企業(yè)物流成本管理初探

　　【摘要】 在企業(yè)現行利潤構成中,原材料和勞動力價格利潤空間日益狹小,勞動生產率的潛力空間也有限,加工制造領域的利潤趨薄,因而,商品生產和流通中的物流環(huán)節(jié)成為繼勞動力、自然資源之后的“第三利潤源泉”,而保證這一利潤源泉實現需要企業(yè)提高物流效率,降低物流成本,獲取最大利潤,進而提高企業(yè)市場競爭力。其中,物流成本的核算、控制和完善是降低物流成本關鍵。

　　【關鍵詞】 物流管理 物流成本 第三利潤源

　　一、物流管理的發(fā)展

　　目前,經濟全球化趨勢日益加強,現代物流業(yè)的發(fā)展既是經濟全球化的產物,又是推動其發(fā)展的重要力量,已成為國家經濟的重要組成部分。我國《2007年全國重點企業(yè)物流統計調查報告》顯示:我國物流增值服務收入增長突出,綜合型物流企業(yè)收入增長明顯快于倉儲型、運輸型物流企業(yè)。2007年,我國社會物流總額達到74.8萬億元,同比增長25.5%;國內物流業(yè)增加值達1.68萬億元,同比增長18.8%;物流業(yè)增加值占全部服務業(yè)增加值的比重,由上年的17.1%提高到17.5%左右;社會物流總費用4.5萬億元,占GDP的比率為18.4%。

　　同時,應該看到我國企業(yè)在物流領域存在著嚴重的高成本與低效率的矛盾。在思想上,對物流系統設計、物流合理化、開發(fā)信息系統等高增值業(yè)務缺乏有效的了解,沒有樹立現代物流成本意識,缺乏現代物流是“第三利潤源”的理念;在理論上,對物流成本的研究還是更多的集中在介紹歐美、日本等國家的研究成果上,而對于結合我國的具體國情研究與發(fā)展我國的物流成本管理體系的研究成果則相對較少;在實踐上,對物流成本的構成認識比較模糊并且物流成本的核算范圍由各企業(yè)依據自身的需要進行認定,缺乏統一的統計口徑。

　　解決這種矛盾的重要途徑之一就是加強我國企業(yè)的物流成本管理。良好的物流管理可以大大降低企業(yè)的成本,以最低的物流成本達到用戶所滿意的服務水平。

　　二、物流成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用

　　現代企業(yè)管理的目標已不再是短期利潤最大化,而是如何取得長期競爭優(yōu)勢,實現企業(yè)價值最大化。無論企業(yè)采用哪一種戰(zhàn)略方式,都離不開成本管理,企業(yè)物流成本管理是企業(yè)物流管理的重要組成部分,是實現現代企業(yè)物流管理目標的一個必要途徑。

　　1、物流成本管理的現狀及其存在問題

　　就目前實際情況而言,我國企業(yè)物流成本管理還存在許多較為嚴重的問題,主要有:

　　(1)我國企業(yè)及相關人員的物流成本管理觀念落后。在傳統成本管理中,成本管理的目的被歸結為降低成本,主要通過規(guī)模效益以及增強與供應商及分銷商的談判能力達到轉移成本的目的,而沒有認識到降低成本是提高經濟效益、增強企業(yè)競爭能力的關鍵,這種意識和觀念急需轉變。

　　(2)傳統成本管理不能滿足企業(yè)實行全面成本管理的需要。傳統成本管理系統未能采用靈活多樣的成本方法,不能提供決策所需的正確信息,不能深入反映經營過程,不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息,從而誤導企業(yè)經營戰(zhàn)略的制定。

　　(3)我國企業(yè)成本控制不力。企業(yè)自身缺乏成本意識,沒有明確的成本目標,或者雖然確定了成本目標,但缺乏落實目標的具體措施,未能起到成本控制的作用。由于成本控制不力,造成了企業(yè)物耗上升,費用增加。

　　2、探討物流成本管理方法,期望能夠對加強企業(yè)物流成本管理有所幫助。

　　針對上述問題及其產生的原因,結合市場對現代企業(yè)物流成本管理的要求,我國企業(yè)應在外部環(huán)境逐步改善的同時,主動積極地加強企業(yè)物流成本管理,充分運用現代先進的成本管理方法以增強企業(yè)的競爭力,具體來說可以從以下幾個方面進行改進:

　　(1)增強成本觀念,強化成本意識,使人們從思想上真正認識到物流成本的作用及降低成本的意義。企業(yè)的一切成本管理活動應以現代成本效益理念作為指導思想,要認識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身,應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。

　　(2)物流成本管理系統化。指在系統思想的指導下,運用系統工程的方法,對物流系統進行整體設計,力求達到以最佳的結構、最優(yōu)的協調與最小的總成本來組織各項物流活動,以滿足企業(yè)的物流戰(zhàn)略。根據效益背反理論,由于物流各子系統間的成本存在此消彼長的關系,因此物流子系統成本的降低并不一定能夠降低物流系統的總成本。只有通過協調物流子系統間的運作、引入新的物流管理技巧等方式,來降低系統的總成本,才是長遠可行的成本管理措施。

　　(3)樹立物流成本管理的戰(zhàn)略成本管理思想。著眼于對企業(yè)發(fā)展有長期性、根本性影響的問題進行決策和制定政策,以便在市場中取得競爭優(yōu)勢。將物流成本管理與企業(yè)競爭戰(zhàn)略聯系起來,使企業(yè)的物流活動滿足企業(yè)競爭戰(zhàn)略的要求�，F代企業(yè)的物流成本管理從企業(yè)采用的具體競爭戰(zhàn)略出發(fā),通過對企業(yè)價值鏈的分析,在保證企業(yè)市場策略的基礎上,將不產生價值的物流環(huán)節(jié)盡量縮減,從而為客戶創(chuàng)造真正的價值。

　　(4)對物流成本進行目標管理。一個企業(yè)在一定時期內應確定總的奮斗目標,如利潤總額、資金利潤率等,并據以指導、組織、動員員工為實現企業(yè)總目標而努力。圍繞這個總目標,企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)乃至每個人都應當制定自己的奮斗目標,如銷售目標、成本目標、技術目標等,并制定實現目標的措施,以保證總目標的實現。

　　(5)學習借鑒國外一切先進的經驗和管理方法,健全成本管理方法體系。西方的市場經濟機制已有300多年歷史,積累了豐富的生產經驗和管理方法。對此,我們可以從我國的實際情況出發(fā),根據每個企業(yè)的不同情況靈活地、適當地加以借鑒和運用,進一步豐富和健全企業(yè)的成本管理方法體系。

　　3、小結

　　物流成本作為“第三利潤源泉”已經成為當前經濟的新的增長點,企業(yè)管理層必須站在戰(zhàn)略的高度上考慮成本問題:不僅要考慮有形的成本支出,還要考慮無形的成本損失;既要考慮貨幣因素,也要考慮非貨幣因素的影響;不僅要考慮企業(yè)自身的成本費用,更要考慮不同的成本方案對客戶、供應商和社會的影響;成本考核時,不僅要看成本升降,而且要聯系企業(yè)的收益、綜合競爭力,把供應商、客戶和社會效益放在第一位,以質量求生存,在競爭中求發(fā)展。

　　參考文獻

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　　[4] 傅桂林:《物流成本管理》,中國物質出版社,2004年

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