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軟件項目團隊精神的建設(shè)

　　團隊精神是團隊成員在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和帶領(lǐng)下，相互溝通交流協(xié)同一致為共同的愿景而努力奮斗的精神，核心是協(xié)同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增強團隊成員之間相互信任，個體與集體利益相互統(tǒng)一，促使團隊和企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。對于做軟件項目的團隊?wèi)?yīng)該怎么建設(shè)團隊精神呢？下面的文章為您揭曉！

　　一、團隊不是一群在一起的人

　　一群人在一起構(gòu)不成一個團隊，一群人在一起共同做一件事情也夠不成團隊，團隊不是在一起工作的陌生人。團隊是有明晰的組織結(jié)構(gòu)，每個成員有明確的職責(zé)、知道自己的位置、知道該做什么、知道出了問題該去找誰，團隊是有明確的目標(biāo)。簡單地說，團隊就是：為達到某目標(biāo)，在一起工作，具有高度組織性的一群人。

　　二、團隊合作精神

　　當(dāng)看到求職者簡歷上的赫然寫著“本人具有優(yōu)秀的團隊合作精神”時，把這句話拋到火星上去吧。10個應(yīng)聘者中有一句具有良好的團隊合作精神就不錯了，團隊的10個成員中有團隊合作精神的一般不會超過3個。做好自己的工作、代碼質(zhì)量很高、每天都很認(rèn)真工作、上班時間基本不做與工作無關(guān)的事情，這些都不是團隊合作精神。團隊合作精神表現(xiàn)在：當(dāng)你很忙時有人向你請教問題時你能熱心回答，當(dāng)項目需要放下手頭的工作去做別的事情是努力去做，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時主動告知相關(guān)人員，當(dāng)看到項目中存在的不合理現(xiàn)象能夠主動指出，把自己看做項目中的一名成員，當(dāng)別人說項目不好的時候能主動出來反駁的人，與團隊成員進行溝通時能夠根據(jù)對方的個性主動調(diào)整自身。

　　三、團隊成員

　　團隊是由一個個的成員組成的，而每個成員由于自身的知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)歷、看問題的看法等等的不同，會有較大的差別。有打死都不會主動的、有即使天下所有人都說他錯了他也不認(rèn)為自錯了的、有對自己根本沒有正確評價的、有任勞任怨的、有能推就推的等等;如果要制定一份編碼規(guī)范，參與的10個人中保守估計會有15個觀點。因此能夠使不同地域、不同文化、不同思維習(xí)慣、不同成長經(jīng)歷、不同知識領(lǐng)域的人協(xié)同工作是無比困難。

　　差的情況是項目成員各自為政誰也不買誰的單;普通的情況是項目中有幾個小團體，小團體之中的成員關(guān)系較融洽;好一些的情況是整個團隊的成員都較熟悉，工作上也能協(xié)作，有問題的話也能互相幫助;理想情況是各司其職在做好本職工作的情況下隨時準(zhǔn)備幫助其他人。

　　四、團隊建設(shè)

　　既然構(gòu)成團隊的成員之間千差萬別，那么為了項目的開展，就需要把一堆不相干的人建設(shè)成為一個具有戰(zhàn)斗力的團隊，這就是團隊建設(shè)。在團隊建設(shè)中有一點必須避免：企圖對成員的性格、認(rèn)識等早已形成的東西進行改變。正確的做法是發(fā)揮成員的優(yōu)點，對于其確定進行規(guī)避，使其能夠接受項目的一些規(guī)定，而不是強行改變。

　　在團隊建設(shè)中要注重以下幾點：

　　1、使團隊成員之間熟悉

　　2、了解成員之間的個性、優(yōu)點、缺點

　　3、根據(jù)其優(yōu)點分配相應(yīng)的工作

　　4、想方設(shè)法提高團隊成員之間的溝通效率

　　5、重視每位成員

　　6、注意傾聽其觀點

　　團隊建設(shè)是很難的，同時又是無比重要的。團隊建設(shè)要比搞定代碼的問題困難很多，特別是碰到性格很有個性的成員時更加難做。所以需要時刻保持警惕，在工作中不斷調(diào)整。

　　五、團隊精神的作用

　　一個企業(yè)如果有著堅固的團隊精神那么職工間、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間有著很好的工作默契，可以使工作效率大幅度提高。

　　同時團隊中的良性競爭機制和溝通機制，有利于激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造性和工作的積極性。

　　團隊的團結(jié)、信任高效率的工作機制提高了企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈競爭的今天處于不敗之地。