項目管理過程組流程圖

　　項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科 ，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。以下是小編帶來項目管理過程組流程圖的相關(guān)內(nèi)容，希望對你有幫助。

　　其中，某個過程可以定義和制約該過程如何利用輸入創(chuàng)造成果。一個過程組包括以各自的輸入和成果相互聯(lián)系的項目管理子過程。也就是說，一個過程的結(jié)果或成果變成了另一個過程的輸入。例如，監(jiān)控過程組不僅監(jiān)視和控制某一過程組正在進(jìn)行的工作，而且還監(jiān)視和控制整個項目的成果。監(jiān)控過程組還必須提供反饋，以便決定是否需要為了使項目符合項目管理計劃而實施糾正或預(yù)防措施，或者適當(dāng)?shù)匦薷捻椖抗芾碛媱�。過程組之間也有可能增添許多其他相互關(guān)系或相互影響。

　　但是，過程組不是項目階段。當(dāng)大項目或復(fù)雜項目有可能分解為不同的階段或者不同的子項目時，如可行性研究、概念推敲、設(shè)計、樣機或樣品、建造、試驗等，每一階段或子項目都要重復(fù)過程組的所有子過程。

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