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團(tuán)隊精神的重要性力量
引導(dǎo)語：團(tuán)隊精神就是公司上下精誠團(tuán)結(jié)、目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)。就如航行于大海的巨航，有智慧的艦長的正確指揮，有勇敢船員的協(xié)同配合，在這艘巨航上每一個人都發(fā)揮著重要作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動力。
團(tuán)隊：說到團(tuán)隊、不禁讓人想起《西游記》中的唐僧團(tuán)隊。故事雖是虛擬的，但師徒幾人歷經(jīng)磨難求得真經(jīng)的過程，不僅家喻戶曉，更是中國文化最顯著的代表。
這個團(tuán)隊最大的優(yōu)勢在于師徒幾人的互補性。領(lǐng)導(dǎo)(唐僧)有權(quán)威，有前進(jìn)的目標(biāo)，但能力過差。員工(徒弟幾人)有能力，但是目標(biāo)不夠明確，自我約束力差，前進(jìn)的決心不大。但總的來看，這個團(tuán)隊是個非常成功的團(tuán)隊，在歷經(jīng)了九九八十一難后，最終修成了正果。
唐僧為何能夠擔(dān)任西天取經(jīng)此大任的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)呢?因為唐僧身上所具備的三大領(lǐng)導(dǎo)要素：
1、目標(biāo)明確
唐僧在最初始，就為這個團(tuán)隊設(shè)定了西天取經(jīng)的目標(biāo)，途中不論歷經(jīng)多少磨難也從未動搖。一個企業(yè)，也應(yīng)選擇這樣的人做領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)本身就是企業(yè)文化的傳承者和傳播者，只有他自己堅定不移的信奉公司的文化，以身作則，才能更好地實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)。
2、以權(quán)制人
唐僧的緊箍咒是治服孫悟空的最大法寶。這也是作為一個領(lǐng)導(dǎo)者必備技能，一定要樹立自己的權(quán)威，無規(guī)矩不成方圓。然則，只有在大是大非的時候，唐僧才會動用自己的懲罰權(quán)，這對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也是有借鑒意義的。
3、以情感人，以德化人
最初時，孫悟空并不尊重唐僧，在他眼中，唐僧是肉眼凡胎，不識好歹，但歷經(jīng)艱險后，唐僧的執(zhí)著善良和對自己的關(guān)心也感化了孫悟空，讓他死心塌地保護(hù)自己。做為一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo),情感管理也是非常重要的。所以在塑造團(tuán)隊精神的時候領(lǐng)導(dǎo)一定要學(xué)會進(jìn)行情感投資要多與下屬交流、溝通,關(guān)心團(tuán)隊成員的衣食住行,塑造一種家庭的氛圍。
唐僧為何最喜歡的徒弟是孫悟空呢?
孫悟空可謂是老板最喜歡的職業(yè)經(jīng)理人，之所以說老板最喜歡，不是因為孫悟空很優(yōu)秀，沒有任何缺點，而因為他有個性，有想法，執(zhí)行力很強，也很敬業(yè)，重感情，懂得知恩圖報，是個非常優(yōu)秀的人才，也是老板最應(yīng)該用的人才。
豬八戒又是一個怎樣的員工呢?
豬八戒最大的優(yōu)點就是對唐僧非常的尊敬，孫悟空有不對的地方他都直言不諱，從某種程度上也增加了唐僧作為領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和管理作用�，F(xiàn)代社會員工的壓力都很大，不要過于強求，不要過于壓抑，這都是八戒教會我們的哲學(xué)。也是我們在遇到挫折失敗時候的一種自我解脫。
沙僧為何會成為唐僧的心腹呢?
沙和尚是個很好的管家，任勞任怨，心細(xì)如絲。他經(jīng)常站在悟空的一面說服唐僧，但當(dāng)悟空有了不敬的言語，他又馬上跳出來斥責(zé)悟空，護(hù)衛(wèi)唐僧，可謂是忠心耿耿。企業(yè)對于這樣的人，一定要給予恰當(dāng)?shù)奈恢�，如行政、人事、質(zhì)量管理、客戶服務(wù)等方面。
綜上所述。唐僧團(tuán)隊之所以能取得取經(jīng)成功得到如此輝煌的成就，關(guān)鍵在于這個團(tuán)隊的成員間是否能夠優(yōu)勢互補，目標(biāo)統(tǒng)一。與此同時每個人都能發(fā)揮自己的效用，形成了一個越來越堅強的團(tuán)隊。 而我們歐賽斯也正是秉行著這樣的文化，根據(jù)自己的優(yōu)勢、產(chǎn)品或服務(wù)的特點、消費者需求等因素，確立起品牌核心價值和品牌文化要素。然后用品牌核心價值和品牌文化為指導(dǎo)，設(shè)計標(biāo)識、選擇名稱組合、定義屬性、制訂傳播方案，通過執(zhí)行品牌管理的各項職能，讓企業(yè)所預(yù)設(shè)的品牌形象進(jìn)入目標(biāo)消費者心中。
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