談?wù)勅绾卫斫鈭F(tuán)隊精神
困難，我們以笑面對，因為我們團(tuán)結(jié)在一起，本文是小編為大家收集整理的談?wù)勅绾卫斫鈭F(tuán)隊精神，歡迎參考借鑒。
很多公司新員工的第一課就是講團(tuán)隊精神。
比爾蓋茨說過“大成功依靠團(tuán)隊，而個人只能取得小成功”可見團(tuán)隊才能成就大事兒，個人完不成的任務(wù)，有了團(tuán)隊就可以實(shí)現(xiàn)。
在非洲草原上，羚羊奔逃，是因為獅子來了，獅子在躲藏，那是因為象群發(fā)怒了。但螞蟻軍團(tuán)的到來，卻可以讓獅子和大象集體奔逃。螞蟻雖小，但它們的團(tuán)隊，卻可以讓獸中之王也退避三舍，這個古老的寓言告訴我們，“團(tuán)隊力量，才可無敵”！
有了團(tuán)隊，就一定是1+1>2嗎？
人多力量不一定大，有的時候1+1，可能也會＜2
團(tuán)隊力量是否可以實(shí)現(xiàn)1+1>2，有兩個關(guān)鍵，一是領(lǐng)導(dǎo)，二是管理制度。
兩千年前的楚漢相爭，最終得天下的，不是項羽，而是劉邦。原因就在于胸懷和格局。
項羽生性多疑，不能夠任人唯賢，連一個范增都容不下，最終兵敗身亡。劉邦懂得籠絡(luò)人心，網(wǎng)羅了諸如韓信、張良、蕭何這樣的大將，不宜周勃、夏侯嬰、陳平、英布等人才，劉邦的勝利，勝在團(tuán)隊，而項羽只靠一己之勇，缺少團(tuán)隊，兵敗也是情理之中。
聯(lián)想的強(qiáng)大，在于以領(lǐng)袖人物為榜樣的“虎狼之師”，在這種企業(yè)文化塑造下，每一個員工都擁有著“以一當(dāng)十”的王者風(fēng)范。同時聯(lián)想也有著好像象群和狼群那樣的分工協(xié)作和精誠團(tuán)結(jié)。每個員工都明確的'知道自己在團(tuán)隊中的位置和作用，個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)的高度統(tǒng)一，才成就了今天的聯(lián)想。
作為老板，如果缺乏對下屬的信任，如果不放權(quán)，如果搞一言堂，在團(tuán)隊初建，這些也行有用，但團(tuán)隊規(guī)模一旦擴(kuò)充，這些都不再是拉力，而是反作用力。
團(tuán)隊，二個人的拉力是單獨(dú)拉力的95%，三人拉力就是85%，而八人拉力，則只有單獨(dú)拉力的49%。這也再次證明，不是人多，就一定力量大。人多了，但大家的力沒有使到一起，沒有一個共同的目標(biāo)，只能是一盤散沙，越做可能越錯。
在實(shí)際管理中，有的老板更關(guān)注管理理論和機(jī)制，但卻忽略了合作。導(dǎo)致我們的管理制度和體系，不是為提高效率而制定，而是基于運(yùn)營安全側(cè)重于崗位與崗位之間的相互制約，因為產(chǎn)生了無謂的消耗。
總而言之，如果管理的最終目標(biāo)不是讓每個人做到最好，而是講制約并不能實(shí)現(xiàn)高效率。
減少內(nèi)耗，關(guān)鍵是要制定簡潔有效的制度，通暢的流程和公平，公開的激勵和考核措失，這才是團(tuán)隊精神樹立的根本。缺乏團(tuán)隊精神的團(tuán)隊，不能稱之為團(tuán)隊，一個人沒有團(tuán)隊精神必定成不了大事，一個企業(yè)沒有團(tuán)隊精神必將成為一盤散沙！我們每位HR都要重視企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)！
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