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深度剖析企業(yè)危機管理
企業(yè)危機管理分為危機預防和危機應對兩部分，就是幫助企業(yè)很好的避免各種危機的發(fā)生以及危機爆發(fā)后所產生的嚴重破壞，助力企業(yè)永續(xù)經營。
企業(yè)危機包括輿論危機、債務危機、資金危機、經營危機、制度危機、管理危機、競爭危機等等，現如今，中國民營制造業(yè)危機重重，這和企業(yè)老板不重視危機預防是分不開的。危機對于任何企業(yè)都是一視同仁，每一個企業(yè)都有爆發(fā)危機的可能，并且危機的破壞性是很大的，企業(yè)倒閉潮、老板跑路潮等等都是非常鮮明的例子，因此企業(yè)老板要加強危機意識，做好危機預防和應對工作，只有這樣才能夠確保企業(yè)長久的健康發(fā)展。
企業(yè)危機預防
企業(yè)和人一樣都會得病，人需要打防疫針、做體檢，企業(yè)也需要危機防御和定期體檢。危機預防就是為企業(yè)設置防火墻、高壓線，讓企業(yè)處在一個健康的環(huán)境里發(fā)展。
企業(yè)危機預防首先需要老板的重視。老板是一個企業(yè)的領導核心，它決定著企業(yè)各方面的走向，只有老板危機意識強，企業(yè)才能做好危機預防工作;同時，危機爆發(fā)，最痛苦的是老板，老板重視危機預防不僅是對企業(yè)負責任，同樣也是對自己負責任。有人把危機預防比作為企業(yè)保險，這是不正確的，保險是造成后果之后的一種補償，危機預防是將危機扼殺在萌芽狀態(tài)，不會使之發(fā)生，更不會產生不良的后果。
其次，危機預防要有專業(yè)的團隊或專業(yè)人士指導。這次危機的嚴重爆發(fā)，就是因為民營制造業(yè)老板大多都是危機預防和應對知識不足;專業(yè)人干專業(yè)事才能事半功倍、水到渠成，不專業(yè)的人即使付出了努力但也一定能把事情做好，尤其是企業(yè)危機預防這個牽涉范圍廣泛的工作。
再次，企業(yè)危機預防要做好企業(yè)的定期體檢工作。危機和疾病一樣具有潛伏性和突發(fā)性，企業(yè)體檢就是對企業(yè)危機預防工作的一個檢驗，篩出遺漏的環(huán)節(jié)，供企業(yè)及時的彌補和應對。很多企業(yè)老板覺得企業(yè)體檢麻煩而往往忽視，這就致使一些小問題被遺漏，進而隨著時間的推移慢慢惡化，一旦爆發(fā)往往就是毀滅性的，因為越是容易遺漏的問題突發(fā)性越強、破壞性也就越大。
企業(yè)危機應對
企業(yè)危機應對是針對已經得了病的企業(yè)來說的，主要是幫助企業(yè)擺脫危機，重新恢復正常的生產運營。
企業(yè)危機應對首先要有正確的認識。危機解救重要的是戰(zhàn)略而不是錢，戰(zhàn)略是方向，戰(zhàn)略錯了，企業(yè)就會離成功越來越遠。危機企業(yè)在找到解救戰(zhàn)略之前就是一個無底洞，企業(yè)老板往里面砸多少錢就會白白的浪費多少錢;一味的砸錢是硬撐的表現，只會白白浪費救治企業(yè)的最佳時間，不僅救不了企業(yè)，還會給企業(yè)帶來更大的損失。
企業(yè)危機應對其次要行動果斷。危機企業(yè)就像是人得了病，撐不了，拖不起;危機解救，時間就是生命，撐得越久，就會病的越嚴重，最終無法救治。在危機爆發(fā)時，企業(yè)老板要勇敢的面對，果斷的進行應對，和時間賽跑，用時間來換取企業(yè)生存的空間。
再次，企業(yè)危機應對要講戰(zhàn)略。上兵伐謀，戰(zhàn)略致勝，適合企業(yè)的解救戰(zhàn)略才是最好的戰(zhàn)略。為什么市場上到處可見企業(yè)危機管理的書籍，企業(yè)危機還是那么嚴重呢，因為企業(yè)不同，存在的問題也不相同，根本沒什么一成不變的方式可以照搬。中國實戰(zhàn)派企業(yè)危機解救專家、中和正道董事局主席、全國中小型企業(yè)協(xié)會副會長周德文表示：沒有實踐就沒有發(fā)言權，企業(yè)危機解救就像給病人做手術，一定要選擇專業(yè)對口的醫(yī)生，紙上談兵、庸醫(yī)治病只會白白誤了病人的生命。
有效的企業(yè)危機應對戰(zhàn)略
大事化小，小事化了，這是人們解決惡性問題常常會采取的辦法，企業(yè)危機管理專家、中和正道董事、危機解救核心專家、北京大學危機管理課題組組長、中國人民大學危機研究員艾學蛟教授自創(chuàng)的危機切割理論在思想上與之有相似之處。
危機對企業(yè)來說有大有小，危機切割理論能夠使大的危機轉化為小的問題，把小的危機轉化容易解決的事情，成為很多危機企業(yè)自救重生的秘方。由于危機具有很強的突發(fā)性，企業(yè)往往不知道如何著手去進行應對，危機切割理論能夠幫助企業(yè)理清危機的來龍去脈，幫助企業(yè)走對危機應對的每一步。
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