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基建部項(xiàng)目管理辦法
引導(dǎo)語：建筑工程項(xiàng)目總驗(yàn)收由項(xiàng)目組提交有關(guān)資料給集團(tuán)總部決定并組織有關(guān)專家及部門進(jìn)行驗(yàn)收。下面是yjbys小編為你帶來的基建部項(xiàng)目管理辦法，希望對你有所幫助。
第一章 總 則
第一條 為了加強(qiáng)公司基建項(xiàng)目全過程管理，保證公司建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，發(fā)揮投資效益，建設(shè)一流項(xiàng)目，根據(jù)國家、省有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。
第二條 本辦法所指的基建項(xiàng)目，是指由公司建設(shè)的新(擴(kuò))建項(xiàng)目。
第三條 基建項(xiàng)目管理的范圍，包括從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、核準(zhǔn)文件和施工圖的編制及審查、招標(biāo)采購、工程施工、直至竣工驗(yàn)收全過程的項(xiàng)目管理工作。
第四條 公司項(xiàng)目管理職責(zé)劃分。
公司基建項(xiàng)目部為公司項(xiàng)目歸口管理部門，負(fù)責(zé)向主管部門上報項(xiàng)目開展前期工作的申請，參與項(xiàng)目核準(zhǔn)報告、設(shè)計文件的審查，審批項(xiàng)目招標(biāo)方案、開工申請、建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書、工程變更，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行動態(tài)評價和風(fēng)險評估，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行后評估，重要事項(xiàng)及時向集團(tuán)報批。 公司財務(wù)部負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目融資計劃，撥付資金，監(jiān)督工程資金使用情況，審查并批復(fù)工程竣工決算，參與重大工程合同的審查工作，重要事項(xiàng)及時向集團(tuán)報批。
第五條 公司項(xiàng)目實(shí)行分級管理，實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制。
第六條 基建項(xiàng)目實(shí)施過程中的各個環(huán)節(jié)都必須形成完整的記錄。
第二章 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備管理辦法
第七條 納入集團(tuán)和公司年度投資計劃的項(xiàng)目，方可開展前期準(zhǔn)備工作。
第八條 計劃外項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)單位必須編制項(xiàng)目實(shí)施方案，報公司初審，由公司報集團(tuán)批準(zhǔn)后，方可開展前期準(zhǔn)備工作。 項(xiàng)目實(shí)施方案應(yīng)包括項(xiàng)目提出的政策依據(jù)、市場分析、實(shí)施條件、方案設(shè)計、經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險分析及保障措施。
第九條 項(xiàng)目建設(shè)單位要嚴(yán)格按照國家、省、集團(tuán)有關(guān)規(guī)定開展項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，辦理審批手續(xù)。
第十條 項(xiàng)目建設(shè)單位確定的編制項(xiàng)目核準(zhǔn)報告、環(huán)境影響評價報告、安全預(yù)評價報告等的工程咨詢單位，必須具有相應(yīng)的工程咨詢資質(zhì)和業(yè)績。
第十一條 基建項(xiàng)目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進(jìn)行招標(biāo)。
第十二條 公司參與項(xiàng)目核準(zhǔn)報告、初步設(shè)計、安全設(shè)施設(shè)計和消防設(shè)施設(shè)計的審查。
第十三條 推行限額設(shè)計，以執(zhí)行概算控制造價。項(xiàng)目主要設(shè)備和主體施工合同簽訂后，建設(shè)單位應(yīng)編制項(xiàng)目執(zhí)行概算。項(xiàng)目執(zhí)行概算由公司組織審查批準(zhǔn)。調(diào)整執(zhí)行概算應(yīng)履行原審批程序。
第十四條 項(xiàng)目開工前必須對照國內(nèi)先進(jìn)水平和標(biāo)準(zhǔn)，從工藝系統(tǒng)、設(shè)備選型和設(shè)備布置三方面進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化。設(shè)計優(yōu)化由項(xiàng)目建設(shè)單位組織進(jìn)行，公司參加、審查。
第十五條 項(xiàng)目開工條件完備，方可正式開工，開工準(zhǔn)備工作包括以下內(nèi)容：
(一)項(xiàng)目主設(shè)備、主體工程施工、設(shè)計、監(jiān)理招標(biāo)工作完成，簽訂合同;
(二)編制項(xiàng)目初步設(shè)計和總概算，審查通過;
(三)進(jìn)行項(xiàng)目征地、拆遷和施工場地“三通一平”(供水、供電、道路和場地平整);
(四)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計大綱，審查通過;
(五)編制施工圖;
(六)進(jìn)行施工機(jī)械、臨建、人員、材料和技術(shù)準(zhǔn)備工作;
(七)組織進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，通過評審;
(八)落實(shí)項(xiàng)目資金、成立項(xiàng)目法人;
(九)完成必要的審核批準(zhǔn)手續(xù)。
第十六條 項(xiàng)目開工必須履行書面申批手續(xù)，由公司批準(zhǔn)。開工申請應(yīng)詳細(xì)說明開工準(zhǔn)備情況、項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計劃，項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。
第十七條 項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目建設(shè)單位與公司簽訂項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書將明確以下內(nèi)容：
(一)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價和廉政五項(xiàng)建設(shè)目標(biāo);
(二)簽署責(zé)任狀各方的職責(zé);
(三)管理流程;
(四)考核獎懲辦法;
(五)調(diào)整目標(biāo)的原則和程序;
(六)考核兌現(xiàn)的原則和程序;
(七)其它事項(xiàng)。
第三章 項(xiàng)目建設(shè)過程管理辦法
第十八條 項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全面全過程監(jiān)理，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，零缺陷移交生產(chǎn)。
第十九條 項(xiàng)目建設(shè)單位定期將建設(shè)情況上報公司
第二十條 項(xiàng)目建設(shè)單位采取總承包管理模式，應(yīng)報公司批準(zhǔn)。
第四章 項(xiàng)目后評價與維護(hù)管理辦法
第二十一條 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目建設(shè)單位與工程參建單位簽訂質(zhì)量保修書，在結(jié)算價內(nèi)留存5%的保修款，待保修期過后分別結(jié)算支付。
第六章 項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法
第二十二條 基建項(xiàng)目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)工作必須執(zhí)行國家、河北省和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定。
第二十三條 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)必須從集團(tuán)確定的合格招標(biāo)代理名單中選擇。委托合格招標(biāo)代理名單以外的招標(biāo)代理，應(yīng)報公司批準(zhǔn)。
第二十四條 由集團(tuán)公司有關(guān)部門組成的監(jiān)督組，參與包括確定招標(biāo)方式、選定招標(biāo)代理、發(fā)布招標(biāo)公告、資格預(yù)審、專家抽取、標(biāo)書發(fā)售、入圍名單確定、確定評標(biāo)定標(biāo)辦法、評標(biāo)、定標(biāo)和合同談判簽訂全過程的監(jiān)督。
第二十五條 項(xiàng)目的主體工程設(shè)計、施工、監(jiān)理招標(biāo)，由公司組織實(shí)施;其它招標(biāo)由項(xiàng)目建設(shè)單位組織實(shí)施，公司監(jiān)督。 以下招標(biāo)事項(xiàng)必須經(jīng)公司審核批準(zhǔn)：
(一)非公開招標(biāo);
(二)自主招標(biāo);
(三)未經(jīng)比選委托招標(biāo)代理;
(四)開標(biāo)后修改定標(biāo)辦法;
(五)聯(lián)合中標(biāo)或共同中標(biāo)(分標(biāo));
(六)同類施工分成三個及以上標(biāo)段;
(七)非評標(biāo)結(jié)果第一名的單位中標(biāo);
(八)評標(biāo)價格超過概算30%;
(九)不采用經(jīng)評審的合理最低價法作為評標(biāo)方法。
不進(jìn)行招標(biāo)、邀請招標(biāo)或者自行招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)符合國家規(guī)定的條件，按照規(guī)定的程序辦理。
第二十六條 招標(biāo)采用資格預(yù)審。資格預(yù)審文件應(yīng)包括下列內(nèi)容：
(一)資信要求;
(二)業(yè)績要求;
(三)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求;
(四)工期(交貨進(jìn)度)要求;
(五)資格審查標(biāo)準(zhǔn)和方法;
(六)資格預(yù)審結(jié)果的通知方式。
第二十七條 優(yōu)先采用經(jīng)評審的合理最低價法作為評標(biāo)辦法。 對工藝復(fù)雜、技術(shù)含量高的工程量不容易確定、施工復(fù)雜的土建工程招標(biāo)，優(yōu)先采用兩步招標(biāo)法。第一步，投標(biāo)人先報出技術(shù)響應(yīng)書(不帶報價)，開標(biāo)后招標(biāo)人研究分析各個投標(biāo)技術(shù)方案，進(jìn)行技術(shù)澄清，然后平衡綜合，修改原招標(biāo)書，寫出新的招標(biāo)技術(shù)規(guī)格書，發(fā)給合格的投標(biāo)人;第二步，投標(biāo)人按新的招標(biāo)技術(shù)規(guī)格書，報出自己的技術(shù)響應(yīng)書和投標(biāo)價，按評標(biāo)價最低中標(biāo)的原則確定中標(biāo)人。
第二十八條 嚴(yán)格執(zhí)行企務(wù)公開有關(guān)規(guī)定。有關(guān)工程管理制度、重要項(xiàng)目招評標(biāo)過程和結(jié)果應(yīng)在公司內(nèi)部網(wǎng)站公示。招標(biāo)結(jié)束，項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)將招標(biāo)過程和結(jié)果整理匯編備查。 第二十九條 參與項(xiàng)目建設(shè)的各有關(guān)單位和個人必須嚴(yán)格遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定，在考察廠家、合同談判及其它業(yè)務(wù)往來中
不得收受廠家任何饋贈，不得要對方承擔(dān)任何費(fèi)用。發(fā)生違法或違紀(jì)情況，嚴(yán)肅處理。
第五章 附 則
第三十條 本辦法與集團(tuán)規(guī)定不一致或集團(tuán)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第三十一條 本辦法由基建項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。
第三十二條 本辦法從發(fā)布之日起實(shí)施。
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