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目標與時間管理心得
時間就是金錢!管理好時間能更高效的利用時間。下面有小編整理的一些目標與時間管理心得體會，希望能幫到大家!
目標與時間管理心得【1】
為提升員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和服務水平，公司人力資源部特聘請吉林財經(jīng)大學工商管理學院的知名講師，針對于營銷實務與客戶管理、商務禮儀、管理溝通、時間與目標管理方面進行全面系統(tǒng)的培訓。此次培訓對我今后工作和生活給予了很多幫助和指導。
一、商務禮儀認知
通過這次的學習，讓我從真正意義上理解了禮儀的含義，從個人角度看，優(yōu)秀的禮儀素質(zhì)不僅有助于提高個人的修養(yǎng)，還有利于與他人的交往與溝通，使人獲得良好的人際關系。以前我對于禮儀的概念及重要性只有很膚淺的理解，通過認真學習后，我才進一步了解，禮儀不僅是個人形象的社會表現(xiàn)，還關系到企業(yè)的形象，尤其是我的工作就是為他人提供服務，個人的素質(zhì)修養(yǎng)，直接關系到業(yè)主的滿意度，關系到企業(yè)的利益俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。講禮儀不是講表面，而是一種在人與人之間交往中的行為準則和規(guī)范，是互相尊重的需要。平時在與人的交往中，特別是在與熟人的交往中，總認為不要講究這一套，粗魯一點沒關系。但是通過學習商務禮儀，發(fā)現(xiàn)長期以來扎根在心中的觀念是不正確的。學習商務禮儀的過程中，要加強自身業(yè)務能力與交際能力。這次培訓，從坐姿、站姿、握手、微笑、遞名片，打電話，等一系列在日常的禮儀交往中經(jīng)常碰到的細節(jié)問題中感受商務禮儀的真諦。
二、學會良好的溝通
這次培訓的幾個溝通小實驗讓我看到了原來不好的溝通會產(chǎn)生與預期相差很多的結果，溝通上細節(jié)的把握也很重要，要學會因時、因地、因人的考慮問題，才會有好的溝通效果。以后還是要注意溝通的技巧，讓別人明白自己的同時，自己也可以盡快、盡好的`了解別人的意圖。在工作方面也是一樣，與同事的溝通、與領導的溝通等不能是單向的，要雙向溝通、及時反饋才能使工作更好的完成。通過此次培訓我結合自身自檢，發(fā)現(xiàn)自己在以往工作中此方面做的不夠好，與領導和同事間缺乏良好的溝通導致工作效能不能得到很好的提高。今后我會在此方面注意改進。
三、時間與目標管理體會
在《時間與目標管理》課程中，讓我受益最深的是“5S”管理，通過學習讓我對現(xiàn)場管理的認識更加深入了。 “5S”現(xiàn)場管理從工作中最簡單的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”入手，通過一步步的深入，從規(guī)范個人的行為，到最終提高人的素養(yǎng)，從而促進工作效率的提高。消除生產(chǎn)現(xiàn)場的“臟、亂、差”，等現(xiàn)象，從根本上消除生產(chǎn)現(xiàn)場的各種不安全因素，標本兼治，真正實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，從而使各項工作再上一個新臺階。更重要的是通過推行“5S”可以改善員工的精神面貌，提高員工的素養(yǎng)，目前我公司平均年齡都比較低，正需要提高工作素質(zhì)，使大家的心都與企業(yè)緊密聯(lián)系起來。只有人員素質(zhì)的提高，各項活動才能順利開展。所以，抓“5S”活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。 一流的現(xiàn)場，才有一流的企業(yè)。不斷提升質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理，持之以恒的落實“5S”的規(guī)范化管理，逐步提高員工素質(zhì)，以先進的技術，精細化的管理，一定能打造出一流企業(yè)。
通過此次培訓會，讓我在以上課程中有理論上的認識和思想上的提高，但運用還是需要更多的實踐積累、不斷的堅持和階段性的總結來完成。
目標與時間管理心得【2】
7月22日，有幸參加商社集團主辦的“高效能的時間管理規(guī)范”培訓。通過這次學習，使我認識到在過去的工作中自己迷失了目標，浪費許多好時光。痛定思痛，決定在以后的工作中，利用好所有時間，實現(xiàn)長遠目標。
時間就是金錢!我們每人每天不可能都收到86400美元，但我們每人每天都有86400秒進帳，合理的利用他們，就可以創(chuàng)造財富。人生最寶貴的兩項資產(chǎn)，一項是頭腦，一項是時間。無論我們做什么事情，即使不用腦子，也要花費時間。因此，管理時間的水平高低，會決定事業(yè)和生活的成敗。
實踐于工作中，我找到了以往浪費時間的根源。做事目標不明確、
缺乏優(yōu)先順序、過于注重細節(jié)、簡單事情復雜化、不會拒絕別人的請求等等。通過時間管理的學習，我認識到管理好時間的幾個關鍵：
1、設立明確的目標。把自己的4-10個目標寫出來，找出一個核心目標，并依次排列重要性，然后依照目標設定一些詳細的'計劃，依照計劃進行。
2、目標分解。列一張總清單，把今年所要做的重要事情都列出來，并進行目標切割。(1)、 將年度目標切割成季度目標，列出清單，每一季度要做哪一些事情;(2)、將季度目標切割成月目標，并在每月初重新再列一遍，碰到有突發(fā)事件而更改目標的情形便及時調(diào)整過來;(3)、每一個星期天，把下周要完成的每件事列出來;(4)、 每天晚上把第二天要做的事情列出來。
3、20：80定律。用80%的時間來做20%最重要的事情。一定要了解，哪些事情是最重要的，是最有生產(chǎn)力的。一般人都是做緊急但不重要的事，學會把重要的事情變得很緊急，就會立刻提高生產(chǎn)力。
4、每天至少要有半小時到1小時的不被干擾時間。假如能有一個小時完全不受任何人干擾，自己關在房間里，思考一些事情，或是做一些最重要的事情，這一個小時可以抵過一天的工作效率，甚至有時候這一小時會比三天工作的效率還要好。
5、每一分每一秒都做最有效率的事情。我們必須思考要做好一份工作，到底做好哪幾件事情是最有效率的。列下來，分配時間把它做好。
6、要充分的授權。列出工作中所有覺得可以授權的事情，把它們寫下來，然后開始找適當?shù)娜藖硎跈啵@樣效率會比較好。
7、同一類的事情最好一次把它做完。
8、做好時間日志。把每天花的時間一一記錄下來，做了哪些事，花了多少時間，這樣會發(fā)現(xiàn)浪費了哪些時間。找到根源，才有辦法改變。
時間是財富!我們要根據(jù)自己的價值觀管理時間，才能控制生活，善用時間，朝自己的方向前進，而不在忙亂中迷失方向。
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