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團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)中起到的凝聚力作用
引導(dǎo)語：團(tuán)隊(duì)精神是一種信念、一種價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，它體現(xiàn)著企業(yè)的凝聚力和向心力，是企業(yè)的魅力、核心競爭力所在。下面是yjbys小編為你帶來的團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)中起到的凝聚力作用，希望對(duì)大家有所幫助。
積極的團(tuán)隊(duì)精神對(duì)企業(yè)的發(fā)展致關(guān)重要，要培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，必須努力培養(yǎng)員工的主人翁和協(xié)作精神，為團(tuán)隊(duì)建立共同的奮斗目標(biāo)，努力搭建高效企業(yè)的管理組織。
首先團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)----是揮灑個(gè)性;團(tuán)隊(duì)精神的核心----是協(xié)同合作;其次團(tuán)隊(duì)精神的最高境界----是凝聚力;像豐田公司開始把團(tuán)隊(duì)精神引入治理過程中，取得了巨大的成功。海爾、可口可樂等許多知名企業(yè)都特別強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。正所謂是“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”。如今越來越多的企業(yè)在招聘人才時(shí)都把團(tuán)隊(duì)精神作為一項(xiàng)重要的考查指標(biāo)。那么究竟什么是團(tuán)隊(duì)精神?企業(yè)為什么如此重視團(tuán)隊(duì)精神呢?我們又該怎樣去培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神呢?
團(tuán)隊(duì)是指因企業(yè)的某項(xiàng)關(guān)聯(lián)工作而使各成員聯(lián)合起來，在行為上彼此影響、交互作用，在心理上能意識(shí)到其他成員的存在，并有彼此相互歸屬感受和工作精神的集團(tuán)。團(tuán)隊(duì)不同于一般意義上的社會(huì)團(tuán)體，它存在于企業(yè)中，因工作關(guān)系而關(guān)聯(lián)起來，同時(shí)又超乎于個(gè)人、領(lǐng)導(dǎo)和組織之外。團(tuán)隊(duì)精神就是企業(yè)中各員工之間相互溝通、交流，真誠合作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)而奮斗的精神。它包括兩層含義:一是與別人溝通、交流的能力;二是與人合作的能力。
團(tuán)隊(duì)精神是職工主體地位的一種整體體現(xiàn)，是企業(yè)職工對(duì)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的態(tài)度。團(tuán)隊(duì)精神作為企業(yè)職工的一種基本意識(shí)，意味著職工對(duì)于本部門，對(duì)本企業(yè)職工群體的認(rèn)同感和歸屬感;意味著職工將自己命運(yùn)與群體命運(yùn)緊密相聯(lián)，與群體同興衰、共榮辱的自我選擇;意味著職工主動(dòng)與群體內(nèi)部其他成員的協(xié)同，共同創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧氣氛的自覺意向;意味著職工愿意為群體的目標(biāo)努力奮斗，甚至犧牲個(gè)人利益也在所不惜的戰(zhàn)斗精神。
1、當(dāng)每只大雁展翅高飛時(shí)，是對(duì)后面的隊(duì)伍提供了“向上之風(fēng)”;"V"字型的隊(duì)伍為雁群增加了隊(duì)伍的飛行范圍。告訴了我們----在分享團(tuán)隊(duì)默契的人能互相幫助更輕松的到達(dá)目的地，因?yàn)樗穆贸探⒃诒舜说男湃沃?
2、當(dāng)前面的雁疲倦時(shí)，它會(huì)退到隊(duì)伍后方;而第二只雁則飛到他的位置填補(bǔ)。這告訴我們---在從事困難的任務(wù)時(shí)，需要輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是有必要的，也是明智的，因?yàn)槲覀兌际腔ハ嘁缿械摹Ｎ覀円枰鹬�、保護(hù)每個(gè)人的獨(dú)特技術(shù)、才能和資源。
3、當(dāng)某只雁偏離隊(duì)伍的時(shí)候，它會(huì)立刻發(fā)現(xiàn)單獨(dú)飛行的辛苦及阻力;就會(huì)立即飛回隊(duì)伍，善用前面同伴提供“向上之風(fēng)”。啟發(fā)了我們----如果我們像大雁一樣聰明的話，我們就會(huì)留在與自己目標(biāo)一致的隊(duì)伍里，而且我會(huì)樂意接受他人的協(xié)助，也愿意協(xié)助他人。
4、當(dāng)某只雁生病時(shí)會(huì)有兩只雁飛出隊(duì)伍，跟在后面幫助并保護(hù)它;這告訴我們---如果我們像雁一樣我們會(huì)在困境中彼此保護(hù)，我們要認(rèn)識(shí)到自己也有能力不足的時(shí)候，要懂得依靠團(tuán)隊(duì)力量而不是個(gè)人力量。一如我們在順境中茁壯成長。
5、飛行在隊(duì)伍中的雁會(huì)發(fā)出“呱呱”的叫聲，鼓勵(lì)前面的雁保持速度;啟示了我們---(1)我們必須確定發(fā)出的聲音是鼓勵(lì)的“叫聲”而不是其它的“叫聲”。(2)相互間的鼓勵(lì)會(huì)振奮隊(duì)員的精神，會(huì)使我們堅(jiān)持到底。因此，在隊(duì)伍中有鼓勵(lì)才是最完美的自我展現(xiàn)，通常來自于正確的鼓勵(lì)能讓我們的價(jià)值變得更有意義!
在當(dāng)今的社會(huì)里，企業(yè)的分工越來越細(xì)，任何人都不可能獨(dú)立完成所有的工作，他所能實(shí)現(xiàn)的僅僅是企業(yè)整體目標(biāo)的一個(gè)小部分。就拿我們竹山客運(yùn)站來說，簡單地分一下就可分成八九個(gè)大大小小的部門，如行政辦、安運(yùn)科、后勤部、財(cái)務(wù)部、站務(wù)部、稽�？频�，而每個(gè)部門又由不同的個(gè)體所組成，各自負(fù)責(zé)不同的工作。正因?yàn)槠髽I(yè)的分工如此之細(xì)，所以它要求各個(gè)部門之間必須緊密地合作，只要任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯(cuò)，我們所有的生產(chǎn)成果都會(huì)是無效的.因此在做業(yè)務(wù)的過程中，任何人都可能會(huì)遇到比較難解決的問題，這個(gè)時(shí)候就需要各成員之間發(fā)揚(yáng)群策能力、相互幫助的團(tuán)體精神了，由大家一起來分析討論共同協(xié)商解決問題的最佳方案。
從企業(yè)文化的角度來看：企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在企業(yè)共同的信念下所形成的價(jià)值觀念、行為規(guī)范和組織管理的總和，即從企業(yè)的價(jià)值觀入手，構(gòu)建一種與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)全體意識(shí)。企業(yè)文化溯本追源就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營使命，他不僅體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營管理上，更以企業(yè)員工的身體力行為根本手段。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，如一家企業(yè)文化的價(jià)值追求體系是效率公平，則必定以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為企業(yè)“動(dòng)力系統(tǒng)”，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)在這種特定選擇中，彼此的最佳選擇就是追求效益最大化，團(tuán)隊(duì)精神能使團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的行為能夠積聚團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢，形成合力，解決問題，向企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)，更快更好地完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，其結(jié)果是企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。通過企業(yè)文化的構(gòu)建使團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)員工都有好的文化精神，具有一定的價(jià)值觀念.
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