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產品經(jīng)理的思考時間管理
處于產品戰(zhàn)略長期規(guī)劃和產品核心提練，這才是真正的產品經(jīng)理，他們對于產品核心功能的把握及產品戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)不會過多的時間去思考，他們會有自己的經(jīng)驗、見識及更成熟的思考方式，加上對市場的理解和產品的 認識來主導新產品，以及對用戶的心理把握上已經(jīng)有了更深層次的提高，懂得如何把握用戶心理，或許思考時間會大幅度的減少。
影響產品經(jīng)理思考時間的因素：
1、經(jīng)驗。經(jīng)驗的可怕在于它會將你創(chuàng)新“抹殺”。經(jīng)驗的好處在于它可以讓你更快的上手產品，對于這把雙刃劍，持之有度利已，操之過度害已。默守成規(guī)終不是產品的最終導向。
2、見識。其實我一直喜歡去看國外的網(wǎng)站，因為他們的網(wǎng)站中帶著一種韻，這種韻是他們表達的主題思想，同時也是這個網(wǎng)站面對主流用戶群體一種思想，有一種意境，會通過網(wǎng)站表達出來，這或許也是中國互聯(lián)網(wǎng)所欠缺的。
3、人。人的可怕在于每個人都有自己的一個想法。boss一個想法、市場一個想法、技術一個想法……當你收到這么多的意見后，你是否還有足夠毅力堅持自己的產品想法呢?
4、市場。這個概念太大了，在當今市場做為導向的產品，對于市場的把握，以及市場規(guī)律的變化和調查都將會需產品經(jīng)理花更多的時間去思考。做一款滿足市場需要的產品才是成功的產品。
5、技術。其實思考時間很多時候考慮到的是技術。都說產品經(jīng)理與技術是冤家的一對，很多時候產品經(jīng)理在思考產品中陷入技術怪圈，其實我一直不希望產品經(jīng)理會懂開發(fā)，我寧愿先做加法再做減法。
6、3q(iq、eq、aq(逆境中的承受能力))。猶豫不決不是產品經(jīng)理應該有的性格。不需要你高智商，但別低情商，同時需要你有aq，產品經(jīng)理很多時候是個獨裁者，因為你已經(jīng)有足夠的理由主導這個產品，思考時間降到最低。
7、競爭對手。獨大的市場永遠沒有主角和配角之分，有個好的競爭對手對于產品發(fā)展利大于弊，研究對手，找到突破口這是產品經(jīng)理在競爭中的價值體現(xiàn)，對手不僅僅只存在一個，如何個個突破，用最短的時間找到產品的核心功能，這需要產品經(jīng)理思考的。永遠別想一口吞掉對手，退一步，或許你有更多的發(fā)現(xiàn)。
8、學歷+專業(yè)。我一直不愿意把學歷當成產品經(jīng)理時間上的一個因素。看過太多低學歷的人的成功。不可否認大學教育對于產品整體的邏輯思考和學歷及專業(yè)有著一些相聯(lián)的因素，大學教會是只是如何學習和思考問題的方式，放開看大學生在大學期間學的是什么，成績如何，更應該看的是思考問題的方式和方法。
需求是目標，功能是實現(xiàn)手段。理清需求與功能之間的關聯(lián)，認清產品的需求，這是產品經(jīng)理的工作之一，提煉需求，找到核心需求，挖掘產品亮點，這是產品經(jīng)理的基本需求，同時也是產品經(jīng)理花費最多時間思考的地方。如何更快更直接的找到核心需求是最能考驗產品經(jīng)理核心能力之一。
產品經(jīng)理到底應該發(fā)費多少時間在產品思考上?或許根本沒時間給你思考，不同的企業(yè)對于產品經(jīng)理的要求不同，現(xiàn)在產品也分為幾類，包括規(guī)劃型產品經(jīng)理、需求型產品經(jīng)理、設計型產品經(jīng)理、市場型產品經(jīng)理等。
規(guī)劃型產品經(jīng)理：只負責產品前期的規(guī)劃，然后把規(guī)劃交給需求部門梳理，完事!這類產品經(jīng)理表達能力很強，無論是語言還是文字圖表。但是因為無法參與產品核心的設計，所以往往成為boss的代言人。規(guī)劃型的產品經(jīng)理對于時間的把握很關鍵，花費更多的時間來制定長期規(guī)劃。規(guī)范型的產品經(jīng)理更多的時間需花在產品戰(zhàn)略制定上。
需求型產品經(jīng)理：更多的負責收集和處理各方面的需求，并且從設計和開發(fā)角將講需求轉化為需求文檔，完事!這類產品經(jīng)理協(xié)調能力很強，往往能成為產品對外溝通的樞紐。但是因為沒有深入到產品的業(yè)務和市場方面，所以在需求的權重排列上會很躊躇和痛苦，往往成為背黑鍋的人。需求型的產品經(jīng)理在四類產品線時中思考的時間最少的，更多的時間花在溝通協(xié)調上。
設計型產品經(jīng)理：更多的負責產品的可視化設計，例如產品demo、交互設計甚至是ui設計等等，完事!這類產品經(jīng)理善于把握細節(jié)，而且思維活躍。但是往往因為太注重細節(jié)和完美，導致很多想法被強勢的業(yè)務和市場團隊壓制，很多想法無法實現(xiàn)，非常痛苦和挫敗。設計型的產品經(jīng)理考慮的最多，對于細節(jié)的考慮，對于產品風格的考慮……設計產品經(jīng)理的時間花在細節(jié)與交互上。
市場型產品經(jīng)理：主要負責產品在市場環(huán)境下的運作，承擔了大量的市場指標。這類產品經(jīng)理擁有很強的市場嗅覺，而且市場資源豐富，產品上線之后交付給他們打理。但是因為此類產品經(jīng)理在前期很少參與產品的設計和規(guī)劃，所以其對產品的理念以及賣點與產品初衷會有偏差，而且會出現(xiàn)利益為先的情況，影響到產品長遠的發(fā)展。如果此類產品經(jīng)理把控能力不強，很容易出現(xiàn)產品頻繁的調整方向，最終被其他業(yè)務合并或者被公司擱置。市場型產品經(jīng)理更多的考慮的是產品走向和發(fā)展，會花更多的時間在于市場產品的挖掘。
其實希望產品經(jīng)理可以根據(jù)自身情況及所處的環(huán)境不同，做適合自己的產品經(jīng)理。產品經(jīng)理不是萬能的，但產品經(jīng)理可以多角度、多時間的去思考，包括產品長遠戰(zhàn)略目標的制定，相信對于產品經(jīng)理的職業(yè)方向都有幫助的。
這是停下手上的產品工作思考產品問題時想到的，對于自己產品經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃的一種認識，同時也是指引自己奮斗的方向。
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