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時間管理的方法與思維導圖
美國伯利恒鋼鐵公司總裁理查斯· 舒瓦普曾因為公司瀕臨破產(chǎn)而向效率大師艾維·李咨詢求助。近半個小時的交流中，前20分鐘艾維·李耐心地聽完其焦頭爛額般的傾訴，最后請他拿出一張白紙，并讓他寫下第二天他要做的全部事情。幾分鐘后，白紙上滿滿記錄了總裁理查斯·舒瓦普幾十項要做的工作。
此時，艾維·李請他仔細考量，并要求他按事情的重要順序，分別從“1”到“6”標出六件最重要的事情。同時告訴他，請他從明天開始，且每天都這樣做：每天一開始，請你全力以赴做好標號為“1”的事情，直到它被完成或被完全準備好，然后再全力以赴做標號為“2”的事，以次類推……
艾維·李認為，一般情況下，如果人們每天都能全力以赴完成六件最重要的事，那么他一定是一位高效率人士。
他請伯利恒總裁理查斯· 舒瓦普自己先按此方法試行，并建議他：“若您在堅持使用后，認為它有效，可將此法推行至您的高層管理人員，若還有效，繼續(xù)向下推行，直至公司每一位員工。
如果您或您公司的每一位員工，每一天、每一分、每一秒都在做最重要即最有生產(chǎn)力的事情，假以時日，可以想象，會有什么成就？”
一年后，作為此次咨詢的報酬，艾維利收到了一張來自伯利恒公司的2.5萬美金的支票。
五年后，伯利恒鋼鐵公司一躍成為當時全美最大的私營鋼鐵公司。查斯· 舒瓦普常對朋友說：“我和整個團隊堅持揀最重要的事情先做，我認為這是我的公司多年來最有價值的一筆投資！”
這就是管理學界喻為“價值2.5萬美金的時間管理方法”，我們可以將其提煉為：“六點優(yōu)先工作制”，其內(nèi)容如下。
1. 在前一天晚上寫下第二天要做的全部事情，對目標、任務(wù)、會議等事件分別按優(yōu)先級進行排序。
2. 化整為零，把大的、艱難的任務(wù)細分為小的、容易的部分。
3. 從優(yōu)先級最高的事物著手。按事情的重要順序，分別從“1”到“6”標出六件最重要的事情。
4. 和拖延做斗爭，如果事情重要，從現(xiàn)在開始做。每天一開始，請你全力以赴做標號為“1”的事情，直到它被完成或被完全準備好，然后再全力以赴做標號為“2”的事情，以此類推。
對于六點優(yōu)先工作制的優(yōu)化與改進：
第一，六點優(yōu)先工作制即任務(wù)清單采用的是線性列單的方式，往往使人容易關(guān)注到細節(jié)而忽略了整體進展。利用思維導圖做成的六點工作制，我們可以對事件整體進展掌控，才能把握整體進度。
第二，一項任務(wù)的達成會涉及到很多的方面的因素，它們之間彼此交叉和關(guān)聯(lián)，在任務(wù)清單中也很難清晰地把這些表現(xiàn)出。在一張思維導圖中可以把所有的要素之間的邏輯關(guān)系通過箭頭和連線，把它比較清晰明朗的展示在一個平面內(nèi)。
第三，如何綜合多方面的因素，整合更多的資源，做到優(yōu)化組合，做最有生產(chǎn)力的事，在任務(wù)的進展過程中做到既有長遠的規(guī)劃又有具體執(zhí)行的細節(jié)。我們可以利用思維導圖和加權(quán)分析法，做出更好的分析決策。
第四，六點工作優(yōu)先工作制采取的是要事第一的原則即重要的且緊急的事放在第一位，在實際任務(wù)的執(zhí)行過程，原來的并非緊急或是重要的，會因為突發(fā)事件的發(fā)生而發(fā)生變化，這就要求我們采取必要的行動和調(diào)整，所以我們更需要動態(tài)管理。采用思維導圖事物之間的調(diào)整只要通過連線和序號的改變就可以，而且事物之間的改變是清晰可見。
第五，如何更好的兼顧到統(tǒng)籌規(guī)劃和具體任務(wù)執(zhí)行，六點優(yōu)先工作制設(shè)計的更多是執(zhí)行層面。一張做好的思維導圖就像一張作戰(zhàn)地圖，相應(yīng)的策略也可以再圖上面表達的淋漓盡致。無論是對于決策還是具體的執(zhí)行都可以歷歷在目，清晰明了。
考慮到上面的要求，我們可以采用把思維導圖和六點優(yōu)先工作制有機的結(jié)合起來。這樣可以把兩者結(jié)合起來，做到優(yōu)勢互補，又可以充分的體現(xiàn)要事第一的原則，又有整體的規(guī)劃部署與執(zhí)行。
這是一個看起來非常簡單的時間管理方法，把六點優(yōu)先工作制和思維導圖結(jié)合起來，甚至個別人對此有些不屑，但是真正采取行動去做的有多少人？小小改變可能會帶來大大的不同，艾維·李這樣的建議肯定也給很多的公司提過，但是伯利恒鋼鐵公司做到了，所以它成了當時全美最大的鋼鐵公司。如果我們，每一天、每一分、每一秒都在做最重要、最有生產(chǎn)力的事情，假以時日，可以想象，會有什么成就。
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