shí)候，因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品品種很多，企業(yè)就可以更好地滿足消費(fèi)者差異化的需求，這是多品種生產(chǎn)的好處。
但是站在生產(chǎn)的角度，選擇多品種生產(chǎn)，就意味著每一個(gè)品種的產(chǎn)量都不會(huì)太高，所以成本就會(huì)比較高一些。同時(shí)如果企業(yè)生產(chǎn)過程中要同時(shí)生產(chǎn)多種不同的產(chǎn)品，那就要求生產(chǎn)過程必須具備足夠的靈活性。靈活性就是能夠及時(shí)在不同品種之間進(jìn)行切換，市場(chǎng)出現(xiàn)哪種需求了，就馬上生產(chǎn)相應(yīng)的品種，馬上換個(gè)品種生產(chǎn)，必須具備足夠的靈活性。靈活性也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本較為明顯的上升。
如果選擇少品種生產(chǎn)，好處是成本會(huì)比較低。品種很少，就意味著每個(gè)品種的規(guī)模都可以提高，產(chǎn)量都可以提高，這樣就可以帶動(dòng)成本有效地降低。而且在生產(chǎn)過程當(dāng)中，不涉及品種之間頻繁的轉(zhuǎn)換，所以整個(gè)生產(chǎn)過程基本可以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)低成本的生產(chǎn)。但是少品種生產(chǎn)，就很難滿足消費(fèi)者差異化的多樣需求。
三、需求變動(dòng)。
企業(yè)面對(duì)需求的波動(dòng)程度，分為兩種典型的表現(xiàn)，第一種表現(xiàn)為需求波動(dòng)會(huì)比較大，第二個(gè)表現(xiàn)為需求相對(duì)比較穩(wěn)定，這兩個(gè)不同的表現(xiàn)對(duì)企業(yè)的影響是不太一樣的。
如果企業(yè)所面臨的需求波動(dòng)很大，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)產(chǎn)能利用率會(huì)非常低，最后導(dǎo)致企業(yè)成本會(huì)比較高。比如旅游行業(yè)，旅游行業(yè)面對(duì)的某些特定需求就屬于波動(dòng)比較大的需求，像東北的雪鄉(xiāng)，黑龍江是很著名的冬天欣賞雪景的地方，冬天的時(shí)候很多旅游者都想去雪鄉(xiāng)觀賞雪景，夏天的時(shí)候旅游者就很少了，像這樣需求波動(dòng)就很大，波動(dòng)很大就會(huì)導(dǎo)致當(dāng)?shù)氐穆灭^、餐飲企業(yè)的產(chǎn)能利用率會(huì)非常低，在旺季冬天的時(shí)候，很多消費(fèi)者都要來，無論是旅館還是餐飲都供不應(yīng)求，當(dāng)?shù)鹊降镜臅r(shí)候，消費(fèi)者都不來了，這些旅館餐飲他就會(huì)出現(xiàn)閑置，所以動(dòng)態(tài)到雪鄉(xiāng)旅游價(jià)格特別高，到淡季的時(shí)候就沒有那么高的價(jià)格。其實(shí)如果站在經(jīng)濟(jì)角度上完全可以理解，相關(guān)行業(yè)就靠這幾個(gè)月掙錢，以滿足一年的開銷，這樣成本會(huì)比較高一些。
如果企業(yè)所面對(duì)的需求比較穩(wěn)定。需求穩(wěn)定，一年四季消費(fèi)者都有需求，而且需求比較均衡，整個(gè)企業(yè)產(chǎn)能利用率就會(huì)比較高，產(chǎn)能利用率高意味著在生產(chǎn)過程當(dāng)中成本就會(huì)比較低一些。
四、可見性。
可見性就是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程為客戶所見的程度。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或者給顧客提供服務(wù)的過程，同時(shí)被消費(fèi)者看到，這是可見性�，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中不同的產(chǎn)業(yè)、不同的企業(yè)，可見性分成兩種典型的表現(xiàn)，一個(gè)是可見性程度比較高，一個(gè)是可見性程度比較低。
如果可見性程度比較高，說明在給顧客生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的時(shí)候，顧客可以看到整個(gè)生產(chǎn)過程。比較典型的是服務(wù)型行業(yè)，比如去醫(yī)院看病，醫(yī)院是服務(wù)型行業(yè)，醫(yī)生給病人看病，是給患者提供服務(wù)，醫(yī)生給患者看病的同時(shí)，患者整個(gè)過程是參與其中，也就是都可以看得到的，這就是可見性的程度比較高�？梢姵潭缺容^高，單位成本就會(huì)明顯地上升，因?yàn)橐氩粩嗵岣哳櫩偷臐M意度，就要求給顧客提供服務(wù)的員工必須掌握足夠的技巧，憑借足夠的能力在向顧客提供服務(wù)的過程當(dāng)中，讓顧客滿意，而要想員工掌握更多的技能技巧，企業(yè)必須加強(qiáng)培訓(xùn)，這樣的成本相對(duì)就會(huì)更高一些。
有些行業(yè)的可見性程度比較低，比較典型的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)型行業(yè)，因?yàn)檫@種類型的產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)跟消費(fèi)是可以分開的，不像服務(wù)型企業(yè)的生產(chǎn)跟消費(fèi)是不能分開的，必須同時(shí)進(jìn)行，傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造業(yè)的生產(chǎn)和消費(fèi)是可以分開的。比如買電冰箱、買電腦等等，消費(fèi)者會(huì)發(fā)現(xiàn)電腦的生產(chǎn)過程他們是根本看不見的，等廠家生產(chǎn)完擺到商場(chǎng)了，消費(fèi)者才能購(gòu)買進(jìn)行消費(fèi)，生產(chǎn)跟消費(fèi)是完全分開的，這就屬于可見性程度比較低。
可見性程度低的行業(yè)的成本就會(huì)相對(duì)比較低一些，因?yàn)閷?duì)員工的要求不是特別高，只要能夠保證生產(chǎn)過程、生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就可以了。
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