物流管理模式的五個發(fā)展階段

　　引導(dǎo)語：伴隨著電商的發(fā)展，電商物流從2009年開始出現(xiàn)第三方服務(wù)的萌芽。現(xiàn)在想想第一屆光棍節(jié)，很多電商不到一萬單發(fā)了一周、一個月，最夸張的發(fā)了三個月沒有發(fā)完是多么的不可理解。 下面是yjbys小編為你帶來的物流管理模式的五個發(fā)展階段，希望對大家有所幫助。

　　1、實務(wù)式管理

　　這個階段基本屬于土八路，收得進，發(fā)得出，守得住。局部有優(yōu)化，但是不成系統(tǒng)，不規(guī)范，每次大促都跟打仗一樣。

　　2、精益式管理

　　有人覺得庫房就是車間，所以用系統(tǒng)+工廠的精益管理帶來了物流管理的提升，有方法論，成系統(tǒng)，每個環(huán)節(jié)成體系的優(yōu)化。

　　一品一位，一品多位，多品多位，面單是前置還是后置，訂單匯總邏輯的變化都在這一時期被拿出來研究。

　　3、數(shù)字式管理

　　不論是1還是2，大部分管理都是基于經(jīng)驗展開的，隨著高素質(zhì)人才的加盟，數(shù)字化管理帶來了物流管理的又一次提升。

　　一切都以數(shù)字來說話。比如包裝盒的規(guī)格，到底多少個盒子合適既不增加員工工作量又最大提升箱子的滿載率，這其實是個數(shù)字問題，而非經(jīng)驗?zāi)芙鉀Q的。

　　4、體驗式管理

　　前三個層次都是基于物流看物流，管物流，體驗是從顧客角度來看物流，管物流。物流的管理不再只關(guān)注訂單推送到倉庫開始，而是從顧客下單開始，全程掐表，前后端相互協(xié)調(diào)，以達到整體最優(yōu)，顧客滿意度最高。

　　5、財務(wù)式管理

　　物流最后還是一個生意，，從更高的維度去看待物流，管理物流向每個物流經(jīng)理提出了挑戰(zhàn)，1-4還是層次的競爭，5是維度的競爭。問高管，未來快遞不收費了，我們該怎么辦?自動化的大規(guī)模殺入，物流經(jīng)理將何去何從。

　　物流行業(yè)是時代發(fā)展的產(chǎn)物，現(xiàn)代化的物流模式更是多樣，要發(fā)展就得緊跟時代的步伐。

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