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互聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目管理
在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入“新常態(tài)”的大環(huán)境下，建筑行業(yè)要走出一條具有核心競(jìng)爭(zhēng)力、資源集約、環(huán)境友好的可持續(xù)發(fā)展之路，迫切需要在科技進(jìn)步的引領(lǐng)下，以新型建筑工業(yè)化為核心，通過(guò)信息化與工業(yè)化的深度融合，對(duì)建筑全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行更新、改造和升級(jí)，促進(jìn)中國(guó)建筑行業(yè)向“精益、智慧、綠色”的方向轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)、管理、體制、機(jī)制的新跨越。下面是yjbys小編為您收集整理的互聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容，希望對(duì)你有幫助。
互聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目管理 1
建筑行業(yè)的核心業(yè)務(wù)是項(xiàng)目管理，圍繞項(xiàng)目開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)是建筑行業(yè)業(yè)務(wù)形態(tài)的顯著特點(diǎn)。項(xiàng)目管理的水平?jīng)Q定了建筑企業(yè)生存與發(fā)展的問(wèn)題，也影響著建筑行業(yè)的發(fā)展，因此提高項(xiàng)目管理水平對(duì)企業(yè)和行業(yè)有著重要的意義。
一、項(xiàng)目管理創(chuàng)新發(fā)展的方向
建筑工程項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng)，資金投入大，多專業(yè)、多干系方、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)。與制造業(yè)相比較，建筑業(yè)的項(xiàng)目地點(diǎn)分散，建筑產(chǎn)品具有不重復(fù)性，因而導(dǎo)致了“分散的市場(chǎng)、分散的生產(chǎn)、分散的管理”，每一個(gè)項(xiàng)目都受著生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變化、人力資源、氣候條件、管理模式、社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、業(yè)主需求等方面的影響，這就大大增加了項(xiàng)目管理的難度。
在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，浪費(fèi)大、污染大、管理粗放等現(xiàn)象普遍存在。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，建筑企業(yè)又面臨著資金緊張，利潤(rùn)下降的壓力，因此更加迫切要求利用技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)管理創(chuàng)新，以精細(xì)化的管理手段結(jié)合精益的思想，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，提升項(xiàng)目管理能力、優(yōu)化生產(chǎn)要素、減少浪費(fèi)、提高效率，以達(dá)到項(xiàng)目利潤(rùn)最大化和浪費(fèi)的最小化，提升客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。
信息化手段是提高項(xiàng)目管理水平和能力的重要支撐。2015年兩會(huì)提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)一步明確了利用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，其對(duì)建筑行業(yè)的影響必然是全價(jià)值鏈的滲透與融合�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目管理已成為技術(shù)創(chuàng)新與管理革新的重要方向。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目管理的內(nèi)涵與架構(gòu)
“互聯(lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目管理，就是通過(guò)運(yùn)用BIM、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)應(yīng)用等先進(jìn)技術(shù)與項(xiàng)目管理的深度融合，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，帶動(dòng)企業(yè)與人員能力的提升，以綠色為引領(lǐng)，智慧為手段，精益為核心，通過(guò)智能化、互聯(lián)化、數(shù)據(jù)化、虛擬化手段，改變參與各方交互的方式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，提升資源整合與配置能力，促進(jìn)建筑企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目精益化管理水平。
“互聯(lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目管理的架構(gòu)包含了專業(yè)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)、征信和互聯(lián)網(wǎng)金融四方面的內(nèi)容。
1、專業(yè)應(yīng)用
專業(yè)應(yīng)用就是通過(guò)以PM(項(xiàng)目管理)為核心，以BIM(建筑信息模型)為關(guān)鍵支撐，以DM(大數(shù)據(jù)管理)為持續(xù)改進(jìn)和提升的基礎(chǔ)，充分利用云計(jì)算和移動(dòng)應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)的信息技術(shù)，改變參與各方交互的方式，保證施工質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、減少過(guò)程浪費(fèi)、落實(shí)環(huán)境保護(hù)，有效控制項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2、大數(shù)據(jù)
大數(shù)據(jù)是“互聯(lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目管理的重要組成部分。在建筑全生命周期中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目本身以及未來(lái)的項(xiàng)目都有重要作用。將項(xiàng)目生命周期中產(chǎn)生的交易數(shù)據(jù)、專業(yè)數(shù)據(jù)、施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)，以及在運(yùn)維階段的能耗數(shù)據(jù)和設(shè)施運(yùn)維數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、處理和加工，形成行業(yè)大數(shù)據(jù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)的分析與挖掘，為各方提供非常有價(jià)值的數(shù)據(jù)服務(wù)。項(xiàng)目各方可以按照各自需求獲取工程指標(biāo)信息、設(shè)備材料信息、工程數(shù)據(jù)分析信息、項(xiàng)目商機(jī)等。通過(guò)精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)服務(wù)，提升項(xiàng)目的整體管理水平，減少資源的浪費(fèi)。
3、征信
全國(guó)每年在建工程項(xiàng)目約50余萬(wàn)個(gè)，平均單個(gè)工程項(xiàng)目中約100多個(gè)參與方。數(shù)量眾多的參與方、大量的采購(gòu)和交易行為，因交易雙方缺乏了解和信任容易導(dǎo)致交易成本增大、效率不高，對(duì)新增合作伙伴的準(zhǔn)確判斷關(guān)系到資金安全和投資成敗，從而對(duì)快捷獲取征信服務(wù)提出了迫切需求。
基于大數(shù)據(jù)分析，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)為項(xiàng)目各參與方、金融機(jī)構(gòu)及從業(yè)人員，提供工程項(xiàng)目評(píng)估、企業(yè)征信和個(gè)人征信。從而為金融服務(wù)提供有力支撐。
4、互聯(lián)網(wǎng)金融
互聯(lián)網(wǎng)金融是在征信的基礎(chǔ)上，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)為項(xiàng)目參建各方及投融資各方提供提供訂單融資、購(gòu)貨貸款、保理、票據(jù)融資、小額貸款、融資租賃等供應(yīng)鏈金融服務(wù)，以及履約保函、投標(biāo)保函等業(yè)務(wù)。有效解決項(xiàng)目各方的資金來(lái)源難，融資難、融資成本高、融資效率低等問(wèn)題。
三、互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目管理的主要價(jià)值
“互聯(lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目管理提升了項(xiàng)目精益化管理能力，提高了資源整合與配置能力，提升了項(xiàng)目決策分析水平，增強(qiáng)了項(xiàng)目投融資能力。
1、提升項(xiàng)目精益化管理能力
“互聯(lián)網(wǎng)+”通過(guò)項(xiàng)目管理在溝通、協(xié)作、預(yù)控等方面的加強(qiáng)，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平提升和生產(chǎn)效率的提高。在設(shè)計(jì)階段，充分利用BIM技術(shù)優(yōu)化方案，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少設(shè)計(jì)變更。在生產(chǎn)階段，通過(guò)信息化與工業(yè)化的充分融合，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低成本。在施工階段，利用BIM、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建造過(guò)程中商務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)三條管線的有效管理。減少浪費(fèi)，減少變更，減少返工，降低成本，提高質(zhì)量，保障項(xiàng)目的順利實(shí)施。
2、提高資源整合與配置能力
項(xiàng)目各方通過(guò)信息共享，充分協(xié)作和資源整合，打破了企業(yè)邊界和區(qū)域邊界的限制。例如，項(xiàng)目采購(gòu)方借助電子商務(wù)等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)能便捷和高效的找到更豐富的建材產(chǎn)品和供應(yīng)商，并可以更充分的整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的優(yōu)質(zhì)資源，聯(lián)合眾多采購(gòu)方進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)以獲得性價(jià)比更優(yōu)的產(chǎn)品。在交易方面，以基于大數(shù)據(jù)的征信為基礎(chǔ)，借助互聯(lián)網(wǎng)金融，進(jìn)行供應(yīng)鏈金融服務(wù)。在加工制造方面，可以直接與建材廠商的生產(chǎn)平臺(tái)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)定制化和柔性化生產(chǎn)。
3、提升項(xiàng)目決策分析水平
通過(guò)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以將項(xiàng)目全過(guò)程的數(shù)據(jù)整合起來(lái)，提高項(xiàng)目的分析水平和預(yù)測(cè)能力。例如通過(guò)數(shù)據(jù)的加工和挖掘，進(jìn)行項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)，有效的控制成本。通過(guò)質(zhì)量數(shù)據(jù)和安全數(shù)據(jù)的分析，進(jìn)行工序的改進(jìn)和安全識(shí)別。通過(guò)項(xiàng)目生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的預(yù)測(cè)，合理的安排施工計(jì)劃和資源等。
4、提升項(xiàng)目投融資能力
建筑行業(yè)內(nèi)項(xiàng)目各相關(guān)方，無(wú)論是開發(fā)商、總包、分包，還是設(shè)備廠商、材料廠商，都普遍存在融資難、融資效率低、成本高等問(wèn)題。采用互聯(lián)網(wǎng)金融的方式，能有效連接資本需方和供方，降低各方的融資成本，提高融資的便利性，同時(shí)提高了資金發(fā)放的安全性，以及提高貸后管理的效率和質(zhì)量，有效促進(jìn)了項(xiàng)目融資能力提升。
四、互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目管理的關(guān)鍵舉措
互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目管理的'有效實(shí)施，需要政策的引導(dǎo)、需要以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)管理革新，需要形成新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，形成伙伴經(jīng)濟(jì)，共贏發(fā)展。
1、政策引導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)先行
行業(yè)層面，需要逐步建立和健全與BIM、電子商務(wù)、移動(dòng)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等相匹配的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，加強(qiáng)行業(yè)公共數(shù)據(jù)庫(kù)、征信體系、公共服務(wù)平臺(tái)等支撐體系建設(shè)，形成創(chuàng)新發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，為互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目管理的有序發(fā)展創(chuàng)建良好的市場(chǎng)環(huán)境。
2、技術(shù)創(chuàng)新、管理革新
企業(yè)層面，在“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的大趨勢(shì)下，通過(guò)在項(xiàng)目管理中積極推進(jìn)BIM、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、3D打印等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。積極探索PPP、EPC、IPD等管理模式，并與BIM、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理革新，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理的雙創(chuàng)新。
3、伙伴經(jīng)濟(jì)、合作共贏
產(chǎn)業(yè)鏈層面， “互聯(lián)網(wǎng)+”不僅代表技術(shù)的創(chuàng)新，更是一種商業(yè)與運(yùn)營(yíng)模式的革新�；ヂ�(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)是開放、協(xié)作、連接和共享。相比傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)鏈，“互聯(lián)網(wǎng)+”構(gòu)建了更完整和高效的生態(tài)圈。在一個(gè) “互聯(lián)網(wǎng)+”開放平臺(tái)上，不僅有傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維、材設(shè)廠商，還有征信服務(wù)機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、軟硬件廠商等單位，各方通過(guò)平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)信息共享，充分協(xié)作和資源整合，打破了企業(yè)邊界和區(qū)域邊界的限制，形成伙伴經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)合作共贏。
五、結(jié)束語(yǔ)
“互聯(lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目管理是建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵舉措。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的先進(jìn)手段，讓項(xiàng)目管理更精益化，讓項(xiàng)目參建各方更協(xié)作化，讓建筑業(yè)發(fā)展更現(xiàn)代化，讓建筑產(chǎn)業(yè)鏈更平臺(tái)化。
“互聯(lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目管理，不僅需要科技手段的支撐，更需要項(xiàng)目各方主體在開放、協(xié)作的“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)上，聚合信息化應(yīng)用，更好的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，融入產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新生態(tài)，支撐中國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
互聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目管理 2
互聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目管理是指在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、組織、實(shí)施和控制的過(guò)程。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性也在不斷增加，因此，有效的項(xiàng)目管理對(duì)于確保項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。
一、互聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
1. 快速變化：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展迅速，技術(shù)更新?lián)Q代快，項(xiàng)目需求也常常發(fā)生變化。因此，互聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目管理需要具備快速響應(yīng)變化的能力，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和策略。
2. 高風(fēng)險(xiǎn)性：互聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目通常涉及到新技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新，因此具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性。項(xiàng)目管理需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別、評(píng)估和控制，以降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
3. 跨部門協(xié)作：互聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目往往需要多個(gè)部門的協(xié)作，包括技術(shù)、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)等。項(xiàng)目管理需要建立有效的溝通機(jī)制和協(xié)作平臺(tái)，促進(jìn)各部門之間的合作和協(xié)調(diào)。
4. 用戶導(dǎo)向：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成功與否很大程度上取決于用戶的滿意度。因此，互聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目管理需要以用戶為中心，注重用戶需求的收集和分析，不斷優(yōu)化產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)。
二、互聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的'過(guò)程
1. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段
確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍：明確項(xiàng)目的目標(biāo)、交付物、時(shí)間表和預(yù)算等。
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：根據(jù)項(xiàng)目的需求，組建具備相應(yīng)技能和經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
制定項(xiàng)目計(jì)劃：制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。
2. 項(xiàng)目規(guī)劃階段
需求分析：深入了解用戶需求和市場(chǎng)需求，確定項(xiàng)目的功能和特性。
技術(shù)選型：根據(jù)項(xiàng)目的需求和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，選擇合適的技術(shù)方案和工具。
項(xiàng)目設(shè)計(jì)：進(jìn)行項(xiàng)目的架構(gòu)設(shè)計(jì)、界面設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等。
3. 項(xiàng)目實(shí)施階段
項(xiàng)目開發(fā)：按照項(xiàng)目計(jì)劃和設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行項(xiàng)目的開發(fā)和測(cè)試工作。
項(xiàng)目監(jiān)控：對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。
項(xiàng)目溝通：建立有效的溝通機(jī)制，及時(shí)向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)利益者匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。
4. 項(xiàng)目收尾階段
項(xiàng)目驗(yàn)收：對(duì)項(xiàng)目的成果進(jìn)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目符合要求。
項(xiàng)目交付：將項(xiàng)目的成果交付給用戶或相關(guān)部門。
項(xiàng)目總結(jié)：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目提供參考。
三、互聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵成功因素
1. 明確的項(xiàng)目目標(biāo)和范圍：項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的明確性是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理需要確保項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的清晰、具體和可衡量。
2. 優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目管理需要組建一支具備專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)合作精神和創(chuàng)新能力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
3. 有效的溝通和協(xié)作：溝通和協(xié)作是項(xiàng)目成功的保障。項(xiàng)目管理需要建立有效的溝通機(jī)制和協(xié)作平臺(tái)，促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與相關(guān)利益者之間的溝通和協(xié)作。
4. 嚴(yán)格的項(xiàng)目監(jiān)控和控制：項(xiàng)目監(jiān)控和控制是項(xiàng)目成功的重要手段。項(xiàng)目管理需要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。
5. 持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新：學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是項(xiàng)目成功的動(dòng)力。項(xiàng)目管理需要鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高項(xiàng)目的管理水平和技術(shù)水平。
總之，互聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又具有挑戰(zhàn)性的工作。項(xiàng)目管理需要具備快速響應(yīng)變化的能力、高風(fēng)險(xiǎn)性的管理能力、跨部門協(xié)作的能力和用戶導(dǎo)向的思維方式。同時(shí)，項(xiàng)目管理還需要注重項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的明確性、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力、溝通和協(xié)作的有效性、項(xiàng)目監(jiān)控和控制的嚴(yán)格性以及學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的持續(xù)性等關(guān)鍵成功因素，以確保項(xiàng)目的成功。
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