施工項(xiàng)目管理與成本管理

　　對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好施工項(xiàng)目的管理是非常重要的，它關(guān)系到施工企業(yè)能否按計(jì)劃完成工期，能否順利完成施工任務(wù)，更關(guān)系到施工企業(yè)自身的形象和利益。如果不搞好施工項(xiàng)目管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，不但會(huì)損害施工企業(yè)形象，還會(huì)造成工期拖延，會(huì)造成施工障礙重重。而爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)的生存動(dòng)力所在，施工企業(yè)要想獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，必須要做好成本控制。

　　一、施工項(xiàng)目管理與成本管理的內(nèi)涵

　　施工項(xiàng)目管理指的是施工企業(yè)在某一項(xiàng)工程項(xiàng)目籌備開(kāi)始就對(duì)其進(jìn)行宏觀的管控，這種管理是連續(xù)性的，貫穿到施工過(guò)程中，一直持續(xù)到施工結(jié)束。在整個(gè)管理周期內(nèi)，按照項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的、科學(xué)的管理。施工項(xiàng)目管理包含多個(gè)方面的內(nèi)容：質(zhì)量和安全管理是施工項(xiàng)目管理的前提和基礎(chǔ)，喪失了質(zhì)量和安全也就喪失了項(xiàng)目的價(jià)值。進(jìn)度管理和成本管理是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，不注重這兩項(xiàng)管理，將會(huì)削減項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，將會(huì)影響施工企業(yè)的盈利。此外，施工項(xiàng)目管理還包括對(duì)施工合同的管理和施工檔案等的管理。

　　工程施工是一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)必定要消耗。工程項(xiàng)目成本管理指的是為了保證工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，對(duì)工程施工中所產(chǎn)生的各種人力資源費(fèi)用、物料消耗費(fèi)用和設(shè)備租賃費(fèi)用等進(jìn)行合理恰當(dāng)?shù)目刂�，以減少不必要的開(kāi)支，控制工程成本消耗。成本管理最主要的目標(biāo)就是通過(guò)有效的手段減少浪費(fèi)、控制支出、確保收益。

　　二、施工項(xiàng)目管理與工程成本控制的關(guān)系

　　(一)工程成本控制是施工項(xiàng)目管理的一部分。施工項(xiàng)目管理涉及面廣，而其中成本管理是其管理的重點(diǎn)。要搞好工程施工項(xiàng)目的管理，必須要做好成本管控。如果不搞好成本控制，施工項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法實(shí)現(xiàn)，施工項(xiàng)目管理水平也就無(wú)從談起。因此，必須要正確認(rèn)識(shí)施工項(xiàng)目管理和工程成本控制的關(guān)系。

　　(二)施工項(xiàng)目管理會(huì)對(duì)成本控制產(chǎn)生影響。施工項(xiàng)目管理包括安全管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理等方面的重要內(nèi)容。如果不注重這些方面的管理，必然會(huì)增加工程的安全成本、質(zhì)量成本和工期成本，會(huì)增加工程成本。因此，必須要將施工項(xiàng)目管理和成本控制結(jié)合起來(lái)，做到你中有我、我中有你，這樣才能有效的對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管控，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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