倉儲式物流企業(yè)如何匹配生產(chǎn)企業(yè)的RDC分撥以及配送
倉儲企業(yè)具有經(jīng)過戰(zhàn)略性選址的庫房，專用的設(shè)備與專業(yè)服務(wù)，客戶在不同位置得到的倉儲管理和一系列服務(wù)都是相同的。許多企業(yè)將其自有倉庫數(shù)量減少到有限幾個，而將各地區(qū)的物流轉(zhuǎn)包給合同倉儲公司。下面是yjbys小編為大家?guī)淼年P(guān)于倉儲式物流企業(yè)如何匹配生產(chǎn)企業(yè)的RDC分撥以及配送的知識，歡迎閱讀。
倉儲式物流企業(yè)如何匹配生產(chǎn)企業(yè)的RDC分撥以及配送
通過這種自有倉儲與合同倉儲相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)在保持對集中倉儲設(shè)施的直接控制的同時，利用合同倉儲來降低直接人力成本，管理成本和精力，快速響應(yīng)市場的地理位置網(wǎng)點分布，降低運輸成本。倉儲企業(yè)同時處理不同貨主的大量商品，經(jīng)過拼箱作業(yè)后可通過大規(guī)模運輸大大降低運輸成本。
企業(yè)強化先進(jìn)物流管理就是要通過專業(yè)化物流設(shè)計，形成物流系統(tǒng)合理化，降低物流運營與管理成本，減少物流資源浪費，只有降低物流成本，才能調(diào)動企業(yè)物流管理的積極性，形成良性循環(huán)，只有降低物流成本，才會形成和擴(kuò)大收益空間，有利于企業(yè)物流運作與發(fā)展，企業(yè)充分發(fā)揮現(xiàn)有物流資源力量，通過多種物流的專業(yè)化運作，個性化服務(wù)，在降低物流成本，提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出物流的新增價值，獲取更多效益。
庫房專業(yè)硬件設(shè)備設(shè)施的合理使用，確保物資品質(zhì)。合理優(yōu)化調(diào)度，確保車輛的充足，人員的分配，確保無誤的達(dá)到貨物的配送及時率準(zhǔn)確率。
有效利用資源。利用三方倉儲比自建倉儲更能有效處理季節(jié)性生產(chǎn)普遍存在的產(chǎn)品的淡、旺季存儲問題，能夠有效地利用設(shè)備與空間，同時，倉儲的管理具有專業(yè)性，管理專家擁有更具有創(chuàng)新性的分銷理念、掌握更多降低成本的方法，因此物流的效率更高。
物流如何滿足企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展的需要、甚至帶動和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，做大縱深發(fā)展服務(wù)理念。
專業(yè)的從業(yè)人員隊伍，專注的物流配套設(shè)施，專職的管理隊伍專屬的項目操作流程設(shè)計執(zhí)行。從而使企業(yè)從物流配送服務(wù)的人員投入、管理投入大大縮減，將主要精力投入到生產(chǎn)、銷售、客戶開發(fā)、市場開拓上，積極拉動企業(yè)運營發(fā)展。
發(fā)展物流必須要從服務(wù)角度出發(fā)，必須樹立新的管理理念，樹立客戶需求至上的理念，這就要求企業(yè)改變以前的規(guī)模效益獲得經(jīng)濟(jì)效益的思想，而應(yīng)該建立適合于需求多樣化的新的服務(wù)，甚至實現(xiàn)客戶化定制物流服務(wù)，企業(yè)發(fā)展物流一定要有強烈的服務(wù)意識，只有這樣才能做好物流服務(wù)。
現(xiàn)階段如何達(dá)到對倉儲資源的科學(xué)利用?
1、有效的人員管理
2、使倉庫的管理系統(tǒng)一體化
3、不要只局限于儲存和發(fā)貨
4、在倉庫內(nèi)設(shè)置逆向傳動裝置
5、在庫房內(nèi)設(shè)置一個中樞指揮中心
6、需要通過改進(jìn)揀選作業(yè)等途徑加強配送服務(wù)對未來企業(yè)發(fā)展的支持度。
7、缺乏一個覆蓋面廣,支持多層次需求的物流管理系統(tǒng)。需要必須的物流作業(yè)設(shè)備和手段，以提高作業(yè)效率、質(zhì)量和降低強度。
倉儲成本控制
成本控制是任何一個企業(yè)管理者的重要工作目標(biāo)，倉儲管理也不例外。
倉儲綜合成本控制不但要考慮庫房內(nèi)倉儲運作過程中各環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)關(guān)系，還要考慮物流過程中各功能間的'背反效應(yīng)，以平衡局部利益和全局利益的最大化的關(guān)系。
選擇適用的成本控制方法和手段，對倉儲過程每一個環(huán)節(jié)的作業(yè)表現(xiàn)和成本加以控制是實現(xiàn)倉儲管理目標(biāo)的要求。
倉儲管理及要求
保證儲存貨物的安全。各種貨物是企業(yè)順利開展生產(chǎn)和經(jīng)營活動的保證，確保安全是保管過程中的首要要求。符合作業(yè)規(guī)范要求。在保管作業(yè)中，物流經(jīng)理應(yīng)對一些保管操作制定相應(yīng)作業(yè)規(guī)范，從而提高作業(yè)績效，方便保管作業(yè)，實現(xiàn)合理庫存，改善保管環(huán)境。
節(jié)約開支，降低儲存成本。物流部門在保管貨物的過程中必然會發(fā)生保管費用，這些費用是企業(yè)經(jīng)營成本的組成部分。為此，在保管中的另一重要任務(wù)就是使用多種方法，最大限度地降低成本。
為企業(yè)各方面的管理提供信息服務(wù)。企業(yè)內(nèi)部控制依賴于各種信息的傳遞，保管貨物的信息是其中重要的組成部分，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營計劃。進(jìn)行各部門業(yè)務(wù)安排、實施經(jīng)濟(jì)核算的重要依據(jù)。
倉儲部——庫房日常管理
1、入庫
(1)接單
倉庫管理員接收司機(jī)托運單，并審核，托運單符合要求，在倉庫到貨記錄表上登記。無任何單證入庫：倉管員立即與倉庫主管或負(fù)責(zé)人聯(lián)系，同時列出入庫清單，完成與司機(jī)的交接表，然后與客戶方聯(lián)系，按實收數(shù)量、質(zhì)量簽收。
(2)倉庫主管
倉庫主管安排倉管員準(zhǔn)備收貨。
倉管員安排裝卸工進(jìn)行入庫作業(yè)，指揮車輛�？课恢�。
(3)入庫
檢查：倉管員檢查車輛是否符合客戶要求，并將情況記錄，異常情況需與客戶聯(lián)系。
卸貨: 裝卸工打開車門御貨，同時檢查產(chǎn)品代碼或型號與單證是否一致，入庫實物與單證不一致時，倉管員必須立即通知主管。如果客戶要求倉庫分批次號管理，還需檢查是否混批，如果混批號，倉管員指揮裝卸工進(jìn)行產(chǎn)品分揀，分批次號入庫。
驗收產(chǎn)品：根據(jù)客戶提供的產(chǎn)品入庫標(biāo)準(zhǔn)，倉管員要求裝卸工逐件仔細(xì)檢查每箱產(chǎn)品外包裝，先將完好產(chǎn)品入庫，暫將殘損品、換箱、不良品、等產(chǎn)品放在殘損區(qū)域，等待指令。
分揀：裝卸工將完好產(chǎn)品按型號、種類、批次號分類，按貨物包裝形態(tài)、碼放標(biāo)高、整數(shù)碼放在指定的拖拍上。
2、出庫
(1)接單
倉管員核對提貨單是否符合要求，不符合要求，將提貨單退回司機(jī)。
審核無誤后，方可進(jìn)入庫房。
排位控制：對于倉庫控制先進(jìn)先出的原則。
(2)倉庫主管
倉庫主管安排倉管員，倉管員安排裝卸工作進(jìn)行出庫作業(yè)，倉管員安排車輛�？课恢谩�
(3)車輛檢查
倉管員對送貨車輛進(jìn)行檢查并將結(jié)果記錄在貨車檢查記錄表上，對不符合要求的車輛整改合格后才予以裝車。
(4)發(fā)貨
查貨：倉管員根據(jù)訂單或提貨單找到相應(yīng)的進(jìn)倉單。
點數(shù)：核對實物與進(jìn)倉單上數(shù)量、產(chǎn)品代碼、批次是否一致，完全一致后，方可發(fā)貨。如果不一致，倉管員通知倉庫主管，倉庫主管負(fù)責(zé)調(diào)查此事，倉管員繼續(xù)發(fā)貨。
搬運：裝卸工根據(jù)倉管員提供的產(chǎn)品排位、進(jìn)倉單號、代碼、批次、數(shù)量將產(chǎn)品放置于小推車上，裝卸工搬運一票貨后通知倉管員。
復(fù)核：發(fā)完貨后，倉管員應(yīng)立即對貨堆的尾數(shù)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)發(fā)放貨物的數(shù)量、型號、批次準(zhǔn)確無誤。
裝車：倉管員指揮并監(jiān)督裝卸工進(jìn)行裝卸作業(yè)，倉管員若發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的貨物，應(yīng)移至殘損區(qū)堆放，將問題原因注明在進(jìn)倉單上，同時在有問題成品記錄表上登記，并及時反饋給倉庫主管處理;不同客戶的貨物裝車時必須隔離，避免異地卸貨時出錯。
(5)交接
倉管員與司機(jī)進(jìn)行貨物交接，按要求進(jìn)行施封，并要求司機(jī)在提貨單上簽收。如果交接不清，倉管員安排裝卸工翻車重新點數(shù)，實行車尾交接。
3、庫存物資質(zhì)量管控
在倉庫區(qū)域內(nèi)的所有活動必須能夠保證倉庫管理人員、裝卸工、司機(jī)和其他進(jìn)入倉庫人員的安全，以及貨物和倉庫建筑、設(shè)備的安全。
庫房的整理，庫房的衛(wèi)生，每天到貨的數(shù)量核對，與貨物的碼放，根據(jù)要求(種類，型號，批號)把貨物碼放整齊，根據(jù)先到先出的原則。
司機(jī)、提貨人員或其他人員在進(jìn)入倉庫時，嚴(yán)格遵守庫房安全措施;
倉庫內(nèi)必須有安全警示牌，以告誡進(jìn)入倉庫的人員，倉庫內(nèi)可能存在的安全問題，如嚴(yán)禁煙火、限速、防碰撞、防墜落、禁止使用、緊急疏散通道等警示標(biāo)志;
4、個人要求
非公司員工、非客戶人、提貨人員、司機(jī)需要進(jìn)入倉庫時，必須取得倉庫主管同意，倉庫主管必須取得客戶同意，方能讓來訪者入庫參觀;任何人不得在飲酒后進(jìn)入倉庫。
不允許倉庫作業(yè)人員在缺乏睡眠和極度疲勞的情況下進(jìn)行作業(yè)。所有人員不得攜帶火種、食物、飲水，或危險品進(jìn)入倉庫，庫區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、進(jìn)飲食。人員可以在倉庫外劃定的區(qū)域內(nèi)吸煙和進(jìn)飲食。
司機(jī)、提貨人員或其他人員進(jìn)入倉庫后，必須服從倉庫管理人員的調(diào)度和監(jiān)督，嚴(yán)禁在庫內(nèi)發(fā)生爭吵、打架斗毆或其他任何形式的沖突;
5、倉庫設(shè)備和設(shè)施
在使用裝卸工具(手推車)前，必須事先進(jìn)行檢查，確認(rèn)完好后，方可使用。
6、安全設(shè)備和設(shè)施
倉庫內(nèi)必須安裝足夠的消防設(shè)備，如消防拴、滅火器、等，以提供倉庫足夠的處理火災(zāi)的能力。
7、人工裝卸
倉庫管理人員和裝卸工在使用前必須檢查手推車或手動液壓叉車無故障、狀態(tài)良好才能使用;進(jìn)行手工裝卸作業(yè)時，以雙手夾持的方式不得同時搬運兩件以上的貨物，以垂直堆放的方式搬運貨物(貨物高度不得超高40cm或擋住視線)。
單件重量超過20公斤的貨物，每次只能搬運一件;在不使用裝卸平臺的情況下，重量超過30公斤的貨物使用人工搬運上車，必須由兩個人同時進(jìn)行，確保貨物安全、整齊碼放到位)。
使用手推車運輸貨物時，貨物高度擋住視線，必須以拉動而不是推動的方式移動貨物，避免碰撞其他貨物或人員。手推車上堆放貨物的高度不得超過規(guī)定的安全高度。貨物必須堆放整齊穩(wěn)固，需要時必須進(jìn)行捆扎，防止貨物墜落。裝卸過程中不得拋擲貨物。
一 、RDC配送管理
生產(chǎn)企業(yè)倉儲管理的要求是多方面的，最重要的是要確保在物流過程中倉儲物資的價值和使用價值不受損失，為用戶提供良好的倉儲服務(wù)。具體來講，對貨物的收、管、發(fā)、運要做到及時、準(zhǔn)確、安全、節(jié)約。
1、及時
�、儇浳锶霂煲龅剑杭皶r接運卸車;及時清點驗收;及時搬運入庫;及時登賬、立卡、建檔;及時傳遞單;對存在問題的物資及時提出退換貨或拒付索賠。
�、谪浳锕芾硪龅剑杭皶r檢查;及時通風(fēng)防潮;及時維護(hù)保養(yǎng);隨時做到保管合理，存放有序;質(zhì)量完好;清潔整齊便于收發(fā)，苫蓋嚴(yán)密，下墊適當(dāng)，配套齊全，賬卡清晰。
�、� 貨物出庫要做到：及時備貨，準(zhǔn)確符合，認(rèn)真點交，及時發(fā)運，及時結(jié)算。
2、準(zhǔn)確
�、偈瞻l(fā)貨物要求做到：品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量配套準(zhǔn)確
�、诎l(fā)運貨物要求做到：方向、到站、收貨單位和件數(shù)(或重量)、運貨票號準(zhǔn)確。
�、蹣I(yè)務(wù)手續(xù)要求做到：賬、卡、物一致，單據(jù)、統(tǒng)計報表數(shù)字準(zhǔn)確;反映情況準(zhǔn)確。
�、茇攧�(wù)結(jié)算要求做到：單據(jù)、金額準(zhǔn)確;核收運雜費準(zhǔn)確。
3、安全
① 做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防蟲、防盜等各項工作。達(dá)到無失火爆炸，無霉?fàn)�變質(zhì)，無蟲蛀鼠咬，無受潮銹蝕，無過期失效，無被盜丟失，無凍熱損傷。
�、� 嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項安全制度，防止在技術(shù)作業(yè)中發(fā)生事故。
③ 加強庫區(qū)警戒，嚴(yán)格控制閑雜人員進(jìn)入庫區(qū)。搞好電源、火源及水源管理，完善消防設(shè)施設(shè)備，保證處于良好的技術(shù)狀態(tài);切實做好警戒、保密、消防工作。
4、節(jié)約
�、僮ズ镁S修保養(yǎng)工作，使庫存貨物保持?jǐn)?shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，并降低維護(hù)保管費用。
②做到貨物合理堆放，提高庫房面積和容積的利用率。
�、鄹愫煤侠硌b卸搬運，力爭做到滿裝滿載。
�、芗訌妿煊迷O(shè)備的維修與保養(yǎng)，提高其工作效率。
�、菁涌旒夹g(shù)革新，提高倉庫自動化管理水平。
5、倉庫區(qū)域劃分
按照倉庫儲存貨物的質(zhì)量狀態(tài)類別和倉庫作業(yè)類型劃分倉庫區(qū)域;
劃分區(qū)域：正常產(chǎn)品區(qū)，殘損區(qū)，待處理區(qū)。三種類型的區(qū)域不能劃在連續(xù)的區(qū)間。
6、區(qū)域的標(biāo)識
可以用A,B,C…字母來表示。
客戶需要的就是保證貨物的質(zhì)量，注重效率，確保安全，保證時間，講求效益，誠摯服務(wù)，保證客戶滿意度，(100%)。供應(yīng)鏈快速響應(yīng)，7(天)*24(小時)擁有倉儲庫房上千平米，為客戶使用庫房、代辦中轉(zhuǎn)、倉儲、包裝提供方便。
倉儲管理的目標(biāo)是快進(jìn)、快出、多儲存、保管好和費用省，因此其基本原則應(yīng)該是保證質(zhì)量、注重效率、確保安全、講求效益。
二 、倉儲部服務(wù)理念
(一)保證質(zhì)量
倉儲管理最基本原則是保證質(zhì)量。倉儲管理中的一切活動，都必須以保證在庫商品的質(zhì)量為中心。沒有質(zhì)量的數(shù)量是無效的，甚至是有害的，因為，這些商品依然占用資金、產(chǎn)生費用、占用倉庫空間。
因此，為了完成倉儲管理的基本任務(wù)，倉儲活動中的各項作業(yè)必須有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。
(二)注重效率
倉儲成本是物流成本的重要組成部分，因而倉儲效率的關(guān)系到整個物流系統(tǒng)的效率和成本。
在倉儲管理過程中要充分發(fā)揮倉儲設(shè)施設(shè)備的作用，提高倉庫設(shè)施和設(shè)備的利用率;要充分調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性，提高勞動生產(chǎn)率;要加速在庫商品的周轉(zhuǎn)，縮短商品在庫時間，提高庫存周轉(zhuǎn)率。
(三)確保安全
倉儲活動中不安全因素很多。有來自倉儲物，有來自裝卸搬運作業(yè)過程，還有的來自人為破壞。因此特別要加強安全教育，提高安全意識，制定安全制度，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。
(四)講求效益
倉儲活動中所消耗的物化勞動和活勞動的補償是由社會必要勞動時間決定的。為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，必須力爭以最少的人財物消耗，及時準(zhǔn)確地完成最多的儲存任務(wù)。因此，對倉儲生產(chǎn)過程進(jìn)行計劃、控制和評價是倉儲管理的主要內(nèi)容。
RDC配送，根據(jù)貨物的數(shù)量，方數(shù)，線路的優(yōu)化，而來預(yù)定車輛，確保貨物準(zhǔn)時，安全，快捷，滿意的送到客戶指定地點，(在每次搬運過程中都要小心，手動搬運時注意搬運的貨物重量20公斤/件以上，每人搬運一件，或兩人搬運一件，小于20公斤，每人搬運的貨物高度不能高于視線)
【倉儲式物流企業(yè)如何匹配生產(chǎn)企業(yè)的RDC分撥以及配送】相關(guān)文章：