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電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理措施
電力安全生產(chǎn)過程中要不斷加大安全監(jiān)督力度，對(duì)嚴(yán)重違章的一定要追究法律責(zé)任，不斷深化完善機(jī)制體制創(chuàng)新，從而進(jìn)一步提高電力生產(chǎn)中的科學(xué)管理水平，避免電力安全事故的發(fā)生，讓安全推動(dòng)企業(yè)的深化改革和保證經(jīng)濟(jì)的騰飛。
1創(chuàng)新機(jī)制，與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行制度革新。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多制度都推陳出新進(jìn)行了革新，當(dāng)然在電力安全生產(chǎn)上也不例外，也要與時(shí)俱進(jìn)，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展方向。首先在理論上要進(jìn)行革新，要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營體制和現(xiàn)代的管理理念;其次在制度上進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的必要條件沒有創(chuàng)新，企業(yè)就要落后，就要被淘汰;第三，機(jī)制上創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行深化改革，員工的職業(yè)道德職業(yè)技能和管理知識(shí)要相應(yīng)的提高，須建立和完善科學(xué)合理的現(xiàn)代體系，從而降低安全隱患發(fā)生的概率。
2加大管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度
"隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山"不僅指明了安全生產(chǎn)工作的根源--消除隱患，還表明了抓安全生產(chǎn)的科學(xué)方法--預(yù)防為主，更指出了安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)--強(qiáng)化責(zé)任。消除隱患是根本，加強(qiáng)防范是重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵。只有在管理制度上要嚴(yán)格落實(shí)，不放過每個(gè)小細(xì)節(jié)，使工作人員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，從企業(yè)主要負(fù)責(zé)人到每一個(gè)部門、每一個(gè)項(xiàng)目部、每一個(gè)崗位操作人員，都有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任，并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程"三大規(guī)程"的要求，按照崗位責(zé)任制的規(guī)定上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做好每一項(xiàng)工作，才能使安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處，安全生產(chǎn)才能得到保障。
3加強(qiáng)電力安全工具的監(jiān)管與維護(hù)
由于安全工具質(zhì)量的好壞也是造成安全隱患的重要因素，安全工具的質(zhì)量存在缺陷也易發(fā)生安全事故，所以在以后的的生產(chǎn)生活中需提高安全工具的質(zhì)量，規(guī)范安全生產(chǎn)條件。選用質(zhì)量?jī)?yōu)良的設(shè)備是設(shè)備管理的基礎(chǔ)，并且從設(shè)備的設(shè)計(jì)選型、采購監(jiān)造、基建調(diào)試、運(yùn)行巡視直至退役報(bào)廢的等各個(gè)環(huán)節(jié)都要監(jiān)管好，對(duì)報(bào)廢的工具已損壞的和不合格的產(chǎn)品要強(qiáng)制報(bào)廢，不允許這些次品進(jìn)入市場(chǎng)，在制造環(huán)節(jié)上應(yīng)進(jìn)行安全監(jiān)督，一經(jīng)查出須追究法律責(zé)任 生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要定時(shí)查收記錄驗(yàn)收，把責(zé)任落到實(shí)處。從生產(chǎn)角度看，設(shè)備管理的重點(diǎn)是運(yùn)行維護(hù)。將設(shè)備缺陷率降到最低。缺陷管理是設(shè)備運(yùn)行管理的基礎(chǔ)，無論設(shè)備有多好，檢測(cè)手段有多先進(jìn)，缺陷管理都不能放松。
4 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí)和監(jiān)管事故的發(fā)生
盡管有許多不同的客觀原因，但有一點(diǎn)是相同的，那就是在現(xiàn)場(chǎng)的安全措施沒有得到很好的落實(shí)。走馬觀花看現(xiàn)場(chǎng)，拿著記錄抓落實(shí)。因此，要反復(fù)強(qiáng)調(diào)：抓落實(shí)要在基層、在現(xiàn)場(chǎng)、在作業(yè)面、在職工群眾中。這是抓安全工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。針對(duì)危險(xiǎn)源，我們制定了具體措施，就要把措施落實(shí)到每一個(gè)相關(guān)人，進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行，真正把問題展開進(jìn)行落實(shí)，只有這樣才能真正的解決問題，只有這樣才能保證安全施工的順利開展。
5全面做好應(yīng)急管理工作
應(yīng)急管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)急管理工作的重要組成部分，是開展應(yīng)急管理工作的主要依據(jù)和基本內(nèi)容。電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際情況，從公司到班組、崗位分別制訂相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，形成體系，互相銜接，并按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合的原則，同地方人民政府和相關(guān)部門應(yīng)急預(yù)案相銜接。應(yīng)急處置方案應(yīng)做到事故類型和危害程度清楚，應(yīng)急管理責(zé)任明確，應(yīng)對(duì)措施正確有效，應(yīng)急響應(yīng)及時(shí)迅速，應(yīng)急資源準(zhǔn)備充分，要將電力應(yīng)急體系建設(shè)納入企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，推進(jìn)電力應(yīng)急組織體系、指揮平臺(tái)、監(jiān)測(cè)預(yù)警、預(yù)案體系、培訓(xùn)演練、物資保障、科技支撐等方面建設(shè)，提升電力企業(yè)綜合應(yīng)急能力。
6制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，給員工提供安全培訓(xùn)。
在培訓(xùn)或生產(chǎn)過程中，都要強(qiáng)化安全第一、預(yù)防為主的思想，把以人為本的理念落實(shí)在工作中，最終強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)的培養(yǎng)，教育他們把管理當(dāng)作自己的責(zé)任，以身作則，嚴(yán)格按照制定的章程去辦事，積極完善整個(gè)安全生產(chǎn)過程中的布局。培訓(xùn)要以現(xiàn)場(chǎng)講解和現(xiàn)場(chǎng)操作為主，以課堂理論傳授為鋪。比如對(duì)新工人的培訓(xùn)，可以先在教室對(duì)其講解必要的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全要求，然后帶他們到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行形象直觀的實(shí)地講解，接著授之實(shí)際操作，使他們熟練掌握工種的安全操作技能，最后又回到課堂上進(jìn)行理論培訓(xùn)，這樣通過現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)物或模擬演示進(jìn)行形象直觀教育，定能收到事半功倍。通過事故現(xiàn)場(chǎng)或事故模擬演示的形式，對(duì)職工進(jìn)行安全形象直觀教育，使他們有一種身臨其境的現(xiàn)場(chǎng)零距離感覺，從而受到震撼人心的深刻教育。同時(shí)安全宣傳要多人情味，給職工以溫情提醒，如組織職工、家屬召開"親情規(guī)勸"座談會(huì);在工區(qū)、車間開辟全家福專欄并配有親人安全贈(zèng)言;從地面到井下，從主運(yùn)巷到采場(chǎng)，以"一條龍"的有人情味的橫幅標(biāo)語提示職工時(shí)刻注意安全;開辟事故案例展廳并組織職工經(jīng)常參觀等等，都是不錯(cuò)的做法。經(jīng)常開展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性安全文化活動(dòng)如安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、圖片展覽、文藝表演、安全大家談、設(shè)置曝光臺(tái)等等，使安全教育真正入腦入心。
7建立和完善安全責(zé)任的考核和獎(jiǎng)懲制度。
為更好的督促、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，企業(yè)必須依據(jù)相關(guān)考核獎(jiǎng)懲規(guī)定制定企業(yè)內(nèi)部的考核和獎(jiǎng)懲制度。特別是電力體制改革給中國電力企業(yè)帶來了巨大的沖擊，致使電力企業(yè)不得不對(duì)自身內(nèi)部管理的高效性、安全可靠性和經(jīng)濟(jì)效益等在內(nèi)的綜合業(yè)績(jī)予以極大的關(guān)注，良好的業(yè)績(jī)管理體系可直接支持電力企業(yè)通過改善運(yùn)營效率迅速提高經(jīng)濟(jì)效益，幫助電力企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理。
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